特高壓工程投資風險控制效果論文

1特高壓工程投資風險控制效果評價指標體系的構建

為實現對投資管理風險的動態管理，本文按照業務流程將特高壓輸電工程分為規劃可研與設計、初步設計、招投標、前期準備、工程建設、竣工驗收、竣工結算與竣工決算8個階段，從階段的角度出發構建綜合評價指標體系。特高壓輸電工程投資過程中的8個階段由於階段特性和投資管理側重點的不同，不同階段同種風險發生的可能性和風險導致的損失程度也不同。本研究識別出各工程階段的主要風險點，針對每個風險點找出對應的評價指標，形成特高壓輸電工程投資風險控制評價指標體系。

2離散Hopfield神經網路評價技術

Hopfield神經網路是一個單層全互聯反饋神經網路，模擬了生物神經網路的聯想記憶功能，在訊號識別、優化計算等方面應用廣泛。Hopfield網路屬於神經動力學系統，具有穩定的平衡狀態。該網路中各神經元相互連線，每個神經元的輸入通過突觸權值傳遞給其他神經元，又有可能通過其他神經元間接傳遞給自己，因此Hopfield網路是一種反饋型網路。對於前向網路，各層神經元節點接受前一層輸入的資料，經過處理後輸入到下一層，資料正向流動，沒有反饋連線，當前的輸出僅與輸入和權值決定。Hopfield神經網路的實現經歷兩個階段，記憶階段和聯想階段。在記憶階段，外界輸入樣本資料，通過一定的學習模式確定權值使得系統歸於穩定狀態;在聯想階段，對於特定的輸入，根據系統根據既定的權值通過自身動力學狀態的演化達到平衡點，得到輸出。

3特高壓輸電工程投資風險控制效果動態評價實證分析

本文溪洛渡左岸－浙江金華±800kV高壓直流輸電工程專案為例，進行投資風險控制效果階段性評價和整體性評價。

3.1特高壓輸電工程投資風險控制效果階段性及整體性評價

現以溪浙工程專案規劃可研與投資計劃階段投資風險控制效果評價為例，針對該階段各指標屬性和控制範圍確定評價標準。

3.2綜合評價分析

由特高壓輸電工程投資風險控制效果階段性評價和整體性評價結果(表4)可以看出，除了建設前期階段風險控制效果中等外，其他各階段風險控制效果均為良好以上，說明:(1)溪浙工程在規劃可研階段、招投標階段、建設階段、竣工驗收階段和結算階段投資風險控制效果較好，能夠規避大部分風險，可以在此基礎上創新本階段的風險管理水平以追求更好的風險控制效果。(2)在初步設計階段和決算階段可以在已有的基礎上完善本階段以及上一階段的風險控制措施，進一步提升風險控制水平。(3)在建設前期階段需要繼續挖掘本階段及前期階段的風險，加強前端業務流程和業務主體的風險控制執行力度。(4)該專案投資風險整體性評價等級為“A”，表示該特高壓工程專案投資風險控制效果優秀，能夠規避大部分風險，可以在此基礎上進行管理或技術創新以追求更好的控制效果。

4結論

本文基於離散型Hopfield神經網路建立系統性的'特高壓輸電工程投資風險控制效果動態評價體系，為特高壓輸電工程各大業務流程的階段風險控制效果以及工程整體風險控制效果均給出了詳細的評價方法，並以溪浙工程為例進行實證分析。從評價結果可以看出

(1)特高壓輸電工程投資風險控制效果評價為優秀時可以通過創新本階段的風險管理水平以追求更好的風險控制效果。

(2)當評價結果為良好時，可通過完善本階段以及上一階段的風險控制措施，進一步提升風險控制水平。

(3)當評價結果一般時，仍需繼續挖掘本階段及前期階段的風險，並加強前端業務流程和業務主體的風險控制執行力度。

(4)控制效果較差說明管理者沒有完全識別本階段的投資風險，或者對風險的規避措施沒有嚴格執行風險控制體系，這就需要嚴格監督本階段的投資風險監控工作，認真識別和控制風險，降低風險發生可能性。

(5)控制效果很差說明在風險識別過程中只識別出本階段少數幾個風險，且風險的控制力度較差。這需要風險管理者對各業務流程風險識別嚴格把關，加強前端風險監控措施的執行。