城建工程管理中如何加強施工過程控制論文
摘 要：隨著城市化程序的逐漸加快，城市建設規模也在加大，城建工程能夠更好地彰顯城市的發展魅力，並不斷完善城市基礎設施。在這個過程當中，為了更好地維護城建工程專案的質量，就需要做好管理工作，並且將施工過程的控制作為整個工作的重點去抓。
關鍵詞：城建工程 施工 控制
引言
城建工程是一項民生工程，是城市化建設發展當中最重要的一部分，城建工程建設不僅投資很大而且建設的時間也比較長。隨著城市化程序的加快，人們在享受城建工程帶來的優雅舒適生活的同時，也對城建工程的施工質量提出了新的要求。城建工程在建設當中必須要加強和提高城建工程建設的實用性、環保性以及經濟性；採取切實有效的方式對城建工程的整體施工進行監督和管控，避免人為因素造成對工程原材料和施工裝置的過度損耗，使城建工程的成本管理和質量控制符合企業的施工要求，確保建築企業在工程建設當中取得最大的經濟效益。
1、城建工程專案管理的作用
①施工?場管理是確保城建工程建設健康有序發展的基礎，是保證工程建設質量，縮短施工週期及提升施工任務完成的高效性的前提；②現場管理，不僅能夠做到對物資、材料的有效控制而且還能夠做到對施工材料的進場情況，使用情況進行細緻的登記管理，確保施工材料和物資的有效使用和工程成本控制；③城建工程現場管理不僅提升了材料物資在工程建設當中的使用率，而且也促進了施工技術人員在工程建設當中的交流和溝通。施工技術人員溝通效率的提高使得工程建設的施工方法得到了進一步優化，促進了高品質產品的.創造和產生。
2、城建工程管理中施工過程控制存在的問題
2.1施工過程控制模式缺乏創新性
要做好城建工程管理中的施工過程控制工作，必須要有創新化的管理模式，才能夠推動這一工作的順利進行。但是從目前來看，實際控制過程中模式一成不變，缺乏創新性和針對性，不能夠做到與時俱進，這樣也會影響到城建工程專案的創新化發展。除此之外，控制人員專業水平較差，並不能夠很好地應用現代技術實現對施工過程的控制和管理，導致一些管理資料不準確，可信度較低。
2.2施工過程控制現場缺乏明確的機制支撐
健全的管控機制能夠更好地推動工作的順利進行，但是從目前來看，城建工程管理當中的施工過程的控制工作，缺乏相應機制的約束，例如並沒有健全的責任機制和動態管理機制，一些控制人員工作上散漫，在整個過程中出現問題之後也不能夠及時地找到原因並加以解決。而缺乏動態機制的支撐，很多細節性的問題和隱蔽性的問題就很難發現，直接影響到工作的質量。獎懲機制不健全，導致很多工作者缺乏工作積極性，缺乏監督機制，很多人員在工作當中偷懶，這些都是施工過程控制中存在的弊端。
2.3施工過程中的控制人員水平參差不齊
在城建工程專案管理工作中，缺乏一支專業性的管理團隊，影響到對施工過程的控制效果。資訊化時代，管理人員也需要不斷更新自己已有的知識，並藉助技術的力量實現管理工作的現代化發展。但是目前來看，很多管理人員安於現狀，並沒有及時更新知識儲備，導致工作中存在著很多的疏漏，加之缺乏經驗，影響到實際的工作效果。
3、加強施工過程控制的途徑與方式
3.1明確職責、合理控制施工環節
在城建施工開始前，明確施工部門的相關職責對城建工程施工日後的順利開展非常重要。主要措施：①召開質量控制管理會議，由城建部門以會議的形式來落實質量控制的相關內容，按照會議要求結合施工現場的實際情況，對施工程式進行梳理和總結。在對工程的重點問題和難點問題進行討論後，將控制措施合理有效的應用到城建工程施工當中。通過對城建工程每個施工環節的優化，最終制定出有針對性的質量控制管理措施；②為了更好的給部門提供全面細緻的參考資料資料，施工人員應進一步加強對施工工作的考察，以此來提高施工環節在質量管理控制上的科學性。
3.2重視監督控制，統籌管理工程成本
（1）在對前期工程施工開始控制時，應建立一個技術水平、專業素質和管理能力很強的施工團隊，加強對施工現場環境的全面瞭解，確保工程建設所需的施工材料，施工裝置以及施工人員符合工程施工的標準和要求。另外，在對前期工程施工控制當中，還要強化對工程圖紙的稽核，通過圖紙對施工現場情況進行比對，確保各個環節工作在施工現場當中的暢通協調。
（2）加強對工程管理成本的統籌。按照工程成本的控制要求，制定一個科學完善的管理機制，通過管理機制對工程材料的消耗情況和裝置設施的使用情況進行管理。並根據總工程造價的實際情況，制定對工程各階段的成本控制措施，以此來實現對工程成本的科學管理。保障工程建設的質量和節約企業在工程總體上的投資，為企業在工程建設中取得最大的經濟效益打下良好的基礎。另外，在工程施工當中還要重視對施工人員操作能力的培養，加強對施工人員的專業培訓和技術指導，培養施工人員的責任感和質量意識，避免施工當中人為因素給工程建設造成影響。
（3）強化工作人員的監督意識。工程施工建設竣工後，監督管理人員在對竣工工程進行檢測時應對工程施工後的每一個環節進行嚴格檢查，對於很容易忽略的細節工程問題要及時發現並給出處理意見，避免城建工程的整體質量和工程的使用年限受到影響。
3.3突出質量重點、加強整體監管
雖然施工過程控制一直貫穿著城建工程建設的始終，但是施工過程控制在城建工程施工環節不同的控制上，會對工程質量造成影響。因此，施工人員在對城建工程施工進行控制時，應對工程施工的質量要點進行控制，做好對工程整體的監管。另外，在工程設計方面還要制定一個科學合理的工程質量目標，通過具體化、實用化的工程質量目標為工程建設的發展打下堅實的基礎。當城建工程施工進入到組織施工環節時，加強對每個施工環節的質量控制非常重要。如果組織施工過程當中的施工質量沒有達到規定標準，那麼相關人員就要對沒有達到質量目標的原因進行總結和歸納，對每個施工環節進行細緻的檢查，對監督人員進行自檢、專檢和互檢。
3.4提升管理人員的綜合水平
城建工程和一般的建築工程專案有所不同，其關係到城市的市容市貌，因此管理人員在開展工作的過程當中，不僅需要掌握工程專案施工環節的管理知識，還需要了解城市發展的實際情況，要將施工過程和城市的發展相結合，對於其中存在的問題提出建議。因為很多施工過程管理人員單純具備一些施工現場的管理知識和經驗，而對於城市發展方面的知識相對缺乏，又沒有多少實踐經驗，使得一些專案施工過程中和城市的實際情況發生偏離。針對這一問題，在今後的工作當中，管理人員需要不斷提升自身知識儲備，不僅要提升管理專業知識，還需要學會聯絡實際，對於每個專案，要對和專案相關聯的各項資訊都掌握清楚，便於開展管理工作。同時，需要向經驗豐富的管理人員學習，增強自身的實踐經驗。作為企業來講，也要進行定期的培訓，提升整個管理團隊的綜合水平，力求培養一支技術過硬、專業知識過硬也實踐經驗豐富的管理團隊。
結語
施工過程控制是城市建設工程順利進行的保證。城市建設工程的施工過程控制涵蓋工程建設的諸多方面，其內容不僅要求細緻而且過程也很繁瑣。城市建設工程專案的質量是城市建設工程發展的基礎，與此同時城市建設施工過程的控制對於城市的形象，城市建設工程的市場競爭力都有著重要的影響。做好城建工程管理施工過程的控制不僅能提高城市工程建設的管理水平，而且還能提升城建工程的經濟效益。因此做好對城建工程管理的施工過程控制意義重大。
參考文獻
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