海外投資計劃書

導語：海外投資者在從事海外投資過程中不可避免地會遇到僅憑自身的力量無法克服的政治風險。以下是小編為大家整理的海外投資計劃書，歡迎大家閱讀與借鑑！

一、專案簡介

一頁紙的“專案簡介”在商業計劃書中最重要、也是最挑戰你筆桿子工夫的內容。這就好比電視廣告，它如果不能在15 秒鐘內引起觀眾的興趣，觀眾就會按遙控器換頻道。

雖然“專案簡介”像是你的商業計劃書的“迷你版”， 但它並非要包含商業計劃書的每一個方面。精心撰寫下面七句話，可讓你的投資者對你的專案倍感興趣。

1、用一句話來清晰地描述你的商業模式即你的產品或服務；

2、用一句話來明確表述為什麼你的創新及時解決了使用者的問題，填補了市場的空缺；

3、用一句話（包括具體數字）來描述巨大的市場規模和潛在的遠景；

4、用一句話來概括你的競爭優勢；

5、用一句話來形容你和你的團隊是一個“夢幻組合”；

6、用一句話（包括具體數字和時間）來概述你將如何在最短的時間內讓投資人賺翻；

7、用一句話來陳述你希望融多少錢、主要用來做什麼。

二、產品/服務

產品和服務就是你的商業模式，換言之，你的公司將靠什麼去賺錢？別說什麼“我們要成為中國最大的什麼什麼”， 也別說自己是“最好最好的什麼什麼”。

相信你準備創業，一定會對這項內容有特別的想法，胸有成竹地說出來吧，多講些具體的細節，咱們洗耳恭聽。

三、市場

市場可以從三個方面看：巨集觀的、微觀的，以及你具體如何開發自己的市場。

你所能得到的巨集觀市場資料，大概是諸如從網站上下載的免費報告，這一類的資訊適可而止，投資者大多數對之都一清二楚。重要的是與你的產品直接相關的市場資料，即你的微觀市場、你力所能及的市場，這些資料越詳細越好。即使你沒有這些資料投資者自己都會去找的.，你有“服務意識”的話，不如先把投資者要做的工作都先給做足了，這樣你拿到錢的時間也可能會大大提前。

然後，你要說明你如何來行之有效地做市場，別斗膽說你需要1000 萬去做媒體廣告建立企業品牌，初創的公司是沒錢玩那些奢侈遊戲的；你不如說“我們已經和**達成意向，通過他們的渠道進行捆綁在全國推廣。”

四、競爭對手

別說沒有，沒人相信有哪家公司沒有任何競爭對手。

比如說，你研發了一種全新的節能空調，投資者都會去行業老大那裡打聽， 比如看看海爾是不是有同類的產品，或者問問海爾為什麼自己不研發這類產品，再讓海爾談談對這類產品的看法和觀點。

要是競爭對手也是創業公司，別怕，你應該比他們做得更好，只要你的產品比競爭對手的更先進，投資人會支援你，到時候也許讓你去把對手給收購了，這不就解決了競爭的問題嗎？

五、團隊

團隊成員中，如果有清華、北大等名牌學校的畢業生或海龜們，或者你的團隊成員中的某些人在著名大公司比如Google 、微軟工作過，都可以給自己的專案貼金。如果你既沒有進過名牌的大學，也沒有在著名大公司裡工作過，千萬不要有失落感。你最好不要含糊其辭說“我經驗豐富、曾在某某公司工作……” 你可以具體挖掘一下你的真實才能，你是學習什麼專業的，曾在公司裡擔任什麼職務，做過些什麼專案…… ，你的團隊是投資者投資的物件，也是投資者重點關注的內容，記得除了包裝你自己以外，別忘了把你的團隊成員也做詳細。

六、實施計劃

建立公司就像蓋一座高樓，什麼時候地基落成、什麼時候封頂、什麼時候交鑰匙都是工程中的關鍵節點。

對於早期的創業公司來說，我最關心的是什麼時候公司的產品能夠順利通過各種測試推向市場？什麼時候公司賬上開始有收入進來？什麼時候公司達到盈虧持平？

當然，持平並不是我的最終目的，公司收支打平了，我就有信心給你更多的錢去擴大規模、去進一步發展。創業者們應該明白，無論你創立什麼樣的公司， 賬面收支援平越早越好。一個公司開始有收入了，說明公司的產品有市場價值；一個公司盈虧持平，說明它是有盈利潛力的；只有具有盈利能力的公司，才是真正有價值的公司，因而才會有更多的投資者會青睞你，給你送來更多的錢。

仔細想好你將邁出的每一個重要的腳步，確定你的公司在走向成功和輝煌道路上的每一個重要的時間節點。

七、財務計劃

財務預測是商業計劃書中最重要的部分之一。但是在早期的創業企業中， 這是最最最容易被忽視的方面！

除了在PPT 中有大概的財務計劃介紹外，通常投資者 對有興趣的專案一定會要求詳細的Excel 檔案。記住：至少做3年的財務計劃，最好做5年，把重點放在第一年。寫清楚三張表：

1、假設；

2、收入預測表；

3、現金流表。

八、股權結構

你要拖我進來當股東，還不想讓我知道我將來可能要和哪些人朝夕相處一起共事，甚至一起同床異夢？我遲早一定要問你這問題，你何必不一開始就全盤托出呢？

九、公司的組織架構

這個問題有兩層含義：

1、公司在哪裡註冊？註冊在海外還是國內？有哪些分公司、子公司、關聯公司？投資人的錢從哪裡注入？公司的架構關係到股東利益是如何體現的，你最好畫一張圖表來表達清楚。

2、你的公司是如何運轉的，你有哪些部門？你的營運總監，銷售副總、技術總監們是否分工明確，各就各位？還是你既是董事長，又兼任總裁 、財務總監 、系統構架師、人事總監…… 是個集大權於一身的封建領主？你最好也能提供出一張詳細的圖表。

十、目前公司的投資額

你有這麼巨集大的願景，那麼你在你的創業企業裡投入了多少自己的鈔票呢？如果你自己一分錢都沒有投入，投資者 們通常會非常懷疑你自己對這個創業專案的信心和創業態度。

不要怕丟臉，如果你告訴我你自己投入了僅有的幾塊錢積蓄但是已經把事業做得像模像樣，我絕對不會嫌你寒磣，而是會把你當成英雄。我會放心地把大把大把的錢交給你去打理，同時也會再三關照你，把我的錢當作你自己的錢那樣去花，千萬不要把它拿去點火燒。