關於如何迎接網際網路對組織管理的挑戰

實時協同時代和組織自動化

“現在人人互聯和萬物互聯的狀態，這不是哪一家企業做的事情，這是一個整個社會環境提供的標配設定，所有的企業用這樣一種方式來構成企業的運營模式。”蘇寧雲商副董事長孫為民說，做HR的人一定要認識到，企業面臨的挑戰是什麼。如今HR面臨“實時協同”的時代，已經不分空間在哪，時間在哪，我們都能夠做到實時協同。對很多企業來講，做到實時協同，首先是權威被挑戰，你很難再像過去那樣資訊自上而下按照特定流向來流動。現在資訊在全網中間，企業內部和外部都打通了，變成非常隨機觸發資訊問題。“實時協同”的時代使HR的工作變得陌生了，不得不快速學習許多新知識、新技能，同時也為HR創造更大價值帶來了契機。

這年月不差錢但是愁人

華夏基石管理諮詢董事長彭劍鋒說，目前中國企業處於一個“網際網路糾結與焦慮”的時代。變革基本上沒有成熟的套路可尋，企業家在前面朝網際網路前行，但組織跟不上，尤其是人才跟不上。對於企業中層來講，面對變化的新時代，既有“不知如何是好”的壓力，也有“位置不保”的擔憂。彭劍鋒還認為，在網際網路知識經濟時代，過去是資本主導時代，現在人力資源成了企業主導要素，人力資本不僅要參與組織利潤分享，而且還要參與企業決策，人力資源具有了比貨幣資本更大的參與權。兩者的消漲，暫時還沒有一個標準模式，完全靠市場博弈。這是企業HR應該深度和長期關注的一個新變化。

跨行人才爭奪戰激烈上演

Linkedin領英中國區副總裁於志偉談到網際網路時代的新特點：跨界融合和競爭、共享經濟、全球的人才流動。於志偉認為，人才的行業限制已在全球突破，“跨行人才爭奪戰”正在激烈上演。他還認為，戰略轉型人才要先行，而各行業、各領域的頂級人才數量有限，怎麼去爭奪他們、找到他們，是一件事關企業發展的'大事。

組織管理如何讓人才發揮價值

爭奪人才只是人力資源管理的第一步，如何發揮企業現有的人才價值?網際網路轉型專家、中外管理私董會教練穆勝給出了“人力資源的資料化管理”新技術;中興通訊副總裁、HR負責人曾力介紹了中興“專案制打造無邊界組織”的重磅經驗，管理扁平化、管理無邊界成了市場競爭的現實要求，“不管企業家樂不樂意，都必須從高塔上走下來，跟下面的人一起站在地平線上”，並且將決策層交給能“聽見槍聲”的人;微軟網際網路工程院運營總監、原HR總監嚴芩分享了微軟的組織變革經驗，組織的扁平化，中層人數大大減少，使得大部分人能夠專注於技術上的創新：“我們內部流動不需要得到任何經理批覆，也不需要有其他任何條條框框，任何時候你看中任何一個部門，當然前提是那個部門得要你，你就可以自由流動”。

在為期兩天的人力資本發展論壇上，來自蘇寧、微軟、騰訊、聯想、復興、中興的人才管理大伽們不吝所有，將成功心法傾囊相授。正如會議主持人、人力資源資深專家李海燕所說，這是一次人力資源的饕餮盛宴。