網際網路UED團隊如何管理？

網際網路設計師總是青出於藍勝於藍，目前情況：本人UED管理剛一年，團隊有12個人，有視覺，前端，互動，使用者研究暫時還沒有到崗位，現在白天的時間主要在設計需求溝通，戰略會議，設計專案管理，等等，做實際設計專案的時間就變的很少了，但我是視覺設計出生的，很難捨得放下設計，想問：作為UED總監不是應該第一時間衝到最前線參與實際的專案實踐麼?上週與一位騰訊的設計管理者交談，他說：“你不要再繼續自己親自做設計了，並且不要跟手下的'成員去比較業務能力”，聽他說完之後，我就有點迷茫了，在設計管理的摸索中，確實我還是個新兵，那麼想問聘才職業圈的各位大神，作為UED總監，該如何管理團隊，哪些工作是我必須去親自做的事情呢?感謝～：)