產品經理沒有完美情結更容易做出好產品

沒有完美情結的產品經理，往往更容易做出成功的產品來。這裡的成功，指的是有較大的使用者群，產品被使用者認可，且有一定規模的收益。沒有收益的產品是可恥的。

有一個好的點子，離做成一個好產品，相差著一萬個對完美的妥協。

產品設計與藝術設計最大的區別就在於，藝術設計在某些程度上是不受任何外界因素的.附加影響的。

產品設計則不行，使用者的習慣、技術的發展、市場的容量、成本的控制等等無疑都在破壞你早期對產品完美的想法。

而完美的另外一個副產品則是，很容易陷入到細節沒完沒了的追求。當你深陷細節，就可能很迅速的忘記了全域性，最終將產品設計變成了藝術設計。

舉個例子也許更容易理解這個，當你深愛著一個人的時候，其他人在你的眼裡都可以被忽略，你的眼中只有他的美好。這種情況跟產品設計中陷入到細節的追逐類似。

那，一個沒有完美情節的產品經理應該是什麼樣子的呢?

1、挑出核心，並牢牢抓住。

一個產品，只有一個核心，不然就容易出問題。這個核心一點確定，所有的功能與運營都應該圍繞著他來進行

2、對不影響核心的瑕疵有足夠的容忍。

Bug有的時候就像是韭菜，割完一茬還會再長出來一茬。在不斷增強核心的道路上，需要對邊緣的瑕疵有足夠的容忍度。

3、順手除掉瑕疵

不需要為10%的使用者費太多的心思，當然，如果順手的話，費點心思也無妨。

後續：

1、肯定有人會舉喬布斯的例子反駁

99.9%的人無法成為喬布斯。在喬布斯的產品設計人生中，我並不認為他有完美情節，他只是有足夠挑剔的審美罷了。你用過第一代iphone嗎?

2、沒有完美情結，不意味著沒有審美

沒有完美情結不是說產品設計就不追求美了。醜陋的，毫無美感的產品依舊很難成功。