薪酬體系設計實務操作手冊

2 內容簡介

《薪酬體系設計實務操作手冊》內容包括薪酬體系設計概述，薪酬診斷，制定薪酬戰略，職位評價與職位結構，薪酬水平與薪酬結構，員工薪酬定位與薪酬改革，各類人員的薪酬設計，福利、津貼與獎金，薪酬管理，薪酬變革實施案例十章內容，其中不僅提供了薪酬體系設計的系統框架、操作步驟和操作技巧，還提供了大量例項與資料。

為了方便讀者使用，《薪酬體系設計實務操作手冊》所有的表格與工具都附在光碟中，讀者可直接拷貝或稍做修改後使用;同時光盤裡還附有一個職位評價三步法演示軟體，該軟體可以加強讀者的感性體驗。《薪酬體系設計實務操作手冊》的實用性和操作性非常強，適合人力資源管理從業人員、人力資源管理諮詢顧問、企業管理者等閱讀使用，也可作為人力資源專業的學生、MBA學員的參考書。

3 作者簡介

袁立湧，多年專注於人力資源管理領域，資深人力資源管理專家。曾服務包括電信、郵政、鋼鐵、電力、銀行、石化、電子、製造、服務等不同行業，為十多家知名企業提供過人力資源管理諮詢服務，為上百家企業提供過管理培訓服務。

4 圖書目錄

第一章 薪酬體系設計概述

第一節 理解薪酬

一、薪酬的概念及構成

二、經濟性薪酬

三、非經濟性薪酬

四、廣義薪酬的意義

第二節 薪酬的四種公平性

一、公平理論——薪酬的`心理學視角

二、理解四種公平性

第三節 基於職位的薪酬體系設計模型

一、以職位為基礎的薪酬體系

二、基於職位的薪酬體系設計模型

第四節 表格與工具

工具l——四種公平性自診表

工具2——薪酬狀況自診表

工具3——薪酬體系設計框架思考表

第二章 薪酬診斷

第一節 企業常見的薪酬問題

第二節 薪酬診斷四步法

一、創造薪酬問題初始假設

二、設計薪酬診斷地圖

三、收集薪酬資料與事例

四、薪酬分析與診斷結論

第三節 表格與工具

工具1——薪酬診斷四步法設計表

工具2——薪酬診斷地圖設計表

工具3——薪酬診斷框架分析表

第三章 制薪酬戰略

第一節 薪酬戰略

一、薪酬戰略的概念

二、企業發展階段與薪酬戰略

三、企業競爭戰略與薪酬戰略

第二節 薪酬戰略的五個核心要素

一、薪酬目標與薪酬策略

二、薪酬戰略範例

第三節 薪酬戰略五步法

一、薪酬戰略五步法

二、薪酬戰略設計例項

第四節 表格與工具

工具1——薪酬戰略描述表

工具2——薪酬戰略五步法規劃表一

工具3——薪酬戰略影響因素分析表

工具4——薪酬戰略SWOT分析表

工具5——薪酬戰略與人力資源戰略的匹配性分析表

第四章 職位評價與職位結構

第一節 職位評價與職位結構

一、薪酬內部公平性

二、職位結構

三、職位評價

四、職位評價與薪酬公平

第二節 職位評價與組織結構優化

一、組織結構設計

二、組織結構診斷

第三節 職位結構三步法

一、職位結構三步法概述

二、職位評價前的準備

三、實施職位評價

四、形成職位結構

第四節 表格與工具

工具1——職位資訊調查問卷模板

工具2——職位說明書模板

工具3——職類職種劃分表

工具4——職位評價要素設計表

工具5——職位評價資料分析表

工具6——職位評價結果稽核表

工具7——海氏職位評價系統

工具8——國際職位評估系統

工具9——機械製造業職位評價系統

第五章 薪酬水平與薪酬結構

第一節 薪酬水平與薪酬策略

一、薪酬水平的影響因素

二、四種薪酬策略

第二節 薪酬結構三步法

一、市場薪酬調查

二、制訂薪酬政策線

三、釐定薪酬結構

第三節 等級係數法確定薪酬結構

一、等級係數法

二、等級係數法操作例項

第四節 表格與工具

工具l——市場指數分析表

工具2——職位偏離率分析表

工具3——薪酬策略分析表

工具4——薪酬結構設計表

工具5——薪酬總額預估表

……

第六章 員工薪酬定位與薪酬改革

第七章 各類人員的薪酬設計

第八章 福利、津貼與資金

第九章 薪酬管理

第十章 薪酬變革實施案例