你的年終獎發幾多？

你的年終獎發幾多?

房地產、金融行業最豪氣 汽車行業年終獎縮水

年關將近，何時發年終獎?發多少年終獎成為辛苦了一年的職場人士熱議的話題。最近，一些人力資源服務企業對年終獎的調查結果陸續出爐，大家也紛紛在網上晒出自己的年終獎，並“對號入座”看自己屬於哪個層次。一時間，關於年終獎的各種資料滿天飛。大部分人稱自己的年終獎拖了後退，也有的人吐槽他們的年終獎如何奇葩，也甚至有的人壓根沒有年終獎，只有極少部分人對領到的年終獎相當滿意。看來，企業發放年終獎如何讓眾口難調的員工都感到滿意確實是一個很大的挑戰;而對於員工來說，比較是沒有意義的，如果你足夠優秀的話，年終獎自然也不會少。本欄撰文：記者李瓊圖片：新華社發

64%企業上調年終獎

科銳國際於2013年12月25日釋出了《2013企業年終獎調研報告》，較之2012年的調研結果，2013年將有更多企業上調年終獎。這項共有 847家企業HR參與的調研顯示，預期上調2013年年終獎的受訪企業比例有64%，高於2012年調研結果6個百分點。預期下調年終獎的受訪企業比例為 23%，低於2012年調研結果9個百分點。微幅增長是企業的主要選擇，較之2012年調研結果，2013年預期年終獎漲幅超過10%的企業比例持平，漲幅低於10%的企業比例增長了6%。

獵聘網所做的年終獎調研顯示，有高達60.2%的人年終獎可拿到1萬~5萬元，26.6%的人可拿到5000~10000元的年終獎，另有3.1%的人可拿5萬~10萬的年終獎。除此之外，年終獎的數額跟職場人所在的地區、層級以及行業密切相關。

年終獎構成多樣化

越來越多的企業，將年終獎視為企業吸引和保留人才的重要措施之一，在年底與員工分享利潤的同時，根據公司經營狀況、員工需求，提供現金以外的獎勵措施，被企業視作有效挽留核心員工的方法。科銳國際的此次調研新增選項“年終獎構成”的調查中，64%的受訪企業表示，年終獎為現金，另有36%的受訪企業的年終獎組成形式多樣化，包含現金、購物卡、股票分紅、實物、旅遊獎勵、職業培訓等。

不過據英才網的調查顯示，職場人最希望的年終獎還是現金，選擇現金的人數超過八成。除了現金，購物卡也是大家的首選之一，理由是“最實惠”。此外，鼓勵旅遊也是大家比較喜歡的選項。很多人表示，一年工作下來，大家都已經身心疲憊了，如果能來一場說走就走的旅行，既能放鬆身心，又能為來年的工作“注射一針強心劑”。

外企下調年終獎比例最高

此項調研顯示，70%受訪國企預期上調年終獎，高於民企與外企。民企為66%，外企為60%。職場專家認為，在國企薪酬結構中，年終獎佔比較高，相對平時的薪酬，年終獎對僱員具有特殊重要性，故而多數國企選擇上調年終獎。2013年，世界經濟緩慢復甦，國際金融危機的後續效應依然存在，外資企業經營更易受國際形勢影響，因此相對國企和民企，受訪外企下調年終獎的比例最高，達到27%。

72%地產企業上調年終獎

調研顯示，72%的受訪地產企業將上調年終獎，連續兩年位居行業之首。2013年，中國樓市“一半是火焰一半是海水”，一線城市房價連續多月上漲，“地王”迭出令媒體審美疲勞;部分三四線城市房價卻連續多月下降，買家匱乏。那些提前完成2013年銷售目標的地產企業，上調年終獎，既能鼓舞士氣，也能激勵員工衝擊2014年的銷售目標。有房地產企業人士告訴記者，2013年的房地產整體銷售形勢不遜2012年，2013年的年終獎還不知道具體數目，但可能會略微增加。

35%的受訪汽車企業預期下調年終獎，高於其他行業。2013年汽車產業增長率低，在這個充分競爭的行業，整車企業降價促進銷量，導致利潤率下降，雖然部分品牌企業利潤率保持良好，但大量汽車企業在面臨利潤率下降的同時，市場份額也隨新品牌入市而縮減，這一系列現狀，最終體現在了年終獎上。

而在獵聘網釋出的資料中，在年終獎收入排名前10的行業裡，金融界佔了3個，分別是基金/證券/期貨/投資行業，銀行業和保險業，其中基金/證券/期貨/投資行業以55738.87元的年終獎均值排名第一位。地產界佔了2個，分別是房地產開發和房地產服務，前者年終獎均值為49329.69元，排名第二位，後者均值為38483.19元，排名第9位。IT行業佔了3個，分別是網路遊戲、通訊和網際網路。

在今年的榜單中，網路遊戲可謂是異軍突起，進入前三名。遊戲行業人才缺口一直是老大難問題，用重金保留人才則在遊戲行業尤為普遍。坊間流傳著某著名網遊開發運營商年終為一個表現良好的專案團隊發了 24個月薪水的傳奇，等於年終獎發了員工兩年的'工資，被傳為神話。其實，這與行業發展不無關係，網路遊戲行業資源越來越集中，投入大、獲益多的大型網路遊戲掌握在這樣的大型網路公司手中，他們的利潤自然很高。

記者觀察：

用好年終獎成HR重要學問

對於整個市場而言，年終獎發揮的影響力越來越大，不論是對企業還是整個行業，城市還是整個區域而言，年終獎不再是對員工整年工作的簡單獎勵，它已經開始成為判斷企業或行業或區域發展興衰、人才吸引與留用的重要參照指標。對於企業經營者而言，在經濟形勢不明朗時，為了降低企業運營風險，更傾向於通過年終獎，在年底與員工分享利潤。對於企業的HR部門而言，年終獎已經成為企業吸引與保留人才的重要措施之一，如何結合公司經營狀況，用好年終獎，如何鼓舞下一年的員工氣勢與工作幹勁，將成為企業HR部門的一門重要學問。

年終獎金怎麼發最起作用?

年終獎發多少，什麼時間發，各個企業相差很大，有的為了激勵員工年前發;有的為了留住員工年後發;有的按行業平均水平發;有的根據公司業績按一定係數發;還有的老闆直接給骨幹發紅包。年終獎金到底怎麼發，才最起作用?一位人力資源主管在獵聘網發帖詢問，並引起許多HR的共鳴。

觀點1：關鍵是要發得多，比員工想的要多，才滿意

消費品業的王先生認為，怎麼發沒關係，關鍵是要發得多，比員工想的要多，才滿意。化工業人力資源主管周先生認為，年終獎一定要多發，超出人們的預期，要高於去年的發放標準，否則不會給大家帶來驚喜，也就不會讓人滿意，年終獎是全體員工年底最大的期盼，也是家人、同學、朋友節日聚會時的談資，對公司的好與壞，優與劣，美譽度的高低傳播起到很大影響。

至於發放時間，批發零售業人力資源經理倪先生認為，作為老闆要大大方方地在過年放假前將該給員工的獎金全額發給員工，給員工有種滿足、信任感，反而能提高員工的滿意度。汽車行業丁女士認為，一個季度一發是最合理的，這樣員工會比較滿意。

觀點2：按同行業平均水平發放年終獎，效果好

怎麼樣才能讓獎金髮揮最大的激勵作用?教育培訓業人力資源總監黃先生認為，有健全績效管理體系的公司，主要根據每個人的績效考核結果發放。如果沒有建立科學合理的績效管理體系，獎金的發放則主要依據本公司年度經營狀況、同行業年終獎發放水平以及員工的工作崗位工資等情況，相對平均的發放年終獎，以免影響員工的整體工作積極性。

計算機硬體業的王先生認為，要根據不同的行業和不同的員工型別確定不同的發放方式，對於本身薪酬水平定位較低的公司來說，也許現金就是最好的;對於定位水平較高的公司來說，也許出國旅遊也是選擇之一。

觀點3：年終獎要狠、要準、要穩，才有作用

教育培訓業人事行政經理李大姐認為，在確定每個崗位的最終獎金後，可以分為三部分，分三步發放：一部分作為過節費，春節發放;第二部分準備一份精緻禮包，數額大的話可以是手機之類，數額小的話可以是購物卡;第三部分留較大份額作為年終獎金。這些工作HR做起來很煩，但是給員工的感覺是一年沒有白忙，公司的福利很多。

計算機硬體業的劉先生認為，年終獎金髮放方式要“狠、準、穩”。要狠是指年終獎金既然是造福員工，福利分紅，就要讓員工有心跳的感覺。給他們一個驚喜!要準是指發給誰，發多少，要根據績效來評定。要穩是指員工關愛要靠平時，年終獎金是錦上添花。對員工隊伍穩定很重要!記者鄧仲謀