年終發放年終獎，你是歡喜還是愁？

一覽英才網專家提到,又是一年的年末，每個企業都在忙著為年底業績做最後的衝刺。在這忙碌的情況下，年終獎依然是大多數員工最為關心的事情。年終獎到底發不發?會怎樣發?發多少?成為了各個企業的員工激烈討論的話題。LED

年終獎該不該發?

經過了一年辛苦地奮鬥與工作，員工在這個時候特別需要得到一個認同和一份合理的回報。而對於工薪階層而言，再多的表揚、鼓勵都比不上老闆發的一個年終獎來得 “實惠”。據一覽英才網專家調查，在過年的時候，親戚朋友聚會見面，相互寒暄時經常會問上兩句：“年終獎發了嗎?發了多少?”得到了豐厚年終獎的自然能夠春風滿面：“不多，不多，兩三個月工資而已。”年終獎少甚至沒有的則難免不悅,.發幾句牢騷：“哎，我們單位一點不正規，根本就沒年終獎。”

記者採訪到廣州市一家4A廣告公司人事部經理吳先生，吳先生告訴記者：“現在的人非常看重年終獎發放，去年我們公司沒有發放年終獎，就引得一片怨聲載道，大大打擊了員工的積極性，今年11月份就開始有員工不斷來跟我打聽是否有年終獎，我也在積極努力向上級反映這一情況，如果今年再沒年終獎，也許真會有很多員工選擇跳槽了。”LED

現在的年終獎已經成為很多企業正規與否的標準之一，也是很多企業安撫人心留住人才的重要手段。企業應該從長遠利益看，把年終獎看成是一種長遠的投資，而不應該把年終獎看成是一種負擔。

而一些確實資金比較緊張，運營情況不是很好的企業，可以不發放年終獎，但是一定要對員工開誠佈公，讓他們提前知道理由。餘先生是廣州一家房地產公司的總經理。“我們公司今年是一個發展非常關鍵的時期，資金非常緊缺，經過公司多次討論決定今年停止一年發年終獎。我們在11月底專門為此召開了一次全公司員工的會議，向員工說明了目前公司的情況，也得到了很多員工的理解與支援。”餘先生對記者說。LED顯示屏

年終獎該怎麼發?

不發年終獎，很多員工會鬧情緒，可是發年終獎，也有可能造成很多人的抱怨。去年北京一家公司的員工就因為年終獎的問題上演了一場“麵粉大戰”。當時公司發放年終福利，管理層人手一張購物卡，面值800元;而普通員工得到的卻是一小桶調和油、一袋麵粉和一袋大米，總價不到100元。因為感覺待遇差別太大，一些員工在辦公室裡互扔麵粉發洩不滿。

到底年終獎該怎麼發，才能達到“籠絡人心”，對企業有利的效果?記者就此問題採訪了一覽英才網的專家鍾岸君先生，鍾岸君先生給出了三點建議：

1. 管理層和普通員工的年終獎差距不應太離譜。鍾岸君先生舉了個例子：“發年終獎就像是分一塊蛋糕，分的原則要堅持公平原則，公平不是說搞平均主義，全部人都一樣，而是說年終獎要跟績效相結合，績效好的多拿一點，績效差的少拿一點，但絕對不能出現一個人就吃掉大塊的蛋糕，別的員工只能舔到一口或根本只能看不能碰的情況。”LED顯示屏

2.年終獎應該有一點創意和驚喜。年年的年終獎都是一個紅包並不是理想的做法，公司可以在年終獎的`發放上多費一點心思，今年是發獎金，明年是發購物卡，後年是給員工的父母快遞一份大禮包，如此的話，既可以釣足員工的胃口，又能讓員工看到企業的活力。

3.年終晚會或聚餐必不可少。很多企業的員工之間平時缺少交流，整天埋首於辛苦的工作之中，老闆之類的管理層與員工之間更是缺乏交流。而將一部分年終獎分出來舉行晚會或聚餐，可以說是增強企業員工之間的凝聚力和提升員工對公司的感情的最佳方式。

企業發年終獎要避免六個“盲區”

一覽英才網鍾岸君先生在採訪中還特別提到，目前的新個人所得稅法依然存在六個“盲區”，值得企業注意。一覽英才網鍾岸君先生解釋說：“年終獎數額超過某個臨界點時，就會使得對應的納稅稅率提高一檔，隨之納稅額也相應會大幅增加。有時候年終獎數額只是邁出臨界點‘一小步’，納稅額卻相應跨出‘一大步’，在這些區間裡所得增加與稅負增加不相匹配，稅收調節功能失效，這就是現在新個人所得稅法的‘盲區’。不過，這種情況在獎金增加幅度大到一定數額時又會消失，重新回到獎金增加的幅度大於納稅額提高的幅度，即多發獎金稅後也能多得。企業在發放年終獎的時候，一定要注意不要踏入這個‘盲區’之內，如果踏入了這個‘盲區’，就可能造成員工心理的不舒服，也影響領導層在員工心目中的形象。”LED英才網

目前這六個“盲區”分別是：(18001元，19283.33元);(54001元，60187.50元);(108001元，114600元);(420001元，447500元);(660001元，706538.46元);(960001元，1120000元)。

資訊來源：一覽英才網旗下LED英才網