人力資源管理的六大模組是什麼

6個模組

人力資源管理六大模組

模組一 人力資源管理 1職業生涯發展理論 2組織內部評估3組織發展與變革; 4計劃組織職業發展;5比較國際人力資源管理綜述 6開發人力資源發展戰略計劃 7工作中的績效因素 8員工授權與監管

模組二 人力資源培訓和開發模組 1理論學習 2專案評估3調查與評估 4需求評估與培訓5培訓與發展 6培訓建議的.構成7培訓發展與員工教育 8培訓的設計系統方法 9開發管理與企業領導;開發自己和他人 10專案管理;運作管理：專案開發與管理慣例

模組三 人力資源的薪酬管理(補償，激勵和收益) 1薪酬 2構建全面的薪酬體系 3福利和其他薪酬問題 4評估績效和提供反饋

模組四 人力資源管理與競爭 1人力資源管理與競爭優勢2人力資源管理的發令及環境;3人力資源規劃 4工作分析5人員招聘 6培訓和發展員工7員工績效評估 8提高生產力方案

模組五 員工和勞動關係 1就業法 2勞動關係和社會 3行業關係和社會 4勞資談判5工會化和勞資談判

模組六 安全保安和健康 1安全和健康專案 2安全和健康的工作環境 3促進工作場所的安全和健康 4管理執業健康和安全

從事幾年人力資源治理工作，覺得還是有所收穫的，也證實自己當時的選擇沒有錯，但總結經驗，覺得要把人力資源工作做細做強，從而真正體現人力資源治理部門職能的作用，個人把人力資源分為12模組來操作，具體如下：

一人力資源規劃 二招聘選拔與配置 三培訓與開發 四薪酬福利治理

五績效考核與治理 六員工關係治理七員工激勵系統 八企業文化系統

九員工職業生涯系統 十人力資源會計系統 十一人力資源診斷系統

十二工作分析設計體系