人力資源管理師六大模組的內容有哪些？

人力資源管理師六大模組的內容有哪些?如何報考高階人力資源管理師?

人力資源管理師分六大模組：

1、人力資源規劃;是使企業穩定的擁有一定質量的和必要數量的人力，以實現包括個人利益在內的該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業未來發展過程中的相互匹配。(人力資源管理師的'六大塊模式有哪些)

2、招聘與配置;按照企業經營戰略規劃的要求把優秀、合適的人招聘進企業，把合適的人放在合適的崗位。(高階人力資源管理師六大塊模式) 3、培訓與開發;組織通過學習、訓導的手段，提高員工的工作能力、知識水平和潛能發揮，最大限度的使員工的個人素質與工作需求相匹配，進行促進員工現在和將來的工作績效的提高。(如何報考高階人力資源管理師) 4、績效管理;從內涵上說就是對人及其工作狀況進行評價，對人的工作結果，通過評價體現人在組織中的相對價值或貢獻程度。從外延上來講，就是有目的、有組織的對日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價。(高階人力資源管理師的報名條件)

5、薪酬福利管理;薪酬福利制度制訂的步驟：1、制定薪酬策略2、工作分析3、薪酬調查4、薪酬結構設計5、薪酬分級和定薪6、薪酬制度的控制和管理(高階人力資源管理師報名)

6、勞動關係管理。勞動者和用人單位(包括各類企業、個體工商戶、事業單位等)在勞動過程中建立的社會經濟關係。(高階人力資源管理師培訓)