人力資源管理六大模組哪塊最重要？
在人力資源管理中有幾個概念，並不是太清楚。
1、有些人力資源從業者，把人力資源管理六大模組分為三、六、九等來看待，說這個不重要那個模組重要等，對人力資源管理模組產生一種誤區。其實人力資 源管理六大模組沒有這個重要那個不重要的理由，每個模組都很重要，你從中間刪掉一個模組運轉一段時間就會發生隱患問題，達不到系統迴圈。
2、人力資源管理是系統性，並不是一個單一的模組操作。那樣就好比人的五官一樣，你少了一個耳朵或者眼睛，給別人的`感覺就是不好看，好像缺少了點什 麼。所以人力資源管理是各個模組相互轉換和配合共享資料的一個迴圈流，不然我的運轉到一定的階段，人力資源管理就帶病工作，時間久了人力成本價就會升高。
3、人力資源管理是溝通的系統，並不是做好各方面的政策就萬事大吉。不用和各部門溝通的人力資源政策，就像鎖到箱子的紙不能幫助企業的發展。特別人力資源中的績效管理系統，更是以溝通為主的開展工作，不然就失去工作的意義。
附;人力資源管理六大模組
模組一 人力資源管理
1、職業生涯發展理論
2、組織內部評估
3、組織發展與變革;
4、計劃組織職業發展;
5、比較國際人力資源管理綜述
6、開發人力資源發展戰略計劃
7、工作中的績效因素
8、員工授權與監管
模組二 人力資源培訓和開發模組
1、理論學習
2、專案評估
3、調查與評估
4、需求評估與培訓
5、培訓與發展
6、培訓建議的構成
7、培訓、發展與員工教育
8、培訓的設計、系統方法
9、開發管理與企業領導;開發自己和他人
10、專案管理;運作管理：專案開發與管理慣例
模組三 人力資源的薪酬管理(補償，激勵和收益)
1、薪酬
2、構建全面的薪酬體系
3、福利和其他薪酬問題
4、評估績效和提供反饋
模組四 人力資源管理與競爭
1、人力資源管理與競爭優勢
2、人力資源管理的發令及環境;
3、人力資源規劃
4、工作分析
5、人員招聘
6、培訓和發展員工
7、員工績效評估
8、提高生產力方案
模組五 員工和勞動關係
1、就業法
2、勞動關係和社會
3、行業關係和社會
4、勞資談判
5、工會化和勞資談判
模組六 安全、保安和健康
1、安全和健康專案
2、安全和健康的工作環境
3、促進工作場所的安全和健康
4、管理執業健康和安全
