人力資源六大模組是什麼

人力資源管理六大模組具體是指：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、員工關係管理。下面一起來具體瞭解一下。

人力資源六大模組

模組一 人力資源規劃

1、職業生涯發展理論

2、組織內部評估

3、組織發展與變革;

4、計劃組織職業發展;

5、比較國際人力資源管理綜述

6、開發人力資源發展戰略計劃

7、工作中的績效因素

8、員工授權與監管

模組二 人力資源培訓

1、理論學習

2、專案評估

3、調查與評估

4、需求評估與培訓

5、培訓與發展

6、培訓建議的構成

7、培訓、發展與員工教育

8、培訓的設計、系統方法

9、開發管理與企業領導;開發自己和他人

10專案管理;運作管理：專案開發與管理慣例

模組三 人力資源的'薪酬管理(補償，激勵和收益)

1、薪酬

2、構建全面的薪酬體系

3、福利和其他薪酬問題

4、評估績效和提供反饋

模組四 人力資源管理與競爭

1、人力資源管理與競爭優勢

2、人力資源管理的發令及環境;

3、人力資源規劃

4、工作分析

5、人員招聘

6、培訓和發展員工

7、員工績效評估

8、提高生產力方案

模組五 員工和勞動關係

1、就業法

2、勞動關係和社會

3、行業關係和社會

4、勞資談判

5、工會化和勞資談判

模組六 安全、保安和健康

1、安全和健康專案

2、安全和健康的工作環境

3、促進工作場所的安全和健康

4、管理執業健康和安全

模組關係

人力資源管理六大模組之間相互銜接、相互作用、相互影響形成人力資源管理的有效體系。其中，人力資源規劃是人力資源管理起點，主要通過規劃幫助組織預測預計未來的人員需求數量及基本素質構成;招聘與配置，以人力資源規劃為輸入之一，相當於組織的血液，為組織提供營養，解決組織人員配置、人崗匹配的問題;培訓與開發，其主題是“育人”;績效管理是六大模組的核心，是其他各模組的主要輸入，主旨在於幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題;薪酬福利，旨在激勵人，解決企業留人的問題;最終，勞動關係管理，旨在管理人、裁人，幫助企業形成合理化人力資源配置的有效迴圈。