人力資源六大模組分別主要做些什麼事情的
人力資源六大模組分別主要做些什麼事情的呢?
(1)編制並實施人力資源發展規劃;
(2)進行職務分析、工作評價與績效考評;
(3)進行組織機構、崗位和服務的設計與改善;
(4)進行職業資格和專業技術資格的設計評價;
(5)研究、制定並實施激勵與勞動報酬制度及標準;
(6)編制並實施人員選拔與培養計劃;
(7)編制、組合並實施職工教育、技術培訓和崗位培訓計劃等。
相關資訊介紹
人力資源(HR)是社會各項資源中最關鍵的資源，是對企業產生重大影響的資源，歷來被國內外的許多專家學者以及成功人士、有名企業所重視。許多企業就非常重視人力資源的管理。人力資源配置就是指在具體的組織或企業中，為了提高工作效率、實現人力資源的最優化而實行的對組織或企業的人力資源進行科學、合理的配置。
HR(Human Resource)各大模組的工作各有側重點，但是各大模組是緊密聯絡的，就像生物鏈一樣，任何一個環節的缺失都會影響整個系統的失衡，所以，HR工作是一個有機的整體，各個環節的工作都必須到位，同時要根據不同的情況，不斷地調整工作的重點，才能保證人力資源管理保持良性運作，並支援企業戰略目標的最終實現。
薪資福利管理
(補償、激勵和收益員工激勵的.最有效手段之一。)
1、薪酬;
2、構建全面的薪酬體系(崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算);
3、福利和其它薪酬問題(福利保險管理、企業福利專案的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計);
4、評估績效和提供反饋。
勞動關係
(實現企業和員工的共贏。)
1、就業法;
2、勞動關係和社會;
3、行業關係和社會;
4、勞資談判;
5、工會化和勞資談判(安全、保安和健康、安全和健康專案 安全和健康的工作環境 促進工作場所的安全和健康 管理執業健康和安全)
人力資源管理與競爭
1、人力資源管理與競爭優勢;
2、人力資源管理的法令以及環境;
3、人力資源規劃;
4、工作分析;
5、人員招聘;
6、培訓和發展員工;
7、員工績效評估;
8、提高生產力方案。
模組關係.
人力資源管理六大模組之間相互銜接、相互作用、相互影響形成人力資源管理的有效體系。
人力資源規劃：是人力資源管理起點，主要通過規劃幫助組織預測預計未來的人員需求數量及基本素質構成;
招聘與配置：以人力資源規劃為輸入之一，解決組織人員配置、人崗匹配的問題;
培訓與開發：其主題是"育人";
績效管理：是六大模組的核心，是其他各模組的主要輸入，主旨在於幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題;
薪酬福利：旨在激勵人，解決企業留人的問題;
勞動關係管理：旨在管理人、裁人，幫助企業形成合理化人力資源配置的有效迴圈。
基本流程.
人力資源管理規劃就像航行出海的船，在出行前要找到適合的、明確的目標與方向，即最適合本部門公司的制度，這就需要確定HR工作目標定位和實現途徑。人力資源規劃的目的在於結合企業發展戰略，通過對企業資源狀況以及人力資源管理現狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，並制定具體的工作方案和計劃，以保證企業目標的順利實現。人力資源規劃的重點在於對企業人力資源管理現狀資訊進行收集、分析和統計，依據這些資料和結果，結合企業戰略，制定未來人力資源工作的方案。正如航行出海的船隻的航標的導航儀，人力資源規劃在HR工作中起到一個定位目標和把握路線的作用。
人力資源規劃是使企業穩定的擁有一定質量的和必要數量的人力，以實現包括個人利益在內的該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業未來發展過程中的相互匹配。其中:
一、人力資源規劃的目標:
1、得到和保持一定數量具備特定技能、知識結構和能力的人員。
2、充分利用現有人力資源。
3、能夠預測企業組織中潛在的人員過剩或人力不足。
4、建設一支訓練有素，運作靈活的勞動力隊伍，增強企業適應未知環境的能力。
5、減少企業在關鍵技術環節對外部招聘的依賴性。
二、人力資源的核查:是指核查人力資源的數量、質量、結構及分佈狀況。
三、人力資源資訊包括:個人自然情況、錄用資料、教育資料、工資資料、工作執行評價、工作經歷、服務與離職資料、工作態度、工作或職務的歷史資料等。
四、人力資源需求預測的方法有:直覺預測方法(定性預測)和數學預測方法(定量預測)。
五、工作分析，又叫職務分析、崗位分析，它是人力資源管理中一項重要的常規性技術，是整個人力資源管理工作的基礎。工作分析是藉助於一定的分析手段，確定工作的性質、結構、要求等基本因素的活動。
(一)工作分析的程式:準備階段、計劃階段、分析階段、描述階段、運用階段、執行控制。
(二)工作分析的資訊包括:
1、工作名稱
2、工作數目
3、工作單位
4、職責
5、工作知識
6、智力要求
7、熟練及精確度
8、經驗
9、教育與訓練
10、身體要求
11、工作環境
12、與其他工作的關係
13、工作時間與輪班
14、工作人員特性
15、選任方法
(三)工作分析所獲資訊的整理方式有:
1、文字說明
2、工作列表及問卷
3、活動分析
4、決定因素法
(四)工作分析的作用:
1、選拔和任用合格人員;
2、制定有效的人事預測方案和人事計劃;
3、設計積極的人員培訓和開發方案;
4、提供考核、升職和作業標準;
5、提高工作和生產效率;
6、建立先進、合理的工作定額和報酬制度;
7、改善工作設計和環境;
8、加強職業諮詢和職業指導。
