鑽探行業人力資源管理研究論文

摘要：人力資源管理是企業發展管理中的重要組成部分，對企業的穩定發展發揮了重要的作用，特別是對於勞動密集型的鑽井行業。鑽井行業人力資源管理情況將會直接影響企業的發展情況。本文在闡述鑽探行業人力資源管理內涵和特點的基礎上，根據現階段鑽探行業人力資源管理髮展現狀，為如何加強鑽探行業人力資源的有效管理進行策略分析。

關鍵詞：鑽探行業;人力資源管理;問題;措施

在我國社會經濟進入新常態階段之後，我國礦業發展面臨重新的調整，由此對鑽探行業的人力資源管理水平提出了更高的要求。人力資源管理是企業發展的重要動力，這種動力體現在人力資源本身能夠創造的總體社會財富、力量，也是人類為產品生產所提供的知識、技能的總體體現。在世界經濟全球化和我國新經濟常態的發展下，鑽探行業需要及時做出人力資源管理調整，根據企業的內部競爭情況來調整人事管理制度，從而進一步激發員工工作的積極性，在企業內部形成競爭、進取、開拓等全面結合的發展局面。

一、鑽探行業人力資源管理髮展概述

　　1.內涵

綜合多個學者對人力資源的理解，人力資源可以被認為是在一定區域範圍內，能夠促進社會經濟建設的各種智力勞動、體力勞動人員的總和。人力資源對促進社會組織生產發展，推動國民經濟發展建設發揮了重要的作用。

　　2.特點

人力資源的特點具體表現在以下幾方面：第一，主觀能動性。人力資源和其他資源相比最大的不同在於人是具有思想和感情的，能夠根據自己的意願進行活動，在充分發揮自己主觀能動性的基礎上改變客觀世界。第二，個體獨立性。人力資源中的人都是一個個生命個體，具有不同的價值觀、思想理念，對企業發展的作用也是不同的。第三，社會性。人力資源的發展和變化依託於社會的發展，受社會上各種資源的限定。第四，時效性。人力資源在不同時期會表現出自己不同的特點，並隨著時間的發展變化，人力資源本身的作用也會變大或者減少。隨著社會主義市場經濟的深化發展，鑽探行業發展從計劃走向了市場，企業發展面臨自主經營、自負盈虧的趨勢，怎樣在激烈的市場競爭環境下生存下來是鑽探企業發展需要思考的問題。由此，採取怎樣的措施提升企業管理有效性、實現對市場資源的合理配置變得尤為重要。

二、鑽探行業人力資源管理存在的問題

　　1.缺乏企業人力資源戰略管理規劃

現階段鑽探行業的人力資源管理在認識上不夠科學，無法有效進行人力資源管理，在進行人力資源管理的時候一味的為了節省成本費用來降低人工成本。鑽探行業的人力資源管理模式較為單一，對於企業發展所需要的人力資源管理需求缺乏科學合理的規劃，由此導致鑽探企業在面對企業發展內部、外部環境變化的時候無法實現對人力資源的合理調配。

　　2.鑽探行業人力資源激勵機制不完善

在以人為本的時代下，鑽探行業的人力資源管理需要有效的人力資源管理激勵機制，從而調動員工工作的積極性、提升企業員工的工作發展業績。在對鑽探企業的人力資源激勵主要包括物質激勵和精神激勵兩個方面。精神激勵體現在賦予員工勞動模範為、文明健身優秀員工等一系列稱號上。物質激勵主要表現在獎金上。但是現階段鑽探行業物理激勵和精神激勵的'結合機制不夠健全、激勵機制不具有有效性，導致一些企業員工的流失，具體表現在：第一，鑽探行業的一線、二線人員工作薪酬和貢獻獎勵沒有進行清楚的劃分。第二，鑽探企業發展成才的通道、政策不完善。第三，沒有對鑽探企業員工工作環境、生活環境等進行改善。第四，缺乏鑽探企業員工激勵溝通和反饋機制。3.鑽探行業人力資源的招聘和培訓隨意性較大現階段，很多鑽探行業在人力資源的引進和管理上缺乏科學、統一的標準，在對人力資源招聘的時候忽視了對人力資源個人能力的關注，制約了企業發展的潛力。在對人力資源的管理培養上也沒有將專業知識培養和社會對人才需要有效結合，忽視了對人才實際操作技能的關注和培養，不利於促進企業的穩定發展和提升企業在市場中的競爭力。

三、完善鑽探行業人力資源管理的策略

　　1.建立科學合理的人力資源安排和薪金體系

第一，根據鑽探行業的實際發展需要以及企業員工掌握的技術情況來合理安排企業員工的工作，對於工作能力強的員工需要在適當的時候為其升職。同時，在鑽探企業發展管理的過程中，有關管理領導人要適當的放權，讓企業員工探索鑽探新工藝、管理新方式，提升鑽探行業工作人員工作的積極性。第二，鑽探企業需要加強對企業人力資源的戰略發展規劃，根據企業的實際發展情況對企業的人力資源需求情況進行科學的預測，實現對企業人力資源的合理、有效規劃。第三，對鑽探行業的人力資源規劃要考慮到總體發展規劃，具體包括人力資源規劃時間安排、人力資源規劃所要達到的目標。

　　2.建立完善化、合理化的人力資源激勵制度

鑽探行業的人力資源激勵機制建立需要尊重企業員工的個人行為規律，應用物質和精神結合的人才激勵機制，採用多種方法在最大限度上調動鑽探企業工作人員工作積極性，促進鑽探企業發展利潤的實現，實現企業的長遠化、穩定化發展。通過合理的企業薪酬制度穩定鑽探行業發展建設，在企業內部營造積極向上的企業文化。人力資源激勵制度包括科學的薪酬激勵機制、差別化的薪資標準體系。

　　3.建立有效的鑽探行業人力資源培訓管理機制

（1）建立鑽探行業人員學分制。在鑽探行業內部需要建立全員學分制，對企業員工的培訓管理、考核模式進行規範，完善企業的量化考核，從而有效提升鑽探行業工作人員隊伍建設。全員學分制考核培訓管理的內容主要包括外委培訓管理、自主經營辦班管理、取證培訓管理、全員考試管理、技能競賽管理、學歷教育等幾個方面。全員學分制考核需要在每年技術的時候舉辦考核，將考核結果和企業員工的升職、崗位變遷、年度獎勵等進行結合。

（2）建立標準化的示範發展模式。在鑽井行業的發展需要建立示範化的班組，要以鑽井的生產現場為基本課堂、以巡迴演示為基本操作手段，依託專業化的教學平臺，對鑽探行業人力資源管理進行標準化操作，向企業員工仔細傳授相關的業務操作技能，對於工作中出現的各種問題需要及時予以指導。同時，在鑽探行業工作人員的實際操作中需要對其開展標準化的管理培訓，嚴格控制在企業員工培訓管理中可能出現的一系列安全隱患。

（3）派送鑽探人員到基層工作。鑽探人員的培訓管理需要按照三班兩倒工作制度，根據員工的個人發展需求對員工開展培訓管理，將對鑽探人員的管理培訓深入到基層和一線，不僅需要向鑽探企業員工傳遞專業化的知識，而且還需要向鑽探工作人員傳授企業良好的工作作風。總之，人力資源管理是企業管理髮展中的重要組成部分，對企業的穩定發展發揮了重要的作用，直接影響企業的經營發展。鑽探行業作為勞動密集型產業，其管理髮展更需要注重對人力資源的管理，具體需要有關人員建立科學合理的人力資源安排和薪金體系、建立完善化和合理化的人力資源激勵制度、建立有效的鑽探行業人力資源培訓管理機制。同時，鑽探企業的發展還需要做到與時俱進，在人力資源發展和完善的過程中充分應用各種現代教育技術手段進行管理培訓，為企業員工提供更多自我學習、自我完善、自我管理、自我進步的機會，提升企業員工工作的積極性和主動性。

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