人力資源

在四年的人力資源管理專業學習中，除了知道其六大模組，還對其進行了系統的學習，除此之外，沒有在企業中進行實際性的操作。

現在從事的工作不能說和專業一點不相關，同樣是培訓，但是，卻不是我所希望看到的場景。培訓，顧名思義是為了提高員工的自身素質，或是增加自身技能所進行的`一項有目的、有針對性的培訓。可是現在的職工培訓卻是我們求著職工去做這做那，明明是為了職工增收，卻得不到迴應。這樣的現狀，是應付差事還是什麼。

在工作中，我們希望看到的職工狀態是“我要學”，而不是“要我學”。這樣的主動性，在職工隊伍中，是亟待解決的。