效能監察工作總結
總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，為此我們要做好回顧，寫好總結。那麼總結應該包括什麼內容呢？下面是小編精心整理的效能監察工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
效能監察工作總結1
為認真貫徹落實公司工作會議精神和集團公司20xx年效能監察工作安排意見，深入開展企業管理效能監察，按照我公司年初制定的《xx公司20xx年效能監察工作安排》，認真開展了效能監察工作，積極履行效能監察“教育、監督、保護、懲處”的基本職能，強化效能監察的考核力度，完成了效能監察任務，取得了一定的成效，效能監察年終工作總結。現將xx公司20xx年效能監察工作總結如下：
一、領導重視，認識統一
加強效能監察工作，是深入實踐科學發展觀、堅持立黨為公、行政為民的必然要求，是全面加強企業建設的有效舉措。xx領導十分重視此次活動，成立了由副經理xxx擔任組長，辦公室、企管科、財務科、生產科、質量裝置科、安全科等部門負責人組成的活動小組，全面負責效能監察工作，具體負責效能監察工作的部署、督查和考核。緊緊圍繞公司“xx管理年”的奮鬥目標，按照“圍繞重心、科學部署、分類指導、規範管理”的工作思路，按照年初制定的效能監察實施方案，明確我公司效能監察活動的工作任務，緊密結合年度工作目標，強化思想教育，突出建章立制，規範行政行為，嚴格考核獎懲，突出解決企業管理、基層建設存在的突出問題，以達到增強幹部能力、提高工作效率為目的。
二、開展工程建設專案管理效能監察
根據公司的統一部署，結合xx公司實際情況，對20xx年以來已建和在建的基建工程專案進行了檢查。
一是各基層單位積極主動配合此項工作的監督檢查，對20xx年以來已建和在建專案工程發包的資料、施工許可證、施工合同、資質證書、專案概算書、概算調整書、資金計劃、資金使用、資金結算、決（結）算審計報告、財務賬目等資料的檢查，物資採購、合同管理、施工管理、投資管理等情況進行檢查。通過檢查，較為真實地反映了企業資產情況、財務狀況和經營成果，工程建設專案管理人員依法、合規、高效、廉潔地履行職責，促進了工程建設專案管理規範運作。
二是針對個別工程建設在施工專案管理方面的薄弱環節和有關單位管理制度堅持不夠，作為切入點開展效能監察。xx公司長年在外施工，施工專案管理鑑於點多面廣戰線長、人員分散的.特殊性，加強對專案規範化管理的監督檢查顯得尤為重要，也是職能部門一項不可忽視和應常抓不懈的工作。今年以來，我們加強對xx公司所屬工程專案部的`管理，積極對工程專案進行工作大檢查，並多次赴南疆等外點生產作業場所對在建專案進行檢查監督，共對有關問題提出監察建議7條，建議各專案經理要嚴格執行規範的專案管理、安全管理，建立健全必要的規章制度，堵塞管理上的漏洞，避免不必要的經濟損失。
xx公司xx分公司承接的xx地區居民天然氣入戶工程，此項工程是中石油在南疆民族地區實施的民心工程，xx公司自20xx年開始承接此項工程，成立了具有一定實力和規模的xx天然氣工程專案部。截止20xx年底，共計完成了xxx多戶居民的天然氣入戶，為中石油在南疆民族地區改善居民生活條件、實施利民工程贏得了讚譽和口碑。我們把加強對此專案規範化管理的監督檢查作為重點工作，嚴格執行規範的專案管理、安全管理，堵塞管理上的漏洞，確保了此專案廉潔、高效執行。
三、認真了開展“小金庫”專項檢查
20xx年，xx公司認真開展了“小金庫”專項治理工作，成立了由xx公司主要領導任組長的治理小金庫專項檢查小組。按照集團公司、公司的部署和安排，認真組織“小金庫”自檢自查。同時，對各基層單位進行了專項檢查。
通過這次開展效能監察，進一步提高了管理人員業務素質和企業基層管理效能，工作總結範文《效能監察年終工作總結》。我們要藉此活動契機，並以此為新的起點，轉變工作作風，更好地為專案、為基層服務和為公司發展，繼續認真履行好工作職責，開拓創新，不斷提高機關效能，為推動公司發展做出更大貢獻。
效能監察工作總結2
今年來，縣動物衛生監督所按照年初制定的重要崗位效能監察工作方案要求，結合我所工作要點責任任務分解，緊緊圍繞縣委縣政府中心工作，依法嚴格履行監管職責，較好的完成了各自工作任務，現將重要崗位效能監察工作開展情況總結如下：
一、深化內部督查，多管齊下，加強重要崗位效能建設。
一是3月1日-30日由局領導帶隊分3個走訪小組深入基層和企業開展經濟發展環境和效能建設大走訪、大排查、大整治活動，認真聽取基層、企業、養殖戶意見和建議，針對收集到的“畜禽水產品質量不安全、假劣獸藥飼料多、動物產品檢疫不規範、加大產品質量安全整治、加大動物檢疫力度”等社會反映的熱點、難點問題，制定整改方案和整改措施，分解落實整改任務，紮實開展整改工作。二是根據方案，由分管執法監督的副所長帶隊不定期對重大行政行為(包括行政許可、行政處罰等)等開展巡查、回訪當事人，認真聽取當事人的意見和建議，收集行政處罰當事人對執法人員公正、公平執法、廉潔執法等情況的意見。三是堅持行政執法監督反饋卡制度，執法人員每到一個當事人處開展執法檢查，就發放一張監督反饋卡，由當事人對執法人員依法履職、廉潔執法等情況實行監督，檢查完畢後由當事人填寫再寄或送至監察部門，今年共收到行政執法反饋卡30餘份，對執法人員滿意率為100%，沒有發現不廉潔執法現象。
二、強化依法行政，確保公正公平規範執法。
一是提高認識，加強組織領導。把動物衛生監督所行政執法工作擺到突出位置，成立專門的領導小組，做到一把手親自抓，分管領導具體抓，加強對養殖業投入品和畜禽水產品市場的監管。二是提升素質，加大培訓宣傳。一方面加強培訓，提高執法隊伍素質。舉辦培訓學習班2期，使廣大執法人員真正做到行政先懂法、辦案程式化、執法嚴格化。另一方面加強宣傳，增強群眾法律意識。三是完善制度，加強依法行政。四是強化措施，規範行政執法。依法辦理各項行政許可，規範行政處罰自由裁量權，完善行政執法依據，嚴格落實監管責任追究制，開展業務測試和技能比武，認真履職，嚴格執法，開展“瘦肉精”、生鮮乳、獸藥飼料專項整治及“公正執法年”活動，進行行政執法評議。今年，動物衛生監督所共出動執法人員510餘人次，檢查各類獸藥(飼料)經營業主、養殖場、農貿市場、超市、專賣店、屠宰場和畜禽產品經營加工場所152家次，檢疫生豬11.2萬餘頭、牛0.46萬頭、羊1.3萬餘隻，沒收、銷燬各類問題肉品324公斤，收繳過期及人用藥215支(瓶)，抽檢生豬尿樣3305頭份進行“瘦肉精”檢測，檢出率為零。五是加強法制監督，實行案件“辦、審、定”三分離制度、主辦人制度等，確保公正公平廉潔執法。今年沒有發生一起行政複議或訴訟案件。
三、規範涉企檢查，切實優化經濟發展環境。
根據《湖南省規範涉企檢查若干規定》及縣優化辦的要求，嚴格規範涉企檢查行為，檢查前先經領導審批，事後再按要求備案。今年來，涉企檢查12家，檢查前審批12家，備案12家，審批、備案率均為100%。
四、落實“四項承諾”，完善投訴舉報快速響應機制。
為保護舉報投訴人的合法權益，提高處理回覆的工作效率，規範處理舉報投訴程式，制定了投訴舉報受理反饋機制，有效地提升了處理舉報、投訴、交辦、協查等事項的工作效率。今年共受理群眾關於動物衛生監督方面的舉報1件，已處理回覆1件，處理回覆率為100%;做到無一件漏查，無一件失查，做到了有報必查、有查必果、有果必復，調查處理回覆率均為100%，群眾滿意率100%。
儘管我所重要崗位效能監察開展了一系列卓有成效的工作，取得了一點成績，但與廣大人民群眾的期望相比，還有許多工作尚需努力，特別是在當前畜禽水產品質量安全整體形勢還有待進一步提高的'情況下，我們一定會牢記自己的使命，在縣委縣政府的正確領導下，紮實工作，依法履職，為全縣人民群眾的畜禽水產品質量安全作出新的更大貢獻。
效能監察工作總結3
為了不斷提高中心的行政效能，區紀委監察局向區政務服務中心派駐監察室，在區紀委監察局的領導下，開展中心行政效能監察。現將ｘｘ一年來的行政效能監察工作作總結好下：
一、嚴肅工作紀律，加強中心監察室自身建設
自中心成立後，區紀委、區委組織部、區監察局、區人事局四家聯合下發了《關於加強ｘｘ區政務服務中心管理，嚴肅工作紀律的通知》，重申了成立區政務服務中心的重要性和必要性，要求各部門主要領導要把支援參與政務服務中心工作作為一項長期的政治任務抓緊抓好，對選派視窗工作人員以及嚴格落實“單軌執行制度”、“八公開制度”、“一口式”收費等制度提出了明確規定。同時，區紀委監察局充實幹部力量，加強監察室自身建設。重新選派了3名幹部進駐中心開展工作，不斷提高監察室人員的政治理論水平和業務能力，強化自身學習，確保中心日常的各項監察事務順利開展。
二、明確工作職責，紮實開展中心行政效能監察
區政務服務中心行政效能監察的總體職責是：由監察室對各視窗單位在中心辦理的行政審批和行政事業性收費以及與行政審批相關服務事項的公開程度、服務質量、辦理效率和辦理結果進行監察，依法作出監察決定或提出監察建議，落實行政問責制度、受理群眾投訴、並實行行政效能責任追究。
主要做法：一是監察室通過電子監察系統，對中心的整體執行進行效能監察。嚴格按照法律法規和工作紀律約束行政審批行為，隨時通過電子平臺掌握各視窗辦件進度和辦件時效，確保各視窗辦件高質量、不超時。二是受理中心的行政效能投訴，開展辦件跟蹤回訪。公開投訴舉報電話、設定投訴箱或直接到監察室投訴等，使群眾投訴更加方便、快捷。對28個視窗的68件受理事項進行了跟蹤回訪，群眾滿意率達到98%。三是對行政效能實行公開評議。把群眾對中心各視窗的滿意度作為衡量行政效能的標準，通過電子觸控式螢幕，讓群眾直接評議。四是開展行政效能評估工作。將各視窗單位的服務態度、工作作風、辦事效率等情況和政風行風評議相結合，中心對各視窗單位日常工作情況進行打分評價，作為該單位本年度政風行風評議分數的一個分項。五是加強督查，強化管理。對發現出帶有傾向性的漏洞和問題實行重點監控，分析原因，提出建議，督促整改。去年，針對部分單位辦件數少、業務量小的情況，以區監察局、區糾風辦名義對相關三個單位發出了監察通知書，要求其做出書面解釋，經過自我整改後，目前，這三個視窗單位的辦件數和業務量有明顯改觀。六是開展“雙提”，改進作風。區政務服務中心嚴格按照區“雙提”辦各階段的安排部署和工作要求，制定方案，組織中心機關人員以及各視窗人員紮實開展“工作效率大提高、行政效能大提升”主題活動，認真學習，召開座談會，徵求意見建議，針對存在問題，剖析原因，加強整改，創新工作模式，實行企業登記並聯審批措施，讓效能進一步提速，讓前來辦事的投資商和群眾安心、放心、順心。
三、行政效能監察取得的成效
政務服務ｘｘ一年以來，共進駐視窗單位30家，涉及各類審批專案128個。截至目前，各項辦事環節不斷減少，辦事程式進一步簡化，辦事效率日益提高，政務公開體系不斷完善，公開範圍不斷擴大，未出現超時辦結事件，事項按時辦結率達到100%，視窗人員的業務素質和服務水平顯著提升，收到群眾表揚信7件，未收到群眾投訴。下一步即將要實行的基本建設類專案並聯審批制度，將更加使辦事程式簡化，辦理時間縮短，辦結質量提高。
四、存在問題
一年來，雖然取得了很好的成績，但仍然存在一些屢糾不改的問題。一是個別部門對視窗工作人員授權不到位、廳外運轉、兩頭受理的問題依然存在。一些應該當場辦結的審批專案，仍要拿回原單位簽字蓋章，人為的`增加了工作量和辦事環節。二是視窗工作人員更替頻繁。截至目前，各視窗工作人員已累計更換12人次，給中心的管理工作帶來了一定難度。
五、改進措施和工作要求
1、要充分授權單位視窗工作人員。各部門要切實按照“機關為視窗服務，視窗為群眾服務”的原則，充分授權，實行“一站式”服務，徹底解決視窗成為各派出單位的“中轉站”、“收發室”的問題，要嚴格按照“審批在中心、辦結在中心”的要求，讓視窗做到“人、權、責”相統一，做到“掛了號”就得“看好病”，堅決杜絕“廳外運轉、兩頭受理”現象。
2、嚴格按要求派駐視窗工作人員。各部門要嚴格按照《ｘｘ區政務服務中心管理辦法（試行）》和《關於加強中心管理，嚴肅工作紀律的通知》要求，選派素質高、業務精、能力強、服務優的幹部到中心開展工作，堅決禁止派出公益性崗位、臨時聘任或對業務工作不熟悉的人到視窗。
3、加大責任追究力度。對發現各視窗單位有違反各項規定，並造成一定影響的人或事，由中心監察室調查核實後，區紀委監察局將嚴格按照“陝西省警示訓誡防線”和《ｘｘ區行政過錯責任追究辦法》相關規定，通過下發監察建議書、監察決定書、整改通知單等措施進行處理。
4、不斷加強自身建設，進一步提高效能監察成效。中心監察室人員要繼續依託電子監察系統，認真做好中心日常的行政效能監察，同時，要在目前工作的基礎上，解放思想，創新工作，總結研究如何更好促進中心不斷提升工作效率和服務質量的新措施、新辦法，為方便群眾和投資商辦事，為不斷優化我區投資發展環境做出新的更大的貢獻。
六、一點建議
一年來，確有個別視窗單位由於客觀原因，受理事項相對較少，建議從實際出發，由中心提出意見，調整成為綜合視窗，進一步增強執行的實際效果。
效能監察工作總結4
今年以來，我局認真貫徹落實開展行政效能監察工作方案，立足“內強素質、外樹形象”，增強全心全意為人民服務的宗旨意識，提高辦事效率和執法水平的總體目標，不斷健全工作機制，創新開展效能監察工作，把文明執法、優質服務和提升效能結合起來，促進了幹部職工思想水平的進步，工作作風的轉變、工作效率的提高、服務能力的增強，為全面履行自身工作職能提供堅強保證。
一、加強組織領導，推動行政監察工作任務的貫徹落實我局把行政效能監察工作列入了重要議事日程，在操作程式上建立了四個配套制度：即工作例會制度、考核測評制度、監督檢查制度、責任獎懲制度。局領導班子成員親自帶隊深入施工現場監督檢查，對重點工程加強監管，促進了服務發展、現場監管、關注民生和隊伍建設等各項工作任務的落實。
二、加強教育引導，提高效能監察意識
行政效能監察的成果最終要體現在每名幹部身上。為把行政效能監察工作抓實、抓好，抓出成效，我們認為必須統一全體幹部職工的思想認識，尤其是領導班子成員的思想認識。我們對行政效能工作進行了全面的安排部署，組織學習上級效能監察有關檔案和會議精神，同時圍繞“加強機關作風建設，整治機關“庸、懶、散”等不良風氣”的主題，聯絡人員思想實際，聯絡地方經濟發展實際、聯絡履行監管執法工作的實際開展討論。通過不斷宣傳和教育，領導班子的效能意識、效能建設和自覺整改的積極性明顯增強。
三、加強制度建設，建立效能長效機制
我們按照要求，緊緊圍繞行政審批、行政執法、隊伍管理、財物調控等權力執行，綜合運用教育、監督、預防等措施，認真開展行政權力制度工作，取得階段成果。一是清理確認行政權力。對行使的所有行政權力進行全面清理，對符合法律法規和行政審批制度改革要求的行政權力予以保留，不符合的予以取消或調整。二是編制行政職權目錄。組織各部門編制行政職權目錄，按行政權力類別，逐項列明行政職權行使依據、內部負責機構、人員職責分工、行使權力的.職責、辦理條件和時限、服務承諾、工作紀律和責任追究等內容。三是製作行政權力執行流程圖。製作行政權力執行類別流程圖和專案流程圖，對行政權力逐項明確工作流程。四是查詢廉政風險點。圍繞崗位職權以及每項行政權力執行的決策、執行、監督、考核等關鍵環節和重點崗位，認真查詢在業務流程、工作機制、相關制度、思想道德等方面存在或可能存在的容易滋生腐敗問題的部位或環節，制定和完善廉政風險防範措施。
我們對視窗部門人員著裝、行為舉止、諮詢服務、使用文明用語等方面進行了規範。在服務視窗建設中，我們進一步推行和完善了政務公開制度、崗位職務代理制度、收費明示制度。我們要求視窗工作人員在接待群眾辦事過程中文明服務、文明辦事，讓辦事人體會到服務的真誠，感受到尊重、平等和公正。
四、加強資訊化建設，從源頭上規範權力執行。我們以資訊化為載體和渠道，將電子化監督滲透到查辦案件、行政審批、市場監管等權力執行環節，避免人為監督的隨意性和侷限性，使監管標準更加統一，監督程式更加規範，監督力度進一步加強，從機制上保證權力行使的透明、廉潔和行政行為規範、有序。
五、完善行政效能投訴處理機制，做好群眾投訴辦理工作我們將行政效能投訴納入工作日程，建立工作責任體系，積極採取有效措施，提高辦理質量，取得了階段性成果。一是加強領導。全域性上下高度重視這項工作，把為人民群眾做好事、辦實事、解難事落到實處；對重大疑難問題，局主要領導親自聽取工作彙報，過問工作進展情況，加大協調督辦力度。二是明確責任。將群眾訴求辦理工作列入年度工作考核內容。三是建立機制。規範群眾訴求辦理制度，明確辦理責任人，認真組織調查處理，嚴格稽核把關，及時上報辦理情況報告；及時向投訴人答覆辦理結果，徵求意見，力求投訴人滿意。四是圍繞群眾反映的突出問題，認真查詢自身不足，開展糾風專項治理，進一步轉變幹部隊伍思想觀念、轉變作風，提高服務質量和依法行政水平。共辦理群眾投訴1件。
六、加強監督檢查，推進作風建設
（一）開展整治不良風氣監督檢查。一是組織黨員幹部學習區紀委有關檔案精神，自查自糾“庸、懶、散”等各種不良風氣，並針對查找出的突出問題，認真研究整改措施，提出整治措施。二是採取發放調查表和現場檢查等方式，對視窗人員貫徹執行各項“禁令”情況及日常行政行為進行經常性的監督檢查。查著裝上崗、查工作紀律、查使用文明用語，查工作紀律、查有無接受管理物件吃請等，整治直接影響工作質量、影響黨和政府形象、影響幹群關係的“庸、懶、散”和“慢作為、不作為、亂作為”的不良風氣，對工作不落實，不認真整改或違反作風建設要求的追究責任，通報批評。
（二）開展監管執法行為監督檢查。按照上級部署，對20xx年以來的工程專案監管執法行為進行仔細梳理，深入查詢監管工作人員暴露和潛在的問題；對查找出的問題逐一歸類，分析原因，制定整改措施，堅決糾正和杜絕執法辦案中違反程式、濫施處罰、吃拿卡要等違法、違規違紀問題。
（三）開展“三深入兩服務”工作監督檢查。召開“三深入兩服務”即深入基層、深入工地、深入第一線，服務工程參建各單位、服務廣大建築業從業人員專門會議3次，聽取各專案工作進展情況彙報，研究部署工作。局領導班子成員深入基層督察調研，進一步促進了全域性黨員幹部服務發展的主動性，促進了“三深入兩服務”工作的深入推進。
（四）強化對權力執行的制約和監督。重點圍繞行政審批權、行政執法權和隊伍管理權等重要權力的行使進行監督制約，進一步完善落實各項監督制度。一是認真執行《黨內監督條例》，抓好重大事項報告、廉政談話、述職述廉等制度的落實，並強化落實情況的監督檢查。二是嚴格執行採購制度，加強對內部資金使用的管理，凡涉及重大專案安排和大額資金使用，由領導班子和集體研究決定。嚴格財經紀律，加強內部審計，防止腐敗問題的發生。三是認真貫徹行政執法責任制，認真落實與執法責任制相配套的執法監督制度，對監督執法工作實施全過程的監督，對質量安全監管工作監督檢查，進一步規範執法行為。五是開展作風紀律監督檢查。對全域性幹部職工特別是視窗人員貫徹執行各項“禁令”情況及日常行政行為進行監督檢查。六是深化政務公開工作，豐富了政務公開形式。
經過努力，我們已經感受到了行政效能監察工作帶來的變化和成效。主要表現在三個方面：一是服務發展和行政執法的社會責任意識明顯增強。二是監管方式有了明顯轉變。我們在服務發展、行政執法、關注民生工作等方面的探索創新，“三深入兩服務”工作取得了成果。三是社會形象得到明顯提升。通過行政效能建設，吃拿卡要、以權謀私，粗暴執法、工作方法簡單等問題完全杜絕；幹部職工的廉政勤政意識明顯增強，服務質量、工作效率和依法行政，公平、公正執法的水平有了明顯提高，得到了認可。
雖然我們的工作取得了一些成效，但也存在著一些不足之處。一是個別人員對行政效能建設重要性認識不足、重視不夠，認為效能建設與本單位無關，效能監察是紀檢監察機關的事，思想認識存在誤區。二是效能建設工作各項制度還有待進一步完善，還沒有一套科學、完配的執行和評價體系。我們將上下共同努力，採取有效措施，切實加以解決。
下一步，我們將重點抓好以下幾個方面工作：一是完善行政效能建設制度，深化行政權力執行制度建設工作。二是抓住工作作風存在的突出問題，有針對性地開展解決。三是進一步完善行政效能監察考核、評價和責任追究工作機制。四是在抓好重點工作，實現重點突破的同時，著眼全面，整體推進效能監察建設各項工作。
效能監察工作總結5
根據《關於開展xx年效能監察工作的通知》檔案通知，公司按檔案精神開展了統一立項和自選立項效能監察工作。現將效能監察具體情況彙報如下：
一、提高認識，認真開展效能監察工作
今年以來，公司學習領會集團開展效能監察工作的通知精神，緊緊圍繞企業經營實際開展效能監察工作，狠抓制度建設，強化規範管理，嚴格監督檢查，提升隊伍素質。隨著集團業務整合，公司戰略轉型，效能監察也不斷融入公司安全經營管理等活動中。效能監察工作不僅對企業的廉政建設有著重要的作用，而且它將監察滲透於管理之中，通過對管理人員在企業經營活動中的行為、能力、運轉狀態等方面進行監察，實現關口前移，在一定程度上達到提高經濟效益、管理效益、廉潔效益、社會效益和工作效能的目的，力求達到堵塞漏洞，改善管理，營造依法經營、廉潔從業、誠實守信、勤勉敬業的良好風氣，進一步增強公司廉政文化的軟實力。
二0XX年，我們堅持把效能監察作為企業發展的重要工作，公司圍繞安全、經營、質量、效能、效益、效率等方面的重大問題，重點監督檢查違反職責、公司規章制度和工作程式，並造成嚴重影響或重大經濟損失的錯誤管理行為，以保證企業內部政令暢通，提高管理效率，增加經濟效益。
針對公司管理中可能出現問題，修訂完善經營決策、審批授權、客戶信用等方面的管理和監督制度。圍繞重點領域，抓住腐敗現象易發多發環節，大力開展效能監察，把效能監察的重點更多地放在落實集團措施上，加強各類資源整合運作過程的監督和效果的檢查評價，落實上級規定的專項效能監察工作，促進了企業管理水平和經營效益的提高。堅持依法從嚴治企，加強對企業內部的監督檢查，嚴格落實國家法律法規，切實維護國有資產安全和職工合法權益。圍繞公司發展重點領域、關鍵環節，廣泛開展了效能監察。
(一)堅持“三個到位”，確保效能監察工作有章可循。
1、思想認識到位。公司高度重視效能監察工作，樹立效能監察是企業管理重要組成部分的觀念，明確效能監察是促進企業改革與發展的動力，是強化企業管理的根本目的，是行政主要負責人管理手段的延伸。
2、工作體系到位。公司把效能監察作為公司經營管理和黨風廉政建設的重要內容，形成了紀檢監察部門在組織實施中加強指導，業務管理部門在積極參與中落實責任。
3、組織領導到位。堅持行政主要領導負責、監察部門組織協調、管理職能部門配合參與的工作機制。有關部門主要領導為成員的效能監察工作領導小組。定期溝通交流情況，研究解決疑難問題，拓展效能監察的渠道和範圍，增強效能監察工作力度。
(二)、堅持“三個結合”，提高效能監察的針對性。
1、把效能監察與黨風廉政建設相結合。在實際的經營工作中我們加強對採購、專案招投標及安全生產、經營管理、人事任免、資金管理和基建工程專案等開展效能監察工作。針對專案，採取公司集體決策，嚴格專案操作程式及手續，認真執行招投標工作，在工期緊，預算費用較低，人手少的情況下，較好的'完成了工程任務。公司切實加強對“三重一大”等問題的監督，推進企業生產管理和經營管理領域黨風廉政建設工作。
2、把效能監察與加強企業制度建設相結合。本著為大局服務的指導思想，公司把強化企業制度建設、執行力和風險管控作為效能監察工作的重點工作，從企業長遠利益出發，注重檢查和糾正所涉及的各類問題，完善監督制約機制。
3、把效能監察與司務公開和信訪工作相結合。公司除了企業文化宣教、廉潔教育、先進人物事蹟等外，還有公司的經營管理資訊，實現司務公開、黨務公開。公司把司務公開、黨務公開和信訪工作中反映的問題作為效能監察的切入點，既能有效地提高效能監察的針對性和實效性，又有利於把效能監察工作不斷引向深入，為改革、發展、穩定大局服務。
(三)、重視抓好“六個環節”，確保效能監察工作的有效性。
1、注重抓好選題立項。效能監察涉及面廣、政策性強，達到預期效果，關鍵是要制定切實可行的實施方案，實施方案抓住四個環節，一是選準“切入點”，增強效能監察工作的針對性;二是抓住“關鍵點”，增強效能監察工作的規範性;三是把握“延伸點”，注重效能監察工作的連續性;四是重視“顯現點”，增強效能監察功能的實效性。今年效能監察中，公司有重點地選擇專案，真正使效能監察工作與企業管理有機結合。
2、注重抓好分析整改工作。發現問題及時整改，是效能監察的目的。一是抓好跟蹤調查。發現問題後立即提出限期整改建議，並主動指導相關部門人員對整改措施進行落實，對整改效果進行跟蹤檢查。二是搞好終結報告，及時分析和反饋資訊。通過開展效能監察，對存在的問題和薄弱環節，及時採取措施，限期整改，並做好跟蹤督促工作。3、注重抓好典型示範作用。沒有典型就沒有經驗，沒有典型就沒有動力。公司在開展效能監察過程中，及時總結推廣典型經驗，以點帶面，推動和促進效能監察工作深入、均衡、整體發展。
4、注重抓好建章立制。堅持標本兼治，既是效能監察的重要內容，也是效能監察的根本目的。通過效能監察協助和督促有關部門制定和完善相關的管理制度，在治本上下功夫，以達到合法經營、規範管理、以法治企、提高效益的目的。
5、注重部門配合，形成合力。在開展效能監察工作中，公司注意與有關部門搞好協調，對重大效能監察專案要求有關業務部門必須參加。這種聯合開展效能監察的工作方式，既增強了效能監察的力度和效果，解決了自身人手緊、專業性不強的問題，也促進了與業務部門之間的理解和配合。
6、注重長效，鞏固成果。發現問題、糾正問題僅是效能監察的過程，要防止問題的再發生、真正堵塞管理漏洞，必須抓好制度建設、建立長效機制。公司堅持以經濟效益為中心，從企業的長遠利益出發，從管理中的突出問題、薄弱環節和熱點問題入手，進行事前預防性監察、事中跟蹤性監察和事後改進性監察，認真履行效能監察職能，堅持循序漸進，講求實效。
二、開展效能監察的主要成效
一是有針對性進行風險排查和管控，完善制度。完成了《風險管控措施表》，完善相關制度建設，提出管理提升將採取的措施辦法。杜絕風險的發生。
二是突出監督重點。今年立項開展了“三重一大”決策執行制度建設及執行等效能監察工作，促進了企業規範管理。三是開展有效監督探討研究，為今後工作打下基礎。效能監察工作領導小組定期和不定期進行工作交流，在具體監察立項完成後，能分析探討問題，取得經驗教訓，為今後更好的工作取得寶貴經驗。
對於效能監察立項，我們認真進行調查、整改。今年到目前為止，公司未發生重大違法違紀行為。
三、今後工作目標和努力方向
在上級的正確領導下，在公司領導重視、效能監察工作領導小組努力工作和相關部門的大力配合下，較好的完成了全年的效能監察工作任務，但還存在很多薄弱環節，與上級要求和先進兄弟單位相比仍有不小的差距。今後，要切實維護效能監察的權威性和嚴肅性，使效能監察工作在公司規範化管理、標準化建設中發揮應有的作用。創新理念和工作方式，做好效能監察事後評估工作，強化管理，推動效能監察工作由糾偏糾錯向提升績效轉變。努力實現監督方式由隨機監督向日常監督轉變，監督過程由事後監督向事前、事中監督轉變，監督力量由以紀檢部門為主向多部門協同轉變，有效防止權力失控、決策失誤和行為失範。為全面推進公司黨風廉政建設，在上級紀檢監察室的領導下，我們將堅定信心，求真務實，開拓創新，紮實工作，認真履行社會責任，使企業效能監察工作再上新臺階，取得新成效。
效能監察工作總結6
效能監察是一項通過行政監督手段，促進管理人員勤謹工作，提高管理水平和控制管理成本的重要措施，也是我場節能減排和環境保護的重要途徑。20xx年我場嚴格按照市城管局效能監察工作的總體部署和要求，在人員少、任務重的情況下，堅持以提高管理水平，控制管理執行成本為重點，以“查漏、促管、增效、保廉”為目的開展各項工作。我場在充分調研的基礎上，經過認真篩選，確定今年效能監察的主要任務是：確保機械裝置完好率在90%以上，保障垃圾填埋的正常執行。要求機械手對裝置做到“勤維護、勤保養、小修不過夜，大修不誤工”，使生產裝置狀態良好，執行正常。通過對每一項工作方法和措施提出明確的要求，制定具體的實施方案，我場的效能監察工作取得了較好的效果。現將今年效能監察工作總結如下：
一、完善制度，加強領導，為開展效能監察工作打下基礎
按照市局要求，為了認真開展我場效能監察工作，年初我們就制定了《20xx年效能監察工作方案》，成立了以場長陸文任組長，副書記牛萬軍任副組長的效能監察領導小組，結合我場實際，進一步加強安全生產和生產成本控制的監督檢查，通過抓行政效能建設來推進各項工作的落實，以達到節約生產和管理成本，提高經濟效益和環保效益的目的。
二、本著“勤維護、勤保養、小修不過夜，大修不誤工”的原則，確保裝置完好率在90%以上，達到控制成本、節能降耗的目的，起到了效能監察的作用。
今年一年來，我們嚴格按照工程機械的使用、保養及維修說明，按一、二、三級維修保養機械。一級保養：以操作人員為主，維修工人配合。工程機械每月做一次一級保養，運輸車輛則每行走20xx公里進行一次一級保養。每次保養必須按保養的要求進行。二級保養：以維修工人為主。工程機械每季做一次二級保養，運輸車輛則每行走7000公里，進行二級保養。每次保養必須按保養的要求進行。三級保養：工程機械每年進行三級保養，運輸車輛每行走45000-50000公里，進行三級保養。通過上述採取措施，提高了機械裝置使用效率，保障了垃圾填埋生產的正常執行。機械裝置車輛管理、制度和措施的進一步完善，為減少機械磨損率、避免大修、降低維修費用創造了良好的條件。20xx年以來，我場機械及車輛的正常使用率在95%以上，全年機械裝置及車輛無大修。有效的降低了生產成本及維修費用。
三、加強效能監察，確保裝置完好率在90%以上的具體做法和措施。
機械裝置及生產車輛的.管理是我垃圾場的重要工作之一，為了加強機械裝置管理，杜絕機械事故的發生，充分發揮現有裝置的優勢，確保裝置正常執行和有效的使用，我們採取了有效措施，做了大量的工作。
首先，加強學習，提升職工素質。為了確保機械的完好率，提高職工的業務素質，我們組織職工現場學習指揮技巧、機械裝置的管理制度、機械裝置的維修保養制度、機械裝置的操作與使用等，通過學習，不斷地定提升崗位技能，使機械的磨損和損壞率降低到最低限度。
其次，加強管理，提高工作效率。加對強現場工作人員的管理。我們定期進行垃圾填埋基礎知識培訓，特別是針對現場指揮及機械裝置操作手。現場指揮人員把垃圾車輛指揮到位，就能減少推土機推行的距離，降低油耗，減少機械裝置的磨損。推土機操作手對垃圾推平、攤鋪、碾壓技術的全面掌握，對於降低油耗，減少磨損，延遲裝置的使用壽命起著至關重要的作用。
最後，建章立制，確保機械完好率。為了保證機械的正常執行，我場制度了《機械裝置使用管理制度》、《機械裝置維修保養制度》和《機械手跟蹤考察制度》等，經常組織職工學習有效能監察工作總結關規章制度，並做到人手一份，使各崗位職工明確職責，提高了招待制度的自覺性。
四、存在的問題和今後的打算
總之,今年我場效能監察工作,在市局黨組的正確領導下,在各處室和有關部門的大力支援下,較好地完成了全年的效能監察工作任務，但還存在很多薄弱環節。今後，要切實維護效能監察的權威性和嚴肅性，使效能監察工作在垃圾場規範管理、標準化執行中發揮應有作用。創新理念和工作方式，做好效能監察事後評估工作，推動效能監察工作由糾偏糾錯向提升績效轉變。為全面推進我場黨風廉政建設，在市局黨組領導下，我們將堅定信心，求真務實、開拓創新、紮實工作，認真履行社會責任，使我場效能監察工作再上新臺階，取得新成效，為城管事業做出新貢獻。
效能監察工作總結7
效能監察是一項通過行政監督手段，促進管理人員勤謹工作、提高行政效能和經濟效益的重要措施，也是xx紀檢監察為經濟建設服務的重要途徑。今年以來，我院紀委監察科認真按照xxxx效能監察工作的總體部署和要求，在人員少、任務重的情況下，堅持以經濟效益為中心，以“查漏、促管、增效、保廉”為目的，在充分調研的基礎上，經過認真篩選，重點對物資採購、工程建設專案、藥品及醫療器械的購買以及節能技改、經營管理等工作認真開展了效能監察，每一項都明確了立項時間、要求、方法和措施，制定了具體的實施方案，取得了較好的監察成果。今年我處共立效能監察專案x個（其中基層單位立項xx個），下達監察建議書xx份，為社群增收節支xxx萬元。現將一年來的工作總結如下：
一、完善工作制度，加強組織領導，為開展效能監察工作打下基礎。
為按照上級要求認真搞好我x的效能監察工作，年初我們就做出了《關於xxxx年開展xxxx年效能監察工作的安排意見》，並結合我x實際，健全完善了多項管理制度。如《效能監察暫行辦法》、《效能監察專案成果評價考核辦法》、《效能監察員管理辦法及考核標準》、《效能監察工作例會制度》，還先後制定下發了《關於xxxx招標評比實施辦法》、《關於強化收費繳費管理的幾項規定》、《關於自建工程的實施辦法》、《關於工資總額與經營任務掛鉤考核的管理辦法》、《關於加強管理，強化節約，搞好後勤改造的有關規定》、《關於加強裝置管理的暫行規定》等多個檔案，同時，成立了以x長為組長、紀委書記為副組長的效能監察領導小組，並結合本單位實際，認真選題立項，為深入搞好效能監察工作打下了基礎。
二、本著“質量和效益兼顧”的原則，深入開展工程建設專案的效能監察。
因我x下崗人員較多，為安置職工就業，一般性的維修維簡工程專案均為自營性質，但即使如此，我們也採取在內部公開招標的辦法，堅持對每一個維修專案實行認真細緻地監督檢查。如xx年年x月xx日，參與了由xxx組織的“xx社群廁所重修工程”招標一次，原標的為5．5萬元，通過三輪竟標，最終中標價為5．2萬元，比計劃節約資金0．3萬元，節減率為5.5％。同時，在圍繞工程建設專案開展效能監察工作中，我們吸取了以前單純追求降低工程造價而忽視工程質量的教訓，建立了“信譽與報價兼評”、“質量和效益兼顧”的原則，本著“公開、公平、公道，合理、節支、保質”的指導思想，堅持對每一項工程專案實行認真細緻地監察和考量。如xxxx年5月，我x在進行xxxxx砼路面工程招標時，在競標中報價較低的有兩家單位，一個是15.65萬元，一個是15萬元，雖然後者比前者低了0.65萬元，但它的資質較低，信譽度也不如前者，所以經大家反覆認真地對此評議後，選定前者中標，從而在資金支援上保證了施工質量。
據統計，今年以來，我x共進行維修專案招標x次，通過實行競標，節減維修費用xx萬元，比總計劃降低了11.3%。此外，我們還積極參與了成本專案的審計工作，嚴格按照有關規定和標準，精打細算，深挖細扣，儘量減少成本費用的支出。據統計：今年共參與成本專案審計xx次，送審金額為xxx萬元，審定金額為xxx萬元，核減金額x萬多元，核減率為7.9％。為xx降低成本、最大化地發揮資金效益做出了貢獻。
三、圍繞xx中心工作，認真開展了對電算化收費專案的效能監察。
除了政府預算撥款以外，社群的水、電、暖、氣等各項服務收費專案是我x收入的主要來源，是xx後勤管理的關鍵環節，也是群眾關注的'熱點，為此，我們對該專案開展了效能監察。
首先，我們成立了電算化收費專案工作領導小組，組長由x長擔任，副組長由後勤副處長和紀委書記擔任，成員由紀委、監察、審計、財勞、計劃、技術、工會等部門和單位負責同志組成。
其次，成立了以紀檢監察負責人為組長，工會、財務科、綜管辦、審計科等有關人員組成的效能監察工作小組。
第三，制定了實施方案，明確了專案負責人和專案實施人。對效能監察小組成員進行了詳細的分工，明確了責任和要求。
第四，健全規章制度，完善操作流程。
一是制定了有關規章制度，明確了各職能部門和人員的具體責任及權力和義務，為認真做好這項工作提供了有力的保證。
二是為了紮實有效的開展好電算化收費專案的效能監察工作，在效能監察小組成立後，就立即召開了專題會議，研究制定了該專案的具體操作流程。
在實施過程中，我們嚴格按照處領導要求，先後深入街道、深入家庭、深入工作現場進行實地勘察調研和監督監察xx次，召開有關部門協調會議xx次，提出整改建議xx條，建立和完善制度x項，從而促進了此項工作的開展，提高了監察效能，增強了有關管理人員的責任心，達到了專案的預期目的：
一是優化了收費管理系統，節省了大量人力物力資源。
二是減少了擾民現象，達到了群眾的滿意。
三是提高了經濟效益。經測算收費總額與去年同期相比，提高了xx萬元。
四、圍繞物資招標採購（包括藥品和醫療器械的採購）開展效能監察。
在物資採購時，為降低成本，節約資金，我們嚴把進價關，在工作中實行了全程跟蹤監督，如在計劃進購x臺電器裝置時，先後經上網查詢資料、找業內人士瞭解、派人進行市場調查、專門會議研討、與廠家進行直接談判等多種方式開展工作，最終將進購金額由xx萬元，降低到xx萬元，節減資金x元，節減率為16.6％。在對藥品和醫療器械採購開展效能監察時，首先責成醫院成立了由正副院長、科主任、工會主席、財務人員、醫務部負責人等參加的專門工作機構，為此項工作的開展典定了組織基礎；其次是每次招標採購時都有主管礦長和紀監、審計人員現場監督進行，為認真搞好此項工作提供了監督保證。如xxxx年x月xx日，參與醫院購買xx儀和xx儀兩項小型裝置的物資招標採購一次，原標的為xx萬元，通過三輪競標，最終成交價為xx萬元，比計劃節約資金0.x萬元，節減率為22％。據統計，今年共參與物資招標採購（包括藥品和醫療器械的採購）x次，總計劃資金xx萬元，通過招標，實際使用資金xx萬元，比計劃節約x萬元，節資率x％。
五、圍繞節能技改專案開展了效能監察。
因我x原供水系統設計不合理，供暖系統陳舊老化，造成用電、用煤浪費，為避免損失浪費，我們在充分調研的基礎上對此進行了立項監察，要求對原供水供暖系統進行合理更新改造，以達到節能提效的最佳方案。經過嚴格按方案實施監察以後，通過今年一個週期的實驗，切實取得了顯著的效果：如xx吃水泵房改造前，由於裝置陳舊、佈局不合理導致二次送水的原因，造成用電的大量浪費，每年電費多達xxx萬元以上。技改後（即新選地址打井，實行一次供水）每年節資xx萬多元，加上由此而減少的人力開支等每年可節資金xx萬餘元；供暖管路改造前，因裝置陳舊、供暖管路年久失修，造成跑氣漏氣嚴重，多燒煤還達不到室溫規定要求。經對此立項監察改造以後，由原來的年用煤xxxx餘噸（單價xxx元，總計金額xxx萬多元）降低到現在的年用煤xxx噸（用款xxx萬元），每年節支xx萬元。用鹽也從原來的xx噸/年，減少到現在的xx噸/年，（每噸xxx元）年節支x萬元。僅此“節能技改”一項，除去技改成本xxx萬元，在五年回報期內每年就可節資xxx萬多元，為企業降低成本、最大化地發揮資金效益做出了貢獻。
六、圍繞廢舊物資開展效能監察，促進了國有資產保值升值。
今年以來，雖然處理廢舊物資工作已由xxxx統一管理，但我x為配合上級認真做好這一工作，儘量減少損失，增加收入。我x對擬拍賣物資進行了大量的摸底、分類、排隊等基礎工作，做到胸有成竹，底數清楚。同時在客戶拉貨過程中實行了裝車、過磅、出廠全過程的跟蹤監督，有效地防止了國有資產的流失。1——10月份，共對外賣出廢舊物資x次，原定標底xx萬元，實際拍賣價為xx萬元，實現增收x萬元，比計劃提高了xx%。
此外，根據上級安排，我們還認真開展了糾正吃拿卡要，截留職工工資、私設“小金庫”胡支亂花，在醫療服務中收受“紅包”、濫開“大處方”、搭車開藥、亂收費等不正之風。對群眾反映強烈的“熱點”問題進行了及時的監督檢查，對確有問題的下達了“監察建議書”，督促有問題的單位進行了認真整改。通過監督檢查和各單位進行自查自糾，提高了工作人員的服務意識和責任意識，規範了有關工作制度，和諧了黨群幹群關係，基本得到了群眾的滿意。
七、效能監察向區科和班組延伸工作有零的突破。
按照xxxx關於“將效能監察工作向基層科室延伸”的要求，今年我們在基層單位也設立了效能監察工作小組，建立了效能監察員管理制度，如制定了效能監察員任職條件、考核標準、獎懲規定等，已初步在全處建立起了效能監察工作網路。並在基層單位組織開展了以“提質降耗、增收節支”等為內容的效能監察活動，取得了初步效果：
1、xx科在收費方面，處規定每月要收到xx萬元（85％），可以前一直收不到這個標準，總是在xxxx元之間（僅61％左右），自從今年實施效能監察以來，通過完善制度，明確責任，加強管理，4—7月平均月收費x萬元（4月x萬元、5月xx萬元、6月xx萬元、7月xx萬元）收費率比過去提高了40％以上。每年多收費xxx萬元。
2、xx科在託兒所經營管理方面，以前x個員工，僅工資就需支付xxxx元左右，但月收費僅xxxx元，僅此每月就要賠xxxx元。通過實施效能監察以後，目前x個員工，每月收費xxxx元左右全部上交處財務。這樣每月就減虧xxxx元，年減虧x萬元。
3、xx科在用電管理上，採取峰谷避電的辦法（以前居民用水都是白天補水，每度電平均支出0.x元左右，現在改為晚上12點以後補水，每度電平均支出xx元左右），每年可節約電費xx萬元。
通過開展效能監察，不僅規範了工作程式，實現了陽光操作，最大限度地減少了違規違紀問題的發生，而且也為企業節約了資金，降低了成本，提高了經濟效益。
總之，今年我x效能監察工作，在上級機關和x黨政的正確領導下，在x效能監察工作領導小組直接指導和專案所在單位和部門的大力配合下，較好的完成了全年的效能監察工作任務，取得了較為明顯的成績，尤其是節能技改專案特別突出，作為優秀成果專案已向xxxx推薦參與評選。儘管我x效能監察工作取得了一定的成績，但與上級要求和先進兄弟單位相比仍有不小的差距，我們決心在明年的工作中奮起直追，迎頭趕上，再創佳績。
效能監察工作總結8
一、統一思想，提高認識，夯實了效能監察的基礎工作一季度，我x紀委、監察部堅持把統一全x上下對效能監察工作的思想認識作為穩步推進效能監察工作的首要任務來抓，充分發揮宣傳媒體的優勢，利用召開專題會議、組織專題學習、開闢宣傳專欄等加大了效能監察的宣傳力度。通過月度考核和日常的資訊溝通，及時指導各立項單位深入領會並掌握效能監察的基本理論和操作方法，通過在《xx紀檢監察簡報》上編髮效能監察工作開展情況介紹，及時宣傳有關單位開展效能監察工作的成功經驗，有效統一了各級領導幹部的.思想，提高了各級領導幹部對效能監察工作重要性的認識，為效能監察工作的順利開展打下了基礎。
二、強化教育、提升素質，紮實開展機關效能建設活動。
機關效能建設，效是目標，能是根本，人是關鍵。可見，深入推進機關效能建設，關鍵在人。一季度，我們把提高人的能力作為效能建設的主要任務，下大力全面提升廣大幹部職工特別是領導幹部的綜合素質。把思想教育擺在首要位置，結合“為民、務實、清廉”主題教育活動，深入開展學習型機關建立活動，進一步引導幹部職工學習現代經濟知識、科技知識、社會原理知識和法律知識，加強業務培訓，不斷增強幹部職工的憂患意識、公僕意識和節約意識，切實提高思想道德素質和業務工作能力。元月份，在全區開展了一把手“談效能、講效益、促發展、保廉潔”活動。按照年初全x效能建設工作方案的要求和x領導的指示精神，要求全xx各部門要以一把手名義，結合本單位、本部門的行業特點和職能，對今年以來在加強機關效能建設、服務經濟發展、不斷優化我區發展軟環境，特別是在去年服務xxxxxx專案建設方面的成功做法，取得的效果經驗，進行認真地總結，撰寫較高質量的總結文章。將在全x範圍內進行交流推廣，推動我x的效能建設和服務水平在上一個新臺階。
三、嚴把選題質量觀，增強效能監察工作的針對性.
紀委將效能監察工作納入懲防體系建設整體規劃，年初部署效能監察工作時，要求各單位必須以提高經濟效益為中心，把職工群眾關注的熱點和行政工作推進的難點和生產經營管理中存在的效益、效率、質量、安全等問題，作為效能監察的切入點，做到效能監察任務與企業中心工作相一致。
各單位注意嚴把選題質量關，在課題確定之後，及時填寫立項報告，經本單位行政領導審批後報xx紀委監察部備案。為突出實效，不走形式，紀委監察部及時組織相關專業人員進行專案稽核。由於工作程式嚴謹，使立項的課題更具有嚴肅性和權威性，增強了效能監察工作的針對性。目前，雖然大部分專案還未終結，但已經初步顯示出良好的效果。
四、加強制度建設、建立效能監察的長效機制。
制度規範是效能建設的基礎和根本保證，為建立辦事效能、運轉協調、行為規範的機關管理體系，從工作職能和具體業務事項出發，結合各系統行業特點，我們建立健全了《專案公示制》、《首問負責制》、《限時辦結制》、《錯案追究制》等，同時還根據實際工作需要修訂、制定了有關規章制度。今年以來，全x各x單位共完善各項制度xxx項，新定製度xx項。這樣，使崗位職責劃分更加合理、崗位許可權更加明確具體、履行職責程式更加具有可操作性，不斷實現以制度管事管人。
五、開拓創新，繼續推進效能監察工作.
一季度，在開展效能監察方面，雖然我們做了一些工作,但還有很多不足。今後我們要在x黨政班子的領導下，全面履行紀檢監察部門的職責，持續推動效能監察工作深入發展，不斷創新和規範效能監察工作的方式方法，完善效能監察成效評價工作，探索構建效能監察工作的激勵機制，分析效能監察圍繞企業改革發展程序選題立項的新問題，不斷研究效能監察在融入管理、進入流程方面的新途徑，改善操作方法，提高效能監察幹部的業務素質和能力，搞好效能監察的理論研究和經驗總結，加強資訊溝通和交流，大力宣傳和推廣效能監察工作的成功經驗和有效做法，為企業改革、發展、穩定做出新的貢獻。
效能監察工作總結9
20xx年，在專案部黨委和各級領導的正確領導下，專案部認真貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞生產任務這個中心，針對工程進度緩慢，工期要求緊，施工難度大的實際問題，我們迎難而上，積極主動地開展了以提高生產進度為主要內容的專項效能監察工作，強化了生產組織和技術攻關，有力的促進了專案部全年生產任務的全面完成。現就此項工作總結如下：
一、統一思想，加強領導，確保“三個到位” 。
一是思想認識到位。效能監察工作是一項新的工作，是企業管理過程監控環節上具有綜合監督性質的一項工作，對企業來說，效能監察工作也是生產力。開展效能監察工作有利於加強企業管理，可以節約投資，降低運營成本，減少投資風險，提高投資效益，帶來直接的經濟效益，可以提高安全生產和服務質量，帶來長遠的社會效益，從而帶來間接的經濟效益，可以凝聚職工人心，增強企業的核心競爭力，促進企業發展內在的生產力，是圍繞企業經營管理過程中的效率、效果、效益等問題而開展的監察檢查活動，是企業管理的再管理。
二是組織領導到位。效能監察離不開領導的高度重視和認真落實。為此，專案部成立了效能監察工作小組，由專案部經理、書記任小組組長，專案部副經理、總工任小組副組長，各部門領導及現場技術主管共同組成小組成員。工作小組重點討論研究效能監察立項，成立攻關小組，根據選題立項內容確定參加配合的相關人員，提出明確要求和實施方案。由於建立了組織，明確了領導，落實了責任，為這項工作的快速執行提供了組織保證。
三是檢查跟蹤到位。定期對專案開展情況進行督促檢查，掌握專案進展情況和實施對策後的效果驗證，及時發現新問題，調整整改措施保證專案目標的完成。
二、嚴密組織，精心運作，抓好三個環節。
1、抓好調研、選題立項環節。首先，圍繞專案部生產經營管理的重點、難點等實際問題，初步確定效能監察專案並與效能監察小組進行充分協商論證，按優中選優的原則確定提高生產進度目標為今年專案部的效能監察專案。
2、抓好實施、解剖分析環節。根據工程進度專案內容，組織專案部相關人員熟悉情況，調查情況分析研究問題發生的原因和規律，在此基礎上，明確責任，開展了工程進度緩慢原因調查分析，討論制定工程進度攻關方案等對策。
3、抓好整改、落實環節。對需攻關方案的實施和整改措施的落實指定專人負責，並定期進行跟蹤檢查，驗證實施效果。
三、專項效能監察的完成情況：
為了按期完成施工任務，專案部效能監察小組共同研究決定將“懸吊預製混凝土塊托架預壓技術改造”，“利用掛籃進行高墩連續樑（64mT構）邊跨直線段施工”，“高墩剛構連續樑0號樑托架施工”三個技術改造專案應用到連續樑施工中，確保了連續樑節點工期，並取得了很好地施工效果。截至20xx年8月29日，專案部重點施工專案連續樑施工全部完成，分別為：完成4—（64+64）mT構連續樑407延米，完成總設計的78%，完成年計劃的100%；完成（58+104+58）m連續剛構183。5延米，完成總設計的82。8%，完成年計劃的100%；4—（64+64）mT構、（58+104+58）m連續剛構提前2天全面完成全年生產任務和效能監察目標以及業主節點工期要求，並獲得了業主方XX萬元的'獎勵。此外，利用移動模架施工工藝按期完成了12榀現澆樑施工。另外，為了抓好進度，落實完成，專案部效能監察小組全年共計完成生產進度排程會議30次，完成工程進度計劃40次，完成重點工程月度進度考核5次，完成一般工程月度進度考核6次，完成工程專項技術交底17份，完成工程專項施工方案8份。
四、開展專項效能監察的幾點體會和建議：
1、領導重視，齊抓共管，是開展效能監察工作的重要保證。
2、緊貼專案部中心工作，合理選題立項，把握重點，抓住關鍵環節，是確保效能監察取得成效的關鍵。
3、建議通過學習培訓，加強各級領導對效能監察的概念認識和理解，增強效能監察工作的規範性。哪些工作是效能監察範圍，哪些不是定位要恰當。效能監察不是管理的再管理，也不是參與（管理）和切入（管理）的關係。日常的管理工作（計劃、實施等）不能讓效能監察去管，如果管了，那就是管理環節錯位，監督和計劃、實施不分。效能監察要堅持有所為有所不為，要融入管理之中，做到監督到位不越位，促進日常管理而不代替日常管理。
以上是我們開展專項效能監察工作的主要作法和體會。我們深知，這項工作仍有待進一步完善，需要在今後的實踐中不斷改進和創新。我們將繼續努力，在專案部黨政的正確領導下，使效能監察工作充滿活力和生命力，更好地為精品永煉的實現再立新功、再創佳績！
效能監察工作總結10
xx年度，在局黨組的高度重視下，河南息縣菸草專賣局緊緊圍繞全市行業“實施三戰略，實現兩提升”的總體戰略目標，嚴格按照《全市菸草xx年度紀檢監察工作要點》的規定要求，從加強企業內部規範，提高經營管理水平入手，結合實際工作，狠抓重點環節，針對行政執法及車輛管理工作實施效能監察，現將具體工作開展情況彙報如下：
一、所採取的主要措施
(一)成立組織，加強領導。成立了一把手任組長、班子成員任副組長、由局紀檢監察、督查考評、專賣管理監督、車輛管理、財務部門負責人任成員的效能監察小組，結合該局工作實際，制定效能監察工作方案，明確責任目標，及時召開會議，安排部署各項工作措施，提高全體人員對此項工作的重視程度，形成了分工負責、齊抓共管的監察機制，全面加強了對此項工作的組織領導。
(二)突出重點，健全制度。健全規範的制度是開展效能監察的基礎與保證，為確保效能監察工作取得預期效果，我局進一步健全完善了xx年度紀檢效能監察工作紀律、職責範圍、監督辦法、考核方式及獎懲制度，確保在開展效能監察工作的過程中，有目標、有尺度、紀律嚴明、程式規範、公開透明、卓有成效。
(三)加強監督，狠抓落實。圍繞專賣行政執法和車輛費用開支管理兩項效能監察重點，由局效能監察小組全面加強對全域性的依法行政、規範執法、文明執法、誠信管理、行政效率、工作質量、服務物件滿意度、車輛管理、維修、保養、油耗、行駛里程、車輛費用開支審批程式、車輛費用預算執行情況的監督，定期考核、通報、公示，設立效能監察舉報電話和舉報箱，加強監督，加督查督導力度，及時發現並改進問題，嚴格處理違規違紀行為，確保各項措施落實到位。
二、主要做法
(一)專賣行政執法方面：一是督查考評小組每月以明查暗、發放調查問卷、召開商戶座談會等形式，對全縣轄區內捲菸零售商戶定期進行滿意度調查，從專賣人員是否嚴格執行文明執法“六條禁令”;是否在執法過程中堅持統一著裝、統一佩帶徽章、執證上崗、亮證檢查;是否吃拿卡要借;是否依法行政;是否文明執法;是否及時準確查處舉報案件及法律宣傳是否到位等方面進行監督調查。二是每月定期由局效能監察小組和督查考評部門對各轄區商戶滿意度調查考核情況進行彙總、排名、通報;三是對專賣執法人員在查處捲菸違規經營案件時，引用法律法規是否準確，查處程式是否規範，處罰決定是否合法，案卷是否完整等方面進行重點監督調查;四是凡在執法過程中出現吃拿卡要借、粗暴執法、內外、以權謀私、執法不公等違規違紀行為，引起商戶響的，一經查實，一律清退出菸草隊伍。確保全年度全體專賣執法人員無一起違法違紀事件發生，無一起敗訴案件發生，無一起申請複議案件發生。
(二)車輛管理費用開支方面：一是由效能監察小組直接介入全域性車輛日常管理工作，實施全程監控;二是實行一車一檔的戶籍化管理制度，建立健全車輛管理檔案，充實各項證件資料，簽訂車輛管理目標責任書，將車輛、駕駛員與部門負責人進行安全及費用管理責任繫結;三是對車輛的保養和維修實行“提前申報，部門把關，辦公室稽核，定點維修，統一結帳”的辦法，由車輛管理效能監察小組對維修廠家及加油站的資質進行調查、評估、選定，對需修車輛要上報縣局領導審批後方可送修;四是由機關及各轄區專賣所(隊)制定出年度車輛維修及油耗預算，經縣局預算員會核算出每部門年度車輛總費用額後，由車輛效能監察小組進行核定;五是每月由機關、基層各部門制定出全月車輛行駛計劃，明瓤天的行車路線、公里數及油耗，由車輛效能監察小組定期對各部門車輛行駛公里數、油耗及維修保養費用進行考核，實行月公示和季考評;六是車輛費用開支實行年度總評，由車管部門對各轄區車輛年實際總費用進行彙總核算，經效能監察小組核定後，與年初總預算費用進行對比，節約為公，超支部分由各部門負責人自負。
三、取得的效果
通過加效能監察力度，採取以上切實可行的效能監察措施。
xx年度，該局車輛用油與去年同期下降18%，維修保養費用下降2.1萬元;專賣執法違規違紀現象明顯減少，全年共計處理7人次，進一步嚴肅了執法紀律和財經紀律，提高了專賣執法人員依法行政、文明執法、誠信服務的水平和能力，有效防止了資源浪費，促進了合理利用資金，降低費用開支，增強了規章制度的嚴肅性，提高了全員的自律意識和工作效率，促進了職能作用的發揮，形成長效機制，促進了各項工作的進度，促進縣區捲菸市場的'健康穩定發展，提升了社會各界的滿意度，更好的維護國家利益和消費者利益，樹立節約型、廉潔型、高效型的良好企業形象。
四、存在的不足及下步工作打算。
因機構後，該局機關沒有設立專職紀檢效能監察崗位，日常工作均由其他崗位人員兼職，工作力量比較薄弱，有些工作開展的比較被動。在今後的工作中，該局表示將針對存在的不足，進一步加強薄弱環節，明確工作重點，把握目標方向，採取得力措施，狠抓落實執行，逐步推動該局的效能監察工作形成制度化、規範化、日常化，為全域性的中心工作及全市行業爭創“五個一流”的發展局服務!
效能監察工作總結11
隨著冬意越發的濃重，20xx年的工作也將告一段落，學生會監察部工作總。在這個學年，我們有過苦、有過累，但對我們來說最重要還是在工作過程中所學到的知識與經驗，這是書上無法學到的。
在幾次型的活動中，我們協調好各方面，充分利用資源，然後家一起面對這樣的活動，在家的共同努力下，我們部門的各項活動都取得了圓滿的成功。現將本學年的工作做如下總:
一、三月份是新學期的開始，我們部門的工作井然有序的進行著，通過上學期對工作的熟悉，我們每一個成員都努力做好自己分內的工作，也開始有計劃地開展活動。並對各項活動都能很圓滿的完成。
二、四月是我院的心理健康月，是我們社會工作系展拳腳的時刻。四月，我部成員積極配合其他部門開展各項活動，確保了這個月的各項活動的順利開展。完成了院級給我們的指示，通過這個月的學習活動，我們自身的心理健康得到了重視，開始認真的對待，及時的調整自己的心態，我部為這一改變而而感到欣慰，也許只是小小的一點貢獻，其中我們也看到了我們部門多數的人為此付出了很多的汗水，也看到了他們真正的付諸行動的事實。
三、五月份是科技月，科技活動在我係也具有特的魅力。在本月重中之重就是為學長學姐們開展了別開生面的畢業生歡送會，這是展現我部成員的勞動成果，在佈置會場時，我部積極配合宣傳部，把會場佈置的最為靚麗，我部成員在這其間頂著炎炎烈日工作，汗水滴下，但是沒有抱怨勞累，我們送給了學長學姐們一個別開生面的晚會。
四、六月份是本學年的'最後一個月，我們監察部也都已經做好了準備收尾的工作。這個月也是本學期我們監察部最後展示自己的機會。我們全體成員也都是全力以赴的工作。在最後的時刻中我部門並沒有因為即將來臨的假期而懈怠，相，不僅更加努力完成本部門的事物，而且和兄弟部門協調更加的和諧。六月下旬，我係召開了問好推進會，這是我係的一件重中之重的事情，上至系裡的領導，下至普通的同學，都努力的投入其中。為此，我們看到了我部門的成員的團的精神。
效能監察工作總結12
根據克拉瑪依市關於開展效能建設和糾風工作情況監督檢查的通知（克績效辦發［20xx］1號）檔案要求，20xx年，區紀委（監察局）不斷完善長效監督機制，嚴肅查處影響機關效能的行為，全區機關作風進一步改善，行政效能得到進一步提升。
一、開展“正風肅紀”行動，狠剎“四風”問題
結合第二批黨的.群眾路線教育實踐活動，大力開展監督檢查，強化機關幹部政治紀律，緊盯“形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風”四風突出問題，先後聯合區委組織部、政法委開展了違反政治紀律、侵害群眾利益、公款送禮、文山會海、檢查評比達標氾濫等49項專項整治工作。處理穿戴裡切克服飾2例，通報違反工作紀律人員15人，通報辦公用房超標準未及時整改13人，各級黨政領導幹部共主動上交購物卡32張，禮金13.09萬元。通過專項整治，四風問題明顯改善。
二、開展機關效能監察，提升服務水平
圍繞群眾反映強烈的“門難進、臉難看、事難辦”問題，對37家行政機關服務效率、服務態度開展暗訪專項監察12次，對發現的服務態度差、居民意見未處理、著裝不規範、收費專案公示不及時等問題及時反饋相關問題單位進行整改。例如，針對群眾反映強烈的“十三中學門前公交車站臺處亂停車”、“身份證辦理老是跑空趟”和“私企工商戶報稅難”等問題，進行專項督查督辦，目前問題已全部解決。
三、開展工作紀律監察，整治“庸、懶、散、拖”
5月，在全區範圍開展工作紀律明察暗訪，檢查單位28家次，查處遲到、早退、上班時間吃飯等違反工作紀律行為15人次，在全區通報批評。9月，開展工作紀律“回頭看”，對機關工作人員上網行為進行了明察暗訪，發現上網看小說、購物、玩遊戲人員3人，在全區通報批評。
四、開展立項監察，服務中心發展
圍繞區委、政府重大決策，對“熟食品加工基地食品生產安全”、“體育健身中心綠化建設”、“藍天工程”三個專案開展執法監察。在“熟食品加工基地食品生產安全”專案監察中，全年開展現場監察10次，發現的問題7個，提出整改建議8條，督促屬食品加工基地建立《食品出廠檢驗公示制度》等管理制度6項，質監局完善了《熟食品加工基地上產加工小作坊巡查與分類管理辦法》。
在“體育健身中心綠化建設”專案監察中，先後7次赴體育健身中心綠化專案施工現場檢視進度，向區園林局反饋A區電廠院牆佔用體育中心綠化施工區域、無法按照原施工圖進行施工，A區停車場主場地施工未完成、致使停車場綠化帶的施工滯後等問題11個，區園林局對查出的問題，逐一落實責任人進行了整改。通過查辦問題、抓好落實，確保了黨委、政府重大決策部署貫徹落實，為城區基礎設施建設提供紀律保障。
五、開展行政審批服務電子監察工作
依託白鹼灘區行政審批電子監察系統，加大了對各部門審批服務事項辦理情況事前、事中和事後的日常動態監管，對行政審批事項90餘件進行了回訪監察，未發現違規、超期辦件現象。同時，開展機關服務效能八項制度督查工作，對各部門政務公開、崗位公示、AB崗替代、一次性告知制度落實情況進行檢查，進一步優化審批環境，提升各部門服務水平。
六、組織開展“萬人百企評機關”滿意度測評活動
委託第三方完成了10333人次的測評工作，收集到建議、投訴651條，向區政府各部門、物業公司、第二人民醫院等單位反饋651條，已整改報送278條，正在整改中373條。目前我區各部門20xx年公眾滿意度已經完成測評階段工作，結果已經統計完成，近期在做分析，撰寫公眾滿意度測評工作報告。
七、強化問責力度
一年來，我們積極發揮紀檢機關的懲治職能，對不作為、慢作為、亂未作問題“不手軟”，問責單位9家次，問責幹部13人次。
效能監察工作總結13
200x年公司兩級紀檢監察部門，緊緊圍繞公司健康持續快速發展的目標，就公司領導安排的重要工作、企業經營管理中薄弱環節和職工群眾關心的熱點問題，重點加強對規範的工程專案施工管理、清產核資中預防國有資產流失、提高兩級公司機關員工素質轉變工作作風等方面入手，積極開展效能監察工作。
一、在清產核資中開展效能監察。
根據中冶集團公司統一部署，結合公司實際，在全公司清產核資中開展效能監察。
一是加強領導，成立機構。由財務審計、資產管理、紀委監察等部門負責人組成的清產核資效能監察領導小組，由建設公司黨委副書記、紀委書記尹似鬆同志任組長，副總會計師方漢興同志任副組長，加強了對此項工作的領導。
二是認真進行自查自糾。各單位紀檢監察部門積極參與、主動配合對此項工作的監督檢查，較為真實地反映企業資產情況、財務狀況和經營成果。
三是組織重點檢查。加強對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導，較好地促進此項工作的順利進行。
四是協助有關單位建章立制。針對有的單位在清產核資中暴露出的問題，協助督促有關單位、部門建立和完善國有資產及財務管理的規章制度和有效的監督機制，為企業資產管理逐步進入科學化、規範化、制度化軌道起到了一定的促進作用。
二、針對某些專案經理部在施工專案管理方面的薄弱環節和有關單位管理制度堅持不夠，作為切入點開展效能監察。
施工專案管理鑑於點多面廣戰線長、人員分散的特殊性，加強對專案經理部規範化管理的監督檢查顯得尤為重要，也是職能部門一項不可忽視和應常抓不懈的.工作。今年來我們在參與、會同公司有關部門對各工程專案經理部檢查考核的同時，注意選擇企業領導重視、職工反映意見大的問題，確立為效能監察專案，進行專項檢查。
參與大冶專案經理部因有害氣體而引發的工亡事故的調查，對有關人員的責任進行了認定，並根據公司108號檔案的規定提出處理意見。 會同專案管理部對無錫雪豐專案經理部施工的裝置安裝事故造成經濟損失問題的調查，查清問題發生的原因，確認有關單位、部門和有關人員的責任，提出處理建議。
參加對山東濰坊工程專案經理部裝置安裝事的調查，根據有關責任人應承擔的責任，提出處理意見，教育了當事人和參加工程施工的全體職工。 除此外，按照公司黨政主要領導的安排，多次組織對反映有關二級單位主要領導管理上的問進行調查，並實事求是地作出調查結論。既澄清了問題，又糾正了某些領導在管理工作中的錯誤做法，有些還為單位避免了不必要的經濟損失。如對某公司主要領導將100萬元公款借給私人經商辦企業的錯誤行為，通過調查發現後立即給以制止，規避了重大經濟損失。
為加強對公司所屬專案經理部的管理，積極參與公司專案管理部組織的每季度專案管理工作大檢查，今年共參與檢查3次。並多次參加專案管理部組織的外協隊伍的考察監督。
通過對上海、萊鋼、華西、常州、濰坊、銅陵等工程專案經理部的檢查，共對有關問題提出監察建議18條，建議各專案經理部要嚴格執行規範的專案管理，建立健全必要的規章制度，堵塞管理上的漏洞，為企業挽回、避免一定的經濟損失。
三、公司兩級紀檢監察開展效能監察卓有成效。
一年來公司兩級紀檢監察組織針對各單位工作特點和實際情況開展效能監察取得一定成效。全年共立項16項，其中，機電公司一項，建築公司一項，材料公司二項，諮詢公司二項，水泥公司一項，租賃公司一項，總部八項。
機電公司對武進中興二期工程專案經理部材料採購進行專項監察，對材料採購全過程開展效能監察，採取貨比三家好中選優，公開招標的方式選擇合格供貨方，為專案增加和創造經濟效益48萬元。
材料公司對廢舊物資處理過程進行效能監察，本著公開、公平、公正的原則進行招標，為企業增加經濟效益5萬元。
諮詢公司對技校改造工程一期工程施工過程進行監察檢查，較好地保證施工工程質量，節約資金18萬元。另外該公司還在辦公裝置採購開展專項監察，減少開支2.78萬元。
水泥公司對外購熟料過磅進行專項監察，避免和杜絕虛噸位，為企業避免經濟損失約5萬元。
四、在公司機關開展效能監察。
為進一步提高機關員工素質和管理效能，轉變機關工作作風，更好地為公司發展和為專案、為基層服務，今年我們認真紮實地做好公司機關效能監察工作，具體抓了以下幾方面工作：
根據公司黨政領導對機關員工工作作風的嚴格要求，機關效能監察工作組及時召開會議，針對機關當前尚存在的某些問題，分析討論，認真研究，對機關效能監察下步工作作了具體安排，通過電子郵局發至各部門，以便貫徹執行。
針對機關機構改革、部門工作職能的變動，及時調整了機關效能監察工作組成員單位。調整後的機關效能監察工作組由總部辦、黨委工作部、人力資源部、資產管理部、紀委監察部組成。
結合機關工作實際，機關效能監察辦公室年初制訂了200x年機關效能監察工作六項措施，並通過十七冶區域網發至各部門首席負責人的電子郵箱，使大家對200x年機關效能監察工作總體要求，有一個明確的認識。
按照《十七冶機關效能監察暫行辦法》和公司制定的系列規定要求，機關效能監察工作組對機關員工遵守工作紀律、勞動紀律、辦公秩序、掌握企業文化核心理念的程度、愛護公物、辦公環境衛生、文明禮貌、衣著儀表、辦公電腦操作及為基層和專案服務等方面進行了48次專項檢查和抽查工作。
對各部門考勤制度、部務會制度執行情況進行了檢查。各部門都能按公司規定認真考勤，且考勤表填寫比較規範;
各部門都能堅持每月下旬召開部務會，認真總結本月工作完成情況，對存在的問題，認真分析研究，提出解決辦法。安排下月工作計劃，並按規定時間及時上報總部辦。
對在機關效能監察專項檢查或抽查中發現的問題，通過公司區域網予以效能公示，今年共公示16次。如對數名員工違反開會關手機的規定進行了效能告誡，對個別員工在辦公電腦上安裝、操作與工作無關的軟體，交通車不按規定亂停亂放、餐廳衛生狀況不良等情況予以效能公示，還對由於部門工作不到位造成公司工會代表大會不能按時召開的事故責任單位和責任人分別給予效能告誡和作出書面檢查的效能監督。
效能監察工作總結14
工作是一項基礎性工作，也是一項系統性工作，涉及經濟社會發展的方方面面。以下是整理的一篇局掛職鍛鍊年終工作總結，趕緊點進來看看吧!
20xx年，勐野江專案部按照公司《水電十一局效能監察實施細則(試行)》檔案精神，認真開展效能檢查工作，並取得了一定的成績，現就工作開展情況作以彙報。
一、加強領導，廣泛宣傳，健全機制，夯實基礎
(一)加強組織領導，明確工作職責。強有力的組織領導，是組織開展各項活動的成敗關鍵。而效能監察工作由於涉及面廣，專業性、政策性強，組織實施難度，就必須加強領導，明確責任。因此，在開展效能監察中，我專案成立了以專案書記為組長的效能監察領導小組，負責審定效能監察專案，聽取工作彙報，解決工作中遇到的問題，審定工作總結及取得的成果。同時還根據具體的監察內容，成立了專案工作小組，負責檢查專案的日常具體工作。
(二)加宣傳力度，提高思想認識。效能監察工作是一項新的工作，在職工幹部中不同程度的存在一些模糊認識。面對這種情況，我們感到，要開展好效能監察，就要從提高思想認識入手，抓好宣傳教育。充分調動一切宣傳手段和工具，如召開專題會議、出宣傳板報等，進行廣泛宣傳，並及時宣傳在效能監察工作中湧現出來的先進集體和先進個人，達到宣傳與激勵相結合的作用，從而為開展好此項工作奠定較好的群眾基礎。
(三)建立工作機制，提供製度保障。制度是確保活動順利進行的前提，為保證效能監察活動順利開展，我們結合本專案實際，制定了《勐野江專案部效能監察制度》、《勐野江專案部關於20xx年效能監察實施方案》等相關制度，通過各項工作制度的實施，使效能監察開展制度化、活動工作管理規範化，有力地保證了效能監察活動的順利進行。
二、開展專項監察，營造良好環境
今年，按照公司檔案要求，專案部針對工程分包、物資裝置採購、裝置租賃、廢舊物資處理及領導班子和領導幹部廉潔等方面的工作情況進行效能監察。
(一)在工程分包方面。
專案部工程分包的效能監察為規範專案分包管理、促進專案健康和諧發展起到了積極推進作用。對專案工程分包中常用的勞務分包進行效能監察，通過效能監察，進一步規範專案工程分包事項，在工程分包工作中防止違法違紀現象的發生，達到從上預防和治理的目的。
專案部成立了以專案經理為組長的工程分包管理領導小組。根據局、分局有關檔案精神，為加快施工進度，降低工程成本，有利於更好地加強在建工程管理，同時充分調動各參建方的積級性，進一步加強分包管理工作，領導小組辦公室設在經營科，經營科秦方同志負責日常工作。
為切實保證分包管理效能監察工作的有效開展，在效能監察領導小組的領導下，由效能監察辦公室組織協調，專案有關職能部門參加，專案所屬各有關科室配合。對一些涉及金額較或具有代表性的有分包管理工作的專案，上報公司各相關職能部門進行審批。堅持在公司效能監察領導小組的領導下負責分包管理效能監察工作的具體實施。
20xx年至今，共進行六次分包。
1、與三門峽康泰資源建築勞務分包有限公司簽訂勞務承包協議，分包金額XX萬，報公司審批;
2、與益陽市五環建築工程有限公司簽訂支護工程合同，分包金額XX萬元，簽訂安全保廉合同;
3、與雲南東辰建設有限公司簽訂面板堆石壩填築工程合同，分包金額XXX萬元，進行招標並報公司審批;
4、與三門峽康泰資源建築勞務分包有限公司簽訂溢洪道混凝土勞務承包工程，分包金額XX萬元，招標並保分局審批;
5、與周口建達建築勞務有限公司簽訂溢洪道混凝土勞務承包工程，分包合同XX萬元，簽訂保廉合同並報分局審批;
6、與三門峽康泰資源建築勞務分包有限公司(王朝祿)簽訂壩幹砌石施工承包協議，分包金額79.4904萬元，報公司審批。
(二)在物資裝置採購及裝置租賃方面。
自開展效能監察工作以來，我們對物資採購管理工作進行了自查，發現制度不完善，採購計劃隨意性強，採購過程監督連續性差等。我們針對工作中存在一些問題和不足進行整改：
1、在制度健全方面，原有制度與現實工作不相符，需要更新完善。
2、在物資到貨後，隨物資的各種證件沒有妥善保管。
針對以上問題，我們從制度建設、計劃管理、採購管理和監督管理等方面進行了規範，針對物資採購管理方面存在的`問題，我們進行了整改如下：
1、採購制度建設方面。
重新制定完善了物資採購計劃制度，採購員工作制度，監督管理制度等方面進行了完善和規範，制定完善了《物資採購管理辦法》、《物資驗收制度》、《採購員崗位責任制》、《採購員工作責任制》、《採購員經濟責任追究制》等制度，我們並結合專案生產實際，完善了物資採購制度方面的不足，細化了採購制度內容，出臺了勞動保護用品採購、驗收、發放、使用制度，形成了完整的管理體系。
2、在物資的採購方面。
為提高生產效益，降低生產成本，改善採購環境，我們加強了物資的計劃管理，要求採購人員嚴格執行公司有關物資採購規定，做到質量合格可靠，價格合理。要求採購人員在物資的採購中，必須採購技術先進，質量可靠，有生產許可證、產品合格證、質量證明書的產品，要做到貨比三家，同等產品比質量，同等質量比價格，同等價格比遠近的工作程式原則，減少物資流通的價外費用，杜絕亂採亂購現象，降低採購成本。
3、在物質保管、驗收、發放方面。
建立健全了各項制度。物資入庫嚴格按照物資名稱、規格、質量、數量以及各類相關證件是否齊全完整，是否與月計劃相符進行驗收，驗收後搖及時登記到貨記錄並雙方簽字。物資保管要達到合理化、科學化，對庫記憶體放的物資要做到“四號定位”、“五五擺放”，保持庫內整潔衛生，分類存放。嚴格倉庫管理制度，加強工作責任心，確保物資達到不丟失，不損壞，不黴爛，不漏失和帳卡物資金相符，堅持“日清月結”，各種帳冊單據、報表等要做到計算準確，書寫正規。
建立物資採購規範管理的長效機制，不斷加強採購人員廉政建設，嚴格防範和杜絕不正當交易行為的發生。堵塞管理上的漏洞，提高了管理人員嚴格執行裝置物資採購管理制度的自覺性。專案自20xx年共租賃裝置4臺，其中山工50裝載機一臺，按月租方式進行租賃，CAT320D挖機一臺，以小時方式租賃，振動碾一臺，以月租方式租賃，通過招標、詢價、比價和合同評審，質量合格，證件齊全，並報分局、公司審批。
(三)在廢舊物資處理方面，加強過程控制，規範操作程式。
首先對廢舊物資處理工作進行效能監察立項，著重對鋼加專案鋼材邊角餘料及廢舊裝置和廢舊模版等廢舊物資的處理工作進行效能監察。對這些廢舊物資的處理，首先由材料裝置科提出《廢舊物資處理申請》，專案技術科、質檢科、財務科等綜合施工生產、質量安全和財務管理等方面進行綜合審查，專案部紀檢監察人員進行監督，經專案經理確認後進行處理。然後，由物資裝置科向社會發布廢舊物資處理的資訊，對前來投標的競標人資格進行審查後確定競標人，發出競標書。在規定時間內收到競標人的標書後，組織專案領導、工程管理部、物資裝置部、財務部及紀檢監察人員集中進行開標，以價高並能滿足預交訂金、遵紀守法和專案規以及負責清場的競標人中標。物資出項目時，由專案部派人進行裝車監督，門衛負責出門最終驗貨旅行，確保廢舊物資處理工作規範透明，保證專案財產不流失。本年度尚未進行廢舊物資處理。
(四)、在領導幹部廉潔方面，強化廉政教育，切實提高黨員幹部的廉政意識，堅持黨員幹部廉政教育制度。
我專案黨支部充分利用中心組、支部會議等，廣泛組織專案黨員幹部深入學習黨的理論、優良傳統、黨紀條規教育，認真學習《黨員領導幹部廉潔從政若干準則》和“八項規定”，使全體黨員的黨性觀念進一步確立，倡廉意識進一步增強。
積極搞好自查自糾。結合貫徹落實《黨員領導幹部廉潔從政若干準則》，各班子成員對照《黨員領導幹部廉潔從政若干準則》要求，逐條對照自查，根據自己所分管的本職工作，自查有無利用職務上的便利謀取不正當利益的行為。通過在職工會上宣讀領導班子廉潔，張貼公示領導班子連線書，自覺接收廣職工的監督。
以上是我專案今年來效能監察中開展的一些工作，雖取得了一定的成效，但與公司的要求，還有一定的差距，我們決心在公司紀監察部門的領導下，進一步開展好效能監察工作，為公司的和發展起到促進作用。
