電力公司合同管理專項效能監察情況工作報告範文

內容提要: 為充分發揮效能監察工作為提高企業經濟效益的重要手段作用，促進**熱電公司“節約年”各專案標任務的實現，加強和規範合同管理，維護公司在市場經濟活動中的合法權益，避免和減少因合...

為充分發揮效能監察工作為提高企業經濟效益的重要手段作用，促進**熱電公司“節約年”各專案標任務的實現，加強和規範合同管理，維護公司在市場經濟活動中的合法權益，避免和減少因合同管理不規範造成的.損失，堵塞管理漏洞，提高公司經濟效益，公司4月份立項開展了合同管理專項效能監察工作，電力公司合同管理專項效能監察情況工作報告。現將工作開展情況報告如下：

一、工作準備情況

公司認真制定了合同管理專項效能監察實施方案，明確了效能監察的工作目的、工作方法和工作步驟，並分階段組織實施。工作目的：通過有效的監督，嚴格的把關，進一步規範合同管理制度，嚴格各項規定和程式，杜絕不廉潔行為的發生。工作方法：通過檢查合同文字，規範合同管理制度、合同會簽制度、招議標程式。步驟：4月1日－6月30日為自查階段；7月1日－9月10日為檢查階段；9月11日－11月10日為整改階段；11月11日－12月31日為總結提高階段。

二、自查情況：

物資供應部、裝置部、巨集大熱電公司、物業公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司等合同主辦部門等在自查階段能認真按照實施方案的要求，組織部門人員進行了專題學習。對相關制度依據集團公司、大唐甘肅公司、**公司的制度規定進行梳理對照，工作報告《電力公司合同管理專項效能監察情況工作報告》。各部門結合公司實際進行修訂，對制度執行中存在的漏洞和不足及時完善；能認真履行**公司合同管理制度物，招議標流程管理和建立質量可靠、服務及時的供應商隊伍資訊庫，並與各供應商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查情況報告按時上報效能監察工作辦公室。

三、檢查情況：

在自查工作結束後，監察審計部會同相關部門對合同管理情況進行了檢查。

1、首先進行了基礎檢查。對物資供應部、裝置部、巨集大熱電公司、物業公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司基礎資料進行了查閱。檢查合同的有關文字、會議紀要、資質資料、會簽單以及廉政保證書、打分表等相關資料是否齊全、符合歸檔管理要求。通過檢查，各類資料都較齊全，符合歸檔要求。

2、對執行程式、制度的規範性進行了檢查。按照大唐甘肅公司檔案要求，30萬元以上要進行招標或大唐甘肅公司授權我公司組織進行招標，30萬元以下可由我公司組織進行議標。在公司各專案招議標工作中，監察審計部全過程進行了監督。通過檢查，職能部門能按要求執行各項制度，按程式開展工作。

3、對合同文本進行了檢查。檢查合同文字內容是否嚴謹規範、會議紀要是否齊全、會簽制度履行情況。通過檢查，各項合同文字較規範，主要不足是：合同文字格式不統一、合同會議紀要不齊全、個別合同會簽單上沒有時間。事後，相關部及時統一了合同文字格式、補全了相關內容。

4、對合同承辦部門制度執行情況進行檢查。我們對物資供應部、裝置部、巨集大熱電公司、物業公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司相關管理制度的建立健全進行檢查，檢查管理制度是否完善，相關工作人員是否存在不廉潔行為。

經效能監察工作小組對參與合同管理的部門及工作人員工作情況進行全過程檢查，各承辦單位均嚴格執行集團公司、大唐甘肅公司以及我公司合同管理制度有關規定情況，無吃、拿、卡、要和以權謀私的不廉潔行為。

經檢查統計分析，1-10月份，巨集大公司共簽訂合同126份，其中：工程承包合同20份；工程發包合同29份；租賃合同31份；電熱合同9份；灰渣合同18份；煤炭合同8份；其他合同11份。物業公司共簽訂34份合同。物資供應部共簽訂47份合同，總標底2017萬元，節約資金75萬元；蘭西物資公司共簽訂合同51份，總標底1170萬元，節約資金183萬元。