效能監察中企業管理的作用論文

摘要：效能監察在企業管理和發展中起到重要作用，是企業內部監督管理，保證企業黨風清正廉潔的重要手段，是企業發展經營中加強效率管理的有效措施。本文作者分析效能監察主要內容，提出效能監察在企業管理中的重要性，分析提高效能監察管理的重要措施。

關鍵詞：效能監察；企業管理；重要作用

我國行政監察體制恢復後，效能監察才被正式提出，通過學習國外豐富的效能監察經驗，結合我國國情和我國企業管理特點，提出符合我國企業發展的效能監察體制。效能監察是企業內部監督管理的重要方法，是提高企業管理水平，有利於企業健康發展的重要手段。下面對效能監察的主要內容進行詳細介紹。

一、效能監察主要工作內容

效能監察是企業內部監察管理部門通過對企業效能業務的監察和監督工作，主要是企業管理人員對企業工作狀況進行監督檢查，及時發現問題，解決問題，促進企業經營工作的高效性，完善企業內部管理的不足，促進企業更好的發展。效能監察是由企業領導主導，由企業監察部門執行，主要物件是企業所有員工。效能監察的主要目標是監督管理，保證企業內部人員工作行為符合法律和公司規定，依法懲戒、糾舉監督物件違反職責和行政法規制度、命令、工作程式，並在政治、經濟上造成較大損失或工作程式紊亂的問題。效能監察主要工作內容是監督稽核企業人員的工作態度、工作效率和工作程式等，對企業經濟合同、方針政策進行監督，嚴格按照程式完成工作，保證各部門人員履行工作職責，切實保證企業經濟利益。

二、效能監察對企業管理的重要性

首先，效能監察能夠促進企業內部黨風建設，保證企業內部管理人員、工作人員思想和行為端正，依法為企業服務，提高企業管理效能和工作效率。通過效能監察還能夠發現企業經營管理中存在的問題，針對問題提出改善措施，完善企業體制建設，幫助企業更好發展。其次，效能監察為企業發展提供紀檢服務，保證企業發展中強有力的政治性和紀律性，將紀檢工作貫穿於整個企業管理和生產經營過程中，以提高企業經營效益為核心，對企業管理的漏洞實現再補充、再監督、再優化的過程，效能監察是企業黨風廉政建設與生產經營緊密結合的切入點，更是企業紀檢工作的任務核心，是服務於企業更好發展的重要途徑。最後，效能監察是實現企業經營管理強化的有效方式。企業經營管理的過程、效果、質量、效率等都能通過效能監察進行監督管理。圍繞企業改革發展為核心，堅持保護國有資產保值增值、保證各級幹部素質不斷提高，都可以通過效能監察實現。在企業運營和發展建設中，效能監察可以保證資金來源、資金運轉上合理安全，發揮監督管理制約作用，在提高企業運營效率和安全效益上起到非常重要的作用。

三、當前企業管理效能監察現狀

隨著我國企業管理體制改革的不斷深入，經營機制的不斷轉變，效能監察在企業經營管理中的作用更加突出。但是，當前企業對效能監察的認識還不全面，效能管理程序發展不完善，沒有發揮更好的作用。首先，思想認識問題。企業對效能監察方面重視廉政建設監督，忽略效能監督，難以實現對企業工作效能管理工作問題的發現和解決。而且，隨著市場經濟的不斷深入改革，市場競爭壓力不斷增加，企業重視短暫的經濟利益，忽視效能監察在各項經濟活動中的作用，認為效能監察限制的企業經營發展，在管理過程和關鍵環節上限制效能監察作用的發揮，影響效能監察工作發揮成效。其次，效能監察工作體制不完善，效能監察制度不健全，操作不規範，在工作中容易出現紕漏，沒有發揮效能監察的真正作用，而且效能監察工作領導體制和工作執行機制不全面，專業性較差，沒有建立好科學效能監察的基礎。再次，效能監察方法和途徑落後，不能深入瞭解問題所在，將紀檢監察與效能監察混淆，忽視效能監察的全面性，不能做到事前、事中和事後全方位監察，無法發揮監察的全部功效。最後，效能監察缺乏有效的獎懲制度，許多企業效能監察懲罰制度不健全、不明確、不規範，限制了效能監察發揮作用。

四、提高效能監察的有效措施

1.加強對效能監察重要性的認識提高企業宣傳力度，提高管理人員的思想認識。首先，企業領導要重視效能監察的作用，黨政領導組織要加強效能監察思想工作的落實和宣傳，只有思想認識有所提高，才能從根本上給予效能監察工作保證。其次，企業管理者組建效能監察領導小組，在領導機制和工作體制上予以支援，形成行政領導負責，監察部門組織協調的工作形式，形成公開、公正、公平的監察體制，為效能監察提供堅強的後盾。其次，完善宣傳教育機制，開展廣泛宣傳教育活動，讓效能監察重要性深入每位員工的心，有利於企業各層機構和員工配合效能監察工作，幫助企業在不同發展時期發現新情況、新問題，有針對性的開展改善工作。最後，做好效能監察業務培訓工作，提高效能監察隊伍的整體素質，效能監察不能僅停留在紀檢監督方面，還要深入到效能監督方面，推進效能監察工作的深入開展。2.完善效能監察體制建立完善的效能監察體制，企業內部重點確定立項重點，制定立項標準和相應規範，完善機制建設的同時確定效能監察工作任務，減少效能監察的隨意性和盲目性。完善效能監察考評機制的.建立，為了激勵員工更好的完成效能監察，制定科學合理的效能監察績效考評方法，考評結果與工資掛鉤，調動員工積極性。企業幹部考核機制也要與管理工作結合起來，正確運用監察結果，劃分責任，嚴格實行獎懲機制制度，達到效能監察目的。此外，效能監察要與企業性質緊密結合，根據企業實際工作要求，本著合法性、合理性、完整性、公正性的原則，補充完善規章制度，規範監察效能工作體制，推動效能監察工作向縱深發展。3.建立完善的效能監察網路建立完善的效能監察網路，確保效能監察工作推進落實。一方面，建立群眾監督體制，提高效能監督的整體力量。另一方面，開展多渠道監督渠道，自上而下、自下而上形成立體監督網路，結合組織監督、群眾監督、內部與外部聯合監督，真正體現監察網路建設的重要意義。建立監督意見反饋體制，在企業生產經營的各個環節中，發動群眾的力量和民主監督的力量，提出企業管理中存在的問題和改善意見，查詢原因、分析問題、及時解決，並建立獎勵機制，對提出好的建議的員工實行獎勵，鼓勵更多的企業員工獻計獻策。此外，完善效能監察的途徑和過程也是非常重要的，圍繞企業內部狀況採取有效途徑開展效能監察，嚴格落實制度，規範管理行為。4.提高監察質量，提高監察隊伍建設企業效能監察應貫穿整個生產經營過程，加強監督力量的整合，在組織協調和人力資源整合方面充分發揮優勢，將效能監察部門與企業內部的審計、財務、人事等部門加強聯絡與配合，建立監督、協調、合作處理機制，增加效能監察部門人員許可權範圍，提高紀檢監察部門的人力力量。加強監察隊伍建設，可以整合各部門資訊，更高效的協調管理工作，減少管理成本，在企業大局上做到整體思考、全面研究和推進工作。

五、結束語

綜上所述，效能監察是促進企業改革發展的重要環節，是強化企業監督制約機制，規範企業管理行為的有效途徑，在企業發展過程中離不開效能監察的可靠保證。因此，企業內部管理中必須提高對效能監察的思想認識，完善效能監察體制，強化效能監察網路建設，這樣才能幫助企業更快更好的發展。

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作者:王寧 單位:雙城市農電公司