淺析EPC總承包條件下的合同管理與投資控制

一、EPC總承包合同的內涵

EPC (Engineering Procurement Construct ion) 設計、採購、施工)工程總承包, 又叫做交鑰匙承包,主要是指工程總承包商受業主委託, 依據工程總承包合同約定承包和負責工程的設計、採購、施工、試車實行這一全過程。在合同範圍內，工程的質量、工期、造價、安全等都應由工程總承包商來管理。工程總承包專案, 包含設計、採購、施工、試車這四個階段。

二、 EPC總承包合同的特點

EPC總承包合同模式下, 業主僅需管理和控制原則上的工程，只有總承包商才要對施工進行全程監控。一般來講, EPC總承包合同的合同模式通常是固定總價的合同模式(合同範圍發生變化或發生法律規定的不可抗力等造成影響除外)。所以, EPC 合同模式下, 針對專案業主, 經濟風險和無法按期完成專案建設的風險都是由總承包商負責。而承擔EPC合同模式下的工程專案實際上實在挑戰EPC 總承包商的`自身管理水平,具有高風險但也有可能獲得高收益。

假如一個EPC 總承包商懂得控制和處理這些風險, 就可將投標報價中的風險費轉為利潤。EPC 總承包模式能夠在工程建設方面發揮其先進技術力量、經驗和組織管理能力的大承包商的優勢,通過協調工程建設中的關係, 指揮和組織管理工程建設, 把握工程質量和進度, 實現可觀的經濟效益。對業主來說,以固定投資金額和專案開始投產的確定時間為前提, 可在預計的投資金額和投產時間的範圍內實現創收，在建設工程的發包承包中採用EPC模式, 可讓承包商承擔專案的風險。這對於缺乏工程建設方面的專門技術力量的業主來說, EPC 合同模式有著明顯的優勢。