企業投資管理大學論文
古典文學常見論文一詞，謂交談辭章或交流思想。當代，論文常用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章，簡稱之為論文。下面是企業投資管理大學論文，請參考！
企業投資管理強化建議
摘要：隨著全球經濟一體化發展步伐的加快，我國企業在投資管理的過程中遇到了諸多問題，這些問題在短時間內很難得到根本性的解決，並隨著國內外經濟環境的變化呈現出複雜化、多元化、危機化的發展趨勢。這主要是由於在企業的投資活動中，一方面，隨著企業發展與經營規模的擴大，各企業的投資規模逐漸上升，這也是促進我國經濟發展與持續增長的主要動力；另一方面，現代企業如何能夠根據企業的發展環境和未來的戰略發展規劃管理好自己的資金，並通過投資活動獲得相應的報酬，這已經成為嚴重影響企業發展的重要因素。因此，加強對現代企業的投資管理，使其更加適應新經濟發展的變化趨勢、適應市場經濟的執行規律，並針對現代企業的投資管理活動中存在的問題做出有效分析，尋求有效的解決對策是目前各企業必須正視的問題。本文將以此作為研究的重點內容。
關鍵詞：企業；投資管理；投資效益；思考
一、引言
隨著全球經濟發展步伐的加快，現代企業的各種投資活動越來越頻繁，這不僅為各行各業提供了更多的發展機會，也使各企業面臨著諸多的挑戰。在激烈的競爭中，各企業必須提升投資管理水平，完善對企業相關管理機制與投資管理制度的建設，唯有如此才能儘量避免企業在投資中出現的虧損問題。隨著我國社會主義市場經濟的不斷髮展和經濟水平的不斷提升，各行各業之間的聯絡更加緊密，這也為企業的投資提供了更多的機會，更為企業規模的擴張提供了保障。因此，加強企業的投資管理、提高企業的投資管理水平，不僅能提升企業的核心競爭力，更能夠促進企業長久發展和經濟增長。
二、企業投資的重要意義分析
一般而言，現代企業的投資主要是促進企業的長遠發展和戰略目標實現的基本保障。企業根據自身的經營狀況，選擇明確的投資方向，並制定出合適的投資方案，再對企業的整個投資專案進行有效管理。因此，投資管理是現代企業管理中的重要組成部分，它同企業的長遠發展和生存有著最直接的聯絡，只有加強企業投資管理才能真正促進企業的可持續發展。
（一）投資是企業生產與發展的基本前提企業在發展的過程中，隨著規模的壯大，要想進入一個新的行業領域中發展就必須研發新的產品，這就需要企業進行投資，即在企業內部或者企業外部進行投資。通過有效投資，企業能夠進一步確認本企業的經營方向，對企業的各項資產進行有效配置，使企業的經營方向與企業的有效資源結合在一起，形成企業全新的、綜合的生產能力。因此，企業投資決策是否正確直接關係到企業的興衰、成敗和未來的發展。
（二）投資是企業獲得利益的基本前提在投資過程中，企業形成了新的生產與經營活動，並開展具體的生產活動來獲取經營利潤。例如：企業可以通過購買股票、債券的方式向其他企業進行投資，企業通過獲得的利息或者股利獲得投資收益，企業還可以通過轉讓債券來獲得資本利益。（三）投資是企業風險控制的重要手段隨著企業經營風險的日益增加，企業所面臨的風險有來自本行業的風險和來自外部的風險。企業通過投資，實現了經營的多元化，例如：企業可以將資金投放在一些經營風險不太大的產品或者行業中，以此來分散企業的投資風險，從而增強企業資產的安全性。
三、企業投資管理中存在的問題
（一）企業的投資管理方式還十分滯後在我國經濟大環境的影響下，企業在投資管理方面的缺陷越來越明顯，再加上社會缺乏對投資管理機制的保障，導致企業的投資管理嚴重缺乏科學、嚴謹的制度保障。投資管理方法落後，無法同不斷髮展的經濟形勢和環境相適應。例如：有的企業在進行投資時由於缺乏科學的投資戰略規劃，使得企業的投資陷入風險；還有的企業並未對企業在生產過程中的資金使用情況制定出嚴格的預算控制制度、未對企業在市場經濟環境中存在的各種風險制定出相應的風險預警機制，使得企業的投資方式滯後，這些問題都極易導致企業在投資執行中的失誤，從而為企業帶來巨大的經濟損失。
（二）投資決策存在較強的主觀性隨著企業的不斷經營與發展，企業進行投資決策活動是企業管理中的一項重要活動。要想在激烈的市場競爭中贏得勝利，企業就必須進行科學的、合理的、完善的決策。但是，目前很多企業在實際操作過程中不瞭解投資方向、對投資專案中的各種資料也未作詳細縝密的分析，很多企業的投資決策都是依賴於企業管理者的主觀臆斷、管理者的經驗來完成的。這種未經過科學的投資預測與市場分析的投資決策不僅會對企業的資金正常週轉造成嚴重影響，更會大大增加企業的投資風險，從而為企業的經營帶來巨大的經濟損失。
（三）對投資缺乏有效的監督企業的投資管理活動不僅要求企業在投資前做好各項準備工作，還要求企業對投資之後的各項活動進行有效管理。但是，就目前很多企業的投資管理現狀來看，企業對專案投資前的瞭解較多，而對於投資之後的管理力度不斷減小，後續的跟進管理不能緊跟專案發展與變化的形勢。對於企業的每一項投資專案而言，在具體地實施過程中必然會受到經濟環境、社會等多方面因素的影響，很多專案都會發生轉變，例如：有的專案在投資前，市場發展前景一片光明，但是在實施的過程中由於受到各種因素的影響，這些專案將會變得比較棘手，再加之企業對投資後的專案疏於管理，也不瞭解專案實施的具體情況，很容易使企業的投資產生虧損，從而增加企業的經濟損失。
四、加強企業投資管理的有效措施
（一）優化企業投資決策企業進行投資決策主要體現企業的根本利益，是企業的管理層獨具戰略發展眼光的決策，更是現代企業進行財務管理的核心內容。因此，企業必須進行科學的投資決策才能有效降低企業的風險。首先，企業必須從戰略投資的角度對投資決策進行指導。現代企業的投資戰略對企業的資金合理分配、有效運用、科學決策、企業資金的投入方向、投入資金的額度和重點等起著重要的作用。作為企業進行投資管理的基礎環節，需要對企業的投資戰略方向進行合理、科學的確定。企業的投資戰略方向應與企業的總體戰略發展方向保持一致，如果存在不協調、不一致的情況就很容易出現重大的投資失誤，從而對企業的發展產生嚴重影響，危及到企業的.生存，嚴重的還會使企業破產。因此，企業只有在準確地分析內外部環境的基礎上才能制定出科學的戰略投資方向，使企業在每一階段的投資都能執行在企業的總體發展規劃的軌道上，從而完成好投資管理工作。其次，做好投資可行性分析。為了確保企業投資決策的科學性和合理性，企業在投資前必須做好細緻的、科學的投資可行性分析。例如：企業要看投資的專案是否與國家的產業政策、現代企業的制度等要求相吻合；對專案的資金來源、籌資成本、投資回收期、未來現金流量、技術與管理要求、市場的發展前景、潛在的競爭者、產品的替代產品等進行詳盡的測算、科學的分析、縝密的論證；企業要根據自身的資金實力和對專案風險與盈利的評估，在結合投資戰略的基礎上確定是否進行投資、投資多少、何時投資。最後，不斷完善企業的法人治理結構，對企業的投資決策行為進一步規範。法人治理結構作為現代企業的核心內容，已逐漸成為人們關注的焦點問題。完善的公司法人治理結構要求企業各自明確權責關係，併產生相互制衡的作用，以便有效地對投資決策行為進行規範。
（二）加強對企業投資專案的跟蹤管理要求現代企業必須對投資的專案在實施過程中派遣專業人員、專門機構對其日常活動進行管理和監督，科學而縝密的事中控制是降低投資風險的堅強後盾。首先，企業必須建立一支成熟的投資管理團隊，從而提升投資決策的有效性。企業這支睿智的投資管理團隊必須具備專業知識，能夠吃苦耐勞、重操守、專心創業。團隊的負責人還必須具備高度的責任心，能善於總結經驗，能深入研究本企業的問題，具有良好的溝通能力和協調能力。企業所擁有的高威望、經驗豐富的投資管理團隊將在企業股東中產生積極地影響作用，並能達到有效的控制效果。其次，加強對投資專案的跟進管理。這就要求企業對自己投資的專案必須成立專門的投資管理綜合部門，對企業的各項投資履行調研、評審、可行性研究和評價、實施過程中的管理、實施過程中的監控等職責。例如：對投資專案的現場調研、對團隊業績獎懲方案的確定、對投資收益的資金管理、對投資專案的檔案管理等。
（三）加強對投資風險的控制企業在進行專案投資管理的過程中，一定要對專案投資可能帶來的風險進行有效控制，企業必須將風險管理意識始終貫穿於投資專案管理的全過程，並對專案投資進行科學的投資決策，在強化專案跟蹤管理的同時加強對專案投資的事後監管力度，將投資風險控制在企業能夠接受的範圍內，以此來保證企業的資金安全、完整，防止企業資產的流失。首先，加強對投資專案的審計力度。這就要求企業必須定期或不定期對被投資企業的財務狀況、經營成果、現金流量等內容進行審計，如果有必要還可以聘請專門的審計機構來完成這項工作。其次，充分利用現代化的資訊科技手段加強對投資風險的控制。隨著現代資訊科技、通訊技術、網路技術的發展，現代企業可以利用資訊網路平臺，搭建投資管理資訊系統平臺，對企業的投資專案進行動態化管理。這樣能夠幫助企業及時收集各種財務資料，幫助企業掌握被投資企業的財務狀況，從而實現對投資風險的控制。第三，實行投資責任追究制度。這就要求企業應將企業的各項投資行為與個人的利益掛鉤，對於投資產生嚴重損失的專案一定要追究其職責，並將其建設成為一項長效而持久的機制。
（四）加強對投資後的審計與驗收工作一方面，企業要提升投資管理水平，不僅要加強投資前的管理與監督，還必須加強對各個投資專案的定期審計與驗收，以此來保證審計驗收工作的紮實、有效。另一方面，由於各種不確定性因素的存在，企業對某專案的投資很可能出現審計效果差、資金虧損的問題，面對這些問題，應及時制定解決的措施，以便幫助企業的管理人員制定出科學、可行的決策方案。總之，隨著市場經濟競爭環境的不斷激烈，現代企業要想實現長遠發展，就必須高度重視企業的投資管理水平的提升，在企業內部建立合適的企業投資管理機制，從而實現企業整體效益的提升。
參考文獻：
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