風險投資企業的人力資源管理論文
風險投資是在知識經濟推動下產生的一種創新型的資本運營模式。其目的在於促使新技術成果的商品化、產業化，以獲取高額的資本收益。風險投資企業則是從事該種創新性投資行為的專業運作機構。它的職能主要有兩方面：第一，融集資金投入到高增長潛力的創業企業；第二，提供後續的增值服務，幫助創業企業擴大業務網路，建立戰略聯盟，甄選職業經理人等等。其運作的優勢主要來自於資本與知識的有效結合。其中，高素質的人力資源發揮著重要的作用。人力資源是風險投資企業的核心資源，其實踐經驗、管理水平、專業化程度等都直接影響著風險投資企業的投融資能力與經營管理能力。因此，人力資源管理是風險投資企業管理中的核心內容。如何有效地進行人力資源的管理，建立一支高素質，具有競爭力的人才隊伍，對於提升風險投資企業的競爭優勢有著現實的意義。
由於風險投資企業是新興的知識密集型企業，它在人力資源方面有著自身特殊的要求。為此，本文試圖從風險投資企業人力資源的特點出發，嘗試構建適應風險投資企業的人力資源管理體系，為提升風險投資企業的競爭優勢而服
一、風險投資企業人力資源的特點
根據風險投資專案運作管理的實際，風險投資企業人力資源具有以下特點：
1、具有較強的風險意識和識別、規避風險的能力
風險投資的高風險性是客觀存在的，並貫穿於風險投資運作的各個環節：投資專案的選擇中會遇到機會風險，即所選擇的專案到最後發現是不可行的風險：專案管理中會遇到市場風險、管理風險、財務風險；資本的退出階段還會遇到法律風險等等。這就要求風險投資企業的人力資源必須在整個投資運作過程中能夠預測風險、規避風險、分散風險、駕奴風險，進行理性的投資運作。這樣才能有效地降低投資風險，從而得到最大的資本增值；
2、以高素質的人才為主體，注重多學科的.配合與知識經驗的互補
由於風險投資是一個專業性強，知識含量高的運作過程，風險投資企業必須配備相應的高素質的人才資源才能保證投資專案的正常運作。一般來說，風險投資企業需要的是具有較高學歷與較強管理能力的複合型人才。這些人才除了需要具備風險意識和識別規避風險的能力外，還以某一類專業知識或某一管理才能見長，其中主要包括以下型別：風險資本運作主導型、輸出企業管理主導型、財務分析評價主導型以及風險規避主導型等。這些多學科高素質人才的合理搭配，有利於形成專案管理團隊優勢互補的合力效應。
3、強調團隊的協作和知識的共享
根據風險投資的特點，風險投資企業需要組建專案管理團隊來進行運作。在專案管理過程中，團隊本身除了要在知識與技術，管理與運作經驗工具有互補性外，團隊成員之間還要具有良好的合作意識與良好的合作技巧，在共同承擔風險的前提下，彼此信任，讓資訊能夠充分地流通與共享。這樣才能保證不同學科型別的人才之間組合的有效性，使之在風險投資運作中能夠充分發揮各自的才能特長，形成人才互補後的優勢合力，進而把有限的資源進行合理的配置，使其發揮最大效用。
4、具有典型知識型員工的特點，但企業要求人員流動的相對穩定性
風險投資企業是知識密集型企業，其人才也屬於典型的知識型員工。他們擁有豐富的知識技能與較強的綜合能力，強調工作的自主性，追求社會的認可和尊重，追求創新與自我實現，渴望靈活寬鬆的組織氣氛，需要更多人性化的管理。由於他們對職業的感覺和發展前景的強烈追求，流動性強也是風險投資企業人才資源的一大特徵。然而就風險投資企業本身來說，人才的相對穩定性是非常重要的。由於風險投資不是短期的行為，一個專案的完成，當中的資訊必須保持連貫性、一致性。人員的頻繁流動，尤其是專案主要負責人的頻繁流動會直接影響專案的成功運作與風險投資企業抵禦風險、實現資本增值的能力。因此，風險投資企業需要的是一支高素質而又相對穩定的員工隊伍。
二、設計適應風險投資企業的人力資源管理體系
針對自身人力資源的特點，風險投資企業需要構建相應的人力資源管理體系。主要包括以下方面：
1、做好人力資源規劃，構建矩陣式聘任體系，合理地配置人才
人力資源規劃主要思想是保證企業在合適的時候將合適的人用到合適的崗位做恰當的任務完成恰當的目標。而我們知道風險投資企業是講求人員多學科的搭配，形成優勢互補的團隊展開以專案為導向的投資運作。因此，人力資源規劃要從風險投資企業的實際業務出發，一方面要做好人才的需求與供給預測，尤其要明確企業所需的各種不同人才的型別與能力要求；另一方面，制定相應的機制將，人才科學合理地進行配置，確保供求的平衡與所配備人才的合力效應。
在這裡，風險投資企業可以構建矩陣式聘任體系，按照業務發展的需要將人才歸類，劃分成風險資本運作類、輸出企業管理類、財務分析評價類、行政管理類等等。每個類別又可以劃分檔次，並且在各個類別的不同檔次都確定相應的素質要求、任職資格要求、工作規範、薪酬標準等，將每個員工的聘任都納入這個系統中全面考慮。這樣就構建了一個系統化的全員聘用及工作平臺，將員工的能力與崗位的要求充分的匹配起來，便於員工對任職工作、崗位、能力的認同，便於風險投資企業按投資專案管理的需要實行跨職務系列的“專案團隊”優化組合。同時構建矩陣式的聘任體系，能夠形成較完整的人才梯隊，有利於風險投資企業在適當的時間、適當的崗位上聘用到適當的人才。另外，這樣的聘任體系能為員工招聘與任用、培訓與開發、考核與評估及報酬與晉升等方面提供科學有效的依據。
2、建立以團隊為基礎的培訓體系，提高員工素質，增強專案管理團隊的專業化水平
由於風險投資企業所從事的活動複雜且難度高，運用專案團隊管理投資專案是保障企業提供高品質服務的有效措施。因此在培訓中，應注重專案管理團隊的培訓。其中可以通過對企業的經典投資案例進行內部研討的方式，在投資經營理念、選擇專案指引、企業跟蹤管理、資本運作退出、管理團隊激勵等方面深刻地研究與總結，以豐富的投資經歷、經驗或教訓訓練專案管理團隊，激發員工個人的知識潛能，提高他們的職業化水平。同時以團隊為基礎的培訓有利於加強企業內部資訊的流通，營造團結向上的氛圍，從而迅速提高企業整體的綜合能力：並且有利於不斷地積累企業的案例庫和資料庫資源，豐富企業的經驗，增強風險投資企業運作專案的實力。
3、建立適應企業運作特點的績效考核體系和薪酬管理體系，有效地激勵與留住人才
由於風險投資專案的運作週期性長，階段性強以及專案的運作成功是管理團隊集體智慧和努力的結晶並很難進行分割，因此在績效評估的設計上，需要針對某一特定的專案投資設定績效考核的方案和指標，對管理團隊進行階段性的動態考核，讓團隊成員都知道團隊在整個專案管理過程中該做哪些工作，工作需要達到什麼水平，如何才能實現團隊的整體高績效。針對專案管理團隊進行的動態績效評估體系，有利於加強團隊成員共同承擔風險、團結協作的意識，激勵他們針對專案積極地進行溝通，實現知識的充分共享，從而提高整個團隊的群體實力，為更好地達成企業目標而服務。
另外，為了激勵員工著眼於企業的長遠利益，克服短期的炒作行為，同時保證員工流動相對穩定性，合理的薪酬設計是非常重要的。薪酬設計要關注著長期利益，將員工的利益與企業的利益聯絡在一起，使其承擔一定的專案管理風險責任。在這裡可以考慮實行與業績報酬相關的機制，並允許風險投資人才持有創業企業一定比例的股票期權。如果投資專案成功了，其所持有的期權就可以給他帶來巨大的收益；如果專案選錯了，或者由於投資人才不夠努力，投資專案失敗，其所持有的期權就不能轉化成現實的收益，其損失也是巨大的。這就可以將對風險投資人才的約束內化於激勵機制當中，使員工利益與企業的經營業績有效地統一起來，有利於企業降低投資風險，從而推動企業的健康發展。
4、培育平等、信任、開放的組織文化，加強員工的協作互動與知識共享
組織文化體現著企業核心價值觀與行為規範，對企業員工的意識與行為都產生著深遠的影響。風險投資企業需要培育相應的組織文化，為其團隊式的運作模式和快速溝通的知識分享體系提供有利的支援。根據風險投資人才知識型員工的特點，平等、信任、開放是風險投資企業文化的精神內涵，它將貫穿於人力資源活動的各個環節，通過營造和諧的人際關係環境，滿足風險投資人才渴望認可與尊重、追求自我實現的心理需求。這樣，不僅有利於保持員工流動的相對穩定性，而且有利於加強員工之間的相互信任與合作，達到資訊的充分流動與知識的共同分享，不斷提高企業抵禦風險、創造價值的能力。
綜上所述，風險投資企業可以通過有效地整合人力資源規劃、培訓體系、績效考核、薪酬管理以及文化建設等各個環節，全方位地構建適應風險投資企業的人力資源管理體系，吸引人才、開發人才、留住人才，打造一支高素質的員工隊伍，為增強企業競爭優勢而服務。
