戰略成本管理理念在施工實踐中的應用的成本管理論文
建築施工行業的競爭越發激烈，而主要競爭的方向和重點慢慢向成本方向轉移，施工企業為了使成本更低，增加更多的盈利和釋放企業內部更大的潛力，在成本管理中就要站在戰略角度上進行整合。
一、施工企業戰略成本管理的理論
1.戰略成本管理的內涵。一個好的戰略性的決策會優化最佳的目標和實現目標的途徑，為了取得目標的成功，可能會有很多的實現途徑，戰略管理的內在核心就是達到企業長久的競爭優勢，而成本管理作為企業管理的一個重要組成部分，實現了戰略成本管理上的最優化，採取高效的一種決策，能夠在實現目標的途徑中找到準確的方向和實現最快的發展速度。
2.戰略成本管理的方面。戰略成本管理主要包含兩個方面的思考和實施途徑，第一個是在成本的角度來分析、綜合選擇企業的發展戰略;第二個是在成本控制上的戰略。在成本的角度來分析和選擇企業的發展戰略中，體現出成本管理在企業戰略中的側面效應。在成本控制上的戰略則是最大限度地提高成本管理的有效性，從而對成本管理的制度和相關的措施進行全面的計劃和制定。
二、施工企業戰略成本管理的框架
1.價值鏈。企業通過價值鏈進行相關的戰略性規劃和管理，使企業本身獲取高額的效益和保持在競爭中的優勢地位。價值鏈在整個組織中起到聯絡資源、構想、供貨商和顧客之間的作用，以一種卓越的方式構成這種價值鏈就是競爭性價值鏈。企業在生產管理和發展中，整個活動的過程都是對資源消耗的過程，同時也是為企業創造價值的過程。企業的整個活動就是一邊消耗資源一邊創造價值的過程，我們對於企業的成本管理就是對價值活動的管理，企業通過內部的價值鏈執行得出分析結論,進一步可以對整個生產活動的關鍵性的環節作出實質性的改進，通過這種方式，降低自己的成本，增強整個競爭的優勢。通過這種價值鏈的分析，更加明確企業在整個行業的價值鏈中的地位，並充分地調整與h下游企業價值鏈的關係，通過對競爭對手的價值鏈分析，得出競爭對手的優勢和劣勢，從而讓企業調整自身政策和成本管理的措施，以及在整個競爭中的戰略選擇。
2.戰略定位。企業要對自身所處的外部和內部環境中的位置進行非常精密的調查和分析，從行業和市場的分析中定位企業應該進軍的行業和市場，從產品的分析中定位企業應該大力開發的產品，根據幾種因素的綜合，選擇合適的競爭戰略來穩定企業在行業、市場，以及產品中的地位，獲得企業最大的利潤。
3.成本動因。每個企業具有的特點都不相同，這就決定了具有戰略地位成本動因也都不相同，改善和加強價值活動和成本控制的有效途徑就是甄別每一種價值活動的成本動因，確定價值活動的成本地位和形成，以及變化的原因。為了達到具有高質量的低成本企業的戰略，企業高層管理人員要理解企業的成本發生狀況。戰略成本管理成本動因包括結構性成本動因、執行性成本動因。
三、施工企業戰略成本管理定位
1.施工企業價值鏈方面。傳統上，施工企業都是從業主手裡承接專案，完工之後再交給業主，處在整個價值鏈當中利潤率最低的施工環節，而要改變這種結構和地位，就要對行業內的價值鏈進行重新的調整和整合，企業通過整合後的設計單位和施工單位，形成一種新的工程承包模式的價值鏈，總承包模式。工程總承包模式的建立可以提供的產品和服務水平，比施工和設計單位更加的廣泛和普遍。通過與上下游之間關係的調整和改善，施工企業優化了整個行業價值鏈。
2.施工企業的戰略定位。施工企業的戰略定位需要通過產品的最終分析和判定來決定，企業是發展還是收穫或者撤退的戰略選擇，都是在整體戰略的基礎上進行小部分的修定。企業通過優劣勢的分析和自身所處的環境來分析企業面對競爭時應該採取的競爭戰略。施工企業選擇戰略成本控制是由於自身條件和外部環境作用下決定的，綜合企業發展的目標，理性分析競爭對手的成本控制和成本費用，明確目標成本，樹立一個明確的成本標杆，在技術、管理、設計、服務中將成本降到最低，讓企業和其他企業相比較，生產成本低於其他企業，這樣，在企業外部的價值鏈和內部的價值鏈上的綜合優化和整合調整，讓企業始終在競爭中保持低成本的領先地位，進一步保障企業長期發展的優勢。
3.施工企業的成本動因。--種長期有效的激勵制度往往能起到更好的作用，一種好的激勵制度的設計，首先要了解組織希望激勵的期望行為是什麼，管理人員知道什麼是正確的事情才能更好地激勵員工努力工作，高效的激勵制度能夠實現員工自己的.期望，也能讓員工實現企業的目標，員工完成任務就應該給予不同形式的報酬。獎金、工資、股票期權等多種形式的報酬比單一的報酬形式要更具有效果。
技術上的創新也是戰略成本管理上的重要內容，也是降低成本的很好的方法，成本管理在傳統做法上，都是比較注重挖掘潛力和進行成本節約來降低成本，往往沒有充分意識到新技術的推廣和應用對於成本控制的重要性，新技術的應用也讓企業在競爭中擁有了成本競爭優勢。技術創新就是要最大程度的提高企業的盈利能力，使企業改變在競爭中所處的劣勢，希望企業在一種全新的、更有利的環境中形成競爭優勢，企業除了為顧客提供創造的某種價值之外，還要建立自己的長期性的競爭優勢的技術創新戰略。
四、施工企業戰略成本管理的措施
1.成本預測。施工企業根據以往的成本資料，管理能力和競爭環境的變化，可以採用估演算法估算出工程壽命的週期成本。首先考慮的就是承包的成本低於估算成本的方案，對於那些承包的成本高於估算成本的，可以對工程的索賠做出可行性分析。依據企業戰略成本管理的目標和要求，對降低成本率水平進行初步的分析評估，並將評估結果上交戰略決策層，以此確定和企業戰略相呼應的成本水平，並藉此評價戰略方案的可操作性。
2.戰略成本決策在預測的基礎上作出，也是戰略成本管理的中心環節。一個正確的戰略成本決策，往往可以讓企業發展迅速，前景廣闊。而錯誤的戰略成本決策，往往讓企業陷人危險之中，甚至葬送企業的前途。
戰略決策步驟。一是評價戰略對於施工企業生產能力的影響，包括了約束性資源的投人，是否被充分利用，是否資金足夠充足。二是約束性成本的變化趨勢分析，即企業戰略是使得約束性成本上升還是下降，企業的承受能力是否可以負擔的起。三是分析戰略實施之後的企業內部和外部價值鏈的影響變化，其中包括了企業內部的價值鏈、施工的企業和建築市場，以確定保證戰略的實施能夠讓彈性成本最低。四是要分析施工企業的約束性成本和彈性成本的組合是否能夠達到最低成本組合。五是客觀評價在該戰略之下，企業的成本結構和競爭對手的比較是否更加有競爭力，企業的競爭地位是否有提高，以此來對戰略進行?寺┎谷薄?/p>
3.施工企業的戰略成本計劃和預算。施工企業戰略成本計劃是麼業為實現長期成本目標，以成本的決策結果為依據，對企業未來的成本管理目標和成本行動進行制定行動規則，按.照施工的程式，明細到細小的部位，把成本估算額分配到具體的專案中，以此來形成成本預算的過程。戰略成本計劃和預算編制時不斷的修改、調整、細化的過程。
4.施工企業戰略成本的控制。施工企業戰略成本控制是動態的管理過程,施工企業依據戰略成本計劃中所提出的要求，規定各個部門要定期提交費用報告，並且最終由戰略管理部門進行費用稽核，保證各項的支出符合規定，再將實際發生的費用和預算兩者比較，分析偏差，再決定採用相應措施進行彌補，以保證戰略成本管理目的的實現。
5.施工企業的戰略成本管理評價。戰略成本管理上業績的評價是對整個戰略成本管理工作的自我檢查和評判。結合施工企業的戰略方案的實施，以及收集評價所需的各種資訊，以戰略成本計劃目標的水平和控制標準作為依據，通過設定一系列的指標，來考察戰略成本管理的完成程度，並將評測結果上報企業的管理者，為下一步戰略的制定提供參考和資訊的支撐。
五、結語
施工企業想要獲得更大的發展，想在激烈的競爭環境中取得一席之地，就必須制定好自身的戰略成本管理，戰略成本管理通過將企業的成本管理和企業戰略相結合，再根據競爭戰略出發，通過戰略成本預測、決策、計劃和預算等環節來達到降低成本，增加利潤的目的。企業要根據自身的市場地位和技術裝置的先程序度，建立適合本企業實際情況的戰略成本管理體系，增強企業的發展活力，讓企業能夠取得長足的發展。
