企業戰略成本管理應用研究論文

摘要：市場競爭越來越強烈的今天，很多的企業為了在市場上能佔了一席之地，在不斷地降低價格，降低價格的同時就是對於成本進行壓縮，如何在壓縮成本的同時不影響產品質量及服務，是很多企業需要思考的問題，本文主要針對戰略成本管理方面的重要性，以及戰略成本管理目前在企業中的應用方面作探討，並得出相關結論。

關鍵詞：企業戰略成本；成本管理；成本管理應用

市場競爭越來越白熱化，很多的企業為了不斷提升自身的競爭力，不斷地壓低價格，價格降下來的同時，對於成本方面一定要有所控制。但是如果一旦對於成本控制方面處理不好，產品的質量會因為成本的問題而降低，服務質量也會受影響。從長遠來看，成本控制如果控制不好，不僅不能提升企業競爭力，反而不得於企業的發展。所以，想要在競爭中獲得更大的優勢，企業必須對於成本控制的標準進行調整，使它真正的有利於企業發展。

一、中國企業實施戰略成本管理的必要性

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1、戰略成本管理是實施企業管理和發展的戰略，在實施的過程中，我們需要對於企業內部管理及外部環境變化進行考慮，以促進企業的發展，另外，從企業的長遠發展和自身情況出發，減少環境對企業的不利影響。

2、它有助於更新成本管理概念和形成管理文化。從戰略成本管理的角度來看，不難發現，成本控制有可能會導致企業的產品質量不過關，企業效率會有所下降。如果企業可以以保證產品質量的同時降低生產成本，這樣便可以極大提升企業的經濟效益。

3、它的研究和實施是企業管理程序的需要。在現代企業管理中，在戰略管理方面的研究有很多的成果，在國內外也有出版了許多書籍和研究的文章。但是你會發現，大部分企業會注重戰略管理，但是對於戰略成本管理方面卻很少有專家和學者來研究。企業管理應該是一個完善的系統，其中很重要的一部分則是戰略成本管理，只有這部分也進行完善才是一個完善的系統，怎麼樣引入和正確的運用是一個值得思考的問題。

二、戰略本管理在企業中的應用

1、價值鏈分析被稱為價值鏈分析，其目的是通過分析和利用公司與外部的相關活動，實現整個公司的戰略目標，儘量將企業的成本降到最低。戰略分析工具有好幾種，其中價值鏈作為其中的一種，會首先確定整個價值鏈的活動，於對每個價值鏈活動的成本驅動因素作比對，最後確定，在這個過程中不斷地尋找增加客戶價值和降低生產成本的途徑。

一方面，隨著科學技術的發展，特別是資訊科技和網際網路+的迅速發展，企業邊界不斷擴大，資訊通訊便利，跨時間、跨空間的合作成本大大降低。同時，社會分工的程度更加細緻，價值鏈的增值環節也在增加。

另一方面，產品的生命週期正在縮小，市場也在迅速變化。為了生存和發展，企業必須不斷開發新產品和服務，以滿足市場對於產品的需求。要在短時間內在市場上向客戶將新產品推出，產品的生產週期會越來越短，所以在這個過程中，企業很難完成價值鏈的完整的過程，那麼在細節方面就更不可能做好，因此，企業在價值鏈中與其他企業合作，構建產業價值鏈，加強合作，實現雙贏，已成為一種趨勢。

企業產品的價值創造活動包括兩個部分：基本活動和輔助活動。基本活動包括採購、生產、儲存和運輸、銷售、服務等環節，輔助活動包括規劃、財務、人事、研發、設計等環節。企業競爭優勢的表現不在於企業產品或服務的單一環節，而在於從投入到產出的全過程。企業產品的價值是每一個環節參與創造的'結果。對電信運營商而言，構建網路平臺、提供通訊服務、及時維護、提高網路運營和維護質量，是電信企業的基本活動。如果由於某種原因，網路執行和維護存在一定的障礙，不僅會降低網路執行和維護的及時修復率，而且會增加企業運營和維護通訊網路的成本。因此，構建完整合理的網路運營維護價值鏈已成為企業的重中之重。通過對價值鏈的分析，企業獲得價值鏈相關部分的成本資料，即產品的實際成本。

2、戰略定位是企業在市場上與競爭對手進行競爭的有力武器。第一步，要對於產品的生命週期和目前的市場份額做分析和調查，根據調查結果才能確定相應的應對策略，產品的生命週期不同，成本管理的方法也不可能一樣。接下來進入下一個階段，成本管理的重點，應該是在設計和營銷上，因為市場競爭的加劇，重點應該是新產品和價格戰，在市場已經成熟或退市的時候，就主要要轉向質量和服務方面。

企業競爭中的三個基本策略中，成本領導策略是最重要的，這個策略主要是依靠規模、技術和原料等方面，儘可能地以最低的成本來提供產品，以獲得更大的利潤。這一戰略依賴於一系列因素，如基本產品、銷售交付系統、營銷渠道等，為客戶提供附加價值，並形成具有一個或多個特點的行業特徵。

3、結構成本動因分析需要從戰略成本管理的角度來選擇企業規模、業務以及選用哪種技術。主要的目的是能過合理安排經濟結構，讓企業形成競爭優勢。如果對高管成本驅動因素的分析則要從成本管理方面來加強企業內部的價值鏈之間的關係，利用好企業的內部資源，比如勞動力及生產能力等方面。設計產品外觀和結構等方面的操作程式，以實現戰略成本管理的目標。提供效率保證。與基於活動的成本驅動因素（材料、勞動力等）相比，結構成本驅動因素和執行成本驅動因素都是較高的成本驅動因素，其中許多是非數量驅動因素。

因此，在企業基本經濟結構的特定條件下，通過對高管成本動因的分析，可以提高各高管成本動因的主動性，而不是真正想了解資產的真實價值，只是為了滿足一定的需求。另一方面，“內幕控制”現象在我國許多企業中十分普遍。評價業務的實際客戶不是被評價企業的投資者股東，而是被評價企業的管理層，即管理層利用評價機構對其存在的直接利益進行評價和判斷。

它是企業活動（即資產和負債）的基礎或結果，繳納評稅費用也由公司管理層決定。這必然會破壞評價基本格局中的制衡平衡，使評價機構失去獨立性，偏離正義狀態，導致該組織忽視報告的質量，從而使評價過程正規化。因此，評價報告的需求者忽視了評價機構的聲譽和形象的選擇，導致了“薄利多銷”的市場導向，從而在評價市場出現“檸檬效應”的情況。評估機構需要建立良好的企業形象來提供高質量的評估報告。

三、企業戰略成本管理實施的方案

目前國內企業在實施戰略成本的管理方面還存在很多的問題，但是我們不能照搬國外的經驗和方法，必須要結合中國企業的實際情況，才有製作出適合我國企業發展的戰略成本管理的方案。

1、企業要樹立戰略成本管理的理念

我國大多數企業的成本管理都是降低成本，沒有對企業的實際情?r和市場進行全面分析，導致產品質量下降，最終影響到整個企業的效率。因此，企業應樹立戰略成本管理理念，分析生產活動和外部環境的變化，同時對於企業自身的情況和競爭對手的資訊，並且要將成本管理要納入企業的發展戰略中，以理念為指引，來提高企業在市場中的優勢。

2、需要靈活使用戰略成本管理的相關分析工具

企業需要將成本管理的相關分析工具，需要根據企業的實際情況來運用，合理的將成本管理分析工具的進行運用，是企業在實際操作中發揮戰略成本管理作用的關鍵性因素。其中戰略定位分析、成本動因分析以及價值鏈分析這幾種工具，可以讓企業的管理者對於企業的成本因素以及相關行業的市場資訊進行分析，利用好這些工具來為企業提供參考資訊，提高企業的市場競爭力。

3、將先進的戰略成本管理系統應用進企業系統

資訊科技的飛速發展使人們之間的交流越來越便捷和迅速，同時企業之間的合作成本相較以前在資訊化的過程中降低了成本。企業的發展是多樣化的，資訊化給企業發展的速度也帶來質的提升。因此，在戰略成本管理中應用現代資訊科技，將對於企業的發展帶來重大的影響，建立戰略成本管理體系，可以提高企業成本管理效率，科學控制成本。同時，建立先進的戰略成本管理體系不能盲目照搬國外的方法，選擇合適的我國的市場環境和企業自身生產經營成本管理體系的要求。

四、總結

企業的戰略成本管理是幫助企業在市場競爭中獲得長期優勢。而對於企業而言，不僅要在市場競爭中佔有優勢，更重要的是確立企業長遠發展的口號和方向。我國企業戰略成本管理研究還處於起步階段，但企業應樹立戰略成本管理理念，建立先進的成本管理體系，靈活運用成本分析工具，並找到適合自身發展的戰略成本管理方法。

參考文獻：

[1]廖鈺瑾、潭電股份的戰略成本管理應用研究[D]、湖南大學，2016

[2]馬相紅、CDM在鋼鐵企業戰略成本管理中的應用研究[D]、瀋陽大學，2012