戰略成本管理及其應用論文

本文通過分析企業戰略成本管理的內涵及特點，在結合了我國企業戰略成本管理現狀的基礎上，從強化成本管理意識、引進符合企業發展實情的戰略管理系統、加強人力資本管理等方面為提高企業戰略成本管理效率提出了可行的建議。可見，未來加強對企業戰略成本管理方法的研究力度，對於促進我國企業的健康、穩定發展具有重要的歷史作用和現實意義。對戰略成本管理及其應用進行了分析研究,並對其問題提出了較新穎的對策。在大國際環境下，各國企業明爭暗鬥，我國企業面臨著嚴峻的挑戰，企業的國際化發展更是迫在眉睫。為了使我國企業在競爭中立於不敗之地，屹立於世界之林，加大競爭優勢，戰略成本管理的應用是一個利器，正確運用好它，則有如“乘東風破萬里浪”可以使企業更好地適應外部持續變化的環境，讓我國企業的發展“更上一層樓”。

科學技術的發展以及經濟全球化, 很多企業迅速的發展起來,企業的生存與發展環境發生著巨大的變化,因此企業的管理迫切需要 隨時代的發展進行改革,傳統的管理方法已經無法適應當今經濟市場的發展和變化,必須進行轉變。戰略成本管理打破了企業傳統的成本管理方式,為企業發展提供更好的管理環境。本文針對當前企業戰略成本管理相關的內容以及在企業管理中的應用進行研究分析。

1.企業戰略成本管理特點

由於企業的成本管理是以企業長期的戰略發展為目的而形成的，其立足於企業的長遠戰略目標，且是為了使企業取得持久而長期的市場競爭優勢而制定並實施的。因此，企業戰略成本具有長期性。此外，相較於企業內部的成本管理，企業戰略成本管理更加傾向於企業外部的市場競爭環境的研究，例如，對採購環節成本的分析以及產品售後服務環節成本分析等工作。所以，企業戰略成本管理又具有較強的外延性。由戰略成本的內涵可知，企業的戰略成本管理是企業自身全方位的成本管理模式，其需要對企業全部的經營活動進行價值鏈分析，不僅注重產品生產環節的成本管理，而且對於產品的維護和售後服務等環節的成本也比較重視。因此，企業戰略成本管理又具有全域性性。

2.企業戰略成本管理現狀

2.1戰略成本管理意識淡薄

由於受到傳統成本管理理念的影響，現階段我國多數企業的戰略成本管理意識淡薄，這不僅影響了企業自身市場競爭力的提高，而且對於企業自身的發展也產生了較大阻力。戰略成本管理觀念單薄具體表現在如下兩方面:第一,大多數企業並未對戰略成本管理的內涵和特點進行合理分析，而是僅僅將其作為企業成本管理的一部分，利用其降低企業產品的生產成本，對於企業經營的其他環節，其應用的頻率少之又少;第二，部分企業雖然採用了戰略成本管理,但是並未將其運用到企業的戰略分析和評估工作中，降低了企業對外部市場環境的適應能力。

2.2戰略成本管理觀念與企業自身發展相脫節

作為企業戰略成本管理工作中的另一主要問題，戰略成本管理觀念與企業自身發展的實際情況相脫節不僅影響了企業內部資源的整合效率，而且對於企業市場競爭力的提高也產生了較大影響。目前國內多數企業盲目地引進外國先進的戰略成本管理觀念，卻忽視了我國整體的市場規律和企業自身的實際運營情況，這使得企業成本管理的整體效率嚴重降低，阻礙了企業自身的發展.

2.3人力資本管理力度不足

人力資本管理是企業戰略成本管理的重要內容，對於企業市場競爭力的提高、促進企業根本發展以及實現企業內部資源的優化整合都具有重要的作用。但就現階段而言，國內多數企業的人力資本管理只停留在企業產品的生產環節，部分企業在進行人員僱傭的過程會考慮更多的則是應聘人員能否為企業創造出更多的生產和銷售效益，對於產品的售後服務環節涉及到的人力資本管理的研究則少之又少，在??加了企業自身成本管理難度的同時，也降低了企業的市場競爭力。

2.4戰略成本管理應用中存在的問題分析

基於我國目前企業的實際情況，其企業成本管理存在著明顯而惡劣的問題，無法滿足企業在新環境下生存和發展的需要。首先，戰略成本管理方法本身存在一些理論上的侷限性，戰略成本管理方法在實際操作中有一些困難，尚未與不斷變化的外部經濟環境相適應。再者，部分企業管理者市場觀念淡薄或落後，對戰略成本管理存在認識上的差距，經營管理不善，而且戰略成本管理工作缺乏全員意識。另外，企業對供應與銷售環節常常忽略，更是不明白企業外部的價值鏈。我國部分企業依舊停留在傳統成本管理中，只重視有形的成本動因，而忽視了無形的成本動因，過分依賴著現有的不完善的成本系統。

3.企業戰略成本管理的科學實施辦法

3.1強化戰略成本管理意識

強化戰略成本管理意識、樹立正確的戰略成本管理觀念是提高企業成本管理效率、??強企業市場競爭力的根本方法。首先，企業的經營者和決策部門需要加強對戰略成本管理工作的重視程度，將戰略成本管理工作提升到關係企業發展的高度上，大力加強戰略成本管理的宣傳力度，使企業內部自上而下地形成對戰略成本管理工作的高度重視。其次，企業需要定期對各部門員工展開戰略成本管理的相關培訓工作，幫助其樹立正確的戰略成本觀念，從根本上提高員工的戰略成本管理意識，進而提高企業的市場競爭力。

3.2先進的企業戰略成本管理系

統與企業自身發展相結合先進的戰略成本管理系統與企業自身的實際發展情況相結合是提高企業成本管理效率、促進企業發展的重要手段。首先，企業需要其所屬行業的整體市場發展規律進行分析，並結合自身的實際發展情況，制定出有利於本企業發展的戰略成本管理措施。其次，在充分了解自身發展實情的基礎上，引進國內外先進的戰略成本管理系統，並利用其對企業的戰略定位與價值鏈進行深入分析，從整體上提高企業的市場競爭力和對外部市場環境變化的`適應能力。

3.3加強人力資本管理

加強人力資本管理不僅要求企業注重產品生產和經營環節的人力資本支出，而且還應將人力資本管理延伸到產品壽命的各個階段，實現企業的全員全過程管理，通過調動員工生產積極性的方式使戰略成本管理的觀念體現到員工個體的實際生產行為中，以此來鞏固企業的市場地位並提高企業的市場競爭力

3.4建立市場經濟要求的戰略管理模式，統籌部署，統一規劃

實踐出真知，使其與外部經濟環境相適應。在成本的SWOT分析下，企業進行統籌部署，統一規劃。並予以客觀經濟條件的支援，對企業戰略成本管理手段不斷推陳出新。於此同時，在基於市場經濟對戰略成本進行預測，並且對戰略成本決策進行規範要求和制度管理。而其戰略成本計劃則進行科學性和可行性分析。除此之外，企業需要建立以市場為導向、依靠科技投入、人才發掘和高瞻遠矚的戰略管理體系，同時實現管理的網路資訊化，為企業創造更多的價值。

結語：

企業成本管理戰略的應用，能夠加快我國現代化成本管理的建設，有利於我國企業的長遠發展，更是走向世界的不可或缺的踏腳石。因而，我國企業應該充分貫徹魯迅的“拿來主義”借鑑國外的先進成本管理戰略，基於自身的實際情況，實現改革和創新，加強企業的成本管理，建立自己的企業成本管理體系。由於知識和視野的侷限性，筆者的研究存在一定的片面性，但筆者相信戰略成本管理的應用一定會使我國的企業迎來新的發展時期。