成本會計在企業管理的應用論文
引言
本文通過進一步分析企業管理中使用會計成本，促進企業管理髮展，對成本會計進一步瞭解分析。主要應用在企業管理中，在進行決策時使用到的會計成本，從而能夠促進企也在管理過程中以及在售後服務、根據市場定位進行加強管理，提高企業經濟的快速發展和高效管理起到了積極的作用。
1.概論
成本會計主要是應用到會計專業人員實際操作，輔助企業在管理過程中做好各項工作專案。對企業戰略進一步評價分析，為企業在面臨競爭激烈的市場中創造更多價值，從而能夠促進企業在不斷的適應外部環境的影響下，做出相應的對策，使企業在發展的過程中不斷的得到改進和提高。最主要的目標是對企業管理中實施的策略與投資方案，進一步研究開發和全面設計、生產出的產品、採購原材料、銷售的技巧及售後進行服務加強進行監督管理，這些都與企業的發展管理緊密相連、息息相關，涉及到整個管理程式中。我們從企業成本進行分析，影響成本發展的各個環節，只有把握好控制成本量，規劃設計合理，讓企業在把握控制成本的範圍之內，提高企業在競爭激烈的市場環境中能夠保持長久的發展趨勢，也能夠健康有序的發展壯大。一般來講，企業在發展過程中，面對激烈的市場競爭為了能夠保持長久發展下去，對企業成本的進行詳細分析和管理。目的就是會讓企業在面臨複雜多變的市場環境下和強烈的競爭對手，能夠適者生存，幫助企業制定更加完善的競爭戰略，這樣才能夠採取企業相對應的管理措施，相匹配的管理方案和管理制度，讓企業在發展中能夠走的更高更遠，具有非常重大的意義。
2.企業發展應用到成本會計
2.1會計成本中的主要應用在高層管理中
為了不斷的促進改善企業在管理中的戰略，成本會計實施的戰略中，要及能為企業發展中提供更多的資訊資源和資料，輔助企業領導向更好的企業方向發展，發揮他們的潛能，而且，針對企業領導提出的戰略方針還具有輔助的作用，使得企業領導有效的戰略方案能夠實際應用到企業中來，從而能夠幫助需求更好的發展方向，同時還具有幫助企業瞭解更多的競爭對手，其競爭對手存在的缺點或者優點，競爭對手日後的發展方向;這樣有助於企業更加了解消費者心裡需求以及企業在今後的發展中挫折機遇，能夠做出更好的解決方案。為加強成本會計中戰略在對企業會計管理工作中，能夠促進企業健康有序的發展，在管理的過程中，需要高層領導管理決策的鼓勵和支援，這樣企業的發展才能更進一步得到提升和完善。
2.2企業在管理成本中使用到成本會計中的戰略
企業發展經營中，企業管理會計成本時應該要比較準確的選用會計成本中的戰略，這是企業經營管理中比較關鍵的一個問題，也是有助於提高企業經營管理的發展。在進行成本會計中的戰略中，進行採購管理中的成本是應該要一些採購的價位、材料的質量、運送貨時間的準確度應該要全面的進行考慮，根據這樣的情況所聯絡到的成本內容就會更加的廣泛和麵，能夠給企業參考提供更加準確可靠的資訊量，這樣才能促進企業更加全面的`發展。相同的情況下，會計中成本中戰略還要更加全面考慮到企業進行採購成本的相關的每個環節和相關的成本之間的聯絡，把企業中進行採購的成本環節當成才構成泵要素基礎。其次，結果顯示，所要承擔的價格結果就是企業在進行採購成本的過程中進行比較完善的規劃再到進行採購的商品。
2.3售後服務中使用到會計成本中戰略
減少企業中所需要的總成本來視為企業在進行實施成本會計中戰略的發展目標，用來輔助企業進行優化管理控制成本量。成本會計中的戰略在對企業進行售後服務時還存在需要改進的方案。這幾個方面分別是在質量方面進行適宜控制，網點佈局方面要適宜進行，對售後的服務要進行改進完善。一般是質量控制進行適宜的改進，在企業生產的質量和所需的成本之間的關係，採取合理的措施來進行解決。在追求最好的質量時，要和企業所需的低成本進行相結合，完善結合使得達到最好的發展效果。另一面來講，在不斷加強完善成本會計中的戰略時，也要非常的重視在發展經濟中產品中質量進一步分析研究，在進行市場調查時，要把所瞭解到的資訊要及時準確的彙報給企業財務部門，讓財務部門中成本會計進一步詳細分析，有助於在成本發展中質量得到改善，是資源得到優化配置，這樣更有利於減少使用成本。在進行銷售產品時，在成本會計領域中，企業中所應用到的成本會計要更加完善、科學合理的方式，對網點進行合理的佈局。同樣的情況下，一個企業的發展是否穩定有序的一直髮展下去，售後服務的好與壞與企業發展前景有很大的關係，售後服務質量的提高有助於引來更多的銷售群眾，這樣企業的形象在消費的心裡留下了一個很好的形象，這樣有助於提高消費量。不過，企業所需的成本來進行，在售後原來的本質上，如果想要發展的更好，就要加強改善售後服務的裝置，和提高售後人員的綜合水平，更有助於企業的發展前景。
2.4市場定位在管理使用到企業會計成本中的戰略
企業在管理運營過程中，會計成本中的戰略發展中，要全面考慮到企業產品中的型別、或者其它行業中存在有相同的產品，在市場中制定出合理的定位。在不斷生產中，在成本會計系統裡，要把收索瞭解到的經濟資訊把它當成生產產品的重要因素。其次，在待費及修繕費等。公用支出佔比的大小，反映了高校的管理水平。高校要通過建設節約型校園，降低水、電、氣等能源消耗，嚴格控制和節約行政辦公支出，嚴禁各項支出超出規定的開支範圍和開支標準、降低辦學成本。內涵建設支出比率=內涵建設支出/當年總支出*100%，內涵建設支出是指對人才隊伍、重點學科、重點實驗室、教學改革、科研創新、教學實驗裝置和圖書購置等內涵建設方面的經費投入。
內涵建設支出比率的提高,反映了高校為提高辦學水平、提高教學質量、提高服務經濟社會發展能力,在辦學軟硬體上的投入水平。生均每年教育成本佔生均撥款比率=生均每年教育成本/財政每年生均撥款額100%，生均每年教育成本佔生均年學費比率=生均每年教育成本/生均每年學費額*100%，生均每年教育成本是指高校每年管理人員、專任教師、教輔人員、後勤服務人員工資、獎金以及以上人員的社會保障費用成本、學生獎助學金成本、教學運轉業務費成本、土地使用及基礎設施建設成本、房屋建築物（不包括學生宿舍、職工住宅、食堂、鍋爐房等生活設施）、教學裝置、圖書、運動場地等折舊成本的合計按在校生人數分攤的數額。生均每年教育成本佔生均撥款比率和生均每年教育成本佔生均年學費比率反映了財政對高教的支援力度以及生均每年教育成本與社會上各個家庭培養子女的付出費用倍數。年度收支比=當年總收入/當年總支出100%,總支出大於總收入,反映高校該年度出現中聯絡到其它部門或者其它人員也能有健康有序的發展。
第二,加強對會計進行培養,提高會計人員的綜合素質,引進更先進的人才,在資訊科技發展的發展時代,人才資本不是管理戰略的主要原因,在內部發展實施中,應該是把人才進行組織培養,企業可以採取其它更有效的方法，比如,可以通過有效培訓、指導學習、各方面的諮詢、對外部進行宣傳等,採用更多有效的途徑讓更多人意識到會計成本中戰略的實行是非常必要的，特別是企業高管與會人員。企業中幾乎沒有專業的會計管理人員，企業應該設有專業的會計崗位管理人員，優先選擇一些比較優秀的會計管理人員,使企業在發展成本會計管理中發揮更大的作用。
結束語
隨著社會經濟的不斷髮展。成本會計中戰略在企業中佔有重要的位置,主要應用在企業管理中。在提高企業發展的同時,對成本需求進行控制,讓企業在市場發展過程中獲得更多的經濟效益。所以,企業在各個部門中,使用到成本會計中的戰略,適宜控制企業成本併合理規劃好,讓企業發展對成本的控制法、達到最低化。使企業在面臨激勵的競爭下,才能保證前進發展的步伐,企業在經營管理中，成本會計中的戰略佔有重要的位置。
