【推薦】創業計劃範文彙總七篇

時間過得太快，讓人猝不及防，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！來為今後的學習制定一份計劃。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編精心整理的創業計劃7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

創業計劃 篇1

一、企業背景

本人目前擁有苗木基地10餘畝.年產各種小苗上100萬棵.供應各種水果苗幾十萬棵.經營專案還有:毛桃種子.枳殼種子.杜梨種子.杉樹種子、大久寶山東桃津豔大石早生桃、碰柑苗冰糖橙，還有桂花雪松香樟玉蘭等綠化樹種。公司的經營形式是：公司+基地+農戶+休閒觀光農業。戰略思路是：一村一品。

二、企業型別

以農業生產.零售.批發.及服務。銷售群體為：農場、農戶和園林綠化公司

三、組織的形成及經營地點

1企業將登記註冊成為花園種苗有限責任公司

2經營地點：《花園村沙平》和《青山瓦棚子》。

3選擇該地的主要原因：是青山村離花園村有6-7公里路，交通不方便土地租金較為低廉。且與我自己的土地相連，交通方便，蘭黃公路從苗圃經過。灌溉方便等。四創業者個人情況

1.1993年國中畢業在家就一直在家跟父親做苗木繁殖工作。

2難忘的95年.也是我們麻陽人民的災難年洪水是我變傷痕累累.一貧如洗.苗木全部比無情的洪水帶走。是我背井離鄉到廣州打工。

3.96年不甘心的我重操舊業從那裡倒下就從那裡爬起來。皇天不負有心人，目前我已經擁有了大量的客戶.年十幾萬的收入。並且擁有了一定的營銷採購經驗。

４.堅持誠信是我經商的原則

５.通過20xx年7月15日的湖南省首屆《農村實用人才創業培訓班》是我清楚的確定公司資源優勢和缺陷。瞭解我所面臨的機遇和挑戰.對我以後管理和制定公司未來發展有了清楚的認識.也同時是我知道建立公司的必要性。有了目標.就有了激情和力量.當我碰到問題時抬頭看看我的目標.一切就變得簡單容易。

五：市場評估及目標顧客描敘

1.麻陽地處湖南省西部，懷化市西北部，是三省、五區、八縣交匯處，總面積1568平方公里，人口34萬。麻陽交通方便，通訊發達，電力供應充足，枝柳鐵路縱貫5個鄉鎮，途經縣城，距懷化樞紐站59公里，209國道和308省道交匯於縣城。

麻陽物產豐富，大量資源尚待開發利用。以冰糖橙、碰柑為主的水果面積達10餘萬畝，江南水果之鄉；冰糖橙之鄉等美譽帶動了麻陽苗木生產快速發展。果品和苗木暢銷全國各地。同時也面臨挑戰，在苗木生產品種的規範化專業化方面還有很多工作要做。但市場需求大同時包刮周邊的省市.發展空間大具有極大的開發前景

2向農業政府部門需要大量的造林苗木及水果苗木，如杉樹苗、桃苗、柑橘苗等3農場、農戶和園林綠化部門需要大量優質樟木、雪松、桂花等綠化苗

六：本企業預計市場的佔有率及市場容量

1有優良水果苗木母本園以及能提供的品種改良技術服務.在當地有一定的影響.。

2在廣州.浙江.湖北.貴州.四川.重慶.廣西等地有大量的客戶群。特別是江西新餘.湖北武漢.恩思等地客戶小苗需求量大3進行大規模生產.及銷售後服務4每年可以銷售上千萬各種小苗.同時供應.柑桔苗成品桃苗綠化苗等

七：開業行動計劃

計劃在原有的基礎上再擴大100畝苗木基地。建立高標準化苗木生產基地培養優質苗木，帶動群眾增收，根據目前我縣果樹品種混亂，品質差等一系例原因。引導農民群眾進行 現代果樹管理，建立優質果園，為我縣水果產業做大做強而努力。

1計劃在水稻收割以後（10月份）進行規劃

2專案規劃用地

a.建立優質水果苗木基地30畝

b.綠化苗圃30畝

c.育苗基地20畝

d.花卉苗圃10畝

e.其它用地10畝

3.08年10月播種至09年4月，以育苗基地為重點；培養優質水果苗砧木，毛桃小苗枳殼小苗…..等.保本盈利。

4.20xx年蘭黃公路的貫通使我有了交通優勢；優質水果苗木基地綠化苗圃花卉苗圃開始直接贏利。

5市場是不會一帆風順的。但在苗木方面的市場風險，我已經有了很好的經驗。

6苗木種子小苗成品苗果子一條龍服務

7通過一條龍服務可以說我基本上是沒有多大的風險，在我多年營銷經驗的累計過程中.逐斬邁向高階.

八、員工及崗位設定

1建立苗木基地面積100畝年產各種小苗上千萬。成品苗上100萬的高標準規模生產，必須員工在10人以上。2根據似實地情況勞務工資而定。3崗位基本設定：經理，財務部，營銷部.採購部生產部生產部

十、經營目標三年達到的目標

1.第一年以小苗為主要，實行保本經營。

2.第二年以優質水果苗和砧木苗基本贏利

3.第三年規模化共同贏利，年利在200萬元以上。

a建立優質水果苗木基地30畝，年產苗木160萬棵.以柑桔苗和桃苗為主.

b.柑桔苗20畝：畝栽苗6萬棵合計120萬棵。以冰糖橙新品種（錦紅）.紐和爾新品（長紅）.楠豐桔碰柑苗…等。

c.桃苗10畝：畝栽苗4萬棵合計40萬棵.以大金寶桃.津豔.大石早生桃…等。4.綠化苗圃20畝：以桂花香樟玉蘭紫薇..等。5.花卉苗圃10畝：以玫瑰.月季.杜鵑…等。6.育苗基地20畝:以毛桃.枳殼……等.年產枳殼小苗1800多萬.毛桃小苗500多萬棵.

十一、社會貢獻:１.發揮團體作用,以推進麻陽農業產業化程序上邁出重要一步。

2.建立高標準化苗木生產基地培養優質苗木，帶動群眾增收，

3.引導農民群眾全統管理為現代果樹管理建立優質果園為我縣水果爭取出口而努力，。

4.帶動當地休閒觀光旅遊業的發展，實現一村一品

創業計劃 篇2

背景：如今電腦已經成為人們生活中不可或缺的一部分，但對一些手頭緊又急需電腦的人來說，租臺電腦要比買新的划算多了。然而讓人尷尬的是，與一些地區電腦租賃的火爆相比，廈門的電腦租賃始終沒有熱起來。

專案：創辦廈門新思索計算機租賃有限公司，出租計算機、網路產品、辦公裝置、顯示器、投影裝置等。我們宗旨是服務專業化、服務規範化、服務多樣化。誠待合作伙伴，尊重同業者，追求多贏。把風險留給我們，把方便留給客戶。

一、公司介紹

１、公司經營宗旨及目標

宗旨：服務專業化、服務規範化、服務多樣化。創造完美電腦租賃服務。

目標：將公司發展成為廈漳泉三地電腦租賃的主導企業，將公司品牌發展成為市場著名品牌，並走向整個福建市場。

２、公司簡介

公司的名稱：廈門新思索計算機租賃有限公司

業務的範圍：出租計算機、網路產品、辦公裝置、顯示器、投影裝置。提供計算機和相關裝置的租賃，同時提供相應的技術支援服務，收取租金和押金。租賃產品 ： IBM。 HP。 Dell。 Philips。 Viewsonic。 Acer。 Toshiba。 Nec。 Sony。 Canon。 Lenovo等。

３、公司管理

1． 管理思想

優良科學管理的前提是確定和貫徹正確先進的管理思想。我們將採取以人為本，重視團隊合作精神的管理思想。重視個人的發展，尊重個人價值，各職能部門相互協調合作，求得公司的整體發展，實現1+1>2的效果。

2． 管理隊伍

投資是一項經營人才的業務。我們將構建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術與經驗的管理隊伍，並歡迎一切有志於謀求本公司發展的人才加入本公司。

3． 管理決策

管理團隊主要由我們創業小組人員組成。他們都是具有本科學歷的大學生，具有相關的專業知識，將為公司制定切實可行的決策，執行最有效率的任務。在我們獲得風險投資後，投資家自然也成為我們的公司管理成員，我們還將邀請具有各專業技術及管理經驗的人員加入，並擔任重要職務。

4．團隊概述

學歷背景：大專以上學歷，具有強烈的求知慾和進取心。

人際關係：有較強的人際親和力，熱情而且沉穩。

職業素質：信守承諾；注重規範；遵循公司宗旨理念。

二、場地與設施

租用商品房做為辦公地點，根據交通情況選擇倉庫地點。（根據具體情況另行考慮，本計劃暫時不考慮）

三、市場及競爭分析

一、市場介紹

如今電腦已經成為人們生活中不可或缺的一部分，但對一些手頭緊又急需電腦的人來說，租臺電腦要比買新的划算多了。然而讓人尷尬的是，與一些地區電腦租賃的火爆相比，廈門的電腦租賃始終沒有熱起來。

二、市場機會及環境

據瞭解，許多高校高年級的學生因迫於畢業設計的壓力，加上對電腦也只是短期使用，所以他們把目光投向了電腦租賃。這些租賃者一般是文史類或經濟條件不太好的學生。廈大軟體學院學生小黃在接受我們的市場調查時說，由於所學專業需要，他和同學們很想租臺電腦來學習，而廈門及周邊地區的電腦租賃業務始終“露不了臉”。他說：“大三買新電腦顯然划不來，而且經濟條件也不允許。二手電腦的配置太差，達不到圖片和視訊的處理要求。如果有電腦租賃，肯定會受到不少大學生的歡迎。”在廈門各大高校內的校園網BBS上，就有不少求租電腦的小廣告。因為求租難，不少學生向自己的同學和校園周邊的網咖租電腦。

創業計劃 篇3

盡棄浮華兩袖空，"無"招勝過十年功餐飲量化最捷徑，白手起家不是夢"xx"在原料用量、配伍及烹製方法上都已程式化，經歷過不斷的嘗試、改良和創新，將美味、營養、精緻、衛生、方便、快捷做到極致。

無廚房"xx"主要是通過"涮"、"燙"、"泡"完成對食材的料理，完全不需後廚煎炒，整個製作過程都在客人的餐桌上進行，使顧客親眼看到食物從生到熟；而配菜只需一個透明設計的小小配膳區就能完成，令顧客充分信任的同時，省去昂貴廚房裝置、還面積於營業，大大降低成本、增加利潤！無廚師操作量化，使"xx"的烹製非常容易掌握，普通服務員經過簡單的培訓即可上崗操作。xx水晶火鍋創業

xx自助涮烤吧，以特製水晶鍋和韓式無煙烤爐為廚具，祕製出健康、營養美食，把燒烤、火鍋合二為一，融為一體，可以燜、烤、涮、燙等無所不能，集各種美味於一桌，具有無油煙、無噪音、無明火、無大灶、不粘鍋、不糊鍋、鍋口不燙手等特點。

xx自助涮烤吧打破了傳統的經營模式，讓消費者自己動手，一邊烤肉，一邊火鍋，想吃什麼就做什麼，想吃什麼口味就放什麼口味，想怎麼吃就怎麼吃，完全由客人自己做主，其美味及趣味深受消費者的青睞。

xx自助涮烤吧，引進韓國技術和獨特的祕製配方，“綠色、環保、營養、健康、無煙、天然”等特點，“無需大廚、無需廚房裝置、無需技術、無需太多服務員，開店成本低，投資風險低、利潤高、消費人群廣、市場前景好”等優勢，是創業朋友的首選絕佳專案。

xx獨門蘸料油料中新增多種中藥材和天然植物萃取精華，經多年苦心祕製，形成了獨特的風味，適合各地不同口味，男女老少都愛吃。這一切，既保證了口味的統一，又把專有技術牢牢掌握在核心人員手中，使合作商有效避免內、外隱患，在競爭中立於不敗之地！

xx水晶火鍋創業條：

1、創業商自願創業xx水晶火鍋，能夠提供合法的身份證明。

2、認同xx水晶火鍋品牌、品質、經營理念和運營模式。

、創業者具有良好的合作精神、勤奮務實、誠實守信,具備充足的投資實力。

4、創業商最好是要一間符合總部要求的店鋪，自有或者是簽訂了租賃合同的都可以。

、執行和遵守“xx水晶火鍋”的各項經營管理系統。

6、創業投資者本人親自運作或另有合適的經營管理者人選。

7、有良好的服務意識，親切、熱情和真誠。

1、系統培訓支援：技術培訓及經營管理培訓。

2、經營模式支援：統一的品牌形象、服裝、配送及廣告宣傳。

3、技術研發支援：免費提供新產品研發支援和技術升級支援。

4、區域保障支援：在合同約定區域內不發展第二家，保證市場佔有率。xx水晶火鍋創業

5、廣告宣傳支援：總部充分利用企業資，為客戶進行60°廣告媒體宣傳。

6、店面選址支援：公司派專家陪同考察，選擇最佳開店地址，保證消費人群最大化。

7、裝置維修支援：確保裝置正常執行，保證客戶開業利益最大化。

8、品牌形象支援：xx擁有國內知名營銷策劃團隊，全方位為品牌進行策劃推廣。公司每年投入大量廣告費，用於提升及維護品牌影響力，為合作商提供最強大的品牌支援和售後保障。

9、促銷方案支援：新店開業和大型節假日，公司提供促銷方案支援。

10、帶店指導支援：公司派經驗豐富的督導老師上門帶店指導。

xx水晶火鍋創業流程：

1、諮詢投資事宜

想要投資的創業商可通過撥打總部創業電話或網上留言等方式向總部諮詢詳細的投資事宜，並索取有關資料。

2、實地考察瞭解

創業xx水晶火鍋前，需對該品牌有足夠的瞭解，因此創業商應當前往創業總部進行實地考察。

3、創業申請

通過各方面的綜合考量，確定了創業意向後，就需要向總部提出創業申請，並按照總部的要求，詳細如實的填寫創業申請表。

4、品牌授權

總部出具可行性方案，簽訂合同，授予特許經營證書及牌照。

5、選址

總部為創業商提供消費板塊分析、交通環境分析、客流量分析、競爭者分析。

6、店面裝修

向總部提供所需裝修店鋪的標準建築尺寸圖，總部免費為合作商設計，並指導裝修。

7、總部培訓

根據開業計劃，提前選送人員到總部培訓基地接受全程店面實務培訓。

8、開業籌備

①確定好開業時間。②確定要開業優惠並提前宣傳造勢。③確定好開業活動內容及開業活動流程。④試營業看看運營效果，若有不足之處則及時處理好。

9、擇日開業

選擇吉日盛大開業，xx水晶火鍋總部提供後續的指導與支援。

創業計劃 篇4

店名“唯一”西餐廳

集正餐、茶飲、咖啡、甜品、小吃和休閒於一體的中等消費西餐廳、主打舒適、溫馨典雅。

一、評估形勢：

1、全球一體化的大環境使各國之間的經濟文化交流日益密切，越來越多的國外有人在中國定居或遊玩，也有越來越多的國人對西方飲食休閒文化產生濃厚的喜愛和興趣。因此，我們的“唯一”西餐廳不僅有足夠的市場需求，更有一定的社會競爭力。

2、為這次創業我們籌足了資金，培養了專業的人才，引進了先進的裝置。因此我們有信心也有能力將我們的“唯一”西餐廳創辦好，並且作為新世紀的一代，我們的創新精神更加能吸引更多的容源，然經驗不足是我們最大的問題，所以會更細心的創業。

二、目標：

打響品牌，發展連鎖店，發揮團隊精神的最大作用在兩年內收回成本及獲得可觀盈利，然後尋找合作伙伴加盟，將“唯一”發展為全國連鎖西餐廳。

三、前提條件：

1、社會的進步使人們對生活的質量要求不段提升，餐飲行業也逐漸與國際接軌；

2、全球一體化的趨勢下，西餐廳有足夠的吸引力及市場；

3、店面選址在城市市中心，交通便利、人流量大；

4、資金充足、技術一流、裝置齊全、計劃可行性高；

5、店已經過工商部註冊，具有法律效應，符合國家政策。

四、發展方案：

1、室內的環境設計舒適、乾淨為主；

2、嚴格要求員工的專業技能素質，服務態度得體切周到；

3、價格相對平民化，儘可能讓每個中小家庭都能消費，讓西餐部再是高成階級的專屬；

4、宣傳（移動/電視廣告、報刊雜誌、傳單）。

五、輔助計劃：

1、員工的培訓，提高技能和素質；

2、員工的福利政策及薪水安排；

3、每月店內的優惠特價政策。

六、預算：

總資金：20xx萬

店面：300萬

裝修：200萬

員工工資和：50萬每月

水電費：1萬每月

材料及用品：70萬每月

宣傳：100萬

店內維修：10萬每月

保險：500萬

創業計劃 篇5

我的農村淘寶創業計劃書 站點所在地選擇：

１、站點選擇在位於觀風海鎮中心集市的七裡半村。

２、街上有50平米的門面可用於裝修和放置裝置。

３、交通便利，門口就是102省道，物流可以快速輸送。

４、周邊人口密度較高。

站點服務人員：

１、有從事過電子商務工作的工作人員，網購經驗豐富，能幫助村民操作買與賣。

２、具有服務村民的意識，俗話說的好“贈人玫瑰，手留餘香”。

３、我們的代購員具有較好的人際關係，不只是面對七裡半村村民，我們的客戶是整個觀風海鎮的群眾。

４、我們願意長期合作，同時我們也有足夠時間為村民服務 淘寶站點宣傳：

1、利用趕集趕場天發放傳單，紅白喜事宣傳介紹，道路旁邊懸掛橫幅，牆體粉刷宣傳，村站廣播，流動車廣告，走訪村民等方式讓群眾瞭解農村淘寶。

2、通過舉辦唱山歌、打籃球等活動，以吸引村民眼球，近一步瞭解農村電子商務。

具體執行和最終目標：

1、通過建立農村淘寶專案，培養村網路購物的認知和習慣，從地方特色農產品切入，促使本地特色農產品網上銷售。。

2、依託縣服務中心，建立農資物流配送中心和售後服務支援中心。

3、建立完善的縣村物流網路，構建網貨下鄉和農產品網上銷售的基礎物流通路；

4、探索農產品的產業挖掘、產品溯源、包裝、物流配送體系，並協助打造威寧縣特色農產品品牌。

5、推動農村經濟發展。

創業計劃 篇6

“在網上買襯衫，是高科技，符合人口紅利。打破了地域限制，至少能做到全中國化，即能在全中國選購布料、設計和製造，能在全中國尋找、爭取消費者。”

這是11月14日Donews網站創始人劉韌部落格中的一句話，說的是卓越網創始人之一陳年在做的一個新興的襯衫直銷品牌“VANCL”。不過，卻引出了近期垂直B2C中新崛起的熱點——專注商務男服的垂直B2C電子商務。

兩年前，一家男士襯衫直銷企業——批批吉服飾上海有限公司（PPG）率先成為攪動這一江春水的不速之客，其“PPG”品牌依靠效仿個人電腦巨頭戴爾的直銷模式，很快驚動了傳統襯衫行業的老大雅戈爾。

產業資本隨之騷動。據電子商務業內人士透露，陳年的“VANCL”實有雅戈爾的投資，而20xx年7月，浙江報喜鳥集團也宣佈斥資成立了BONO電子商務公司，推出全新的直銷男裝品牌“BONO”，同時雅虎中國的前總裁田健也宣佈加盟出任總經理，直接負責直銷品牌BONO的運作。

PPG築高門檻

“相對很多商品來說，服裝業的利潤較高。”11月27日，易觀國際分析師曹飛向記者表示，由於標準化特點，男裝相對適合在網上銷售。

根據CNNIC《第20次中國網際網路絡發展狀況統計報告》：截至20xx年6月30日，我國內地網民總數為1。62億。從國內網路應用普及率看，服裝網路直銷市場仍非主流，尤其女性購物者幾乎掌握了全球80%的商品購買力，使這一市場受眾還侷限在不愛逛街、購物目的直接的男士身上。

不過，上述大環境似乎不能阻擋該市場的風生水起。20xx年年中，批批吉宣佈獲得TDF、JAFCOASIA與KPCB國際風險投資機構共5000萬美元的風險投資，這被業界認為是“批批吉神話”瓜熟蒂落的一個標誌。

成立於20xx年10月的批批吉是國內近期垂直電子商務網站的一個神話。

這家沒有任何實體店、廠房和流水線，員工總數不到500人，其中還包括200多位呼叫中心工作人員的新企業，只有3個用來存貯成品的倉庫。但是，就是這樣一家利用網路、電話和目錄進行直銷的新企業，在短短兩年內把銷售額做到了每天出售1萬件男士商務襯衫，其成長勢頭已逼近日均銷售襯衫1。3萬件的傳統服裝行業老大雅戈爾。

此前，批批吉創始人和執行長李亮曾如此形容公司，“我們既不是服裝企業，也不是網際網路公司，而是一家資料中心，你甚至可以把我們看作是一家伺服器公司。”

這一語道破了批批吉創造神話的祕密——不開設任何線下門店，將生產和物流全部外包以縮減成本。批批吉通過IT技術及網際網路串起了上下游產業鏈，利用資訊流去指揮合作伙伴，並將庫存分散在合作伙伴中，以使自己庫存量降到最低。

一位電子商務人士算過一筆賬：沒有門店房租可以省去銷售額的10%，沒有批發環節可以省去20%，沒有中間商可以省去20%，“原則上，只要是電子商務公司都可以比同類型的傳統銷售公司省出銷售額的50%費用支出。”

但批批吉這種極大壓縮生產、庫存以及配送成本的方式同時對其在產業鏈條上的協調能力提出了很高要求，可能會發生的問題包括有：依靠多家代工廠生產導致產品質量不盡相同，沒有門戶店使用者無法親身體驗，產品如有質量問題無法快速退換貨等。

“批批吉是行業新進入者，同時也是新模式的創新者。”曹飛說，這也就意味了批批吉要在使用者心中新建立其品牌的認知度和購買度，需要投下巨大的市場推廣費。

相關業內人士透露，批批吉的廣告支出迄今已接近4億元，20xx年國內男士襯衫的廣告標王非PPG莫屬。對此，批批吉首席營銷官趙奕鬆也曾形容，“廣告的密集增長直接完成銷售的爆炸式增長。”

不過，與架構在“輕公司”上的快速流水線相似，藉助於風險投資的資金支援，大規模的推廣成本也締造了批批吉的營銷門檻。

產業資本狙擊PPG

批批吉的神話曝光後，眾多服裝產業資本開始騷動，傳統服裝企業對於直銷“輕公司”的反擊也已然開始。

“因為雅戈爾定位相對高階，正迫切希望通過一個新襯衫品牌來進軍商務男裝市場。”電子商務的一位業內人士告訴記者，這正是雅戈爾投資VANCL的原因。

另一個行業巨頭報喜鳥集團旗下今年10月新上線的電子商務網站“BONO”的直銷廣告也已大規模鋪開。

“首先，服裝類垂直B2C電子商務是一個增量市場，目前國內還有相當多使用者未到網路上購買服裝；其次，未來這個行業的競爭一定是產品質量的競爭，而不是商業模式的競爭。”

11月27日，BONO副總經理高峰向記者表示，他並不認為批批吉已構成該行業的一個高門檻。

高峰的理由是，與產品形態相對單一幾無創意的批批吉模式相比，擁有多年生產經驗的後者能在設計和開發上給批批吉這樣的競爭者築起技術壁壘。

開戰伊始，BONO即推出了一系列的舉動，包括以一元錢銷售原價百元左右的高品質男裝的“一元計劃”、開創高階襯衫網路定製先河的高階襯衫定製服務等。

據高峰透露，BONO正在尋找一條有別於批批吉、能將服裝定製企業優勢背景迅速嫁接到電子商務模式上的道路，其中，男士服裝的產品線更完整是一個重要的差異。

此外，與市場營銷前端BONO學習和借鑑批批吉採用網購、目錄銷售和呼叫中心等直銷手段不同，在市場營銷後端，BONO強調擁有自己的“實體”。

“我們會充分發揮多年經驗優勢，為服裝產品的款式、設計、質量與消費者體驗提供保障。”據高峰介紹，在上海松江和浙江溫州，BONO擁有佔地300多畝的兩大現代化生產基地、20萬平方米廠房中擁有10條世界一流生產流水線，還擁有由具有46年專業經驗的義大利工藝師喬瓦尼—內利亞領銜的設計研發團隊。

高峰認為更專業的服裝紡織企業將主導下一步的市場方向，“直銷帶給消費者的價格興奮期很快會疲憊，BONO定位不是廉價，我們的核心競爭力是在實質實價基礎上，提供更有品質、更有品味和更具個性化的體驗”。

不過，相比批批吉這樣的輕公司，產業資本還面臨一個棘手問題——如何平衡與原有渠道商的關係。

“多年來傳統服裝行業有賴於與代理商和零售商的合作。”曹飛指出，但網路直銷在消除地域界限同時也消除了層層貿易環節，其價格一般會比普通店面便宜，因此這裡必然會涉及各自利益的平衡。

“這也正是我們為什麼要另外成立一個電子商務公司同時另外推出一個新品牌的原因。”對此，高峰表示，報喜鳥集團進軍電子商務領域的決心很大，與報喜鳥品牌有不同市場區隔的新品牌BONO沒有任何原有渠道商，因此也有效迴避了上述問題。

創業計劃 篇7

開店，是眼下極受青睞的一種投資理財方式。的確，自己開店當老闆，假如經營狀況比較理想，不僅可使你的財產得到有效的保值增值，而且還能在心理上獲得一份成就感。因此眼下關注和涉足開店的人已越來越多。那麼，開店創業的計劃書要怎麼寫呢?

一、概述

有人說開店的三個關鍵條件：“第一是地點;第二是地點;第三還是地點”。由此可見店鋪的開發對於本企業專賣店的成功經營所具有的深遠影響。盟主和加盟商之間需要緊密配合，全方位地思考和制定開店的策略，以最有效的方式制定和執行開店規劃，包括市場分析、商圈調查、選址、裝修、開業籌備和開張等。所有的配備、裝置和貨品也都應該在規定的時間內備妥。以便爭取到最快、最高的經濟效益。

二、流程

市場分析-商圈調查-選址-裝修-開業籌備-開張。

分析：

1、考慮服飾店為新店，為減少租金，減少費用，店面積少點可以，因此決定先租10平方左右的店鋪即可。

2、有兩處繁華地段，但經營品牌就必須在此品牌一條街。只有在此街找店鋪才有商業氛圍。

3、須是經營一家綜合店，才適合當地情況，因專賣一品牌風險較大。要含蓋二線、三線品牌、配飾等。

選址：

要開店，就不能不考慮選擇店面的問題。有關專家曾經指出：找到一個理想的店面，你的開店事業也就等於成功了一半。這話一點都不為過，開店不同於辦廠開公司，以零售為主的經營模式決定了其店面的選擇是至關重要的，它往往直接決定著事業的成敗。那麼如何才能選好理想的店面?有開店打算的人不妨參照下列做法——

第一步：選好地段和店面

選擇經營地段要把握以下幾個關鍵：

把握“客流”就是“錢流”原則在車水馬龍、人流熙攘的熱鬧地段開店，成功的機率往往比普通地段高出許多，因為川流不息的人潮就是潛在的客源，只要你所銷售的商品或者提供的'服務能夠滿足消費者的需求，就一定會有良好的業績。

雖然地點並不是服裝服飾店經營成功的唯一前提，但是鋪址的選取仍然極大限度地影響店鋪生意的好壞。好店址的特點主要有6個方面：

1、商業活動頻繁。商業活動頻繁的地區一般指商業中心、鬧市區。

2、人口密度高。在商業街、居民區附近開店，人流量大，各年齡層和社會階層的人都有，對於服裝服飾款式或型別的選擇比較容易。

3、客流量大。涉及地理位置和交通條件等因素。

4、交通便利。一般來說，交通便利的話，客流量自然增大。

5、人流聚集或聚會較多。百貨商場、服裝商場附近的服裝服飾客流量較多，因為客人在逛完商場後會順帶到附近的街店轉一圈。

6、同類店鋪聚集。經營同類商品的店鋪越多，顧客在這裡進行比較和選擇的機會就越多，因此若能集中在某一地段或街區則更能招攬顧客。

其中客流量較大的地段有①城鎮的商業中心(即我們通常所說的“鬧市區”);②車站附近(包括火車站、長途汽車站、客運輪渡碼頭、公共汽車的起點和終點站);③醫院門口(以帶有住院部的大型醫院為佳);④學校門口;⑤人氣旺盛的旅遊景點;⑥大型批發市場門口。

利用“店多隆市”效應我們不妨來聽一聽消費者的說法：某公司的白領陸小姐是鮮花消費的大戶，經常要送花籃花束給客戶和朋友。她說，除了特別著急時有可能會就近找一家花店買花，絕大多數時候都是趕到體育場路上去買，因為那裡花店多，花色品種齊全，選擇餘地較大;在某高校任教的江女士每次要買服裝，也總喜歡到東坡路、武林路等服裝店密集的地方去選購，她認為店多除了款式也多之外，可以貨比三家，還起價來也比較容易。因此別擔心同業競爭，一旦同業商店越開越多，就會產生聚集效應，容易擴大影響，凝聚人氣，形成“××專業街”，生意必定反而比單*匹馬更容易做。

注意因行制宜營業地點的選擇與營業內容及潛在客戶群息息相關，各行各業均有不同的特性和消費物件，黃金地段並不就是唯一的選擇，有的店鋪開在鬧市區生意還不如開在相對偏僻一些的特定區域，例如賣油鹽醬醋的小店，開在居民區內生意肯定要比開在鬧市區好;又如文具用品店，開在黃金地段也顯然不如開在文教區理想。所以一定要根據不同的經營行業和專案來確定具體的開店地點，要選擇合適的店面，並不是越熱鬧的地方越好，關鍵是要因行制宜。

第二步：作進一步的考察

在初步選定開店的地點後，還應作進一步的全面考察，對相關的情況做一定的調查分析後，方能決定是否最後定點於此。主要考察以下幾方面的情況：

店面本身的情況：開音像製品店的小張不久前從別人手裡盤了一個店面下來，這個面積達15平方米的店面位於次繁華地段，每天的人流量也十分的可觀，可是租金卻非常便宜，每月只要800元，小張以為撿到了便宜，偷偷直樂。沒想到，花了一萬多元裝修停當，隆重開張還不到一個月，一紙《拆違通知書》把他打了滿頭暈。原來，上家通過內部關係得知店面遲早要拆，便來了個金蟬脫殼，撈了一票便溜之大吉，剩了個箍兒讓小張來套。所以，在租店面之前，一定要對店面的情況作一番仔細的調查瞭解。

房東的背景：有的人急於尋找店面，就滿大街搜尋，有時還真能被他找到幾家正掛著“轉讓”字樣的店面，便迫不及待地與之談判、交付定金甚至租金。其實這種做法是極其草率的，很容易帶來一系列的後遺症。假如你真的看中了店面，最好先從側面打聽到真正的房東(即產權所有者)，對其背景情況基本瞭解，覺得可靠後再進行接觸。

一般最好直接與真正的房東談，假如房東表示已將承包權出租，不願再插手時，你再與現在的店主談判也不遲。另外，一旦談成功，也要注意必須正式前協議並要求到房產所有者那裡更改租賃人姓名。

同業競爭情況主要是經營業績的情況、商品的價格水平。考察同一地段同類商店的經營業績，可以初步測算出租此店面可能產生的利潤狀況;而考察他們的商品價格水平，是為了據此確定自己今後的商品價位。這些都是十分必要的。

客流狀況“客流”就是“錢流”，考察客流狀況，不僅能使你對今後的經營狀況胸有成竹，而且還能為你決定今後的營銷重點提供科學的依據。客流狀況主要考察這些內容：①附近的單位和住家情況，包括有多少住宅樓群、機關單位、公司、學校甚至其他店家(這些店家極有可能會成為你的常客);②過往人群的結構特性，包括他們的年齡、性別、職業等的結構特性和消費習慣;③客流的淡旺季狀況。比如學校附近的店面要考慮寒暑假、機關和公司集中地段的店面就必須掌握他們的上下班時間、車站附近的店面應摸清旅客淡旺季的規律，這些都是你設定營業時間的重要依據。

第三步：儘快拿下看中的店面

一旦找到理想的店面，就要當機立斷，出手迅捷，儘快拿下看中的店面，否則夜長夢多，很有可能會因你的片刻遲疑而被別人捷足先登，導致錯失良機。如何拿下店面?談判自然是至關重要的。

談好房租價格對於開店來說，房租往往是最大的一塊固定成本，在與房東侃價之前，你自己心裡首先應該有一個譜，先自定一個能夠接受的最高價，這個價位必須是：①你覺得自己是有把握負擔得起的。尤其是在必須一筆付清數年租金的情況下，看看自己有沒有給付的能力;②預算一下，估計是有錢可賺的;③再向附近類似的門面打探一下，價位也是基本一致，說明是比較合理的。然後再依據這一自己設定的最高房租價格，比較房東給出的房租價格，權衡後進行侃價談判，就比較容易成功。

談好繳付方式繳付房租有多種方式，一般最常見的有按月結算、定期繳付和一次性付清三種。假如房東除了固定的月租金外，還要根據你的經營狀況分享一定比率的利潤的，可以採用按月結算的方法，這樣能及時結算，以免拖久了增加計算難度，雙方都會比較滿意;有的門面房定下一年或兩年的租金後，其後再要續租的話，常常要按一定的比率逐年遞增，這種情況下最理想的租金繳付方式是每半年或一年集中繳付一次，這樣一旦你有了新的店面或有轉業的意向，就不會損失保證金了。

還有的店面是長期定租的，一租就是十年二十年，如果你有足夠的資金，而且看好你選定的店面，也可以一次性將十年二十年的房租全部付清，這樣既可免除門面半途被別人高價挖走之虞，也能不受漲租的影響，節約不少租金，因為從長遠看，門面的房租總體是呈上升趨勢的。

談好附加條件與房東談判，除了談租金外，還要注意談妥有關的附加條件，這也可以使你節省不少開支。首先，你在租房前應對店面內現有的情況，包括裝修狀況、裝置狀況等都瞭解清楚，然後通過談判，要求房東在出租前對門面房進行基本的整修，如拆除原有已報廢無法再利用的裝置和裝修，對店面的房頂、地板、牆壁作基本的修繕，添置或維修水電設施等，或者要求房東承擔相應的費用，在租金中予以抵扣。

總之，要儘量爭取節省開銷。同時，你可以通過談判要求免付押金。一些黃金地段的門面房押金也往往是比較可觀的，雖然這錢最終是要還給你的，但如果你一直經營下去，這筆錢也就等於擱死在了那兒，對於資金緊張的創業者來說，這也是一個不小的“包袱”，如果談得好，完全是有可能卸掉的。

另外，還可以通過談判要求延期繳付房租。儘量壓低初期的租金，待一段時間生意走上正軌後，再按標準支付，並補足前期的差款。只要你言辭懇切、入情入理地分析給房東聽，並能主動限定延期期限，有些通情達理的房東是會答應的，這也可以為創業初期減輕不少經濟負擔。

店面的裝潢

租好了店面後，進行店面裝修。店面裝修關係到一家店的經營風格，及外觀的第一印象，因此，裝潢廠商的選擇十分重要，所找的裝潢廠商必須要有相關店面的裝潢經驗。裝潢廠商如果沒有同類型店面的裝潢經驗，到時候所裝潢出來的店面，在實務操作上，就未必能完全符合需求。屆時，如果再打掉重做，當然就費錢費時。