【推薦】創業計劃彙編五篇
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收穫，一起對今後的學習做個計劃吧。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？以下是小編為大家整理的創業計劃5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
創業計劃 篇1
開奶茶店的計劃書，奶茶店就是一個資金投入低、消費人群廣、回收成本快，而且門面非常好找的店面專案。如果我們有了一份詳細開奶茶店的計劃書，經營起來肯定更事半功倍，離成功一定更近。開奶茶店的計劃書，下面我們為大家從三個方面，做出分析。
開奶茶店的計劃書：奶茶店的開店流程
很多的創業者看到了氣溫的逐漸升高而促使飲品行業的發展商機。因此，創業者都紛紛的對於這個專案產生了濃厚的興趣。但是，對於很多沒有創業經驗的新手來說，對於飲品行業的正確開店流程是怎樣的卻並不是很清楚。接下來，就針對於飲品行業的開店流程做出而來以下內容的詳細介紹。
(1)到工商行政管理部門申請辦理營業執照。(2)到銀行開戶，是經營者將自有資金存進自己選定的銀行並丌沒銀行賬戶的過程：(3)辦理《組織機構程式碼徵》，經營者還需到當地技術嘛督部門或有關部門辦理《組織機構程式碼證》。申領組織機構程式碼證書時，飲品店須提交由工商部門頒發的營業執照，單位公章、法人代表(負責人)和經辦人的身份證、上一級主管部門的程式碼證或影印件也需攜帶。(4)到稅務局辦理稅務登記。(5)到衛生防疫站辦理衛生許可證。(6)到物價部門辦理收費許可證。(7)申請開業登記。在申請開辦獲得批准後，即可申請開業登記，應在主管部門、審批機關的企業根據有關規定申請開業登記，登記主管機關進行審查後，登記主管機關(指國家和地方各級工商行政管理局)應當在受理申請後30日內，作出批准核查登記的決定。(8)營業執照的領取。營業執照是審批程式的最後一個環節，工商行政管理機關在審查核實的基礎上填寫《企業法人營業執照》或《營業執照》，經主管領導簽署意見和記錄在案，同時出具企業核准登記通知書，通知被核准的飲品店。飲品店接到通知後，法定代表人到登記主管機關領取執照，並行使簽字備案手續。
本文主要是針對於創業新手在選擇了飲品行業創業以後要掌握這個行業的開店流程的內容分析，相信大家在通過以上幾個方面的詳細閱讀以後，對於這個方面的問題有了更詳細的瞭解吧!此外，對於飲品行業的創業者而言，在經營這個專案之前，創業者選擇一個合適的經營地址也是很關鍵的喲!
開奶茶店的計劃書：奶茶店的選址技巧
在特許連鎖加盟行業中，餐飲行業一直是熱門，但許多創業者在開奶茶飲品店時，經常會遇到各種問題。最先面臨的問題就是選址了。通常奶茶飲品店址選擇是生意好壞的決定因素。所以，開奶茶飲品店首先要考慮就是要選好地理位置，再根據具體的位置去確定經營的方針。對於選址這方面的問題，投資新手往往會感到困難，就來給新手們講解講解。
開一家奶茶飲品店，在計算一個地區的人口密度，可以用每平方公里的人數或戶數來確定。一個地區人口密度越高，則選址奶茶飲品店的規模可相應擴大。家庭狀況是影響消費需求的基本因素。家庭特點包括：人口、家庭成員年齡、收人狀況等。如每戶家庭的平均收入和家庭收人的分配，會明顯地影響未來奶茶飲品店的銷售。如所在地區家庭平均收入的提高，則會增加家庭對選購商品數量、質量和檔次的要求。
開一家奶茶飲品店，對白天人口多的地區，應分析其消費需求的特性進行經營。家庭的大小也會對未來的奶茶飲品店銷售產生較大影響。比如一個兩口之家的年青人組成的家庭，購物追求時尚化、個性化、少量化。部分隨機流入的客流人數不在考察數之內。白天人口密度高的地區多為辦公區、學校文化區等地。
想要給你的奶茶飲品店選個好的店址，除了要留意上述的方法以外，還要結合實際市場環境進行考察。對於床上用品連鎖店的創業者而言，在經營的時候，只要是選對了店址，那麼在經營奶茶飲品店的時候，就不愁人流量了。任何的經營祕訣只是參考，最重要的還是要多加考慮，把消費者的需求作為重點。這樣開奶茶飲品店成功就離你不遠了。
開奶茶店的計劃書：奶茶店的經營策略
21世紀的今天，創業是大多數人最終選擇的，他們不甘於只為別人打工，那麼，開奶茶店都需要注意哪些呢，現在就為大家介紹介紹。
一、店址選擇
商業運作過程中，第一關鍵要素就是店址選擇問題。對此，沃爾瑪、肯德雞等享譽全球的連鎖巨頭們用其多年的發展經驗無數次地證明它的正確性。商業是聚集人氣、交流資訊、達成交易的活動總稱，而這樣一切活動的背後都是需要“人”作為推動者和執行者，如何選擇能夠聚集最佳人氣的店址就是商業活動成功的前提條件。因此，對於“商業化”運作經驗缺乏的製造企業來說，店址的`選址就更加的重要了。
二、商品管理
商品管理是店面運營的一項非常重要的工作，其目的在於保證商品在店面的每一個環節都做到科學性和完整性，以實現銷量最大化。
三、價格管理
製造企業在商業化過程中形成的專賣價格體系和原有經銷價格體系的協調管理將會是製造企業店面運營面臨的挑戰之一。二者之間既面臨重合性，又需要具有特殊性以突出專賣網路的價值。
四、物流配送
高效、科學的物流配送體系是連鎖商業成功的基本保障，世界第一的商業帝國沃爾瑪連續多年來雄踞世界500強企業之首而不倒，其中的一個關鍵就在於其建立了一套先進的、強大的物流配送體系。對於初涉商業領域的製造企業來說，其物流配送體系並不要求具有如此強大的功能，但必須滿足兩個基本的目的：其一、專賣商業網路的正常供給;其二、與原有配送體系的協調。
五、導購管理
導購是企業和顧客之間的紐帶，是製造企業直接面對顧客的形象代表，他們通過詮釋顧客利益，解決顧客疑慮，成功引導銷售實現。一批高素質的導購員是店面運營實現持續盈利的關鍵，但導購學本身是一門很深奧的學問，一批高素質的導購員更是難求。為此，店面運營導購管理的關鍵在於兩個方面：一是做好導購人員的選拔、培養和科學使用;二是做到導購技巧的不斷更新和完善。
六、促銷管理
促銷是指製造企業通過利用媒體廣告、人員推銷、公共關係等方式而進行的階段性造勢，並刺激銷量、塑造品牌的活動方式。而對這些活動方式的管理就稱為促銷管理。其主要包括企業層面和店面層面的促銷管理，本文在此主要是針對製造企業店面運營的促銷管理而言，它對單個店面運營有著聚集人氣、吸引人流、增加銷量、對抗競爭對手、提高市場佔有率的價值。
七、店面管理
店面管理涉及店面運營的所有工作，包括門店商品管理、價格管理、導購管理等環節，其重要性自是不言而喻。而筆者再次提及卻並非為了強調上文幾個店面管理內容，除此之外，店面管理還涉及太多細緻而微不足道的工作和程式，包括店面安全管理、衛生管理、收銀管理、服務管理等，實際店面運作中我們容易將這些環節遺漏或者應付過關。
開飲品店，要真正從思想認識到這些情況，正是這些細微工作和程式的長期堅持和積累才能鑄就製造企業專賣網路強大的市場競爭力，才有可能形成與現代終端大賣場抗衡的新型渠道。
創業計劃 篇2
連鎖加盟店的收入
從第二季度開始，籌建連鎖加盟店，爭取一個季度籌建一個連鎖加盟店，連鎖加盟的收費為每家3萬元。這樣，頭半年即前6個月收入可達10萬元，即可收回成本。
六、市場風險預測
（一）競爭者的出現，是本店主要的市場風險
當一個專案被發現巨大市場空間時，必會引來競爭者，為了能讓企業在市場中生存和壯大，因此在推出玩具出租加盟樣板店時，要實行五個統一的管理模式（即統一形象設計，統一宣傳資料，統一會員卡銷售，統一營銷管理，統一售後服務）建立自身的品牌。提高服務質量和準確掌握市場行情也是增強競爭力的辦法。
（二）玩具對兒童的傷害，是本行業的最大風險
為了避免此類風險，可採取以下三種方法：
（1）進貨渠道嚴格把關，明確與進貨商或廠家的責任關係。
（2）向小孩和家長詳細說明玩具的使用說明。
（3）明確與被租方的責任關係。
（三）對玩具損害程度的鑑定，是處理客戶關係的一大風險。
必須從日常的經驗和生產廠家，逐步完善玩具損害程度的鑑定標準，明細化與客戶的責任關係。
七、行業相關法律法規
（1）根據《中華人民共和國全同法》第233條規定，租賃物品危及承租人的安全或不健康的，即使承租人訂立合同時明知該租賃物品質量不合格，承租人仍然可以隨時解除合同。
（2）根據《中華人民共和國產品質量法》的相關規定，所租賃或銷售的產品一定要符合國家規定，質量合格，並對相應的防範做到應盡的告知義務，以避免不必要的損失。
（3）根據《中華人民共和國勞動法》規定，與員工簽訂勞動合同，交納相應的社會保險。
（4）依法納稅，合法經營。
八、人員機構配置
職員及崗位職能
（1）樣板店經理1名：負責整個樣板店的管理及玩具的採購工作。
（2）店員2名：負責與顧客的各項工作，2人各兼出納與會計。
（3）玩具維修保養員1名：負責玩具維修保養工作。
（4）市場策劃2名：主要樣青年人創業網板店的策劃和連鎖加盟店的策劃。
（5）老闆1名：統籌全盤，負責戰略性規劃。
總共7名，要求持證上崗的，必須持證上崗。全部為本市的下崗失業人員。
九、自身優勢
（1）本人的工作經驗
本人有3年兒童玩具廠的工作經驗和5年的市場營銷經驗。
（2）本人的社會資源
與一批兒童玩具廠和行內人士有良好的關係。
（3）本人教育背景
本人大專畢業，專修市場營銷，工作後不斷進修，對企業管理和市場分析有一定的特長。
（4）本人的資金支援
自主創業願望已久，啟動資金已完全到位。
十、環境及地理優勢
廣州地處珠江三角洲的中心城市，玩具市場非常活躍，兒童玩具生產廠家很多，品種繁多，貨源充足，交通方便，資訊靈通。
十一、市場營銷策略
（一）市場營銷的基本策略
以新的成熟的小區為依託，以樣板店為龍頭，以幫助下崗失業人員創業或再就業為目的，爭取3年內成為廣州市兒童玩出租行業的品牌連鎖加盟公司。首先，組建小岸兒童玩具出租樣板店。
（1）選地址：
以金碧花園小區為樣板店。該社群入住率達80％，已人住8000餘戶人家。區內只有一家以出租電動玩具的小型玩具店，經營效果不錯。
（2）樣板店佈局定位：
定位於超市與幼兒園、遊樂場之間，既要保證玩具的貨架式擺放，一目瞭然，要留出足夠的空間供小孩在現場玩耍。
（3）店內貨物定位分三類擺放：
①以嬰幼兒類
童車、童床、學步車類。
②兒童玩具類
大制類、遙控類、體育類、學習類、拼裝類、音樂類等。
③銷售類
（4）展示廳內標識物的放置：
收銀臺後面放置服務公約、賠償表、會員登記表和業務介紹說明，維修部放置遙控器。
（5）嚴格執行出租物品專業消毒房方案：
為了讓顧客知道自己租到的產品是乾淨的，高品質的，在店內建立消毒房，賃到期的物品都要經過保養消毒後才能再度使用。
（6）銷售模式：以玩具出租會員制為動作模式：
採取年卡的形式，年卡200元/張。
（7）加大前期的宣傳力度：
因玩具出租是新事物，樣板店又剛開業，所以前期營銷的重點是讓樣板區所有0~12兒童家長道有一個玩具出租店開業了。
（8）媒體的炒作：
玩具出租是個新事物，對很多新聞媒體來說很有采訪價值，所以樣板店開業後，應跟當地的媒體聯絡，引起媒體興趣，以達到我們在當地轟動的效應。
（二）連鎖加盟店的組建
以市場需求為原則，以樣板店的經營狀況為依據，分步驟、分階段地開發連鎖加盟店。對所有的連鎖加盟店堅持五個統一的管理模式，力求所有連鎖加盟店的玩具共享。
十二、專案可行性分析
（一）社會需求分析
孩子對玩具的喜愛和好奇，以及家長又不能完全滿足孩子對玩具的佔有慾望，會促進玩具出租行業的發展。
（二）專案規模的可行性分析
小規模的玩具出租店，投資不大，風險較小，以樣板店先行的策略更為穩妥。
（三）行業發展趨勢分析
隨著近期北京、上海等地的玩具出租公司開業並相繼火爆，給廣州市場會帶來一定的影響。從另一角度分析，廣州民的理性消費觀念比北京、上海市民的理性消費觀念要強，兒童玩具的出租更迎合廣州市民的消費理念，行業發展趨勢看好，只要抓住了機遇，就可能會成功。
創業計劃 篇3
組長：
組員：
目錄：
1、市場狀況。
2、市場SWOT分析。
3、消費者行為分析。
4、目標市場分析。
5、競爭者分析。
6、公司註冊。
7、產品策略。
8、定價策略。
9、分銷渠道策略。
10、促銷策略。
11、財務分析
市場狀況：
我們的想法是開一家炸雞店（在第一次作業中有詳細介紹）
目標市場分析：我們是根據店面位置劃分及店面性質劃分目標企業的。
(一)我們選擇開在校內或校邊上決定了我們大部分客戶來源於東方學院的5000多位學生。且我校離下沙校區部門學校較近，所以主要目標市場為海寧長安財經學院大學生及下沙高校學生。同時，附近居民也可佔一部分市場份額。
（二）我們炸雞店為速食炸雞休閒休閒食品，所以根據食品性質可以把目標市場劃分為中青少年。
因為目標位中青少年，所以要一改炸雞店垃圾食品形象，以宣傳健康炸雞飲食為主，從裝修上就體現健康時尚的風格，從包裝上，包括店員服飾，服務態度，硬體設施，軟體服務等都秉承明亮簡潔的風格，熱情氣息。
競爭對手分析：本店經討論分析，競爭對手主要為周邊同類性質大大小小店面，比如，肯德基，麥當勞等等。周邊其他飲食店會造成一定影響。
相應對策：價格擬定在肯德基同類食品價格的一半，口味儘量不去模仿肯德基，搞出自己的特色。結合各個成功炸雞店中成功地部分取捨優劣，並引進在炸雞店中不多見的食品類，比如菊花茶
市場SWOT分析：
優勢：
1.主價位在肯德基一半
2.口感不錯，擁有技術資源
3.擁有人脈資源
4.大學生消費群體大，消費能力強
5.回報率高，有50%以上利潤; 海寧新校區周邊店面月租較便宜，投資較小
6.平均消費額不大，消費頻率高
7.政府支援
劣勢：
1.炸雞店發展瓶頸：炸雞不利於長期保持口味，過15分鐘失去原味，但現做現賣會讓顧客等待時間較長
2.炸雞品種固定，不會頻繁更新
3.知名品牌炸雞店加盟費過高，若不加盟，缺少一定的品牌效應，且技術口感不能保證
4.炸雞屬於垃圾食品，長期投資回報率會降低
威脅：
1.附近也有包含此商品的店面，有衝擊力
2.店面租金轉讓費等費用，對於大學生有一定風險
機會：
1.學校政府支援大學生創業
2.搬遷到新校區，百廢待興，周邊商家暫未成型
3.東方學院即將獨立，校區資源及財政資源豐富，可以在校園內申請店面，可省較大成本
對策：
1.利用人脈資源擴大消費面
2.在校內宣傳根據地理位置延伸到下沙
3.摸索經驗得出每日平均消費量和消費高峰期以解決炸雞發展瓶頸問題
消費者行為分析：
一，顧客特徵：主要面對在校大學生，老師，學校周邊的上班族及居民。無論其所受的教育，所在的階層。
二，主要影響因素：
1，內在因素：食品口味獨特，價格便宜，相當於肯德基這些食品僅有其一半左右的價格。
2，外在因素：這類店對於店面的要求簡單，食品製作過程和各類工藝也較簡單。
一，自身成本分析：
炸雞店涉及到得成本主要是生產裝置及配件，餐具桌椅，原材料採購，店面裝修費用，職工員工薪酬等。
計劃做到本店裝修簡單整潔明亮，生產裝置齊全，在保證原材料質量的前提下儘量壓縮成本，職工薪酬按行業標準結合實際情況作略微調整。
二，客觀環境分析：
客觀環境涉及到得成本有店鋪房租，水電費，當地物價，店鋪地理位置，周邊競爭企業影響等。
快速生活節奏，滿足上班族的需求，本店全天候開放，讓沒固定作息時間的大學生三餐得到保證。
三，顧客的購買決策過程;
1，who：財經本校的大學生、來財經參觀、見朋友的外校學生以及學生家長、海寧居民、工作一族等，以及財經的教師。
2，what：各種口味的炸雞食品、健康飲品等。
3，why：產品物美價廉、購買方便、一天之內可重複消費。
4，how：進店購買或電話服務。
5，whom：學生，家長，老師，朋友。
6，where：海寧店
7，when：早上7點半到晚上10點半任何時間段。
四，購買評價過程，
1，產品屬性：品種繁多，價格相對同類產品比較低廉
2，品牌信念：良好的產品，公道的價格，在消費者中樹。立良好的口碑。
五，收集資訊的渠道：在店內設定意見箱，在學校內發放問卷，直接從顧客身上得到意見。
六，消費可能的感受和行為，若是對本店的服務和食品口味，價格都滿意的，以後將會帶動身邊朋友來店裡光顧。如是對本店不滿意的，以後可能損失這部分顧客。
七，顧客如何使用：直接食用，即買即食！
目標市場分析：
目標市場分析：我們是根據店面位置劃分及店面性質劃分目標企業的。
(一)我們選擇開在校內或校邊上決定了我們大部分客戶來源於東方學院的5000多位學生。且我校離下沙校區部門學校較近，所以主要目標市場為海寧長安財經學院大學生及下沙高校學生。同時，附近居民也可佔一部分市場份額。
（二）我們炸雞店為速食炸雞休閒休閒食品，所以根據食品性質可以把目標市場
創業計劃 篇4
第一步，擬出實用的假設。
創業者必須先定義機會，釐清所需資源、將創造的價值，以及執行計劃等。擬定假設時，必須保持彈性，公司在穩定之前，無可避免都要歷經各種變動。加州的一家創投公司在研究過三百家新公司後發現，失敗公司擁有的一個共同特點是，太早決定了經營模式。
擬定假設時，創業者也要確定自己有能力。篩選創業機會的第一個考量應該是，創業者自問自己的經驗或專業，是否能在這個機會上佔一席之地。創業者除了必須瞭解顧客、對手、技術、法規之外，還必須找出公司的致命傷及成功關鍵。創業者必須能回答：「現在公司的致命傷是什麼？」（例如財力雄厚的競爭者），也要能回答：「我們壓的寶是什麼？」（例如製造出更好用的捕鼠器。大二學生。）
第二步，彙集資源。
創業者在進行測試之前，必須先獲得資源，包括有形的資金、裝置，以及無形的智慧財產權、收集潛在顧客的資料等。究竟多少的資金才夠？創業者彙集的資源，必須足夠支援他進行第二次的測試。內衣加盟。
而且，公司應該先確定經營模式，再僱用核心員工。加州創投公司的那份研究發現，大部份成功的新公司都是在進行過幾次測試，擁有穩定的模式之後，才僱用重要的主管，因為那時候公司才明確知道，主管需要具備的專業與經驗為何。另外，公司可以將與核心測試無關的功能外包，將有限的資源集中。
第三步，設計及執行測試。
常見的做法包括，顧客研究、製造樣品、進行小區域試賣等。淘寶客戶。測試時，公司可採用部份性的測試，針對某個特定問題收集有用的資訊，這個方法適用於公司已經知道，自己對那個議題不瞭解時。相對地，全面性的測試，則適用於讓公司發現未知的問題，公司以較小的規模，測試產品的各個面向，例如產品在全國上市前，先在某個地區進行試賣。另外，公司也可採用階段式的測試，例如，新餐廳逐步測試與調整選單、定價、裝潢等。
無論採用何種測試方法，創業者都要避免測試可能帶來的負面效果，包括拖太久、花太多錢、目標不明確、負責測試的人將成功與否視為個人成敗，以致失去客觀性等。要避免這些情況，公司可以邀請外界專家參與設計測試及評估結果。
創業計劃 篇5
暑假來臨了，假期，孕育著無限的商機。家教，就是其中的一個。
這裡給大家推薦家教中心的創業計劃書：
一、市場分析
什麼是“家教”呢?顧名思義，家教即為家庭教育。進一步思考，家庭教育多數情況下指代的是家庭中上輩對下輩的成長教育，包括(功課)學習教育、思維教育、方法教育、道德教育、行為教育等等多方面。可見：家教(家庭教育)是一個具有著方面性的、系統的教育內容。系統，指的是家庭教育，這裡尤其指的是學習的輔導與教育與家庭其它方面的教育有著不可分的聯絡，同時這種教育更不是一蹴而就的，更不能好高急功，欲速則不達。
同時，家庭教育僅僅依靠家庭中的個體，教育有時又顯得那麼力不從心。作好家庭教育這需要多方面的配合，尤其是家庭與家庭教育機構的相互信任與和諧合作。集中，體現的不僅是家庭教育必須具備明確的目的性、針對性，同時更體現了家庭教育需要家庭和家庭教育機構雙重的集中的努力。
從教育市場來看，教育是一個永遠的市場，一個永不消失的蛋糕。然而放眼重慶，家教市場卻多年而未成型，沒有規範操作、沒有優質服務、沒有品牌教育。縱然，部分個人/實體預樹品牌，然而其心可嘉業未成。究其原因，我們不難估量重慶龐大的市場需求(儘管需求較為分散)，那麼是模式問題?是推廣力度問題?還是什麼其它的重要因素?――為什麼重慶會有那麼多的家教中介?導致“小、散、亂”的根本是什麼?創新的模式是個問題，服務的規範、水平是個問題，然而沒有充分、準確把握家庭教育(含一般意義上的家教)的需求與內涵是個本質的問題。教育的問題是服務的問題，是發現和滿足家庭教育需求的問題，任何好高急功都將不達。
二、市場環境概述
1、就消費需要方面來看，本市教育需求較大，同時需求也呈現出分散的不集中的特點。
2、在市場供給主體方面，幾乎所有中介和經營機構都呈現出一種”散、小、亂”的特點。現在的家教市場上涉足家教服務的機構非常多，但真正合法經營家教，持有工商行政部門註冊頒發的含有家教經營範圍的營業執照和教育部門批准的家教機構，數量極少。絕大部分的家教服務機構既未經過教育行政部門批准，也沒有經過工商行政部門註冊，根本就是不具備經營家教資格。
3、從概念上來看，家教為家庭式教育，事實上社會上大量補習班、培訓班一定程度上“搶”了家教的市場，分流了不少客戶資源。
4、目前基於市場競爭現狀及競爭下散、小、亂的無序特點，家教市場已呈現出明顯的信任危機。
5、從趨勢上來看，目前大家都已經意識到傳統的“中介型”家教所具有的侷限性以及市場細分的趨勢，也都在努力對自己的業務進行橫向的發展。此外，還出現了“合同家教”，即家教有效果家長才付錢。如：合同中雙方約定，平時XX提供家教服務不收費;等孩子期末考試成績出來後，比上學期期末考試成績在班裡提高一個名次，家長付給XX100元錢。還如，按照和家長的約定，在一定時期內，孩子能通過音標比較標準地讀英語單詞，報酬是300元，否則就沒有報酬。再者，能幫助孩子通過明年的會考，可以付給XX 3000元報酬。(後者時間期限相對較長)
