工人先鋒號事蹟材料14篇[集合]

在學習、工作或生活中，要用到事蹟材料的地方還是很多的，事蹟材料不是單純為其單位和個人評功擺好，而是為了鮮明地體現和積極宣揚一種特定時代所需要的精神。想必許多人都在為如何寫好事蹟材料而煩惱吧，下面是小編為大家整理的工人先鋒號事蹟材料，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工人先鋒號事蹟材料 篇1

晉中建設集團有限公司晉豐一品專案部於20xx年3月1日正式成立，主要負責羊毫街片區改造拆遷再建任務。本工程是晉中市的重點工程，位於政府東巷，總建築面積565497.45m。面對工期要求緊、單位工程多、施工難度大、現場情況複雜不利於施工連續作業等特點，專案部自成立以來，始終把建立“工人先鋒號”作為凝聚員工、團結員工、帶領農民工建工立業的有效形式，以“管理規範化、安全文明化、質量優良化、作業標準化、工藝智慧化”為目標，一直秉承“同心圖治、為實創新、弘揚文明、追求卓越”的理念，從工藝設計到規劃佈置，從管理理念到運作模式，都力爭做到優質高效，積極開展崗位練兵、技術比武、立功競賽、五比四創、創雙優等活動，形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。

一、組織機構健全，管理措施得力。晉豐一品專案部在專案經理郝明海的帶領下，統籌安排，挑選精兵強將，下設施工現場管理中心、施工現場採供中心、施工現場成本中心、施工現場監測中心、技術部、後勤保障部等六個部門，管理及技術人員共計十九人，其中中、高階職稱3人，初級職稱5人，黨員3人平均年齡不超過35歲，其中長期工作在工程一線、具有豐富現場經驗的成員佔據78%。專案部現場管理模式嚴格，注重各部門的溝通與協作，實行責任到人、技術施工一體化。定期組織各班組召開協調交底會，每週進行安全生產例會等，提出問題、解決問題，將各個專業、各項工序的具體工藝逐步落實。開工至今，各方面都取得了良好的進展。在進度管理、質量安全管理、成本管理等採取過程嚴謹可尋，措施細化到位，穩中求勝等科學化的管理手段。實現了零失誤，高效率的管理系統。

二、加強安全管理、保證施工安全。在現場管理上，專案部每個月都進行兩次安全大檢查。主要針對機械使用、臨時用電、模板支撐系統、懸挑外架、“三寶、四口”、五臨邊等重大事故危險源進行檢查，還進行明火滅火的火災事故以及安全事故的演練，落實應急演練的執行情況。專案部倡導安全工作，注重安全意識的宣傳。不僅定期組織班組內部成員進行安全學習、安全演練等活動，還為勞務隊伍的農民工開展安全宣傳會，組織體檢活動等，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進行與良好收益提供了保障。提高農民工同志的自身的安全意識以及不傷害他人的安全意識。

三、強化質量管理，增強管控力度。專案部成立全面質量管理小組，加大質量通病消除管理工作，建立完整的質量檢查程式。從法律法規、專業知識、操作流程、崗位職責等方面對現場人員進行全方位的培訓。規範質量過程管理，對巡查中發現的問題及時給予解決或提出合理化建議，進而有效提高公司質量管理水平。

四、推行資訊管理，提升競爭力。專案部重視科技創新，推進技術進步，在晉中市首次利用BIM5D技術，以各施工模型為載體，關聯施工過程中的`進度、合同、成本、質量、安全、圖紙、物料等資訊，為專案提供資料支撐，實現有效決策和精細管理，為專案減少施工變更，縮短工期、控制成本、提升質量提供了技術保障。在外架防護上專案部採用附著式腳手架（俗爬架），爬梯用鍍鋅鋼管焊接，減少用鋼量可達40％以上，承載效能好，文明美觀。以每個單位工程為小組，積極組織QC活動，定期進行成果展示。

五、加強政治和業務學習，提高綜合素質。學習是不斷提高自身素質的主要途徑。專案部注重加強職工政治理論學習，以正確的政治導向指導施工現場，提高職工的政治素質和業務素質。專案部始終堅持每月一次的政治理論學習，學習黨的十八大精神以及各級工作會議精神，認真執行建築行業各種安全規範及技術規範，積極開展良好學習範圍，教育和引導專案部職工遵守法律法規和職業道德，加強業務知識學習和技術培訓，不斷提高業務技能。

自本專案部組建以來，專案部成員精誠團結、勤苦務實、奮勇爭先，實現了安全生產、文明施工、質量優良、工期合理、廉潔高效的既定目標，取得了良好的效益。

工人先鋒號事蹟材料 篇2

南通三建架子工班組現有職工25人，班組中27歲以下的職工6名，班組平均年齡35歲，全班組均取得了操作資格證。這一年，他們緊緊圍繞學習實踐科學發展觀這一學習主題，通過狠抓“四個不放鬆，增強了廣大職工的主人翁意識，全體職工將“愛崗敬業，創造一流團隊”轉化成了爭創“工人先鋒號”一種精神力量，較好地推動了施工現場安全文明生產，圓滿完成了各項工作任務。

一、狠抓班組團隊精神不放鬆。

xx年以來，該班組根據隱安排的班組建設工作，結合他們班組實際情況，積極開展班組建設活動。班長陸建明同志充分利用班後去職工宿舍看身體狀態，問職工生活情況，通過訪談職工，能夠及時瞭解及關心職工的家庭與生活，從而使該班組成員形成強大的團隊精神。一開始，他們班組只有十多名職工，靠著過硬的團隊協調精神，度過了一道道坎兒，擰成了一股繩。

二、狠抓班組安全學習不放鬆。

改變是一切進步的起點，學習是改變成功的因素。這是陸建明班組的學習理念，班前會上他常講，已形成口頭禪。架子工的'構成大部分由農村務農人員及社會青年組成，如何掌握先進的科學技術去駕馭現代化的企業，服務施工現場呢？成為全體職工思考的問題。鑑於隊伍組建人員的構成，職工文化程度各異，工作經驗相對不足和年齡差別較大等特點，他們把提高隊伍素質擺在了首位，不斷加強政治理論學習，掌握施工現場安全知識，為企業發展蓄積力量。堅持從實際需要出發，做到安全學習常住不懈，專業技術學習並駕齊驅，安全管理制度熟記於心。

為了督促學習，鞏固學習成果，該班組適時組織開展了多種形式的安全技術措施學習教育活動，如：他們通過每日班前教育活動，將安全知識和作業規程做了進一步的分解，會上講解提問，並對上班工作進行點評，肯定好的做法，指出存在問題，並通過事故案例及當班工作特點，明確安全注意事項，增強班組成員的安全自我防護能力，深入淺出，融化於心，固化於行。每週由班組長陸建明參加專案部組織的定期安全生產大檢查，將生產過程中存在的安全問題及時向上級領導反映。

三、狠抓質量標準化不放鬆。

腳手架質量關乎工人的生命安全，必須高標準、嚴要求，做到安全可靠，萬無一失。xx年以來，該班組以優化腳手架成型質量為重點，狠抓質量管理，高標準化施工，比如剪刀撐的拉設與掃地杆的高度都要符合規定，搭設完畢後，必須由安全員對其進行安全驗收，發現問題，現場立即返工。全年該班組搭設架子全部達到質量標準化要求，未造成任何安全事故。

四、狠抓職工思想建設不放鬆。

思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優勢，該班組始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近職工生活，深入紮實地開展思想政治工作。他們結合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合現場新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，利用工作之外時間，找一些貼近工人的生活故事書籍及報刊等，讓職工學會怎麼搞好生活與工作，怎麼能保證職工始終有良好的精神狀態，怎麼積極投身於企業安全生產工作之中。該班組領導始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經常在工作之餘到職工宿舍訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與職工談心交流，及時化解職工之間的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，有力地促進了全隊生產經營的健康發展。

本年度，該班組強化自身建設，嚴明勞動紀律，建立健全考核機制，積極組織本班職工參加各種專業技能學習，取得了較為優異的成績；全員持證率達到100，消滅了輕傷以上人身事故的發生；質量標準化工作卓有成效。班組民主管理意識高，能夠主動對本隊各種不合理制度、措施提出建議和整改措施；團結協作意識強，善於攻克各種生產、技術難關；吃苦耐勞，特別能戰鬥，任何艱鉅任務都能夠無條件的保質保量的勝利完成，為全隊職工樹立了先鋒模範標榜作用。

目前，該班組職工緊緊圍繞“團隊精神，團結一心、和諧向上、團結一致、發揚優點，改進不足，積極主動的完成專案下達的各項任務，他們正以自己的實際行動，踐行著自己的承諾，落實責任、強化管理，合生國際廣場貢獻自己的一份力量！

工人先鋒號事蹟材料 篇3

xx公司創建於xx年，通過十幾年的不斷髮展和技術與資金的積累，形成了集研製、開發、生產、加工、銷售為一體的現代化企業格局。

xx公司xx生產車間由28名員工組成，車間承擔公司主要產品xx的生產任務，近年來車間的生產裝置、工藝技術隨著公司的發展不斷更新改造，為了適應公司發展的要求，車間全體員工積極進取，刻苦學習新裝置、新工藝的操作技術，由於大部分員工來自農村，他們文化基礎相對薄弱，學習和掌握機電一體化的生產裝置操作技術，需付出成倍的努力，克服困難，迎難而上，學而至用；通過近一年的刻苦努力，車間員工掌握新的生產裝置技術知識，熟練掌握裝置的生產工藝效能，充分發揮先進裝置的先進工藝技術特點。保質保量的完成公司下達的.各項生產任務，確保公司營銷供貨需求，為公司開闢新的市場和鞏固原有市場份額提供有力保障，奠定了良好的基礎。為公司的發展和壯大作出了極其重要的貢獻。

多年來，車間圍繞“以人為本、科技創新、精益求精、勤奮節約、持續發展、再創輝煌”為企業工作指導方針，以“重質、守信、和諧、創新”為企業精神，不斷強化車間成員自身素質，提高產品質量和服務質量，積極開展崗位練兵、技能競賽、技術比武活動，形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。

20xx年被公司授予“先進車間”、“文明車間”、“安全車間”、“質量優勝車間”、“勞動競賽優勝車間”等榮譽稱號。

一、加強培訓，努力提高全員綜合素質

近兩年公司快速發展，更新生產工藝裝置，淘汰落後高耗能的工藝裝備的同時，為適應公司快速發展的需要，車間及車間工會領導班子首先明確了快速提升車間員工操作技能的學習方向，提出了“科學發展，質量先行”的活動為主題 “強管理，保質量，重環保”為活動載體，圍繞學習掌握先進裝置操作技能，制定了學習計劃日程表，先從理論上組織強化學習，結合傳統工藝裝置操作經驗，有選擇性的，以儘快滿足生產操作要求的內容。進行強化學習培訓。車間成員立足崗位，經過近一年來的技能培訓，崗位練兵，邊學邊幹，使車間員工在生產工作中增長了技能，新裝置投產後，很快掌握了先進裝置的操作，在學習中提高了綜合素質、在工作中總結積累了經驗，滿足了新裝置安裝投產使用的操作要求，為公司全面技術更新改造順利投產，作出了重大貢獻。

二、營造互幫互學的良好氛圍

為了培養車間成員的集體意識和奉獻精神，xx車間始終堅持以人為本，把加強學習、提高員工素質放在重要位置,從抓思想道德、職業道德、樹立正確的人生觀入手，在抓好業務學習的同時，結合公司開展的“我為黨旗添光彩，在車間中開展了“一助一”、“快手帶慢手”、“先進帶後進”的幫扶和黨員示範崗等活動。通過各項活動的開展，車間成員的質量意識、責任意識進一步增強，有效的調動了車間成員的工作積極性和主動性，促進了車間各項工作的順利開展。

三、積極參加各類活動，增進企業和諧氛圍

隨著xx行業的不斷髮展，為了適應市場的需求，不斷提升車間員工的思想道德素質和業務技能素質，有效促進車間生產，提高產品質量，做為xx行業中的一員，xx車間經常組織員工開展綜合素質培訓學習。學習內容包括職業道德修養、專業理論學習、實地操作。學習採取了理論培訓學習與座談討論相結合，與實際技術操作相結合，與理論考試相結合。結合公司的具體工作，學習《勞動法》、《勞動合同法》、《工會法》的相關法律法規，為參與企業管理提供了政策依據，平時提倡員工多讀書看報，及時掌握政策時事動態、借鑑經驗，增強學習貫徹黨的路線方針政策的能力；努力提高應對各種複雜問題和處理各種複雜矛盾的能力。通過內容豐富、形式多樣的學習活動，進一步提高了車間員工理論水平、操作技能，開拓了視野，進一步激發了車間員工的工作熱情，增強了車間凝聚力。

四、以人為本，強化管理，安全、質量取得豐碩成果

嚴格執行機臺考核管理制度、現場管理制度、產品質量三級考核檢驗制度、獎懲制度、產品管理制度等制約激勵機制，對產品質量獎不心疼，罰不手軟。在落實管理過程中，本著用制度管人管事、用感情留人的原則，堅持“嚴”字當頭，逐步培養起車間員工雷厲風行的作風，使各項管理工作程式化、規範化。xx車間圍繞企業生產，組織車間員工常年開展我為節能減排做貢獻活動。 生產工作當中，車間員工始終把安全生產當作一項重要工作來抓緊落實。定期開展每月一次的車間安全例會，充分利用班組會、班前班後會加強對職工的安全思想教育，努力做到逢會必講安全。為公司發展和穩定獻計獻策，積極參與員工的維權活動。xx年；公司工會召開職工大會，聽取員工對“工資集體協商協議”內容的意見和建議，車間廣大員工充分了解合同方案後，十分理解和支援公司工會的主張，理解作為應對市場經濟的企業存在的難題和市場不可預見的風險，充分信任公司行政領導的職業道德水準，車間員工所提出的意見和建議均站在一定的高度，巨集觀的立場，客觀的分析，具有廣泛的代表意義。使工會與公司簽訂的“工資集體協商協議”得以順利執行。

多年來，在生產工作中xx車間成員個個衝鋒在前，搶在最忙、最累的崗位上工作；大家在忙碌中忘記了累，忘記了苦。不論是車間員員家中的大小事，大家都能夠齊心協力，共同解決生活中出現的實際困難。

細節決定品質，品質鑄就輝煌。 面對今後工作中，xx車間將以建立“工人先鋒號”活動為契機，不斷增強車間員工的責任意識、創新意識、競爭意識和團隊意識，充分發揮工人階級主力軍作用，大力加強基層班組建設工作，努力為企業經濟實現跨越式發展做出新貢獻。

工人先鋒號事蹟材料 篇4

20xx年即將過去，在過去的一年裡，我們機電車間全體幹群在礦黨政的正確領導下，以黨的十七屆五中全會為指導，求真務實，積極開展”安全效益穩定年”活動，企業安全、生產、效益以及精神文明建設務方面，均取得了優異的成績，為實現“兩個根本好轉”打下了堅實的基礎。一年來，車間和機修分廠各司其責，爭相輝映，在各自工作範圍內取得了出色成績。根據一年來的工作業績，車間完全符合尚莊礦“工人先鋒號”區隊評比條件，現將具體材料申報如下：

一、有一個高素質的領導班子

今年機電車間工作亮點多，成績突出。首先歸功於有一個勤政廉潔、作風過硬的領導班子，車間領導個個都是遵章守紀、愛崗敬業的模範，他們時刻把工作放在第一位，每天早出晚歸，以廠為家，除特殊情況外，沒有一個領導休過一個節假日。而且每位領導都做24小時手機暢通，任何時候隨叫隨到，從未耽誤工作。從井下到地面，各種艱難險重工程，只要公司需要，我們都義無反顧地承擔下來，哪裡有困難車間領導就出現在哪裡。

車間黨政工組織機構健全，有一個充分發揮戰鬥堡壘作用的黨支部，這是各項工作正常開展的根本保證。支部認真履行“三會一課”制度，努力構建和諧車間，充分發揮廣大黨員的先鋒模範作用，開展了一系列頗具特色的活動，擴大了車間的影響力，提升了車間的整體形象，引領了車間工作的健康發展。

二、有一個特別能戰鬥的員工隊伍

1、機電車間一向以紀律嚴明著稱於礦，是尚莊礦遵章守法最好的單位之一。我們車間制定了非常嚴厲的廠規廠紀，用鐵的紀律規範和約束廣大員工，打造了一支特別能戰鬥的隊伍，正是由於有這樣一支隊伍，我們才能完成礦交給的各種重大工程專案，才能在安全生產中取得突出成績。

2、認真抓好員工學習和技術培訓工作，開展了一系列生動活潑的學習活動。每天班前十分鐘安全思想教育。週五安全學習內容更是豐富多彩，不僅貫徹黨的方針和公司檔案，運用多媒體教育，書記主持技術員講專業技術課，講安全、講業務，生動活潑、寓教於樂。並注重實效的學習形式，極大地提高了員工的學習熱情、安全意識和技術素質。每次學習的出勤率達到95%以上，在12月份車間的全域性週五安全學習觀摩會上得到了局領導、乃至全域性基層黨支部書記好評。

三、思想政治工作成效顯著

車間黨政工十分注重廣大員工的思想教育工作，充分利用進班會、生產會、週五安全學習、走訪談心等多種渠道深入細緻地開展思想教育工作，並通過一系列活動展示車間良好的精神風貌。

1、積極參加公司黨員貢獻日活動，組織車間廣大黨員和團員清理—230巷道垃圾和拖鋼絲繩。

2、踴躍參加礦安全演講比賽，高翔同志獲第二名好成績。

3、認真做好走訪慰問活動，凡是生病住院、工傷、困難職工，車間領導都回親自走訪和看望，全年共走訪18次，共送去走訪慰問金20xx餘元。

4、車間領導非常重視宣傳報道工作，對內利用黑板報這一宣傳陣地，每月出版一期內容豐富、形式多樣、圖文並茂的月刊；對外宣傳稿件每月不少於5篇。而且有多篇在《豐礦工人報》發表，聯絡局、礦電視臺到車間工作現場新聞採訪每月至少一次。

四、狠抓修舊利廢，增產節支工作，為尚莊礦創造經濟效益。

以尚莊礦的利益為重，加強材料管理，嚴把材料領用，發放跟蹤環節，盡一切可能杜絕材料浪費和流失。更為重要的是我們始終把修舊利廢工作當作最大的節約來抓，儘可能回收井下上來的舊材料，重新利用，修復刮板近千塊，舊錨杆五千根，瓦斯鑽桿玖百根、還有液壓單體、皮帶托架，鉸接樑等等，為礦節約費用達幾十萬元。特別是綜採車間解礦之所難，主動承擔修理綜採隊溜子和轉載機頭鏈輪的維修工作，僅修理一臺就為煤礦節約6萬多元，8至12月就修好五臺，單這一項就為礦節約材料費20多萬元。

五、安全生產工作創歷史最好水平

一年來，車間消滅了影響礦井生產的一切事故，消滅了輕傷以上的`人身事故，安全生產秩序井然，形勢大好，堪稱歷史最好水平。今年車間主要認真抓好了以下幾項安全生產工作：

1、車間領導高度重視，始終牢固樹立安全第一的生產方針，把安全工作當作各項工作的頭等大事常抓不懈，不僅千方百計強化安全思想教育工作，更注重現場管理，重點工作、重大檢修專案，每次都有廠領導親臨現場把關，從不敢有絲毫懈怠。不僅如此，車間還建立了值班幹部到各崗位查崗的安全生產長效機制，明確規定廠值班幹部當天必須把當天班的存在問題各和下班要注意的事項要記錄，並將值班的詳細記錄寫在幹部值班交接班本上，如未填寫每次罰款10元，這可以說是車間的一個創舉。車間領導對安全工作的重視程度由此可見一斑。

2、認真抓好了裝置包機制管理，確保了每臺裝置長期處於良好狀態。我廠制定了嚴格規範的裝置包機責任制，將全廠所有裝置的檢修維護責任層層分解，具體落實到每個班組和個人，每一臺裝置的檢修維護工作由崗位司機、維修鉗工、維修電工、分管領導層層把關，責任到人，措施到位，做到安全管理不留死角，及時消除了各種事故隱患，確保了裝置達到完好標準。

3、狠抓質量標準化工作，夯實安全生產工作基礎。今年車間組織了一次大規模的質量標準化整改活動。首先是對井下—650的風水管路整改，其次各地面機房操作室安裝空調間、電氣線路懸掛整齊有序，開關按鈕及防護設施安全可靠，不僅夯實了安全生產的基礎，而且是整個廠房變得更加美觀舒暢。

4、嚴肅勞動紀律，加大“三違”查處力度。本著安全管理必須從嚴，“三違”查處必須有力的原則，我們車間組織黨員，網員和民兵崗哨對各崗位進行不定期查崗，對違章行為作出處罰的同時，還及時在各種進班會上進行通報，在“三違”亮相臺進行大曝光，從而使廣大員工受到警示和教育。

六、加強廉政建設，維護職工利益

車間領導時刻牢記宗旨，處處廉潔自律，注意維護廣大員工的切身利益，工資分配完全做到公平、公正、公開。每月的工資分配都要經職工代表和班組長組成的民主議事會集體討論通過，切實做到工資分配詳細方案及工資表每月及時在區務公開欄公佈，自覺接受全體員工的監督。全年從未發生侵犯職工利益的現象，做到讓職工滿意，讓上級領導放心。

據以上事實，特向礦申報車間為尚莊礦“工人先鋒號“區隊。

工人先鋒號事蹟材料 篇5

洛陽香江萬基鋁業有限公司溶出車間始終以建立“工人先鋒號”為工作目標，以“先鋒車間，贏在執行”為口號，堅持走“學習型”、“奉獻型”、“節約型”、“業績型”的工作思路，全年安全生產穩定。在節能降耗、降低維修費用、人員管理、現場定製等方面逐步推進，出色地完成了公司下達的各項考核指標，取得了裝置高運轉、生產高效益、車間出人才的輝煌成績。由於領導重視，目標明確，經過大家的不懈努力，打造了一個生產高效，比家更安全的工作現場。

一、基本情況

洛陽香江萬基鋁業公司溶出車間現有員工64人，58名男員工、6名女員工。黨員1名，56名員工取得氧化鋁製取證書，8名正在培訓學習。車間分為6個班工人先鋒號申報材料組，每個班組10人，車間負責4人。溶出車間的主要任務是通過高溫高壓，使鋁土礦漿和苛性鹼反應生成鋁酸鈉溶液，從而提取氧化鋁。溶出車間始終把團隊建設作為凝聚車間的向心力，在工作中，注重員工間的協調配合，責任落實，充分發揮班組長和班組成員的工作能動性，提高了員工整合力和戰鬥力，針對溶出車間高溫、高壓、高鹼濃度、結疤迅速、磨損嚴重的嚴酷生產環境，認真落實開源節流、內強實力、創新發展的工作思路，及時為公司提供了合格的鋁酸鈉溶液。

二、開展工作主要事蹟

(一)愛崗敬業，任勞任怨，全心服務，爭創“奉獻型”先鋒

香江萬基溶出車間主任趙新濤，他為公司利益常年住廠，以廠為家。他始終把公司的利益放在首位，工作中勤勤懇懇，任勞任怨，以高度的責任感和使命感對待各項工作，勇於面對困難，克服困難，不及個人得失和回報，長期為企業默默奉獻著。一直以來，趙新濤延續往年的過硬作風，積極工作，努力為香江萬基的穩定發展而奮鬥著。溶出車間是氧化鋁生產核心環節，堪稱氧化鋁企業的心臟。其生產能力的高低，代表整個氧化鋁企業的技術水平。產能的高低主要取決於溶出系統是否能夠連續穩定執行。他深感自己身上的擔子重、責任大。明白要真正做到“指導、協調、監督、服務”八個字可不容易。他以身作則，每天深入生產現場一線，哪裡有問題就有他的身影出現；堅持對車間重要裝置管道執行情況進行巡檢，發現問題及時解決，他說“我們不能等裝置出現問題才著手解決，要把工作做到前頭，工作重心前移，把問題消除在萌芽狀態，變被動為主動”，他時刻用這句話來警示自己，也時時提醒自己的同事。有他起草制定了溶出車間裝置維護和檢修計劃，是裝置的故障率大大降低，同時嚴格要求各班組做好裝置維護，並對巡檢、點檢情況進行監督，有力推動了車間對裝置執行維護情況的'主動掌控，組織召開每週、每月專題會，找出差距，進行總結，提出目標，督促完善。在他的帶領下，機組運轉率比年度計劃提高了2.5%。擔一肩重任，守一個大家。他深愛著這片充滿“愛、誠、信”的大地，他深愛著氧化鋁生產這個行業。身為香江大家庭的一員，用他那堅定執著的信念、用他那孜孜不倦的愛守著這個家。正是他那頑強拼搏的毅力和恪盡職守的作風感染著身邊的每一位員工，大家團結一心、披肝瀝膽，為朝氣蓬勃的氧化鋁事業貢獻著自己的力量。

(二)員工進行輪崗培訓、技術比武，培養一崗多能員工

溶出車間人員流動性較大，目前生產崗位一崗一人，為了保證生產穩定，車間安排輪崗培訓，培養一崗多能的員工，經過幾個月來的輪換調整，各崗位人員都能做到崗位隨便調、工作亦如昔。全年共輪崗員工30人，基本達到了培訓的目的。同時，要求各班組經常組織內部員工學習理論知識，提高自身的技術和能力。在9月份的質量活動月，溶出車間組織了員工技術比武，通過料漿泵的切換、開關高壓閥門、繪製流程圖、天車操作技術等一系列的比武，使員工進一步強化了自身素質，在日常工作中得到了肯定。

(三)技術改造，提高溶出效率，降低生產成本。

氧化鋁工業生產已經進入殘酷的競爭時代，誰的技術領先誰就能生存，車間為了提高技術水平，降低能耗，做了大量的技術改造工作。

1、探討高壓新蒸汽節能技術----從單套管夾套檢查到壓煮器定期隔離，嚴格檢查壓煮器管束清理；經過對疏水系統的調整，疏水閥的疏通及更換；新蒸汽冷凝水槽內部孔板尺寸的調整以及針型閥門的控制；使高壓新蒸汽節能得到了階段性的突破，每年節約高壓新蒸汽12.8萬噸，節省生產成本1400萬元。

2、隔膜泵減速機冷卻水流程技改----隔膜泵減速機冷卻水一直使用綜合迴圈水來進行冷卻降溫，幾年來，由於綜合迴圈水水質鈣硬偏高，使隔膜泵減速機冷卻管道經常性結疤堵塞，嚴重影響了隔膜泵減速機正常執行。8月份以來，通過對溶出汙酸槽進行清理改造，使用蒸發軟水來進行隔膜泵減速機降溫冷卻，隔膜泵減速機溫度從86度降至66度，從根本上解決了隔膜泵減速機的冷卻問題，延長了隔膜泵減速機的使用壽命，同時也降低了冷卻系統的清理費用。

3、空壓站穩定空壓機加解除安裝改造技術----我們公司一直以來單臺空壓機提供儀表風、單臺空壓機提供動力風，儀表風每小時使用量在800m3左右，而動力風每小時使用量達到5000m3以上，每臺空壓機的流量為4400m3/h，由於用風量的不同造成了一臺空壓機頻繁載入，另一臺頻繁解除安裝，頻繁的加解除安裝使空壓機執行不穩定，為了穩定空壓機加解除安裝，溶出車間經過討論、分析，在儀表風和動力風出口安裝旁通自動控制系統，達到了預期的效果，使空壓機加解除安裝穩定，降低了大型裝置的維修，減少了備品備件的更換。

(四)嚴抓裝置管理，加強裝置維護，確保溶出機組穩定執行

溶出機組的運轉效率是氧化鋁生產系統運轉效率的標誌，為了提高機組運轉率，溶出車間和機動部聯合進行攻關，不斷的引入新材料、新技術，大副提高了機組的運轉效率。

1、縮短檢修時間----溶出機組檢修影響機組運轉率的一個主要因素。為了縮短檢修時間，車間和機動部制定了一系列的標準化作業規範，使檢修過程進入可控制狀態。檢修計劃的制定是能否順利完成檢修的關鍵，車間在一個生產週期內對機組狀態進行嚴密監控，隨時發現問題隨時記錄，做到一個不漏，每一次的檢修計劃都要經過三次以上的修改，保證檢修計劃的完整性。對檢修專案進行工時分配，嚴格控制影響檢修進度的檢修專案，現在溶出機組的停汽檢修時間已基本控制在20個小時以內。另外由於監控和檢修工作做的比較到位，溶出機組的執行週期已由年初制定的35天延到現在的50天，減少了檢修的次數。

2、降低檢修成本----溶出機組檢修是備品備件消耗的一個主要方面，車間和機動部經過討論和比較，引入了大量的新材料，從目前使用的情況來看大大的降低了檢修成本。例如閃蒸過料管，以前使用16Mn的，最長的使用週期為6個月，現在改用雙金屬複合耐磨管，預計最短的使用週期可以達到18個月。僅此一項每年可以節約檢修成本40萬元。由於更換頻率的大大下降，閃蒸檢修已由從前的大量檢修進入了例行檢查，閃蒸檢修時間已由14個小時縮短為9個小時。間接的節約了生產成本。為了降低成本，車間對一些進口備件進行國產化替代試驗，雖然效能比進口差了一點，但是價格卻是成倍的下降。對於效能下降的部分車間通過加強管理、加強巡檢、加強操作來彌補。

3、檢修標準化----檢修是一個煩雜的過程，任何一個小小的疏忽都會導致檢修的失敗。車間和機動部逐步建立起一套完整的檢修操作體系。檢修計劃制定、備品備件準備、檢修專案確認、檢修人員準備、檢修網路圖編制、檢修過程應急，所有的工作必須有人落實，有人負責。

(五)加強安全生產管理，全年安全零事故

溶出車間在公司生產部、安環部的大力支援下，進行了事故演練，對生產各班組嚴格要求，根據溶出車間工作的實際情況，完善了溶出車間各項安全管理制度。每月召開一次安全生產月度會議，佈置當月的安全生產工作，強調安全生產的重要性以及對安全事故的預防，做到未雨綢繆；生產各班組每週開展一次安全活動，學習有關安全知識，強化員工的安全活動意識；對工作現場實行定置管理，確保現場物品擺放整齊有序；大力開展反違章事故活動，現場隱患排查，確保生產現場無安全死角，全年安全生產零事故。

工人先鋒號事蹟材料 篇6

菲達集團自從開展建立“工人先鋒號”活動以來，全面提升職工的整體素質，充分發揮主力軍作用。“工人先鋒號”是具有影響力的品牌工程。各部門以建立“工人先鋒號”活動為載體，充分調動和發揮全體員工的工作積極性、主動性和創造性，增強員工的工作使命感和集體榮譽感，集中智慧凝聚力量，全面推進精細化管理，確保各項工作的順利展開，通過這個活動提高了員工綜合素質，推進職工隊伍的建設，增強了員工敬業愛崗、感恩企業、忠於職守意識和精神，通過這個活動提高班組長及業務骨幹整體素質水平，提升整體學習能力和管理水平。

康達公司製造分廠鉚焊車間噴丸油漆班在這次建立“工人先鋒號”活動中成績突出，表現優秀，充分體現我們菲達的企業精神：忠誠、團結、勤奮、創新、報國。鉚焊車間噴丸油漆班是鉚焊車間的最後一道工序，所有完成的產品都要到這個班組，如果這裡卡殼就會影響噸位的完成，影響產品的發貨，油漆場地小影響產品的週轉堆放，所以只能提高班組工作量，以達到運轉的順暢。及時發貨包裝。鉚焊車間噴丸油漆班現有員工10人，大部分是臨時工，其中外來建設者佔1/3，他們在菲達這個大家庭中兢兢業業工作著。在20xx全班總出勤為4393天，相當於每人工作14個月。辛苦勞累可見一斑，幾乎沒有節假日，每天都要加班到晚上8點，家裡即使有事，要麼家人去辦，要麼忙裡偷閒把事辦妥。沒人因為私事影響到工作。正是他們這種任勞任怨、“舍小家為大家”的奉獻精神，為分廠完成全年生產任務作出貢獻。

康達製造分廠承製的'產品全部為高階鉚焊鋼結構出口產品，每個產品都要進行噴丸油漆，並且噴丸和油漆的要求都比較高，生產現場每天都有國外監理在進行實時測量和監管，所以對班組的工作要求也相當高，特別是油漆作業這一塊，因為產品專案不同，油漆品種、效能、厚度和工作條件不一樣，給班組工作造成很大的難度。例如：拉斯專案生產噸位2500多噸，部件多，體積小而雜。油漆規範厚度300度，每個部件不能一次完成要分3次油漆，如果噴油漆的時候厚度超過300度，油漆就會開裂，就要重做，而且650是特殊油漆，費用又貴，既影響質量又影響速度還浪費錢，為此班組員工常常交流經驗，取長補短，共同探討，仔細研究，在工作中摸索和結累經驗，不斷提高業務技能，及時調整工作方法，保質保量地完成生產任務，就連駐廠的各專案監理都對我們的噴丸和油漆的質量豎起了大拇指。象臺灣漳州專案生產噸位700多噸，是新產品以前從來沒有做過，它一個部件要噴五種顏色，對每一種顏色厚度都要把握好，而且在一個部件轉角的地方不能流漆否則油漆就要串色，所以噴漆的時候就要注意手法和力度，增加了工作的難度。但他們群策群力克服困難，又快又好地完成了這個部件。受到上級部門的讚揚。

油漆時對場地要求比較高，不能有灰塵，假如灰塵多的話，產品上就會有一個個的小顆粒，漆面就不平整，影響產品質量，質檢就不能通過，就要返工。油漆班場地管理就做得較出色，每月班組考評現場管理都是優秀。鉚焊車間噴丸油漆班還是一個團結互幫互助的集體，今年班內一位員工的愛人因生病離世，班組人員多次探望，關心他的病情，給員工以物質上幫助、精神上安慰，儘量分擔她的工作。使她能安心照顧病人直到去世。

在20xx年的工作中班組始終結合分廠開展的精益生產管理內容，以班組精細化管理為指導思想，堅持以團隊管理、安全管理、質量管理為主，平時在班組內經常進行技術交流活動，對於技術難點，班組成員能集體探討攻堅，使班組員工的技術能力逐步提高，平時做好班組5S現場管理和裝置維護保養工作，規範作業場地的管理。全年未發生一起安全事故。雖然班組工作量大，任務重，經常用加班加點，但是班組成員還是能發揮連續作戰的精神，團結協作，和諧共進，全年共完成6000多噸噴丸、油漆任務。

工人先鋒號事蹟材料 篇7

燃運公司'工人先鋒號'建立以來，認真組織開展活動，活動效果突出。員工隊伍主人翁責任意識增強，具有良好的職業道德，在實際工作中，能夠做到文明生產，成績突出，效果顯著，無人身傷害事故和裝置財產損失責任事故，為電廠的正常發電做出了突出貢獻。

燃運公司'工人先鋒號'的建立都遠離電廠廠區，無論是三公里還是杏花，基本上屬於常年野外作業。炎炎夏季，30多度的高溫作業使人汗流浹背，眩暈和噁心;數九寒冬，零下近30度的低溫，即使採取再厚、再嚴密的保暖措施，舉手投足間也會令人感到寒冷刺骨。多年來，燃運公司建立'工人先鋒號'的員工們就是在這樣一種特殊的、艱苦的工作條件下，為了保證電廠正常的發電供煤，頂烈日，戰酷暑，風雨無阻;迎寒風，冒冰雪，奮戰嚴冬，克服了常人難以忍受艱難困苦，為保質保量的.供應好發電用煤頑強地拼搏著、奮鬥著。

為了確保發電供煤任務，三公里、杏花的全體員工常年沒有節假日，沒有休息日，平均每天工作都在12小時以上，時常因為燃料的緊張而需要連續奮戰。尤其是在每年開展冬季儲煤會戰的五月至十月期間，天天披著月兒走，戴著星而歸，為電廠穩定發電奠定了堅實的基礎。燃運公司的員工們就這樣一直默默地工作著，奉獻著，沒有人能說得清他們究竟奉獻了多少自己的休息時間。他們為電廠的發電供煤事業，甘願奉獻著自己的一切。

在'工人先鋒號'的建立過程中，燃運公司一線員工一直表現著良好的集體精神，互相學習，互相勉勵，互幫互助、積極進步，明確工作目標，各負其責，紮實的開展建立活動，有效的推動了發電用煤的正常供應工作和發電用煤儲備工作。

工人先鋒號事蹟材料 篇8

山能集團魯南裝備製造公司技術工藝科長期以來以“勤奮工作、忠誠敬業、精益求精、和諧共建”為共建“工人先鋒號”的服務理念,開展科室工作，充分發揮激勵作用，爭創先鋒團隊。在科室內部建設工作中，不斷開拓新思路，探索新方法，努力提升科室內部效率，勤奮工作保質保量的完成各項任務。建設以“勤業奉獻、敬業提高、精業發展”的科室文化，以服務生產、保證工期、節能減排為目的的高效團隊。建設以科室內“精細化管理”為手段，崗位責任到人，目標明確、合理分工、團結協作的工作方式，工序流暢、流水作業、反饋及時、無縫交接、共同擔當的工作環境，促進了科室內整體業務水平的提升。建設優越的崗位學習環境，以“提高技能先行，打造精品服務質量”思想為指導，強化科室內成員的技術能力，提高科室內成員的業務水平，積極開展以“交流、發展、共建”為目標的科室成員的崗位技能學習環境。建設以“發展創新、追求卓越”為目標的創新型團隊，以技術工藝優化、生產裝置的改進、工裝器具製造等手段，多措並舉，提高產品質量、提升生產勞動效率、改善勞動環境。通過建設活動的開展，技術工藝科成員把建設“工人先鋒號”的活動熱情轉化為工作動力，無比忠誠、奮力拼搏、自強不息、甘於奉獻，以全面出色完成公司生產任務為目標，用實際行動“出色的工作、一流的技術、優秀的業績、高效的團隊”詮釋了“工人先鋒號”的深刻內涵，打造“勤業,敬業,精業”的精品科室爭創先鋒。

一、技術工藝科情況。成員組成:技術工藝科共有成員11人，其中黨員3人，本科以上學歷人員4人。技術工藝科主要工作為：技術圖樣的稽核校對、產品製造工藝路線制定、工時定額規劃、產品材料計劃提出、數控程式編輯、製造工藝指導與保障、生產技術服務、技術圖樣資料管理與準備、ERP生產分析資料輸錄與生產保障等基礎性工作。以及完成各項臨時性任務。

二、技術工藝科主要開展工作：

1.提高意識、統一認識、明確方向，全科向統一目標前進。自20xx年以來全科上下以“勤奮工作、忠誠敬業、精益求精、和諧共建”為共建“工人先鋒號”的服務理念為指導，全科上下氣勢高漲、積極踴躍的投身於科室內建設中去。在公司領導的關懷、支援下，在科室馬科長的帶領下，通過科務會討論、學習小組交流、班前點名講話等多種手段、多次明確建設目標、清晰建設步驟，為建設“工人先鋒號”提供了指導性保障。在此指導下，科員主動提高個人素質，愛崗敬業，銳意進取，爭先創優，不斷提高自身的思想認識水平，統一思想，充分發揮每一位的主觀能動性、積極性和創造性；自覺遵守規章制度和崗位職責，科員之間團結互助、文明禮貌、自覺塑造和維護崗位的良好形象，在公司內外受到一致好評。

2.面對嚴峻考驗我們始終昂首前行。自公司整合以來，隨著本公司發展壯大，活路越來越多，各種新產品、新裝置、新工藝的引進，對於技術工藝科來說是一個嚴峻的考驗。新產品的工藝如何制定、新裝置如何應用、新工藝怎麼實施、不斷湧來的海量圖紙都是擺在我們面前的難題。面對困難技術工藝科沒有退卻，昂首前行。在科長馬軍帶領下，針對科內各個人員優勢，分化工作，各負其責，將大困難解構成小困難，發揚螞蟻啃骨頭的精神，各個擊破各項工作都取得的圓滿的成功。在逆境中成長、在困難前強大，我們不斷學習新知識、新技能、通過解決一個個難題，積累了大量的經驗為技術工藝科整體素質的提高奠定了基礎。

20xx年5月本公司第一次引進ZY8600高強輕型掩護式液壓支架，為國內領先的`高階液壓支架，主體採用Q690高強板材製造。無論從工作阻力、製造材料、焊接引數、熱處理效能等多方面，都是我們以往未接觸過的領域，製造難度相當之大。對此在科室內成立了鉚焊、熱處理、機加工多個公關小組，通過查閱相關資料、外出學習、現場試驗等多種手段，收集各項工藝引數並整理優化，制定了相關的工藝方案。在試驗製造過程中，技術工藝科員親自上陣全程監控制造情況，出現問題立即解決。面對140°的高溫加熱部件進行焊接指導，鑽入部件內部檢查焊縫成形情況，親自夾裝600°加熱鋼板壓彎、測溫、放樣，細緻測量機加工製造精度。在技術工藝科全程細緻保障下，通過工藝方案的實施，試驗製造的樣架，各項技術引數均達到或超出技術資料要求水平，取得良好效果。

20xx年4月本公司與“三一重機”聯合開發製造掘進機，是為特種材料製造，配合精密的煤礦三機。是本公司首次向三機領域開拓的產品，零件多為異形件加工困難、要求製造精度高、各部件配合靈活。掘進機對於本公司是一個空白的領域，沒有任何以往的經驗可以借鑑，國內可以製造此類裝置的企業也屈指可數，外出學習不現實。怎麼辦？囫圇吞棗的過去加工個樣子？這明顯不是技術工藝科的風格。面對圖紙我們都很茫然。“要做就要做好”馬科長說“有困難我們要克服，別人能造成我們為什麼不能，世上無難事只怕有心人”，工藝科的成員受到了感染，大家都憋了一口勁。在馬科長的帶領下我們仔細研究圖紙，剖析零部件構造，設計加工流程，明確關鍵部位。制定了一整套的詳細的加工工藝方法，並緊跟車間生產，小到一個絲的加工公差，大到整個部件的組對配合，都一一測量實驗，終於功夫功夫不負有心人在短短一個月內製造完成我們從未涉及的掘進機，樹立了技術工藝科全體成員工作信心，在全公司內得到了良好的評價。而這僅僅是技術工藝科在技術攻關的一個側面，我們攻無不克、我們昂首前行。

3.生產大幹,保障有力。技術工藝科是承接設計、指導生產承上啟下的科室，我們要告訴車間工人怎麼幹才能生產處合格的產品，也要將車間生產的具體情況反饋給設計對技術圖樣進行優化。進入新的20xx年公司內活路飽滿，承擔的幾百套礦用液壓支架的製造任務，批量大、任務重。技術工藝科人員堅持每天車間現場技術服務以及工藝紀律檢查工作。聯合質檢、生產組織每月一次的大型工藝紀律檢查，科室人員每天不定時到車間現場進行技術服務工作，及時發現現場工作中遇到的各種問題，並及時想辦法解決，對違反工藝紀律的現象要及時發現，督促整改。並對車間因圖紙優化不完全出現各種加工困難、浪費材料問題聯合設計部門共同研究合理改進。今年一季度以來共查處違法工藝紀律現象20餘項，現場解決問題百餘項，切實有效的保障了生產大幹的有序進行，產品質量的逐步提升。

4.加強小改小革，促進創新發展。工藝創新是深挖企業潛力，節能降耗，促產提效的有效有段，對企業發展是不可忽視的必要手段。針對各個車間在生產過程中出現的諸多問題，製造裝置能力的諸多欠缺，製造方法的諸多不合理，技術工藝科帶領各個車間圍繞“安全生產、減低成本、提升質量、提高效率、增加效益”持續激發員工在生產中的創新熱情，集思廣益的改進包括改進裝置、優化工序、製造、完善工裝、改進加工方法，進行了大量的工藝創新活動取得良好的經濟效益和社會效益，為企業快速發展提供了保證。20xx以來共牽頭工藝創先專案170餘項，其中技術工藝科設計、製造工藝創新專案60餘項，“週週有創新、月月有專案”，全公司各生產單位在技術工藝科帶領下掀起了一股以“創新、改革、發展”為主題的創新熱潮。

5.組織學習，提高技能，精益求精。作為一個技術服務工作的科室，過硬的專業技術知識是做好技術服務工作的基礎與依仗。技術工藝科通過組織每週定時討論學習，專題知識講解，訂閱各類雜誌文獻，與車間工人交流等手段不斷累積各類專業知識。在科室內部組織專題小組，分技術、工藝不同方向知識組織學習，加強小組內成員技能互換、共同提高。並建立解決問題回顧、反饋、分享機制，即提科室內成員的專業知識，又杜絕了同類問題的再次發生。精益求精的提高科室內成員技能，促進科室共同進步。

6.精細人性管理，共建科室和諧。在工藝科馬科長的帶領下，工藝科建立的精細化科室管理方案，針對科室各個人員不同的優勢發展方向與個人興趣，明確科室各人的職責。合理規劃了圖紙作業流程，做到了人人不浮事，事事有人做。在工作學習方面科室內成員互相幫助、共同提高，生活方面科室內成員互相關心、相互扶持，科室內部一片和諧融洽。

技術工藝工作的性質決定了技術工藝科是繁忙與平凡的。這就要求我們一定要盡職盡責、全心全意、努力工作。在今後的工作中，我們要堅持認真貫徹落實公司各項工作部署，在公司的領導下，緊密圍繞公司發展的總體工作目標，“勤奮工作、忠誠敬業、精益求精、和諧共建”進一步解放思想，轉變觀念，實事求是，調動員工的積極性和創造性，努力開創工作的新局面，以嶄新的面貌和飽滿的精神向新的目標前進。

工人先鋒號事蹟材料 篇9

漢陽市政建設工程總公司一公司重點專案部，現有人員23人，其中黨員4名，團員9名，具有國中級職稱人員5人，全國二級註冊建造師2名，全體員工平均年齡在35歲以下，這樣一支年輕而富有朝氣的隊伍，一步一個腳印，一步一個臺階，在市政鐵軍的眾多隊伍中脫穎而出，自成立以來，共完成大小工程專案五十項之多，工程質量優良率達到90%，廣泛受到武漢市乃至湖北省業界的好評，近十年間殊榮不斷。

20xx年，由他們參與施工的長江大橋橋面維修改造工程由於出色的質量、優良的安全文明現場，被評為武漢市黃鶴杯金獎及湖北省楚天杯金獎示範工程;

20xx年由他們主持完成的漢陽大道黑色化工程又一舉拿下湖北省市政工程金獎的桂冠;

20xx年、20xx年均有多項工程榮獲武漢市及湖北省市政工程金獎、銀獎。

20xx年，湖北省市政工程金獎，月湖周邊道路改造工程獲武漢市市政工程示範金獎及湖北省園林學會優質工程獎;

20xx年，漢口沿江大道榮獲武漢市市政金獎、湖北省市政銀獎雙項榮譽，安全施工達標現場目標管理專案部;

20xx年，幸福大道評為武漢市安全施工達標現場現場公示專案; 20xx年，東湖開發區光谷一路道排工程分別獲得武漢市市政金獎、湖北省市政金獎;

20xx年，江城大道(梅子路)道排工程獲得中國市政示範工程金獎;重點專案部還被武漢市共青團委授予“青年安全文明生產示範崗”;被武漢市漢陽區工會授予“雙創技術創新優異成果”等榮譽稱號，同時20xx年榮獲“湖北省工人先鋒號”稱號，20xx年間專案部4人在“四比一創”活動中獲得武漢市政府的表彰。

一、鍛造精品工程，勇做拓路先鋒

火車跑的快，全憑先鋒帶，這樣一支尖銳隊伍就是始終以爭創為己任，汗灑江城。在專案經理彭駿同志的帶領下，該專案部每接到一重點工程，都會迅速有序的組建起精英班子，配備經驗豐富的專業施工人員，以高效高質的精力迎接每一次任務;並隨時做到明確分工，責任到位，確保所承建專案目標的順利實現。

在漢陽市政建設工程總公司的總體指導下，該專案部始終將節能環保、降本增效為施工準則嚴格要求每一個施工建設人員。在開工初期專案部就從承包方案制定、技術措施、工序安排、裝置使用、材料管理、勞動合同制定等，各個方面進行系統運籌。為保證按時完成任務，專案部採取了“動態控制，實時調整計劃”的程序控制策略，與

施工隊伍簽訂安全生產協議，進度生產協議，編制專案整體年、月、日進度計劃，並根據此計劃要求各工序作業隊伍根據自身情況編制進度計劃，專案部再按計劃統一安排機械、材料供應。最大限度調動各作業隊伍的生產激情。

技術創新是提高工程建設效率、降低生產成本的重要手段，為了保證專案的進度和質量，重點專案部技術人員積極與設計院及勘測院等專家學習探討，大膽嘗試，在承建的芳草路、四新大道等多條重點工程之中，成功引入橡膠瀝青的路面攤鋪技術，其較好的透水效能及良好效果受到業界人士的認可和讚許。

在追求成本與創新的同時，該專案部對安全質量工作也無一絲的放鬆，堅持“安全第一，預防為主”的管理理念，施工現場安全問題實行一票否決制。該專案部每天派專員盯住施工現場，跟班作業，抓住關鍵，超前預防。所有進入施工現場的工人及管理人員都參與了各級部門組織的安全教育及安全交底活動。此外，對新進入的施工人員進行全三級教育，並簽名確認;實行特種作業的人員持證上崗制度，嚴格遵守機械操作規範。正是一系列新穎而行之有效的措施使得重點專案部在安全質量工作上碩果累累，得到了上級的認可和社會的一致好評，其承接的多項工程中有5項被評為優良現場及文明工地稱號，並取得武漢市共產主義青年團及武漢市質量安全監督站“20xx年度青年安全生產示範崗”的光榮稱號。

二、引領企業再造氛圍，爭做學習先鋒

沒有鑽研就沒有進步，作為公司的先鋒隊伍，重點專案部始終將

鑽研再造作為專案部發展的原動力，在專案經理的帶動下，該專案部人員都非常注重自身專業素質和能力的提高，除積極參與公司組織的各類培訓學習外，還利用雨雪的非施工時間進行集中培訓學習，真抓實訓，採取培考結合方式，加大培訓效果評估及後期績效的關注，以20xx年為例，該專案部先後組織施工技術知識、安全文明生產知識、各項管理知識學習達11次，受訓次數達85次。專案部繼承和發揚公司新老員工傳幫帶的良好傳統，進行實踐指導，使新老員工達成一致，創造更大價值。此外，專案部還積極申請名額赴各高校深造學習，外派專案經理、技術人員專程登門造訪省市業界專家，學習先進技術，並應用於實際工程中，專業素質大大提高。

三、爭優創先多彩路，團隊共建和諧之音

注重各方面協調發展，構建和諧團隊始終是重點專案部的管理目標。以和諧促效益，以效益促和諧，這支隊伍就是這樣向著良性迴圈的軌跡發展。自成立以來，該專案部堅持一手抓效益，一手抓和諧，組織員工開展豐富多彩的活動，以四名黨員為先鋒，9名團員為輔帥，多次組織黨團員赴革命聖地參觀學習，觀看愛國教育片，每月不定期的球類賽事紛呈不斷，這使專案部的每一位員工既能在緊張的工作環境中得以放鬆，在放鬆的環境中交流感情，專案部的二十幾名人員像擰成的一股繩，有著無窮的力量，對此，專案部連續3個季度評為公司最佳職工小家。同時該專案部積極參與和諧建立工作，在公司勞動關係和諧企業建立中發揮著不可磨滅的作用。

四、黨員先鋒批肝瀝膽，市政鐵軍時時心繫人民當重點專案部在取得巨大的經濟效益的同時，他們深深懂得，市政建設作為直接為經濟發展和人民生活服務的行業，是黨和政府聯絡群眾的'紐帶，是社會服務的重要視窗，更大的價值應該是在取得效益的同時為人民做好事、做實事。專案部經理、青年共產黨員彭俊在專案部取得高速發的同時，他帶領專案部力盡所能的承擔社會義務，開拓創新，紮實工作，在每一項工程任務中都不忘記突出“服務群眾、回饋社會”的主題，每一次施工都力求堅持做到不擾民，不亂排施工廢水，不亂丟廢棄物。

20xx年4月，專案經理彭俊同志提出，以漢陽區工會組織的“文明市民、優秀市民評選”活動為契機，在該專案部所有工程施工現場，大力開展環境保護、安全文明評比工作，專門維護施工現場的安全文明、環境工作，這一舉措不僅樹立了漢陽市政的文明形象，而且切實解決了當時因施工帶來的部分不便影響。20xx年四川天災，漢陽市政集結的援建隊伍中，更有重點專案部的不畏艱險的身影，踴躍報名，踴躍參加援建，最終在漢陽市政集團公司的帶領下，共完成援建房屋萬餘套，為災區人民送去了溫暖和溫馨。

漢陽市政一公司重點專案部，多年來始終將環境安全牢記心中，將質量工期牢記心中，將人民的幸福牢記心中，將江城的發展藍圖牢記心中，他們用先鋒模範的力量感染著每個市政人，創造了一個有一個平凡中偉大的奇蹟!

工人先鋒號事蹟材料 篇10

濮陽市公路局養護中心作為濮陽公路養護部門的一個視窗，近年來，在工作中堅持以服務為宗旨;以養好公路為己任，把內強素質、外樹形象、提高效率、強化服務作為第一要務。不斷在強化自身素質，提高業務水平上下功夫，積極開展崗位練兵、技術比武活動，形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。幾年來，通過全體職工的不懈努力，共完成了市局大中修投標6項、工程專案投資餘萬元;路面裂縫處理近500萬元;完成標誌牌製作安裝工程500餘萬元;完成道路標線及安保工程800餘萬元。同時,積極爭取和參與外部市場招投標，完成市交通局二線道路3公里大修投資70餘萬元;完成了大廣高速28座天橋橋面鋪裝等工程投資1300餘萬元;以上工程經過各部檢查驗收，全部為優良工程，並取得了良好的經濟效益。這是我們平時的安全生產，嚴格規範施工，狠抓工程質量的結晶和回報。

一、基本情況：

濮陽市公路局養護中心，地處濮陽市106國道與中原路交叉口，主要承攬幹線公路大中修及公路塌陷修復、公路標線、標誌標牌安裝等工程。成立濮陽市公路局了第一機械化養護中心。現有職工50人，三十五歲以下職工佔總人數的88%，大專以上文化程度65%。領導班子成員四名，下設人事科、辦公室、技術科、工程科、保衛科、裝置科六個科室。幾年來在各級領導的關心和支援下，在單位全體幹部職工的努力下，圓滿完成了各項工作任務和目標，取得了顯著成績。

二、主要做法：

(一)領導重視，目標明確

近年來，養護中心全體職工立足本職、勤奮學習、刻苦鑽研、提高技能、保證施工質量的基礎上，通過宣傳教育、崗位練兵、技術比武、競爭上崗等方式，積極參加以創一流工作、一流質量、一流管理、一流效益、和諧團隊為主要內容的.建立“工人先鋒號”活動，為進一步樹立公路部門形象、推進科學發展、構建和諧濮陽等目標。在市局領導的大力支援和精心指導下，我們鍛鍊了隊伍、學到了知識、積累了經驗，各項工作步入良性軌道。由於領導重視，目標明確，本單位多次獲得優秀集體等榮譽稱號。

(二)加強隊伍建設，提高員工素質

養護中心成立五年來我們始終有一個團結的領導班子，能打大仗、大硬仗的團隊。我們始終堅持以人為本，把加強學習、提高員工素質放在重要位置,從抓思想道德、職業道德、樹立正確的人生觀入手，在抓好政治學習的同時，統一思想、堅定信心、嚴格管理，全體幹部職工廉潔自律、求真務實、踏實工作。開展了“關注民生、轉變作風”主題實踐活動，認真貫徹落實節約發展

工人先鋒號事蹟材料 篇11

貴州紅菱工業有限公司氯化汞班組現有職工6人，班組成員平均年齡42歲，全班組均取得了操作資格證。這一年，通過狠抓“五個不放鬆”，增強了廣大職工的主人翁意識，全體職工將“愛崗敬業，創造一流團隊”轉化成了爭創“工人先鋒號”一種精神力量，較好地完成了各項工作任務，產品合格率達到了100%,並提出合理化建議，參與技改使生產工藝得到很大的改善，該班始終把安全生產作為全體工作的核心，積極貫徹落實上級各項會議精神。

在工作上，該班組推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到個人，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了安全生產責任的.落實。他們堅持體現“團結、協作、安全、奉獻”的管理及工作理念，做到從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，堅持團結與協作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點。20xx年7月6日停產檢修時，其中一個尾氣管道與沉降塔連線處位置偏高，負責該檢修點的班組成員吳林和僅憑感覺判斷該處無異常，但實際上該處管道是pvc管，又長時間是裸露在陽光下暴晒，加上該點處於較高位置，連線處已經出現裂痕。由於後來復產時，因為該處原因導致整個生產線不能正常運作，通過仔細檢查才發現該處問題。事後對責任人

吳林和進行嚴厲批評教育，並根據這次事件，車間主任杜憲春與生產廠長彭志明認真研究商討，對現有尾氣處理系統進行改進，避免事故盲點。改進後的工藝即方便了裝置維護檢查，也使尾氣處理更加充分有效，即保護了環境也提高了工作效率。該班組在20xx年，未出現過安全事故，在工作進度上，他們班組都能夠很好的完成各項工作任務，全體員工每個月都要召開一次安全生產、技術討論工作會議，讓員工獻計獻策，提出意見和建議，然後自己歸納總結，結合實際加以應用。他們班組員工心往一處想，勁往一處使，想方設法排除困難，最大限度地發揮了員工的工作主動性，為其他班組做出了良好的榜樣。該班組全體員工在以安全為指導的前提條件下，團結拼搏，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業的精神，在公司員工面前樹立了“一支敢打

硬仗的隊伍”的良好形象。該班組總是積極配合公司工作，積極學習各種措施和各作業規程，主動參加開展一系列活動，提高他們的技能和素質，並且認真落實下發的檔案和規章制度，他們總是嚴格要求自己，做事積極主動，趕在形式的前面；在工作上他們唯恐落後，總是衝在最前線，為其他班組起了一個帶頭作用，為公司開展工作奠定了良好的基礎。

工人先鋒號事蹟材料 篇12

×公司創立於xx年×月×日，為國有團體企業。xx年×月xx日，響應國家號召，改製為股份制企業。做為公司的帶頭人，xx深知先進的管理既是企業生存的基石，又是企業發展的動力。他始終秉持“以人為本”的管理理念，改制後的企業職工絕大部分來自原國有團體企業，為使職工從過去那種“吃大鍋飯，躺安樂窩”的思想觀念中儘快轉變過來，他大刀闊斧改革人事制度，堅持“能者上，庸者下，任人唯賢”的用人機制，全面推行多勞多得、工效掛鉤的工薪制度，大大增強了員工的緊迫感、危機感和競爭意識。嚴格執行《公司法》，實行“經理負責制”，根除了過去部分職工存在的我是“股東就要當家”的本位思想。管理人員都實行聘任制，嚴格按現代企業管理制度操作。

作為一個建築施工企業的當家人，xx深知安全生產及工程質量對企業的重要性。他首先建立健全了公司安全保證體系，並制定了一系列相應的公司規章制度和管理方案。對公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業環境是幹好一切事情的前提和保障，並且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，他要求相關人員遵循減少形式化工作，增加實質性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發現安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程專案的安全施工。施工中，他要求管理人員必須堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務。他還十分重視工程施工質量，親自制訂創優方案，明確目標，落實職責，完善獎懲制度，保證工序到達標準要求。他對公司所承建的工程的施工情景，都予以高度的關注，經常深入生產第一線，掌握第一手材料，有效杜絕了重大質量事故的發生。公司施工的專案有多項獲得了延邊州樣板工地、優質工程等榮譽。他親自督察施工的××辦公樓還獲得了×州建築工程質量最高獎。在對如何杜絕工程質量通病及技術創新方面，他也投入了很多的精力。他親自召集各專業的負責人，針對各專業的質量通病商討解決的方案。在他的帶領下，經過多年的努力，公司最終攻克了外牆面磚脫落的質量通病，並在省建設系統群眾性經濟技術創新工程評比中獲得了“優秀攻關隊”稱號。

xx是一個緊緊依靠職工辦企業的當家人。他在抓好工程質量的同時，還發動全體職工的力量，想方設法廣開渠道，多方聯絡，找米下鍋，使企業職工都能夠按時上崗，確保職工全年收入。在他的帶動下，經過全體職工的共同努力奮鬥，企業職工人均收入連續多年穩定在8000元年以上，有效地穩定了職工的隊伍。他堅持貫徹執行國家的《勞動法》等相關的法律法規的規定，進一步健全完善企業的`各種勞動制度，並採取積極的措施保證其得到有效的實施。xx對職工的勞動保護十分重視，由於企業職工多，為了使每個職工的利益都能夠得到最大限度的保障，他經過多年實踐摸索，逐步建立起一整套行之有效的勞動保護機制。他要求後勤人員要全心全意為生產一線服務，在工程款拖欠的情景下，他總是盡最大努力解決職工的工資發放問題，在資金不足時，總是優先發放第一線職工的工資，使在公司務工的人員感覺踏實安全。多年來，公司沒有因為拖欠工資、超時加班等發生較大的勞動爭議，提高了企業的誠信度。xx還積極響應國家的要求，及時為每位在職上崗職工參加或接續社會保險，即使在資金緊張的情景下，也想方設法繳納職工的社會保險費。截止到目前為止，公司沒有因為拖欠一分錢而產生停保、斷保現象，受到了社會保險公司及廣大職工的普遍好評。他還經常徵詢職工代表對公司在生產經營等各方面的意見，集思廣益，對職工反映較大的問題及時予以研究解決，受到了廣大職工群眾的信任和好評。堅持以維護廣大職工的合法權益為主，杜絕侵犯職工權益的行為的發生。

xx自上任以來，一向將提升員工的整體素質放在首要的位置上，下大力氣對職工進行各方面的培訓，並且逐步實現了職工培訓電教化。xx一方面親自制訂詳細的培訓計劃，使培訓工作做到了有計劃、有步驟，確保培訓率、培訓合格率；另一方面他在培訓方法上採取了“兩條腿走路”的方針，一是組織技術骨幹參加上級部門舉辦的各類培訓班，二是與縣職業高中聯合進行全員中等專業的培訓，不斷把新技術、新規範傳遞給職工，使他們及時瞭解國家及行業的新標準，適應了市場經濟環境的需要，提高了公司職工的崗位技能。有18人經過培訓取得了高階工人技師的職稱，30人取得了工人技師的職稱證書，51人經過努力取得了高階技工的職業資格證書，16人取得了中級技工的職業資格證書，58人取得了初級技工的職業資格證書，有效提高了公司的施工技術管理水平。

xx做為xx建築安裝有限職責公司的帶頭人，他始終用特有的嚴謹和堅韌的精神感染著身邊的每一位職工，帶領他們一步一個腳印的向前邁進。在他的帶動下，企業的全體職工能夠團結一致，奮力拼搏，企業的凝聚力能夠得到加強，企業的總產值從20xx年的3500萬元增長至20xx年的4000萬元，利稅也從20xx年的136萬元增長至20xx年的150萬元，綜合實力得到進一步加強，企業的社會信譽和地位得到了很大的提高，職工能夠安居樂業，職工隊伍相對穩定。他本人也多次被評為省模範工會積極分子、全省建設系統精神禮貌建設先進個人、縣十佳誠信禮貌創業先鋒、省建築施工企業優秀企業家等多項榮譽稱號。

工人先鋒號事蹟材料 篇13

XX收費站於2012年7月1日正式通車運營，自運營以來，在管理處的正確領導下，XX收費站始終秉承管理處提出的“精品人品同在，誠信創新永恆”的服務理念，堅持制度化管理和人性化管理相結合，堅持“以人為本、安全第一、預防為主”的方針，夯實安全工作基礎，全面落實安全生產責任制，加強安全生產宣傳教育，在實踐中形成了一個紀律嚴明、業務精湛、團結向上、開拓創新的優秀團隊，在溫馨和諧、互助友愛的氛圍中，結合視窗建立，立足優質文明服務，不斷提高收費技能，確保了站口的安全、暢通，並在歷次應對惡劣天氣、重大節假日的安全保暢和重大接待任務中未發生任何疏漏，取得了優異的成績，未發生任何安全生產責任事故和一起有理投訴，贏得各級領導和廣大司乘人員的`一致好評。

一、狠抓安全責任意識教育，確保安全生產

安全生產是工作的前提和基礎，要常抓不懈，收費站作為高危行業，安全工作更不能掉以輕心。開站之初，XX收費站就把安全生產工作放在首位，建立健全了安全生產管理制度，進一步落實責任追究制，做到安全生產有章可循，責任到人。利用板報、簡報等多種形式加大安全生產宣傳力度，要求職工從小處著眼，及時發現隱患，提高全體職工的安全意識，採取日常檢查和重點抽查相結合，發現安全隱患及時排除，積極開展“安全生產月”活動，形成安全生產長效機制，使安全生產“只有起點，沒有終點”、“安全生產無小事”的思想深入人心，確保安全無事故。

同時，為確保職工身體健康，該站嚴把食品進站質量關，重視食品衛生和食品安全，做好食品衛生監督檢查工作，防止食物中毒。為保證站口和車道安全，配備了防撞桶、半剛性護欄、指示牌等。為保證消防和站區安全，每日檢查崗亭內和宿辦樓消防設施配套是否齊全，設專人每日負責監控裝置和配電設施的檢查維修。注重加強冬季車輛管理，做好車檢記錄，及時排除隱患，保證行車安全。該站還組織廣大幹部職工進行消防演練，觀看消防知識的相關影像，使消防意識深入人心。開站以來，該站各項安全措施、安全保護、安全監管嚴格規範有序，無安全責任事故和人身傷亡事故，出色完成了各項生產任務。

二、注重工會建設，不斷完善職工

小家功能一支作風優良的隊伍，一個優秀的團隊，必須有健全的制度作保證。建站之初，該站首先根據管理處有關制度制定了適合本站特點的管理制度，如《考勤管理制度》、《消防安全管理制度》、《安全生產管理制度》、《站務公開制度》等。在站務管理中，充分發揮全體職工的主人翁意識和職代會的作用，推行全員管理、民主管理，在醒目位置懸掛意見箱，在公示欄進行站務公開、考勤和經費支出以及評先評優結果公開公示，定期召開伙委會，廣泛收集職工意見和合理化建議，集思廣益，實行重大事項民主決策，充分發揮職代會民主評議、民主監督只能，使各項工作迅速走向正軌。為給職工創造一個溫馨怡人的工作、生活環境，該站工會購置了大量活動器材和書籍，完善了會議室、活動室、閱覽室的硬體設施。為豐富職工的業餘文化生活，配置了跳繩、跳棋、象棋、五子棋、兵乓球檯、羽毛球等，便於職工工餘娛樂，陶冶情操。該站工會堅持以人為本，人性化、制度化管理相結合，建設職工小家，並完善餐廳、浴室、廁所、醫務室、活動室，妥善解決了在崗人員生活娛樂問題。驕陽似火的夏天，為收費人員送上把熬煮的綠豆湯及防暑藥品，組織員工冬至節包餃子，組織員工觀看愛國主義電影，組織趣味運動會，組織演講比賽、乒乓球比賽，組織全站人員每月留營日及節假日聚餐活動和升旗儀式，組織開展年度體檢等活動，提供了良好的工作環境和和諧溫馨的工作氛圍，提高了該站員工的凝聚力、向心力和戰鬥力。

三、加強業務學習提高綜合素質，建設創新型團隊

為強化職工培訓工作，提高職工業務水平，該站制定了各項職工培訓計劃，定期培訓，組織員工觀看相關業務電視講座。通過開展技能比賽，提升員工業務技能，結合工作實際，組織員工開展合理化建議、技術革新、崗位練兵等活動。為使職工進一步提高綜合技能，該站還組織業務骨幹到XX收費站參觀學習，通過走出去、請進來，使服務水平和業務技能不斷提高。讓廣大幹部職工以服務為樂，以服務為榮，不斷拓展服務專案，延伸服務範圍，在工作和學習中形成“比學趕幫超”的優良作風，樹立了健康文明高效的高速公路形象。該站堅持以收費班組建設為基礎，積極開展優秀班組、個人評選活動，不斷提升班組建設管理工作，體現班組良好的精神文明風貌，不斷推動收費站整體收費管理水平，展示了XX收費站良好的視窗文化形象。為了提高職工的整體業務水平，共同進步，該站成立了幫扶組織，通過談心、帶動、幫助、學習等形式幫助相對落後，能力較差、不安心工作的同志，提高他們的思想認識提升業務能力，真正體現不拋棄不放棄的團隊合作精神，打造了和諧文明的收費站。該站自開站以來，積極開展節能減排、技術革新和合理化建議等創新活動。根據實際情況，認真總結，一方面轉變工作作風，提高全站人員職業素養和節約意識，另一方面創新工作方法，如節假日期間收費班由“四班三運轉”變為“三班三運轉”，實行車道分流，提高了車流高峰時的通行效率。站口設定可變指示牌，方便車輛快速通行；完善站口便民服務箱，自制便民服務卡，為司乘人員做好延伸服務，得到廣大司乘人員的好評。

在今後的工作中，XX收費站將繼續與時俱進、開拓進取，積極構建學習型、民主型、和諧型收費站，切實落實職工權益，狠抓安全生產，起到工人先鋒號模範帶頭作用。

工人先鋒號事蹟材料 篇14

整建制進駐xx市行政服務中心，在市行政服務中心稱工商視窗，是行政服務中心業務最繁忙，服務最集中的視窗之一。該視窗現有工作人員4人，其中黨員3人。多年來，工商視窗在市工商局和市行政服務中心的領導和支援下，牢固樹立服務意識，爭創先進團隊，不斷創新工作機制，提高審批效率和服務水平，五年來，我局工商視窗的工作人員在市工商局和市行政服務中心的正確領導下，嚴格依法辦事，積極熱情服務，想企業之所想、急企業之所急，共辦理各類登記31013件，其中即辦件5691件，承諾件25322件。無一例超時辦理，無一例效能投訴，按時辦結率達100％，基本做到零差錯。在工商視窗人員的不懈努力之下，自xx年連續五年被市委、市政府授予“優質服務視窗”，每年均被市局評為“先進集體”，是滁州市“巾幗文明崗”，得到了廣大經營者、特別是外來投資者的好評。

　　一、加強隊伍建設，提高服務水平

視窗既是政務公開、服務群眾的前沿陣地，又是集中體現辦事效率、服務態度、服務質量好壞的“監測點”。局黨委決定選派4名綜合素質高、業務能力強、能獨立承擔行政許可（審批）工作的人員到行政服務中心工商視窗工作。工作崗位實行a、b崗，確保了辦理事項及時受理和按時辦結。

我局是第一批進駐市行政服務中心的單位。自市行政服務中心執行以來，我局嚴格按照市政府的統一部署和行政服務中心的要求，在進入行政服務中心的同時就實現了進駐專案的兩集中和兩到位。

市局領導高度關注視窗人員的服務態度和服務水平，對不能勝任視窗崗位的人員及時予以調換。同時，為及時瞭解工商視窗人員工作和服務情況，我局不定期的向行政服務中心負責人、中心其它視窗人員和企業負責人，瞭解工商視窗人員的服務情況，徵詢企業及有關部門的意見，以利於更好的提高服務質量。通過徵求意見，使我們在工作中能夠改進缺點，發揚優點，不斷提高工作效率和服務水平。

為進一步提高工商視窗的`服務質量，我局推出了開展“紅旗視窗”規範化服務的活動，為此，市局下達了《xx市工商局關於在市行政服務中心工商視窗開展“紅旗視窗”規範化服務的實施意見》，該實施意見提出了6個規範，即：語言規範、儀表規範、行為規範、服務規範、環境規範、辦件規範。這六規範，給我們提出了更高的要求，從而以制度來管理工商視窗，來規範我們的一言一行。

二、服務地方經濟，建立優質服務視窗

作為第一批進駐行政服務中心的單位，我局對建立優質服務視窗非常重視，在人員選派、進駐專案選擇上都做到了非常細緻的研究和安排。同時把企業名稱核准登記、公司、個人獨資、合夥企業設立、變更、登出等涉及24個行政審批專案一次性進駐到行政服務中心。並且完全做到了市局授權到視窗、進駐中心專案到視窗，所有的登記類事宜可以不出行政服務大廳就可以一次性辦結。可以說，在行政服務中心，工商視窗是工作比較繁忙的視窗，每天從上班到下班，視窗都有絡繹不絕前來諮詢、登記、辦事的人。遇到招商引資的企業，工作時間登記程式結束不了的，就延長工作時間完成，及時的將營業執照發放到企業手中。我們深知，工商視窗服務水平的好壞，直接影響到行政服務中心的服務質量和聲譽，影響工商部門乃至xx市的形象。為提高工商視窗的工作效率和服務水平，我局在行政服務中心工商視窗積極推行“首辦責任制”、“一次性告知制”、“節假日預約服務制”、“服務承諾制”等多項制度，嚴格執行中心的各項服務措施和規定，切實做到熱情為企業服務，積極為企業辦事。

三、推行“一表通”，更好的為招商引資服務

企業登記註冊“一表通”，是xx市行政服務中心推出的為了方便招商引資企業登記註冊，由工商部門牽頭技術監督、稅務部門共同參加的一項審批制度。

承接這項任務後，我局高度重視，派專人接待此項工作。要求我們要實現“三個快速”：即：快速受理,快速核准,快速發照。

“一表通”審批制度推出後，我們接待的第一例登記是xx市長恆彩印包裝有限公司，企業所提交的材料齊全，並且符合法定形式後，從上午9點20分，工商開始受理、審查，走程式、報局長審批、核准、發照；到技術監督局核發組織機構程式碼證書；到稅務部門核發稅務登記證完成之時是上午的11點10分，在不到2各小時的時間裡完成了企業登記註冊“一表通”的審批。當法定代表人謝建秀拿到各項證照之後，感激之情、溢美之詞，溢於言表。當然我們深知，我們只做了我們該做的事情。

企業登記註冊“一表通”，按照審批承諾，三項證照辦好登記從原來需要3天至5天縮減到兩個小時以內。大大的方便了企業。

從第一例受理開始，目前已辦理“一表通”65件，企業註冊“一表通”實行以來，得到招商引資企業及幫辦單位的一致好評。

　　四、登記流程再造，打造效能工商

為了使工商視窗的工作效能進一步提高，我局採取了相關措施：一是對目前的登記流程進行再造，縮短登記時間，減少審批程式。流程再造後，名稱預先核准時間由10天減少到1天；企業設立時間由30個工作日減少到5個甚至3個工作日。招商引資企業只要材料齊全並且符合法定形式的，基本上當天就可以申領到營業執照。二是對工業園區企業註冊登記實施“六放寬”。即放寬市場主體名稱登記條件、放寬企業集團設立登記條件、放寬公司註冊資本條件、放寬企業經營範圍條件、放寬市場主體住所（經營場所）條件、放寬特殊群體投資人主體准入條件，為我市工業園區的發展提供方便快捷、優質高效的服務。

　　五、再接再厲，努力做好視窗服務工作

我局工商視窗在行政服務中心雖然做了一些工作，但我們清醒的認識到：我們的工作和服務與領導的要求還有一定的差距，還存在著這樣那樣的問題。我們將認真總結經驗，再接再厲，進一步提高認識，轉變觀念，改進作風，牢固樹立為企業服務，為xx經濟發展服務的思想，嚴格依法辦事，熱情服務企業，切實做好本職工作，為實現xx經濟跨躍式發展做出我們應有的貢獻。