先進事蹟材料工人先鋒號

在日常學習、工作和生活中，要用到事蹟材料的情況還是蠻多的，事蹟材料以先進物件的先進事蹟為主要內容，以敘事為主要表達方式。一起來參考事蹟材料是怎麼寫的吧，下面是小編收集整理的先進事蹟材料工人先鋒號，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

先進事蹟材料工人先鋒號1

漢陽市政建設工程總公司一公司重點專案部，現有人員23人，其中黨員4名，團員9名，具有國中級職稱人員5人，全國二級註冊建造師2名，全體員工平均年齡在35歲以下，這樣一支年輕而富有朝氣的隊伍，一步一個腳印，一步一個臺階，在市政鐵軍的眾多隊伍中脫穎而出，自成立以來，共完成大小工程專案五十項之多，工程質量優良率達到90%，廣泛受到武漢市乃至湖北省業界的好評，近十年間殊榮不斷。

20xx年，由他們參與施工的長江大橋橋面維修改造工程由於出色的質量、優良的安全文明現場，被評為武漢市黃鶴杯金獎及湖北省楚天杯金獎示範工程;

20xx年由他們主持完成的漢陽大道黑色化工程又一舉拿下湖北省市政工程金獎的桂冠;

20xx年、20xx年均有多項工程榮獲武漢市及湖北省市政工程金獎、銀獎。

20xx年，湖北省市政工程金獎，月湖周邊道路改造工程獲武漢市市政工程示範金獎及湖北省園林學會優質工程獎;

20xx年，漢口沿江大道榮獲武漢市市政金獎、湖北省市政銀獎雙項榮譽，安全施工達標現場目標管理專案部;

20xx年，幸福大道評為武漢市安全施工達標現場現場公示專案; 20xx年，東湖開發區光谷一路道排工程分別獲得武漢市市政金獎、湖北省市政金獎;

20xx年，江城大道(梅子路)道排工程獲得中國市政示範工程金獎;重點專案部還被武漢市共青團委授予“青年安全文明生產示範崗”;被武漢市漢陽區工會授予“雙創技術創新優異成果”等榮譽稱號，同時20xx年榮獲“湖北省工人先鋒號”稱號，20xx年間專案部4人在“四比一創”活動中獲得武漢市政府的表彰。

一、鍛造精品工程，勇做拓路先鋒

火車跑的快，全憑先鋒帶，這樣一支尖銳隊伍就是始終以爭創為己任，汗灑江城。在專案經理彭駿同志的帶領下，該專案部每接到一重點工程，都會迅速有序的組建起精英班子，配備經驗豐富的專業施工人員，以高效高質的精力迎接每一次任務;並隨時做到明確分工，責任到位，確保所承建專案目標的順利實現。

在漢陽市政建設工程總公司的總體指導下，該專案部始終將節能環保、降本增效為施工準則嚴格要求每一個施工建設人員。在開工初期專案部就從承包方案制定、技術措施、工序安排、裝置使用、材料管理、勞動合同制定等，各個方面進行系統運籌。為保證按時完成任務，專案部採取了“動態控制，實時調整計劃”的'程序控制策略，與

施工隊伍簽訂安全生產協議，進度生產協議，編制專案整體年、月、日進度計劃，並根據此計劃要求各工序作業隊伍根據自身情況編制進度計劃，專案部再按計劃統一安排機械、材料供應。最大限度調動各作業隊伍的生產激情。

技術創新是提高工程建設效率、降低生產成本的重要手段，為了保證專案的進度和質量，重點專案部技術人員積極與設計院及勘測院等專家學習探討，大膽嘗試，在承建的芳草路、四新大道等多條重點工程之中，成功引入橡膠瀝青的路面攤鋪技術，其較好的透水效能及良好效果受到業界人士的認可和讚許。

在追求成本與創新的同時，該專案部對安全質量工作也無一絲的放鬆，堅持“安全第一，預防為主”的管理理念，施工現場安全問題實行一票否決制。該專案部每天派專員盯住施工現場，跟班作業，抓住關鍵，超前預防。所有進入施工現場的工人及管理人員都參與了各級部門組織的安全教育及安全交底活動。此外，對新進入的施工人員進行全三級教育，並簽名確認;實行特種作業的人員持證上崗制度，嚴格遵守機械操作規範。正是一系列新穎而行之有效的措施使得重點專案部在安全質量工作上碩果累累，得到了上級的認可和社會的一致好評，其承接的多項工程中有5項被評為優良現場及文明工地稱號，並取得武漢市共產主義青年團及武漢市質量安全監督站“20xx年度青年安全生產示範崗”的光榮稱號。

二、引領企業再造氛圍，爭做學習先鋒

沒有鑽研就沒有進步，作為公司的先鋒隊伍，重點專案部始終將

鑽研再造作為專案部發展的原動力，在專案經理的帶動下，該專案部人員都非常注重自身專業素質和能力的提高，除積極參與公司組織的各類培訓學習外，還利用雨雪的非施工時間進行集中培訓學習，真抓實訓，採取培考結合方式，加大培訓效果評估及後期績效的關注，以20xx年為例，該專案部先後組織施工技術知識、安全文明生產知識、各項管理知識學習達11次，受訓次數達85次。專案部繼承和發揚公司新老員工傳幫帶的良好傳統，進行實踐指導，使新老員工達成一致，創造更大價值。此外，專案部還積極申請名額赴各高校深造學習，外派專案經理、技術人員專程登門造訪省市業界專家，學習先進技術，並應用於實際工程中，專業素質大大提高。

三、爭優創先多彩路，團隊共建和諧之音

注重各方面協調發展，構建和諧團隊始終是重點專案部的管理目標。以和諧促效益，以效益促和諧，這支隊伍就是這樣向著良性迴圈的軌跡發展。自成立以來，該專案部堅持一手抓效益，一手抓和諧，組織員工開展豐富多彩的活動，以四名黨員為先鋒，9名團員為輔帥，多次組織黨團員赴革命聖地參觀學習，觀看愛國教育片，每月不定期的球類賽事紛呈不斷，這使專案部的每一位員工既能在緊張的工作環境中得以放鬆，在放鬆的環境中交流感情，專案部的二十幾名人員像擰成的一股繩，有著無窮的力量，對此，專案部連續3個季度評為公司最佳職工小家。同時該專案部積極參與和諧建立工作，在公司勞動關係和諧企業建立中發揮著不可磨滅的作用。

四、黨員先鋒批肝瀝膽，市政鐵軍時時心繫人民當重點專案部在取得巨大的經濟效益的同時，他們深深懂得，市政建設作為直接為經濟發展和人民生活服務的行業，是黨和政府聯絡群眾的紐帶，是社會服務的重要視窗，更大的價值應該是在取得效益的同時為人民做好事、做實事。專案部經理、青年共產黨員彭俊在專案部取得高速發的同時，他帶領專案部力盡所能的承擔社會義務，開拓創新，紮實工作，在每一項工程任務中都不忘記突出“服務群眾、回饋社會”的主題，每一次施工都力求堅持做到不擾民，不亂排施工廢水，不亂丟廢棄物。

20xx年4月，專案經理彭俊同志提出，以漢陽區工會組織的“文明市民、優秀市民評選”活動為契機，在該專案部所有工程施工現場，大力開展環境保護、安全文明評比工作，專門維護施工現場的安全文明、環境工作，這一舉措不僅樹立了漢陽市政的文明形象，而且切實解決了當時因施工帶來的部分不便影響。20xx年四川天災，漢陽市政集結的援建隊伍中，更有重點專案部的不畏艱險的身影，踴躍報名，踴躍參加援建，最終在漢陽市政集團公司的帶領下，共完成援建房屋萬餘套，為災區人民送去了溫暖和溫馨。

漢陽市政一公司重點專案部，多年來始終將環境安全牢記心中，將質量工期牢記心中，將人民的幸福牢記心中，將江城的發展藍圖牢記心中，他們用先鋒模範的力量感染著每個市政人，創造了一個有一個平凡中偉大的奇蹟!

先進事蹟材料工人先鋒號2

泰山職業技術學院總務處在省市主管部門、學院黨委的正確領導下，緊緊圍繞學院總體工作思路，嚴格按照崗位目標責任書要求，在全面分析總務後勤工作實際的基礎上，確定了總務後勤的工作宗旨和工作目標是 “三服務、三育人、四滿意”，即在為教學服務、為科研服務、為師生生活服務的過程中以“服務育人、管理育人、環境育人”為工作宗旨，最終達到讓“學校滿意、師生滿意、家長滿意、社會滿意”的工作目標。幾年來，他們團結一心，凝神聚力，創先爭優，充分發揮黨員的先鋒模範帶頭作用，得到了學院和上級部門的肯定，先後獲得“山東省先進高校後勤處”、“山東省城市節水型先進單位”、“山東省綠化管理達標單位”等稱號，並三人次獲得省級先進個人表彰。總務處是一個團結、勤奮、積極上進、勇於奉獻的集體。領頭人中有學院院長、有處長，他們在工作中盡職盡責，任勞任怨，以自己的實際行動為學院全體職工盡心服務。

一、 打造 “主動承擔、快速高效”的服務型團隊

為加強組織建設，增強支部凝聚力，總務處確定 了“二十四個字”工作準則—— “各負其責、勤奮工作、協調配合、主動服務、提高效率、總結改進”，要求總務處全體職工少說多做，勤懇敬業、踏實工作。

(一)加強學習教育。

利用處長辦公會、全體人員工作例會、政治學習等時間加強學習，並通過開展個別座談、集體討論等形式，統一思想、端正態度。堅持一切為了師生、一切依靠師生的根本觀點，牢固樹立“學生利益無小事”的思想，從被動性服務向主動性服務轉變，增強服務意識和大局意識。

(二) 強化監督考核。

邀請了系(部)、處(室)、學生代表組成監督小組，對總務後勤系統實施有效監督，將監督反饋意見列為總務處職工評優樹先的重要指標之一，以此促進和提高整體服務水平，逐步打造出一個“優質高效”的服務型團隊。

二、 規範三項事務，做好組織發展工作

(一)規範日常維修事務，實施“網上報修”

與資訊中心合作，設計並實施網上報修、維修、驗收管理服務系統，逐步將日常維修工作推向無紙化、科學化辦公軌道。《網上報修系統》已經掛在學院網頁上，自11月下旬試執行，逐步實現了資訊化管理，可量化、可考核，實現事事有據可查、事事有人負責。

(二)規範委託經營監管事務，按章辦事

根據學院制定的《合同管理規定》，對所轄學生生活中心、各宿舍區閒置房屋等涉及委託經營的範圍進行了徹底的摸底盤查。一是完善合同，規範手續，按合同辦事。對食堂各供貨方的協議，進行補充完善，做到合同、質保金、食品合格證三證齊全;對學生澡堂、學生開水房的超期合同進行修訂，增加學生飲水補助費的返還專案;對第第一宿舍區4家租賃經營戶的費用進行及時的追繳和合同的完善，上交財務6萬餘元。二是解讀合同、學習合同，明確責權利。與食堂各委託經營業戶共同解讀合同，一起坐下來學習合同，把責權利落實到位。三是對依託各系建立的各類創業經濟實體強化服務。在做好後勤服務的同時，對三個創業實體的水、電供應的`進行了加裝儀表監管，杜絕浪費，並做到有據可查，維護公共利益。

(三)規範物品採購事務，保障到位

在計劃財務處的指導支援下，結合實際，起草了《物資採購管理辦法》、《生活中心採購供應執行管理規定》等制度，形成採購事務制度規範化，嚴格遵循“使用者與購買者分離”、“優先保證教學”、“優先服務學生”的基本原則，依照“月度預算”的審批結果，由一名副處長專職負責，總務幹事、資產管理員、保管員、系(部)處(室)業務人員具體參與，採取邀標、議標、招標、競標和市場調研等措施，遵照《物資採購管理辦法》的有關規定，由財務牽頭、紀委監督，做到“採購制度化、程式規範化、過程公開化、人員明確化、監督系統化、價格透明化，達到保障到位化和最大節約化”。

三、突出六項重點工作

(一)突出建章立制工作，實現事事有章可循

本學期主要制定了《物資採購管理辦法》、《生活中心採購供應執行管理規定》、《節能減排管理辦法及方案》、《後勤服務常規工作制度》、《固定資產管理制度》、《校內維修專案管理制度》等7項規章制度，修訂完善了《總務後勤制度彙編》，逐步建設科學化、規範化的高校後勤體制。重點推行了以下制度。

第一，實行分區劃片管理責任制，實現事事有人負責

對學院內基礎設施、綠地、花草樹木等實行分區劃片管理責任制，落實獎懲。一是合理分割槽，將校園內的基礎設施按照電力維護分別分為學生生活健身讀書一區、教學辦公實驗公寓二區;按照水暖維護分為學生生活健身一區、圖書辦公教學實驗二區、教師公寓三區;校園內綠地、花草樹木按照院系兩級管理體制，分為八區(每系一區)，一路(環路)一舍(教師公寓)歸綠化辦。二是明確職責，責任到人，做到時時、事事有人負責。三是落實獎懲。制定獎懲制度，實施重獎激勵措施。

第二，規範固定資產管理，實現物盡其用

對全校固定資產核查，摸清底子，登記造冊，並按規定處理報廢物品，盤活資金，為教育教學服務。一是制定校舍、校產管理使用辦法，落實到專人或單位。二是配合各系部(處室)做好固定資產的交接監督工作。同時做好各種交接文字材料的收集、整理、建檔工作，為下一步摸清家底積累資料。三是會同計財處繼續爭取財政局、相關會計事務所的政策和技術支援，建好標準的固定資產賬目，做到賬物一致，物物有人管、物物在其處，物物盡其用。結合各部門交接資料重新梳理、調整，找出差額，理清原由，分類處理。四是協同計劃財務處按規定處理報廢資產裝置，盤活資金，盡最大可能增加變現資金收入，為教育教學提供更多資金支援。12月份進行了部分變現。

(二)加強園林式校園綠化建設工程，實現環境育人上層次

鞏固“省級花園式單位”，明確兩年內建立“山東省高校校園綠化示範性單位”的工作目標。與生物工程系合作，充分利用校內專家資源，將學院內176種植物在春、夏、秋、冬不同生長期的表現全部納入電子檔案管理;將全院所有植物分佈做成校園電子地圖，點選所處位置立即呈現出該植物的各類技術指標，如何年栽植，樹齡、原種植地、習性、科屬類別、數量、蟲害防治等16項內容，逐步做成所有植物的標本採集書冊，建立永久檔案。所用功能將於2012年全部建設到位，並掛在總務處網頁上。

(三)重點進行學生公寓公共設施的全面維修工作

充分利用暑假、中秋節、國慶節三個假期時間，由一名副處長帶領五名水電工靠上工作，制定“倒推工程進度表”，嚴格監督，責任到人。把任務完成的最好、最快、最節約的施工隊伍選進來，與各維修隊簽訂施工合同，多支隊伍齊頭並進，設計並使用了《維修驗收確認單》，一式五份，總務處、施工方、系部、學生公寓、學生五方簽字認可生效，有效節制了重複維修、維修後人為損壞無責維修等等現象的發生，確保了維修工作的有序進行。僅2011年下半年共投入30餘萬元用於學生宿舍維修，累計維修了近5000個專案。

(四)紮實搞好新疆第二批培訓學員的生活保障工作

通過重新間隔，粉刷了學生宿舍、教室，配齊了學生生活用品，臨時調整了學生用餐地點，並新建培訓班專用餐廳，短短的二週時間內使新疆班二批學員60人的吃、住、學等問題得以順利解決，得到市援疆辦的肯定。

(五)及時做好水、電等設施搶修工作

建校至今，所用的地下管網設施裝置已超出保修範圍，進入問題高發時期，在做好實時檢修、及時查詢的同時，確保隨時搶修。我們確定了“小問題2小時，急問題不過夜”的原則，2011年下半年共實施了四次自來水主管道爆裂的晝夜搶修任務以及二次南校區機井裝置的搶修任務。

切實做好電力設施的突擊搶修任務。下半年共組織實施了四次校園路燈搶修、宿舍區11號樓電力搶修、宿舍區西片路燈搶修、二次南校區養雞場電力搶修、二次餐廳電力搶修等任務，確保電力的保障供應。

(六)集中做好教學辦公區冬季供暖管道的檢修改造任務

國慶節剛過，與分管領導一起連續召開四次專題會議研究冬季供暖問題，尤其是根據去年供暖出現的突出問題進行認真的調研，並請專業技術人員拿出了六套處置方案，經過論證後於10月中旬開始實施，先後對5、6、7號學生宿舍的地下管芯和閥門進行了全部的改道、更換和改造、對生活中心進行了管道分離處理、對圖書館樓主管道進行了分割槽域加裝閥門，進行了科學改造和並聯、對實驗樓、圖書館的外部管道進行了各自控制處理、對換熱站、辦公樓、教學樓樓頂不合時宜的管道的更換和改造、並爭取東城熱電的資金支援，免費添置了管道補水加壓裝置，充分考慮，防範於未然，為有效供暖做了充分準備。

四、抓好四項常規工作

(一)時刻做好校園安全隱患防控。

總務處多次組織相關人員對學院餐飲、醫療、校舍、線路等全面摸底排查，列出隱患專案及整改方案，發現問題及時處理，杜絕事情的發生。定期組織相關人員對食堂主付食原料、設施、裝置安全、食品價格、食品倉儲等進行專項檢查，從業人員持上崗證，成品半成品留樣專項檢查，使我院全年無重大食品安全事故發生，師生滿意度有了很大的提高。全年完成營業額 餘萬元，組織進行了16次市場原材料檢查，召開學生座談會4次，開設監督臺2個，意見箱2個，蒐集意見和建議60餘條，並保證了全年6000餘噸開水供應。

(二)確保年水、電正常執行。

水電組除日常工作外，定期對學生公寓、教學樓、圖書樓、實驗樓、職工宿舍等用水、用電設施進行專項檢查及維修工作。並實施了教師公寓門禁工程、健身廣場亮化工程、運動場排水工程、學生舞臺架固定及休閒椅改造工程、路燈死角亮化改造工程、各宿舍區防水和清汙工程等教育教學辦公後勤保障工作都保質保量完成。全年更換各類燈具2800盞，更換水嘴、控制閥門1900個，實施報修系統後，共進行了245項合理報修任務。

(三)校園公共衛生環境再上新臺階。

第一，公共衛生責任區“三包”劃分。第二，突擊清理衛生死角清運建築垃圾4000餘方，疏通下水道800多米，清理化糞池60多個，清運生活垃圾1700餘方。第三，全民衛生運動專項活動，包括衛生宣教，定期噴灑藥物滅蚊滅蠅，化糞池、沉澱池、下水道清理改造，使校園環境整齊乾淨。我院師生共行動，累計栽植樹木600多棵，購置花木、補栽苗木500餘株，保障會議和慶典活動用花木計八次，並完成花木鋤草、定期修剪、噴灑農藥、施肥、冬季保溫等日常養護工作。第四，做好教學辦公區、學生宿舍、校園保潔工作，實施有效的監督檢查。第五，做好關係單位的共建關係，在學院主要領導的關心支援下，先後爭取到市環衛處的8萬元裝置設施的援助，各類移動垃圾箱30個、大型垃圾池一座正處於招標階段。同時與電業局、園林處、自來水公司、質監所、藥監局、燃氣公司等單位進行了廣泛接觸，達成共識，相關支援專案正在協調中。

(四)做好正常的門診和醫療防護工作。

衛生所本年度接診人數為3210人次，大學生醫保門診報銷金額約2萬元，完成了學院安排的2011級新生1400名學生的入學體檢工作、686名在職教職工和離退休職工的查體服務工作、3600名學生麻疹疫苗強化注射工作。同時參與校園衛生大檢查和衛生防病知識講座，重點作好手足口病，艾滋病，腸道傳染病的知識宣傳工作，同時做好部分職工和老幹部的醫療報銷工作。另外，配合有關部門，全面做好新生軍訓、就業評估、思政課評估、秋季運動會及學生大型文體活動電力保障、教師招聘工作、教職工籃球及羽毛球比賽、省級文明單位評審等工作的後勤保障服務工作。

先進事蹟材料工人先鋒號3

農三師五十團二中理、化、生教研組是一支蓬勃向上、積極進取、不斷開拓、勇挑重擔的隊伍;又是一個勤奮團結、充滿活力、互幫互學、求實創新的集體。在課改理念帶動下，在教育局實施“專業化教室”的推動下，我組開展了各種學習、教研活動。促進了教師的專業發展，提升了教研組的整體實力和教育教學質量，走在各教研工作的前列。在全組教師的共同努力下，我們理、化、生教研組特此申報“工人先鋒號”。申報條件及具體內容如下：

一、人員結構

我組共有9位教師，其中本科學歷有7人，大專學歷有2人，有一位中教高階教師，一位小教高階教師，三位中教一級教師，35歲以下的人數有5人，35歲以上的人數有4人，平均年齡在32歲，負責人的年齡為30歲，黨員有4人，我組的各位教師以先進教學理念和豐富多彩、形式各異的現代化的輔助教學手段進行教學，戰鬥在教育教學第一線。歷年來，在學校的各項評議評比中，我組一直名列前茅，得到全校師生的一致好評和外校教師及師教研室普遍肯定。

二、工作特色及成績

1、認真學習課改精神，積極投身到教育局推行的“專業化教室”的建設和使用中去，在體現“專業化教室”“四化功能”的實踐過程中，我組各學科教師積極轉變教學思想觀念，融合“專業化教室”的“四化功能”，改革教學方法，增強學生學習興趣，提高課堂教學效率，面向全體學生，促進學生實踐能力與創新精神發展的教研方向。在教學實踐過程中，充分發揮“專業化教室”的“四化功能”，充分體現學生為主體，教師為主導，切實抓住了課堂教學中的各個教學環節的作用，受到專家及同仁的一致好評。

2、高尚的師德、無私奉獻的精神、團結協作的作風，以及探索和改革的勇氣已經內化為我組每位教師的自覺行為。我組的老師對學生充滿愛心，學生有什麼問題都非常願意向教師討教、與教師一起討論。我們在集體備課時討論最多的是，怎樣使課上得生動一些，學生實驗多做一些、可見度大一點、效果好一點，怎樣提高每位學生學習的積極性，怎樣用教師無聲的行動為學生做榜樣，怎樣在傳授知識的同時，教育學生如何做人。平時利用業餘時間義務為學生補缺補差，對個別學生口授面批是隨處可見的，這些都受到了學生和家長的一致好評。

3、如何上好每一堂課，練就一身好的教學本領，為學生開啟通向科學殿堂的大門，是我們備課活動中的主題。我組的教師中有較多精通“資訊科技”，經常以學科為線索、資訊科技為工具、網路為依託開展探究性的學習活動，運用“常規武器”和“現代化武器”的有機結合努力提高上課的實效性。

4、我組還經常開展各級各類活動，尤其是開展的科技創新活動取得了好的成效，20xx年我組被評為“青年文明號”光榮稱號、王先鋒輔導的科技小發明——太陽能除塵、掃地、草坪修整機榮獲農三師一等獎、兵團一等獎、全國二等獎，劉莉輔導的科技小發明——多功能板報尺榮獲農三師三等獎，簡豔輔導的優秀實踐活動——我校吃零食現象調查榮獲農三師三等獎，同時輔導學生化學競賽獲兵團兩個學生獲一等獎，兩個學生獲二等獎，四個學生獲三等獎，簡豔榮獲“全國優秀園丁獎”的光榮稱號。

20xx年劉莉、張捷老師榮獲“優秀教師”光榮稱號，農三師第三屆科技創新大賽中榮獲優秀組織獎，王先鋒指導的小發明—太陽能蒸餾水器榮獲農三師一等獎，張捷老師、劉莉指導的兩項優秀實踐活動分別獲農三師一等、三等獎，同時三位老師榮獲“優秀輔導員”光榮稱號。簡豔的優秀教師方案設計榮獲農三師一等獎，獲一等獎的.作品都報送兵團參賽。

20xx、20xx、20xx年榮獲五十團“先進班組”光榮稱號。20xx年獲“青年文明號”光榮稱號。

5、我組還實行了“一幫一”幫扶結對，王先鋒老師對新教師徐保煜老師經常進行培訓，並寫出了骨幹教師對新教師的培訓實施方案，比如：如何備課、如何與學生和諧相處、如何對待學困生等等，在王先鋒老師的幫助下，徐保煜老師參加了農三師第二屆模式大賽，並受到了評委老師們的好評。

三、教研組的建設

1、加強常規建設，夯實教學基礎。每學期開學初我們就認真討論、研究制定出清楚、規範、切實可行的教研活動計劃。我們堅持開展兩星期一次的教研活動，每次教研活動都有記錄，每學期結束有工作總結。我們建立了備課組，以便教師們互相磋商教學方案，共同探討教學疑難，很好地發揮了集體備課力量，大大提高了教學效果。還建立、健全了集體聽課、評課制度，要求每位教師每學期至少聽課10節以上(備課組長12節，教研組長15節)，並至少開出一堂校級公開課，聽課做到有記錄，授課後及時評課，實事求是，教研氣氛濃厚。在教學常規方面，要求大家必須做到“四個化”。備課教案要規範化;課堂教學要行動化;作業佈置要適量化;課後輔導要經常化。並對這“四個化”進行多種形式的檢查，以促進教學常規的落實。

2、開展教法研究，做到教法有創新。我們組向45分鐘課堂教學要質量，把培養學生創新精神和實踐能力作為主攻目標，激發學生學習興趣為主攻方向。充分利用“專業化教室”這個主陣地，探索具有教育亮點的課堂教學模式，積極響應我校“以學導教、開放教學、三精兩清”的教學模式，推動本組教師探討新教法，提高教學效益。

3、加強科研活動。我們組在加強教學改革的同時，注重教育科研，在組內營造人人都參與課題研究的科研氛圍。要求各備課組在探索各年級教學實踐的基礎上結合學校科研工作的重點確立課題，組內老師紛紛響應投入。

四、今後工作思路

成績代表著過去，未來等待著開創，我們組將在現有的基礎上繼續努力，與時俱進，開拓創新，以更新的面貌投入到“專業化教室”的建設和使用中去。計劃經過三年的努力，我們將建設一支思想作風好、具有現代教育思想、能夠運用現代教學方法和手段，能夠運用“專業化教室”進行教學的高素質教師隊伍。加強素質教育的研究和實踐，推進學科整體改革，使教學質量登上一個新臺階，教科研水平再上一個新高度，創造出新的教育教學成績，建立一流教研組。

先進事蹟材料工人先鋒號4

xxx有限公司外貿部以創一流工作、一流團隊為目標，不斷在強化自身素質、提高業務技能方面下功夫，通過建立“工人先鋒號”活動的開展，大家工把建立熱情切實轉化為工作動力，以出色的工作、優秀的業績、高效的團隊詮釋了“工人先鋒號”的深刻內涵。

一、部門基本情況

該部門現有員工20人，高中4人、佔20%，大專及以上16人、佔80%。員工平均年齡為27歲。該部門擔負公司原料進口、產品出口、報關等工作。

二、自開展“工人先鋒號”活動以來，該部門開展的系列工作：

1、加強部門教育，強化崗位培訓

該部門新員工相對較多，崗位培訓是該部門長期開展的一項工作。加強崗位培訓，使部門員工全面熟悉各自的`崗位職責、工作流程、孰記各崗位的職務說明書;努力強化專業知識、業務技能的學習，進一步提升管理、規劃、預見、協調的能力反應的敏捷性。部門領導針對部分員工存在的工作散漫行為，個別談心幫助，要求員工自覺遵守公司規章制度，通過嚴格要求，培養員工樂於奉獻的精神。由於部門工作量大，很多員工經常自願加班加點，放棄休息日，不計報酬，努力工作。部門領導通過向員工宣傳市場意識、讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受的市場的壓力，從而把壓力轉化為工作的動力。通過一系列活動的開展，外貿部全體員工團結一心，相互配合，出色完成了各項工作。

2、積極應對反傾銷，捍衛自身權益

20xx年，美國商務部對我國聚酯短纖反傾銷立案，這是中美簽訂《關於紡織品和服裝貿易的諒解備忘錄》以來，兩國在紡織品貿易問題上的第一案。中國涉案企業上百家，我公司是出口量最大的企業。中國紡織商會組織了14家企業應訴，並組織了行業集體無損害抗辯。期間大量工作都是外貿部負責。雖然應訴企業基本保住了美國市場，但仍然給我公司4.39%的不合理關稅。此後每年的複查中，我公司均以詳實的資料據理力爭，通過幾年不懈努力，今年終於獲得了0關稅待遇，並將從20xx年開始徵收的關稅全額退還給經銷商。這將大大提升我公司產品在美國市場的競爭力。除此之外，其他反傾銷案也不斷。

3、減少金融危機影響，加大進口業務

面對不利局面，外貿部門及時調整經營策略，出口損失進口彌補，出口銷售方面，在老客戶定單減少的情況下，不斷開發新客戶，以降低定單減少的損失，該部門積極應對金融危機，利用參加廣交會等展會的機會，擴大出口和提升品牌形象。在原料進口方面，採取鞏固老客戶，發展新客戶和xx(省、市、區、縣)域的方法，不斷降低採購成本，增加進口量，提高原料質量。

4、嚴格遵守國家法律，報關通關無差錯

公司年進出口量在17萬噸左右，是報關通關的大戶。外貿部報關組有5人，每天往返北侖大榭等港口，冬天在寒風裡吹，夏天在烈日下晒，面對大量的集裝箱和報關單據，工作辛苦不說，還不能出錯。報關組成員兢兢業業工作，用良好的工作成績換取了公司領導的高度信任和海關碼頭的好評。

今後我們將以這次建立“工人先鋒號”活動為契機，繼續在深化員工素質、提高員工的綜合業務技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作風硬、敢打敢拼、能打勝仗隊伍為目標。

先進事蹟材料工人先鋒號5

20xx年度是西安地鐵歷經困阻考驗，實現歷史程序快速發展卓越前進的一年，同時這也是地鐵領導與廣大職工心繫一線、團結奮進、突破重重屏障，屢建節點新功，並最終圓滿完成千年古都跨入地鐵大時代重大使命的一年。在公司部門領導的科學指揮、合理規劃、統一定籌、細緻深入、紮實有效的建設方案的層層推進與具體落實過程中，我低壓配電專業工班業績突出，成效顯著，具體情況如下：

一、齊心一致，全心投入設施裝置綜合大聯調專案

綜合聯調是本年度公司必須及時有效切實落實的重大任務，也得到了全公司乃至基層員工的高度重視，因為設施裝置的正常執行關係到地鐵整個運營體系服務質量的高低。低壓配電專業裝置涉及地鐵二號線17個站，主要包括通風空調電控櫃、eps應急電源裝置、照明配電裝置等，裝置調試周期長，過程複雜，協助配合專業較多，各項除錯指標需逐一劃分，系統分類，單獨操作。相繼完成各站通風空調系統風機風閥的執行資料監測與故障模擬，eps應急電源裝置11個狀態測試和9個故障點模擬，以及照明配電箱各項迴路測試。在此階段，通過對各項裝置的反覆除錯檢測工作，為不僅為全線地鐵相關設施裝置提供了電力供應的安全保證，也使得本專業員工對相關電氣裝置的原理、結構與效能有了更加深入的瞭解與掌握，同時也進一步的拓展了其自身業務知識面和實踐操作水平。通過公司部門的統一考核與評比，工班被評為綜合聯調先進班組榮譽稱號。

二、狠抓落實，強化業務技能素質，全面推進各項任務指標高效完成

在整個確保運營順利開通期間，低壓專業本著安全第一、認真負責、強化管理、全面落實的觀念，先後配合相關單位完成了針對全線17個站的設施裝置資產請點與驗收，消防驗收，以及設施裝置相關遺留問題綜合治理整改等工作，並及時組織人員參與了部分站應急搶險維修工作。為了確保員工業務技能水平得到連續的深入的`提升與鍛鍊，在部門車間的提倡下，多次組織開展相關技術知識培訓，並通過一系列靈活多變的方法例如“技術比武”、“安全知識競賽”等對員工進行系統全面的培養。綜合各方面工作的程序與效果，在所有員工團結向上、紮實肯幹、共同努力的低壓工班在公司組織的爭先創優活動中被評為優秀工班，表現突出者得到先進個人榮譽表彰。

三、加強黨建文化宣傳學習，建設團隊優良形象，促進工班科學管理

面貌和誠摯的服務態度也愈來愈多的得到了更多人的喜愛和悅納。相信在社會各界人士的監督與關注下，低壓工班將越發堅強茁壯的成長，為西安地鐵實現長久順利運營奠定堅實的基礎。

最後，懇請組織予以考核審納！

先進事蹟材料工人先鋒號6

電工班發揚“團結協作、敢挑重擔”的班組精神，勇敢的挑起了公司裝置管理、檢查維護、保養改造的重擔，為公司安全文明生產保駕護航做出了貢獻。

電工班結合本崗位的實際特點，開展了“安康杯”班組建設、安全生產、服務生產一線等勞動競賽活動，通過公司開展的“安全自主管理”活動提升班組標準建設，利用業餘時間每年組織的類培訓達到130多次，人培訓工時達到260多個小時。提高班組成員裝置維護、保養技能和自身的`整體素質，保證了安全生產。20xx年排查出各類較大故障和隱患十多起，避免了各類人身和裝置事故的發生，全年未發生一起人身和裝置事故、事件。

班組緊緊圍繞公司安全生產目標，開展裝置、設施安全合理化意見和建議改進的徵集，有針對性的實施各類裝置安全改進，1#、2#水泵房大量進水，價值數百萬電氣裝置全部損壞，班組對1#、2#水泵站和4個電纜溝進行自動排水及報警系統設計改造；VOD氧槍突然停電應急保護措施實施系統設計改造保證了安全生產；班組進行了UPS和柴油發電機應急電源改造，避免了重大裝置事故發生；電工班進行裝置安全改進13項，為公司的安全文明生產保駕護航。

班組在節能降耗中，組織人員對廠房照明；兩臺合計470KW的除塵風機進行節能；熱處理風機節能；混砂機增加液料保護開關；混砂機液料24小時實時監控，保證造型質量的提升；全年節能改造和改進30多項，每年為公司節約電費60餘萬元。

班組20xx年至20xx年六次榮獲xxx共享鑄鋼公司“紅旗班組”光榮稱號；20xx年被xxx市總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號；20xx年被xxx自治區總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號。

先進事蹟材料工人先鋒號7

貴州紅菱工業有限公司氯化汞班組現有職工6人，班組成員平均年齡42歲，全班組均取得了操作資格證。這一年，他們緊緊圍繞學習實踐科學發展觀這一學習主題，通過狠抓“五個不放鬆”，增強了廣大職工的主人翁意識，全體職工將“愛崗敬業，創造一流團隊”轉化成了爭創“工人先鋒號”一種精神力量，較好地完成了各項工作任務，產品合格率達到了100%,並提出合理化建議，參與技改使生產工藝得到很大的改善，該班始終把安全生產作為全體工作的核心，積極貫徹落實上級各項會議精神。

在工作上，該班組推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到個人，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了安全生產責任的落實。他們堅持體現“團結、協作、安全、奉獻”的'管理及工作理念，做到從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，堅持團結與協作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點。20xx年7月6日停產檢修時，其中一個尾氣管道與沉降塔連線處位置偏高，負責該檢修點的班組成員吳林和僅憑感覺判斷該處無異常，但實際上該處管道是pvc管，又長時間是裸露在陽光下暴晒，加上該點處於較高位置，連線處已經出現裂痕。由於後來復產時，因為該處原因導致整個生產線不能正常運作，通過仔細檢查才發現該處問題。事後對責任人