招投標管理辦公室工作情況

（一）、招投標基本情況。

20xx年我辦緊扣經濟建設中心，全力服務全市大局，全面提升服務績效。全年共完成招投標專案646個，標的額49.22億元，與預算價相比，節約資金1.92億元。其中國有投資專案數496個，投資額19.82億元，節約資金1.26億元，較好地完成全年目標任務。

（二）、以監管促規範。

1、加強場內管理。

一是把好進場關。

對應公開招投標專案加強監管，防止肢解，在受理環節，稽核把關工程建設專案投標人的資格條件設定，糾正傾向性或排斥潛在投標人的內容，拒絕以各種不正當理由規避公開招標。

二是把好資訊公開關。

在公告環節，及時準確釋出招標資訊，便於充分競爭；在公示環節，密切注視相關資訊，及時掌握反饋意見，便於擇優中標人。

三是把好開標評標關。

邀請領導及相關人員，加強開標現場監管，嚴格審查投標人資格，防止假資質、假業績等弄虛作假行為發生，對違法違規行為及時糾正並嚴肅查處。在評標環節上，儘可能採取遠端評標，同時一般專案不對技術標打分，投標報價成為中標的唯一因素，減少人為因素的'影響。評委的抽取，在開標前半小時由電腦從評委庫自動隨機抽取評委、語音自動通知評委。

四是把好備案關。

在最高限價環節，根據工程類別、付款狀況的不同，確定合理限價；在合同備案環節，公開招投標專案合同主要條款。