關於教育管理辦公室上半年的工作要點

改變工作作風，提升教育形象，調整學校佈局，完善辦學調件，深化現代學校管理制度改革，提高教育教學質量，堅持內涵發展和特色發展之路，努力興辦人民滿意的教育。

1、轉變教學方式，提高教學質量，確保國小的質量抽測進入全市中游行列，國中的學業水平測試有新突破。優質高效魅力課堂的核心和關鍵應該是小組文化的構建，引進競爭機制，實現學生自我管理；堅持和完善一些傳統的行之有效的提高教學質量的好做法，例如隨堂小測取代作業等；兌現既定的獎勵政策；嚴格規範辦學行為。

2、配合街道黨工委、辦事處工作，加快校舍安全改造工程和學校佈局調整力度。督促古城學校的學生公寓樓竣工啟用；加快北洛學校國中部實驗樓和國小部教學、實驗綜合樓建設進度，確保下半年如期啟用，同時完成排水設施、主甬路和場地硬化，屆時合併北洛、壘村、楊莊國小；建設古城學校和北洛學校的標準塑膠運動場。

3、進一步完善學校內部配套設施。所有計劃保留下來的國中、國小的圖書、實驗、音體美和資訊科技等內部配套設施全部達標；逐步更換教師辦公設施和學生課桌凳，如果條件許可，給教師一定的經濟補助，解決一部分教師用機的更新，必須是膝上型電腦；要解放思想，更新觀念，儘量發揮這些先進教學設施的育人效能。

4、安全穩定工作不放鬆。要對學生進行安全常識教育和組織各種逃生演練；強化責任意識，措施得力，責任到人，宿舍、餐廳、大門口、教學樓、餐廳值班無間隙。

5、強化學校一日常規管理。以活動為載體，德育工作生活化，對學生持之以恆的開展生活教育、感恩教育、誠信教育、健康教育；加強對學生良好行為習慣、學習習慣、生活習慣和正確審美情趣的培養；兩國中和幼兒園要高標準規劃實施校園綠化美化，文化建設一定要有文化含量和書卷氣息。

6、積極推進現代學校制度建建設。繼續完善上學期的一些改革內容，本學期主要是指導學校和幼兒園做好績效工資的發放和考核評優工作。

7、九年一貫制學校管理模式或執行機制的構建探索研究。適當時機組織國中和國小幹部外出學習，借鑑我們壽光市內世紀學校、建橋學校和聖城中學的成功做法；加大對管理人員的調控力度，條件成熟以後，強力推行學校內部管理崗位輪換制；要把資源整合優化後的`優勢彰顯出來。

8、學前教育工作要有新突破。加大改善辦園條件的力度，完善內配設施，主要是微機、鋼琴、大型玩具和課桌凳更新，預計投資15萬元；改善幼兒教師待遇，統一配備春季服裝，下半年再次大幅度提高工資；怡和苑幼兒園上齊設施，高標準、個性化裝修，預計投資近百萬元，年內驗收省級示範幼兒園一次成功；鼓勵大規模幼兒園創造條件開辦親子教育基地；鼓勵各園依據現有優勢，挖掘潛在優勢，依託社群（村莊）資源優勢，走特色發展之路，並持續深化，形成學校的品牌；在堅持幼兒保教規律的前提下，因地制宜，結合實際，適度迎合家長的口味。

9、創新宣傳工作。搞好內部宣傳，激勵師生的熱情與幹勁；外部宣傳要向高階主流媒體進軍。

10、改進資訊科技教育工作。將科研或競賽成果、服務能力、引領指導、教學任務完成情況列為資訊科技教師的考核內容，成績特別突出的可以一票肯定；資訊學奧賽、機器人表演、電腦製作、動漫製作等競賽專案科學訓練，爭創優異成績。

11、各種競賽活動要爭先創優。教辦和各學校要捨得投入，鼓勵老師們出成果、出成績；要破除教育科研的神祕感，壘村幼兒園的“積累——構圖——述說”要爭取省級科研成果，北洛國中的“餐廳變課堂”，“公民素質教育”，以及電腦製作等要和上級業務部門對接，尋求領導們的指點與支援，力求在成果創新方面有所突破；建議對在爭先創優方面取得優異成績的老師在考核、評優方面一票肯定。

12、後勤財務工作要與時俱變。後勤財務人員要樹立節儉意識、服務意識和崗位責任意識；嚴格財經紀律，提高飯菜質量，戒絕搭車收費和私自訂購教輔資料。

13、加強兩支隊伍建設。領導幹部要善於學習，做一個有細想、有執行力的領導幹部；要關心師生的生存狀態和幸福指數，構建積極向上、和諧共生的學校文化、級部文化和班級文化；領導幹部要廉潔勤教，以身作則，客觀公正。鼓勵教師成家成名，舉辦專家和名師講座；愛生如子，嚴禁體罰和變相體罰；封殺那些缺乏大局觀念、過分計較個人得失的同志，各種先進的評選必須以師德和工作業績為前提。