辦公室後勤工作目標管理方案範文
陽新辦公樓裝修未完工、搬遷時間暫未明確，結合即將出現富水、陽新兩地辦公區和工程管理、經濟開發中心人員較多情況複雜之狀況，建議20**年辦公室、後勤工作突出“服務、管理”理念，從抓服務質量、強化管理出發，改變後勤經濟實體經營模式——經營型轉化為服務型，以辦公室工作為龍頭，帶動相關後勤服務保障工作，制定全年工作目標，細化分解到月、周，確定時間界限，實行量化管理方法，把目標和指標有機結合，嚴格執行定期檢查、抽查和事務公開辦法，促進督辦和協調工作，緊緊圍繞全域性中心工作，強化大局、責任、服務、管理意識，不斷提高自身素質和工作質量及效率，切實履行職責。
行政、公共事務管理：繼續實行考勤按月公開制度；積極做好假期值班排程安排和值守人員節假期間各項事務記錄，做好搬遷前富水地區雙休日輪流值守工作安排；辦公電話、傳真、檔案信函登記辦法；認真做好接待工作，做到有問必答、有事及時請示等；做好會議管理（確保會議室清潔衛生、會前準備充分、會中服務及時準確、會後有督辦和落實）；堅持優質辦公態度，樹立和發揮“視窗”作用。
辦文辦會：規範辦文程式，嚴格按照收、發文程式處理檔案，並全程督辦檔案的落實；加強對檔案內容的把關，做到內容完整、合乎規範要求；要求辦文人員嚴格填寫《XX省富水水庫管理局公文辦理登記表》。
檔案管理：要以上級要求為準則增添相關辦公裝置，規範和優化檔案管理工作，學習檔案管理的有關法律法規、操作規程，做好檔案防潮、防黴、防蟲、防蛀工作，做好檔案查考呼叫工作，確保檔案的儲存價值以及利用率。加強電子檔案一體化程序，力爭早日達標。
辦公設施管理：以科室為單位實行調查填表辦公室彙總方式，做好年七年級次性的大型辦公易耗品的計劃、購買工作，力爭做到既節約費用又滿足工作辦公易耗品需要。
宣傳報道工作：建議增添攝像機、專用辦公電腦等裝置，引進人才配備專職文祕人員，實行跟蹤報道，宣傳我局各項工作比較突出的人物、事項、措施和成效，尤其對創新性的思維、方式方法和工作中出現的貼近工作、貼近生活、貼近群眾的新點、亮點進行報道。要兌現20**年規定的各科室（單位）年宣傳報道文章篇數（工作動態至少每月一篇，對涉及本科室單位重大事項的內容，要及時作出相關的宣傳報道材料上報局辦公室）。同時兼顧作好全域性大事記載。力爭20**年更多、更好地宣傳富水局新形象，為建立美麗、富饒、充滿生機活力、先進的富水局正確做好輿論引導。
督辦、對外聯絡、協調工作：及時抓好、抓實各項行政事務性工作的督促和落實，講求時效性，注重效率作為評定工作成效的指標之一，對緩辦、漏辦、不辦事項的科室（單位）在規定時段內補辦、落實，對堅不服從者予以通報批評，同時按照目標管理取消對應的相關資格。
信訪工作：在局黨委領導下，按照《XX省水利廳信訪工作實施辦法（試行）》的`要求，在局信訪工作領導小組的領導下，辦公室承擔領導小組日常工作，對來信來訪實行專人負責登記、處理工作，在處理過程中，找政策查依據，及時做到彙報和請示，妥善處理個人和集體來信來訪，努力做到來信有回覆、來訪有答覆。
車輛管理：細化管理，強化安全，方便快捷地服務工作、服務領導、服務職工，遵循派車原則“先公後私、先急後緩、先重後輕”，私人用車服從工作用車、工作常規用車服從防汛搶險用車、副職用車服從正職用車、科室用車和特殊情況用車實行請示制度，規範職工家屬用車行為，如子女上學、婚嫁、喪葬等用車管理辦法（子女上學路途限於富水至武漢，超出此範圍請示局長籤批後辦公室據實收取費用；婚嫁、喪葬等用車由局長或主管機關局長籤批），辦公室嚴格執行私人用車成本費用收取，大客車按3元/公里成本費收取，小車按照原規定0.80元/公里成本收取。
水電管理：3人實行陽新、富水兩地辦公（富水留守2人，輪流值守，可內部人員自行調整），負責全域性水電管理，確保兩地水電供應，做好日常維修和聯絡水、電供管部門共同維護本局公有水電設施，作好相關賬務處理，達到“供有保障、管有不漏不費”的目標，電費收取從20**年元月起按月直接從工資中扣取。對全年全域性水電管理要結合國家政策和部門規章提出合理化建議，為領導科學決策提供正確依據。 招待所：實行目標管理，定員1人，主要是搞好接待服務、資產管理、環境衛生、安全生產。工資由局負責，收入部分用於開支工商、稅務、消防、治安、供電、收視費用等，不足部分與工資掛鉤，水電維修費用由局負責，固有資產更換和大型維修費用據實申報。局內住宿費規定：局領導和辦公室安排住宿人員——午休10元/人（含空調費）、住宿20元/人（住宿空調費10元/房/夜）。帳務年終由局財務稽核。落實工作目標責任制，實施目標評定。
溫泉辦事處：以服務為主，定員2人，明確職責，門店收取租金由辦公室監督控制使用、年終局財務稽核，負責溫辦住宿區衛生、安全管理以及老年活動管理工作，辦理涉及局黨務、行政、人事、財務等內容的有關事項，負責上傳下達、幫助老人聯絡有關工作，租金結餘部分用於資產添置及本局出差溫泉人員相關費用開支。
漢辦：作好預算重新裝修，轉經營型為服務型，定員2人，負責對上聯絡相關處室，搞好漢辦接待、房間衛生、資產管理，同時保證本局在漢出差人員住宿、飲食等工作。建議增添傳真機、電腦等辦公裝置。
富水、陽新食堂經營：考慮陽新辦公基地單身職工和局招待費用，陽新辦公區設局內部食堂。實行承包制，富水、陽新分別定員2人，分設事務長、炊事員，加強資產、安全管理，搞好食堂環境衛生，提高服務質量，以保成本分攤費用方法負責單身職工飲食。招待費用由辦公室依據實際確定，一般不外出進餐，特殊情況由局領導或辦公室確定進餐地點和標準（嚴格執行進餐派單辦法），進餐地點和標準實行等級辦法，控制外出進餐，減少或節省費用，內部食堂應相比餐飲行業優惠15%標準落實費用。
綠化、環境衛生、物業管理工作：綠化陽新、富水各1人，清潔衛生原班人馬不變。增設陽新門衛室定員3人，實行24小時值班制，保證大門24小時暢通、登記和管理進出安居大院閒雜人員、兼負陽新基地安全保衛治安工作。富水地區老辦公區綠化工作由經濟開發中心負責。
住房分配辦法：以 20**年3月22日職代會通過的《富水地區公有住房分配管理暫行辦法》為準則，結合我局未享受福利分房待遇的職工（尤其單身職工）要求分配公房矛盾大，辦公室將對富水騰空公房進行一次徹底清查，建議把富水辦公樓一、二層改造為單身職工住宿，三層不動以備防汛辦公。對樓房依照騰空套數和申請住房分配戶數，實行評分辦法從高到低分配。溫泉基地原周立才科長住房調給陳碧玉同志居住、原劉巧雲住房調給沈愛國同志居住，實行房租收取。
房屋維修：做好富水地區房屋的日常修繕工作，作好預算和結算，努力實現房租管理和房屋修繕費用收支平衡。
陽新辦公樓分配及管理建議:
一、局屬科室（單位）三樓：辦公室（3 樓 ？間）；人事勞動教育科（3樓 ？間）；黨群辦（3樓 ？間）。四樓：財務與資產管理科（4樓 ？間）；水政監察支隊（4樓 ？間 ）；五樓：經濟開發中心（5樓 ？間）；工程科（5樓 ？間）。
二、局領導：建議按照便利分管領導工作聯絡為依據進行。
三、陽新辦公樓管理將作出具體管理方案，建議由各科室(單位)徵求意見，結合具體實際，由辦公室彙總並牽頭，聯合多科室（單位）共同討論、集中意見，內容包括考勤、用水用電管理、衛生區劃分、電話、網路、辦公設施和用品、接待、車輛執行、綠化、物業、外來人員食宿安排標準等等，另行作出具體方案。
