年終獎勵方案

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年終獎勵方案是整個薪酬體系的一部分，是需要和公司年度經營狀況結合起來制定的。獎勵方案必須能為新的'一年的發展要起到激勵的作用，我覺得做年終獎勵方案一定要圍繞這一根本目的進行。具體的如何做，那隻能根據公司的經營狀況來確定，銷售第一（銷售以利潤貢獻大小排隊確定，確保利潤的情況下，回款第一、銷量第二；兩不獎，無利潤的不獎、回款率不好不獎），佔比在總獎勵的45%左右；生產第二（生產以產品質量與定額節超排隊確定，生產無浪費、節約大的重獎，逐次獎勵），佔比在總獎勵的30%左右；行政管理第三（以為銷售、生產服務貢獻價值確定），佔比在總獎勵15-20%左右；剩餘5-10%作為總經理提名或特殊獎勵確定。