年終獎的方案
來源：果殼範文吧 2.9W
年年過年，年難過，員工盼著過年能拿到年終獎，老闆發愁年終獎怎麼發。
按照常規應是年初定的績效考核方案與激勵方案，如果考核方案制定時有規定，考核結果為多少合格，分幾檔，區分每檔規則等。但我們具體做時又分好幾種：
一是，高層管理者根據年度考核得分，獎罰。按照年薪的.60%參與考核，按照得分的多少獎罰。這裡由於年薪有不一樣，獎罰額度也不一樣。另外老闆再給一塊暗獎。
二是，中層及以下主管人員，按照平時考評及部門負責人考評給出獎金額度，再提交公司高層評定。
三是，基層員工按打分核算，以100分為基準：特別好的可超過100分，特別差的低於100分，入職不到一年者，打六折。按每分多少核定。
但這種方式不是很公平，尤其是對於高層管理者來說，老闆暗箱操作那塊絕對不公平。
年終獎說到底像軍隊打仗一樣，是一項激勵，更是一種紀律，賞罰分明，做老闆的要給人心服口服，才能籠絡人心，激勵人心!
進入2013年了，盤點12年的業績很不理想，老闆除了認為是市場原因以外，更多的是因為考核方案的問題，沒起到作用，所以提出13年的績效考核和獎勵制度由財務部修改了，沒有人力資源部的事了，嘿嘿，2013年人力資源部可輕鬆了-------
