員工年終獎分配方案
應該如何給員工分配年終獎?來看看下面這些員工年終獎分配方案，參考一下吧。
一、考核宗旨
為了規範員工年終獎金髮放的管理，合理核算年終獎金髮放的數額。本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感;按照績效優先、兼顧公平公正的原則，多勞多得、少勞少得、不勞不得的理念進行獎金分配。
二、考核發放範圍
適用於公司全體員工(總經理除外)
三、考核程式
(一)年終考核週期為每年一次;
(二)年終獎計算週期：轉正不夠一年的員工從轉正當月開始計算，轉正滿一年級以上的員工從一月份開始計算
(三)財務出各經營網點和操作平臺財務報表,提供各部門的銷售情況;行政部提供各部門人員的考勤資料、工齡、崗位異動明細,行政提供ABCDE測評資料並彙總各個部門資料，統一核算，於春節前15日，提交財務稽核，並下發各部門核對。
(四)春節前6日，總經理、副總經理全部複核完畢，由行政辦公室轉發各部門、各人知悉;年終獎分三次發放，年底發放50%，年後回來上班第一次發工資時發放30%(不回來上班則取消所有剩下餘額)，另20%第二年6月份工資裡發放，此日期之前辭職或者已經提出辭呈的視為自動放棄。
(五)年度考績事宜由行政辦公室督導，財務執行，各部門配合。
四、年終獎核算及構成
(一)年終獎涉及因素
當年年終獎核算主要涉及的因素為：門店銷售額(門店)、公司總體銷售額(辦公室、倉儲)、年底績效考核資料、日常表現、考勤、工齡、崗位、上級評價等。
(二)年終獎計算工式
年終獎=獎金基數(J)*崗位對應係數(G)*年終績效考核係數(K)*工齡對應係數(N)
(三)年終獎涉及專案與資料對應關係
1.獎金基數
獎金基數=*銷售額係數
其中銷售額達成係數=(銷售額達成係數,是指部門全年銷售額完成情況),其中門店經理按門店完成情況,總部員工(含管理者、倉儲)按全公司完成情況。
如有異動到其他部門的,按轉正後所在部門時間最長的部門銷售額達成係數計算獎金,如出現異動前後在職時間一樣的,按最高的部門銷售額達成係數核算,例如員工甲轉正後在清湖工作4個月,後調佳豪門店5個月,再調盈富門店3個月,則全年銷售額達成係數按佳豪門店的,再如員工乙在清湖上班5個月,調佳豪上班5個月,後調盈富2個月,如清湖銷售額達成係數高於佳豪,則按清湖的銷售達成核算否則按佳豪核算.同一部門同一年內異動時間可累計,例如某員工在清湖上班5個月,後調佳豪上班5個月,再調回清湖2個月,則按清湖(清湖共7個月)計算).
2、崗位對應係數：
職級係數
副總2.8
中心經理2.5
店長2
店長助理1.8
專員、技工(財務文員、行政文員、倉庫文員、網媒專員、客服專員)1.2
一線員工(店員、司機、倉庫雜工)1
備註：見習期和儲備期按下一崗位級別計算，例如儲備經理和見習經理按主管級別核算。
在考核期內，對於晉升和降級的員工，按其在不同職位的實際月份數發放職位對應的年終獎。異動(包括任命晉升調崗和降職)執行時間每月15日(含)之前則算異動後職務崗位係數,15日之後次月起算異動後崗位係數,一月內多次異動的按異動超過半個月時間的崗位算崗位係數,如無一次異動超半個月則按最初崗位係數。
崗位係數=
例如某員工,1-3月是員工級,4-7月為主管級(3月16日至4月15日期間晉升為主管),8-12月為經理級(非部門經理，7月15日之前晉升為經理),那他的崗位係數為:(3*1+3*2.5+3.5*6)/12=3.
3、年終績效考核係數
年終績效考核係數=ABCDE考核係數+考勤係數，
(1)ABCDE考核係數
考核等級倍數
A(95分以上)優秀1.2
B(85-94分)良好1
C(70-84分)較好0.8
D(60-69分)及格0.5
E(60分以下)待提高0
注：a、考核期內剛入職沒有ABCD的員工，則係數為0;
b、沒有納入考核的部門員工每月預設為B;
C、納入考核但沒有評ABCD的員工當月預設為D.
(2)考勤係數加減情況：
累計遲到時間非正常原因未打卡事假曠工
-0.02/小時-0.01/ 3次-0.1/天-0.3/天
上限為-6
例：某員工考核期內入職10個月份，其中，1個月被評為A,7個月為B,2個月為C;累計遲到時間4.5小時，未打卡10次，事假10天，曠工1天。則：
年終績效考核係數=1*1.2+7*1+2*0.8-0.02*4.5-0.01*10/3-0.1*10-0.3*1=8.37。
4.工齡與係數對應關係
工齡/年對應係數備 注
(5，∞)1.35年(不含)以上
(3，5]1.23年(不含)以上，5年(含)以下
(1，3]1.11年(不含)以上，3年(含)以下
20XX年1月入職1
20XX年2月入職0.92
20XX年3月入職0.83
20XX年4月入職0.75
20XX年5月入職0.67
20XX年6月入職0.59
20XX年7月入職0.5
2016年8月入職0.42
20XX年9月入職0.33
20XX年10月入職0.25
20XX年11月入職0.18
20XX年12月入職0.15
舉例:一線員工(店員),入職1年半,考核當年,請假5日，遲到10小時,曠工0天,未打卡20次,全年評A 2次,B 9次,C 1次,全公司考核當年效益銷售額係數為1.1,年終獎金為：=1*1.1*(1.2*2+1*9+0.8*1-0.1*5-0.02*10-0.01*20/3)*1300/12*1.1
=1498.
5.特殊情況說明
1、臨時工不享有年終獎;
2、在12月份時仍然處於試用期的員工不享有;
3、2016年12月31日前離職者或已提交或口頭提出離職後未辦理者，無年終獎金。
4、年終獎不包含經理及上以人員利潤分紅等。
5、員工休產假期間不享有年終獎，(其他假期超出公司制度規定期限的按事假核算)。
5、企業的實習學生或已經簽訂三方協議並已經上崗實習的應屆畢業生不享有年終獎;
6、年終獎分三次發放，年底發放50%，年後回來上班第一次發工資時發放30%(不回來上班則取消所有剩下餘額)，另20%第二年6月份工資裡發放，6月份之前辭職的視為自動放棄。
五、考核分工
1、人事行政文員負責將各被考核人員的考勤考核相關資訊在農曆春節休假前20日給行政經理處。
2、各部門經理負責組織部門主管及員工的ABCDE考核。
3、行政經理負責年終考核係數的監督和核實及指導財務部們對年終獎金的核算工作。
4、總經理助理協助行政經理進行監督核實復算工作。
六、年終獎核算結果的反饋與申訴
1、總經理、行政經理、總經理助理有權對所有部門核算結果進行監督。
2、部門負責人需在第一時間知會被考核人年終考核係數。
3、員工在年終獎核算後2日內可向行政經理提出申訴。
七、考核的紀律
1、如員工因個人原因或非正當理由不參加核算中的每月ABCDE測評，視該員工自動放棄年終獎並按公司有關規定處理。
2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一經發現將作嚴肅處理。
八、本辦法解釋權歸績效辦公室所有。
九、本規定由20XX年1月起執行。
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一、考核宗旨
為了規範員工年終獎金髮放的管理，合理核算年終獎金髮放的數額。本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感;按照績效優先、兼顧公平公正的原則，多勞多得、少勞少得、不勞不得的理念進行獎金分配。
二、考核發放範圍
適用於公司全體員工(總經理除外)
三、考核程式
(一)年終考核週期為每年一次;
(二)年終獎計算週期：轉正不夠一年的員工從轉正當月開始計算，轉正滿一年級以上的員工從一月份開始計算
(三)財務出各經營網點和操作平臺財務報表,提供各部門的銷售情況;行政部提供各部門人員的考勤資料、工齡、崗位異動明細,行政提供ABCDE測評資料並彙總各個部門資料，統一核算，於春節前15日，提交財務稽核，並下發各部門核對。
(四)春節前6日，總經理、副總經理全部複核完畢，由行政辦公室轉發各部門、各人知悉;年終獎分三次發放，年底發放50%，年後回來上班第一次發工資時發放30%(不回來上班則取消所有剩下餘額)，另20%第二年6月份工資裡發放，此日期之前辭職或者已經提出辭呈的視為自動放棄。
(五)年度考績事宜由行政辦公室督導，財務執行，各部門配合。
四、年終獎核算及構成
(一)年終獎涉及因素
當年年終獎核算主要涉及的因素為：門店銷售額(門店)、公司總體銷售額(辦公室、倉儲)、年底績效考核資料、日常表現、考勤、工齡、崗位、上級評價等。
(二)年終獎計算工式
年終獎=獎金基數(J)*崗位對應係數(G)*年終績效考核係數(K)*工齡對應係數(N)
(三)年終獎涉及專案與資料對應關係
1.獎金基數
獎金基數=*銷售額係數
其中銷售額達成係數=(銷售額達成係數,是指部門全年銷售額完成情況),其中門店經理按門店完成情況,總部員工(含管理者、倉儲)按全公司完成情況。
如有異動到其他部門的,按轉正後所在部門時間最長的部門銷售額達成係數計算獎金,如出現異動前後在職時間一樣的,按最高的部門銷售額達成係數核算,例如員工甲轉正後在清湖工作4個月,後調佳豪門店5個月,再調盈富門店3個月,則全年銷售額達成係數按佳豪門店的,再如員工乙在清湖上班5個月,調佳豪上班5個月,後調盈富2個月,如清湖銷售額達成係數高於佳豪,則按清湖的銷售達成核算否則按佳豪核算.同一部門同一年內異動時間可累計,例如某員工在清湖上班5個月,後調佳豪上班5個月,再調回清湖2個月,則按清湖(清湖共7個月)計算).
2、崗位對應係數：
職級係數
副總2.8
中心經理2.5
店長2
店長助理1.8
專員、技工(財務文員、行政文員、倉庫文員、網媒專員、客服專員)1.2
一線員工(店員、司機、倉庫雜工)1
備註：見習期和儲備期按下一崗位級別計算，例如儲備經理和見習經理按主管級別核算。
在考核期內，對於晉升和降級的員工，按其在不同職位的實際月份數發放職位對應的年終獎。異動(包括任命晉升調崗和降職)執行時間每月15日(含)之前則算異動後職務崗位係數,15日之後次月起算異動後崗位係數,一月內多次異動的按異動超過半個月時間的崗位算崗位係數,如無一次異動超半個月則按最初崗位係數。
崗位係數=
例如某員工,1-3月是員工級,4-7月為主管級(3月16日至4月15日期間晉升為主管),8-12月為經理級(非部門經理，7月15日之前晉升為經理),那他的崗位係數為:(3*1+3*2.5+3.5*6)/12=3.
3、年終績效考核係數
年終績效考核係數=ABCDE考核係數+考勤係數，
(1)ABCDE考核係數
考核等級倍數
A(95分以上)優秀1.2
B(85-94分)良好1
C(70-84分)較好0.8
D(60-69分)及格0.5
E(60分以下)待提高0
注：a、考核期內剛入職沒有ABCD的員工，則係數為0;
b、沒有納入考核的部門員工每月預設為B;
C、納入考核但沒有評ABCD的員工當月預設為D.
(2)考勤係數加減情況：
累計遲到時間非正常原因未打卡事假曠工
-0.02/小時-0.01/ 3次-0.1/天-0.3/天
上限為-6
例：某員工考核期內入職10個月份，其中，1個月被評為A,7個月為B,2個月為C;累計遲到時間4.5小時，未打卡10次，事假10天，曠工1天。則：
年終績效考核係數=1*1.2+7*1+2*0.8-0.02*4.5-0.01*10/3-0.1*10-0.3*1=8.37。
4.工齡與係數對應關係
工齡/年對應係數備 注
(5，∞)1.35年(不含)以上
(3，5]1.23年(不含)以上，5年(含)以下
(1，3]1.11年(不含)以上，3年(含)以下
20XX年1月入職1
20XX年2月入職0.92
20XX年3月入職0.83
20XX年4月入職0.75
20XX年5月入職0.67
20XX年6月入職0.59
20XX年7月入職0.5
2016年8月入職0.42
20XX年9月入職0.33
20XX年10月入職0.25
20XX年11月入職0.18
20XX年12月入職0.15
舉例:一線員工(店員),入職1年半,考核當年,請假5日，遲到10小時,曠工0天,未打卡20次,全年評A 2次,B 9次,C 1次,全公司考核當年效益銷售額係數為1.1,年終獎金為：=1*1.1*(1.2*2+1*9+0.8*1-0.1*5-0.02*10-0.01*20/3)*1300/12*1.1
=1498.
5.特殊情況說明
1、臨時工不享有年終獎;
2、在12月份時仍然處於試用期的員工不享有;
3、2016年12月31日前離職者或已提交或口頭提出離職後未辦理者，無年終獎金。
4、年終獎不包含經理及上以人員利潤分紅等。
5、員工休產假期間不享有年終獎，(其他假期超出公司制度規定期限的按事假核算)。
5、企業的實習學生或已經簽訂三方協議並已經上崗實習的應屆畢業生不享有年終獎;
6、年終獎分三次發放，年底發放50%，年後回來上班第一次發工資時發放30%(不回來上班則取消所有剩下餘額)，另20%第二年6月份工資裡發放，6月份之前辭職的視為自動放棄。
五、考核分工
1、人事行政文員負責將各被考核人員的考勤考核相關資訊在農曆春節休假前20日給行政經理處。
2、各部門經理負責組織部門主管及員工的ABCDE考核。
3、行政經理負責年終考核係數的監督和核實及指導財務部們對年終獎金的核算工作。
4、總經理助理協助行政經理進行監督核實復算工作。
六、年終獎核算結果的反饋與申訴
1、總經理、行政經理、總經理助理有權對所有部門核算結果進行監督。
2、部門負責人需在第一時間知會被考核人年終考核係數。
3、員工在年終獎核算後2日內可向行政經理提出申訴。
七、考核的紀律
1、如員工因個人原因或非正當理由不參加核算中的每月ABCDE測評，視該員工自動放棄年終獎並按公司有關規定處理。
2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一經發現將作嚴肅處理。
八、本辦法解釋權歸績效辦公室所有。
九、本規定由20XX年1月起執行。
[唯安，年終獎 ]相關文章：
一、考核宗旨
為了規範員工年終獎金髮放的管理，合理核算年終獎金髮放的數額。本著激勵員工的'工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感;按照績效優先、兼顧公平公正的原則，多勞多得、少勞少得、不勞不得的理念進行獎金分配。
二、考核發放範圍
適用於公司全體員工(總經理除外)
三、考核程式
(一)年終考核週期為每年一次;
(二)年終獎計算週期：轉正不夠一年的員工從轉正當月開始計算，轉正滿一年級以上的員工從一月份開始計算
(三)財務出各經營網點和操作平臺財務報表,提供各部門的銷售情況;行政部提供各部門人員的考勤資料、工齡、崗位異動明細,行政提供ABCDE測評資料並彙總各個部門資料，統一核算，於春節前15日，提交財務稽核，並下發各部門核對。
(四)春節前6日，總經理、副總經理全部複核完畢，由行政辦公室轉發各部門、各人知悉;年終獎分三次發放，年底發放50%，年後回來上班第一次發工資時發放30%(不回來上班則取消所有剩下餘額)，另20%第二年6月份工資裡發放，此日期之前辭職或者已經提出辭呈的視為自動放棄。
(五)年度考績事宜由行政辦公室督導，財務執行，各部門配合。
四、年終獎核算及構成
(一)年終獎涉及因素
當年年終獎核算主要涉及的因素為：門店銷售額(門店)、公司總體銷售額(辦公室、倉儲)、年底績效考核資料、日常表現、考勤、工齡、崗位、上級評價等。
(二)年終獎計算工式
年終獎=獎金基數(J)*崗位對應係數(G)*年終績效考核係數(K)*工齡對應係數(N)
(三)年終獎涉及專案與資料對應關係
1.獎金基數
獎金基數=*銷售額係數
其中銷售額達成係數=(銷售額達成係數,是指部門全年銷售額完成情況),其中門店經理按門店完成情況,總部員工(含管理者、倉儲)按全公司完成情況。
如有異動到其他部門的,按轉正後所在部門時間最長的部門銷售額達成係數計算獎金,如出現異動前後在職時間一樣的,按最高的部門銷售額達成係數核算,例如員工甲轉正後在清湖工作4個月,後調佳豪門店5個月,再調盈富門店3個月,則全年銷售額達成係數按佳豪門店的,再如員工乙在清湖上班5個月,調佳豪上班5個月,後調盈富2個月,如清湖銷售額達成係數高於佳豪,則按清湖的銷售達成核算否則按佳豪核算.同一部門同一年內異動時間可累計,例如某員工在清湖上班5個月,後調佳豪上班5個月,再調回清湖2個月,則按清湖(清湖共7個月)計算).
2、崗位對應係數：
職級係數
副總2.8
中心經理2.5
店長2
店長助理1.8
專員、技工(財務文員、行政文員、倉庫文員、網媒專員、客服專員)1.2
一線員工(店員、司機、倉庫雜工)1
備註：見習期和儲備期按下一崗位級別計算，例如儲備經理和見習經理按主管級別核算。
在考核期內，對於晉升和降級的員工，按其在不同職位的實際月份數發放職位對應的年終獎。異動(包括任命晉升調崗和降職)執行時間每月15日(含)之前則算異動後職務崗位係數,15日之後次月起算異動後崗位係數,一月內多次異動的按異動超過半個月時間的崗位算崗位係數,如無一次異動超半個月則按最初崗位係數。
崗位係數=
例如某員工,1-3月是員工級,4-7月為主管級(3月16日至4月15日期間晉升為主管),8-12月為經理級(非部門經理，7月15日之前晉升為經理),那他的崗位係數為:(3*1+3*2.5+3.5*6)/12=3.
3、年終績效考核係數
年終績效考核係數=ABCDE考核係數+考勤係數，
(1)ABCDE考核係數
考核等級倍數
A(95分以上)優秀1.2
B(85-94分)良好1
C(70-84分)較好0.8
D(60-69分)及格0.5
E(60分以下)待提高0
注：a、考核期內剛入職沒有ABCD的員工，則係數為0;
b、沒有納入考核的部門員工每月預設為B;
C、納入考核但沒有評ABCD的員工當月預設為D.
(2)考勤係數加減情況：
累計遲到時間非正常原因未打卡事假曠工
-0.02/小時-0.01/ 3次-0.1/天-0.3/天
上限為-6
例：某員工考核期內入職10個月份，其中，1個月被評為A,7個月為B,2個月為C;累計遲到時間4.5小時，未打卡10次，事假10天，曠工1天。則：
年終績效考核係數=1*1.2+7*1+2*0.8-0.02*4.5-0.01*10/3-0.1*10-0.3*1=8.37。
4.工齡與係數對應關係
工齡/年對應係數備 注
(5，∞)1.35年(不含)以上
(3，5]1.23年(不含)以上，5年(含)以下
(1，3]1.11年(不含)以上，3年(含)以下
20XX年1月入職1
20XX年2月入職0.92
20XX年3月入職0.83
20XX年4月入職0.75
20XX年5月入職0.67
20XX年6月入職0.59
20XX年7月入職0.5
2016年8月入職0.42
20XX年9月入職0.33
20XX年10月入職0.25
20XX年11月入職0.18
20XX年12月入職0.15
舉例:一線員工(店員),入職1年半,考核當年,請假5日，遲到10小時,曠工0天,未打卡20次,全年評A 2次,B 9次,C 1次,全公司考核當年效益銷售額係數為1.1,年終獎金為：=1*1.1*(1.2*2+1*9+0.8*1-0.1*5-0.02*10-0.01*20/3)*1300/12*1.1
=1498.
5.特殊情況說明
1、臨時工不享有年終獎;
2、在12月份時仍然處於試用期的員工不享有;
3、2016年12月31日前離職者或已提交或口頭提出離職後未辦理者，無年終獎金。
4、年終獎不包含經理及上以人員利潤分紅等。
5、員工休產假期間不享有年終獎，(其他假期超出公司制度規定期限的按事假核算)。
5、企業的實習學生或已經簽訂三方協議並已經上崗實習的應屆畢業生不享有年終獎;
6、年終獎分三次發放，年底發放50%，年後回來上班第一次發工資時發放30%(不回來上班則取消所有剩下餘額)，另20%第二年6月份工資裡發放，6月份之前辭職的視為自動放棄。
五、考核分工
1、人事行政文員負責將各被考核人員的考勤考核相關資訊在農曆春節休假前20日給行政經理處。
2、各部門經理負責組織部門主管及員工的ABCDE考核。
3、行政經理負責年終考核係數的監督和核實及指導財務部們對年終獎金的核算工作。
4、總經理助理協助行政經理進行監督核實復算工作。
六、年終獎核算結果的反饋與申訴
1、總經理、行政經理、總經理助理有權對所有部門核算結果進行監督。
2、部門負責人需在第一時間知會被考核人年終考核係數。
3、員工在年終獎核算後2日內可向行政經理提出申訴。
七、考核的紀律
1、如員工因個人原因或非正當理由不參加核算中的每月ABCDE測評，視該員工自動放棄年終獎並按公司有關規定處理。
2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一經發現將作嚴肅處理。
八、本辦法解釋權歸績效辦公室所有。
九、本規定由20XX年1月起執行。
