年終獎獎勵旅遊你要嗎？

在廣州日報主辦的“第二屆中國薪酬調研與應用高峰論壇”上，新加坡歐力士租賃有限公司總裁王仕銘指出，“目前，國際上越來越多的企業運用獎勵旅遊作為激勵和挽留人才的策略。”

現在正是歲末年初，優秀員工都會有許多期待。調查顯示，繼紅包、帶薪休假、股票等獎勵方式被普遍採用之後，不少公司又把旅遊作為獎勵員工的一種方式。而據新加坡旅遊局大中華地區副署長許文威介紹，在中國，外企(主要是歐美及日韓企業)較本土企業更具有獎勵旅遊的觀念，更容易接受新奇的建議及構想，而一般海外的獎勵旅遊又較受員工的歡迎。

記者瞭解到，目前中國企業對業績突出的員工的獎勵包括股票期權、帶薪休假、晉升、獎金等形式，而且更多企業仍以頒發獎金為主。在接受記者專訪時，新加坡旅遊局大中華區副署長許文威則指出，中國一些有實力的企業為更好激勵員工，開展獎勵旅遊(或獎勵培訓)有時也是“不惜血本”。

目前已經推出獎勵旅遊制度的基本上是直銷、製藥、保險等行業的企業或擁有龐大經銷商的企業，如服裝類企業為多。

如何進行獎勵旅遊

那麼，什麼是獎勵旅遊?與紅包、帶薪休假、股票等獎勵方式相比，獎勵旅遊應如何設定，才能達到激勵員工、提升士氣的最終目的呢?

根據國際獎勵旅遊協會的定義，獎勵旅遊的目的是協助企業達到特定的目標，並對達到該目標的參與人士，給予一個盡情享受、難以忘懷的旅遊假期作為獎勵。其種類包括：商務會議旅遊、海外教育訓練、獎勵對公司運營及業績增長有功的人員。

新加坡歐力士租賃有限公司總裁王仕銘說：“需要指出的是，獎勵旅遊並非一般的員工旅遊，而是企業業主提供一定的經費，委託專業旅遊業者精心設計的‘非比尋常’的旅遊活動。用旅遊這一形式作為對員工的獎勵，會進一步調動員工的積極性，增強企業的凝聚力。”

據介紹，在國外，獎勵旅遊的歷史可以追溯到十九世紀二三十年代的美國。目前美國有超過一半的公司採用獎勵旅遊的方式來獎勵員工，而在英國、法國、德國，四到六成的獎金是通過獎勵旅遊方式支付給員工。

不同於普通員工旅遊

“以管理工具來看，獎勵旅遊和員工旅遊最大的不同，在於獎勵旅遊的花費不是公司的，而是‘特定的企業目標達到’後，從員工多創造的利潤中撥出一部分作為旅遊經費，因而成為現代企業經營的激勵的新法寶，可以看作一種獎勵或福利性質的企業管理機制。”王仕銘向記者介紹說。“獎勵旅遊的物件，可以是員工，中介人和消費者。重點在員工方面，可根據員工的工作表現，如關鍵績效指標(KpI)來衡量，獎勵形式可以分為個人和整體(例如所屬部門，全機構等等)。”

獎勵旅遊要注意的原則

王仕銘根據自己在公司推行獎勵旅遊的經驗，指出“要成功地推行獎勵旅遊計劃，首先在新財政年度開始之前，公司必須制定個人、部門和公司的業績目標。財政年度結算後，無論個人，部門或全公司僱員如能達到或超越所定的目標，就應該成為獎勵的物件。”此外,盜墓筆記8 txt，還應該注意以下幾點：

一是在推行制度之前，必須把獎勵目標清楚地傳達給僱員;二是在遴選的過程必須保證透明度;三是在某些情況下，比如無法如期推行獎勵計劃，公司有必要給僱員一個完善的交代;四是聽取僱員的意見，如獎勵旅遊的策劃小組可以包括各階層員工，讓大家一起進行籌備工作;五是建立團隊精神，各專案必須由管理層和員工一同參與，不分彼此;最後，在選擇旅遊目的地的時候，也應該注意當地是否有完善的.基礎設施、良好治安、環境清潔和高品質服務。

獎勵旅遊也要精心設計

據瞭解，在獎勵旅遊的目的地選擇上，除了國內著名風景區之外，目前中國企業的獎勵旅遊的目的地也是以東南亞居多。“當然這也取決於公司的實力，如果企業能夠負擔得起，還是願意去歐洲、北美和澳大利亞。”

此外，要精心設計一個“非比尋常”的旅遊活動的話，策劃人必須具有舉辦旅遊活動的豐富經驗。在旅途中穿插主題晚宴及企業文化創意活動。傳達企業對員工的感謝與關懷，增強企業的凝聚力。

“如安利公司在新加坡舉辦的直銷商年會，特別在會議現場打出該公司logo及新產品介紹，讓員工感到十分光榮。而花旗銀行在新加坡開獎勵年會的時候，為了給前十名優秀業務員驚喜，祕密邀請受獎人的家人來到新加坡，當主持人邀請坐在臺下的員工家屬同享榮譽的一刻，這個特別設計的環節令受到獎勵的員工備感驕傲。”

新加坡旅遊局有關負責人向記者介紹，“另外，多數獎勵旅遊會安排‘團體建立’(TeamBuilding)活動，透過帶有競賽意味的遊戲，員工們一起完成任務，建立跨部門的夥伴關係，啟發彼此的協商與應變能力。”

“年終獎你有多在乎”調查

年終獎比預期少影響工作激情

春節臨近，職場人士開始熱議一個焦點話題年終獎。近日，某人才熱線推出的“年終獎你有多在乎”的調查，引起了在職人士的廣泛關注和積極參與。調查資料顯示，七成人會因年終獎的有和無、多與少，直接影響工作激情和過年情緒。

僅七成公司每年發年終獎

該人才熱線調查顯示，僅七成公司每年都會發年終獎。問到如果沒有年終獎或者年終獎沒有達到預期數字，你會怎麼處理?僅有4%的職場人士敢直接找老闆理論;多數人選擇雖然不滿，但會忍氣吞聲，佔調查總數的32%;還有30%的受訪者直言無所謂，本身就對年終獎沒抱希望;也有25%的受訪者會選擇辭職，另謀高就;反應比較激烈的，是把對公司的抱怨和氣憤發洩在工作中，佔8%.

職場顧問認為，選擇將氣憤和抱怨發洩到工作中的那部分群體，所佔比例雖然小，但對公司會產生直接和惡劣的影響。所以從公司的角度來看，不能因小失大，年終獎是員工最關心的福利，應該得到重視。

七成人因年終獎影響情緒

調查中，近六成職場人士表示會主動打聽同事年終獎金額，做一個衡量和對比的標準;另有40%受訪者認為，別人拿多少跟自己無關，不會主動向同事打聽年終獎金的情況。

當問到如果沒有年終獎或比預期少，是否會影響你工作及過年的情緒?七成人認為肯定會，心情會不爽;同時也有24%的受訪者認為，影響不大，依舊開心過年。

在關於年終獎打算如何用時?多數人選擇正好用於過年的消費和孝敬父母，分別佔31%和30%.其他依次是用作充電基金提高自己，佔18%;存起來，準備還房貸等佔12%;9%的人選擇用年終獎金來投資。