人力資源管理諮詢

問題1 : 請問在網路時代，人力資源管理工作如何因應才符合企業在未來e世代的競爭發展?

回答 : 首先公司內部是否有建立Intranet的系統網路，人力資源管理工作應協助下列事務規劃及執行 :

1. 知識管理及經驗累積的流程管理及控制。

2. 人事行政業務及規定上網讓員工在網上申請或查詢。

3. 運用網路招募及初步應徵人員的篩選。

4. 在網路上進行績效管理,目標設定及考核。

5. 在網路上進行員工溝通及獎勵由公司總經理主持。

6. 員工可以在網路上選擇自己需要的福利專案。

7. 安排員工參與網路教學訓練及提供員工事業生涯規劃資訊。

8. 如果某些工作可以不必到公司，可在家做，儘量鼓勵 SOHO族。

9. 網路上設立討論區或聊天室。

10. 允許員工在工作時間上Internet與外界聯絡並收集外界有關本公司產品或業務或謠言等相關資訊。

問題2：(1)何為人才管理?

(2)人才與企業之重要關係，及人才培育的途徑?

回答： (1) 人才管理是指標對公司業務發展有用的.專業人才，包含人才的甄選任用，給予較優厚的薪資福利及提供專業教育訓練及員工事業生涯規劃，以留住這些對公司有用的人才。

(2) 有人才公司業務才能發展，因此是否有優秀的人才關係到企業的生存及永續經營。

人才培育途徑除提供公司內外專業資訊外，提供一個鼓勵創新及自主的工作環境，其它如目標管理績效考核、教育訓練、職務輪調、專案計劃或策略性與相關公司人才交流等。