私企應該怎樣進行人力資源管理

我從大學畢業到過三家企業上班，全部是家族是企業，第一家企業我和老闆是親戚，我盡心竭力為老闆辦事，沒有人乾的事，粗活，累活我都承擔了，而且別人沒有完成的工作我也承擔了，但是沒有得到老闆的讚賞，因為老闆認為我那樣只能做普通工作，而無法勝任高層次的工作，老闆不想我有什麼想法。也不想我有能力，其實我一直有自己的想法，後來企業辦好了，有我的苦勞，沒有我的功勞，我唯一的選擇離開，但是外面的人都知道那家公司沒有我，不知道現在會是什麼樣，現在老闆都已經四十歲了才開始創業，精業精神和吃苦耐勞的精神完全沒有了，如何去創業?

我進第二家企業，也算是家族企業吧!掌管大權的全部是老闆的親屬，尤其是財務方面，但是終因大家都依仗是老闆的親人自居，導致工作執行力不夠而導致企業破產。

我進第三家企業，老闆是不相信任何人，但是確利用自己的親人，雖然他的親人得不到他的信任，但是卻工作很賣力，任何一點小事情都立即相老闆彙報，讓老闆獲得了企業管理的第一手資料，老闆主要任務是業務，他常年在外，他靠親人瞭解到公司的大體動向，員工的想法。

宗上三個案例都為私營企業，為什麼第二家會倒閉，而第一和第三和乾的好好的，其實一點就在不應該把無能的親人放在第一線，放在最高領導階層， 我那時候剛畢業，按能力我沒什麼，但是我有敬業的精神，而且通常其他員工的埋怨我都會想辦法去解決，但是我從來沒有跟老闆打過任何小報告。

第三家企業，親人在，但是職位不是主要的，但是起了個監督作用，可以利用親人來牽制管理。雖然沒有權力，但是一樣有老闆的威懾力，可以提醒員工老闆隨時在你身邊，工作請認真。

讓親人管理企業則不然，老闆的親人總認為反正有老闆撐腰，做什麼事都不聽取大家的意見，導致工作中產生很多失誤，而築成無可挽回的大錯，因為在那能人得不到展現才能的機會，無法施展自己的才能。而導致經營的失敗。

所以我身在家族企業中，雖然我算是身受其害，但是我確為這樣的管理的方法叫好， 現在他不但有利於公司的`成長，但是有利於老闆控制每一個員工。同時也控制了員工施展自己的機會，不會出現任何一隻長硬翅膀的鳥，也不會非流失任何人才，不會在競爭的年代幫自己培訓有力的競爭對手，而且可以阻礙社會的發展，這對經營者來說絕對是有利的。雖然第一次工業革命，第二次工業革命和第三次工業革命都已經成為歷史，但是當時絕對是得不到資本家推崇的，他們絕對不願意一下投資去購買那麼多裝置的，雖然資本家願意冒風險，但是穩定的利潤絕對是資本家們所追求的所推崇的。

我身在家族企業中，我為家族企業叫好，但是我確為人才們叫不值，這裡絕對不是你的舞臺，在這個地方你只有兩個選擇:一，跳槽， 二。成為拿高薪的庸才。家族企業援用是阻礙社會發展的絆腳石，人人辦事小心，新思維和新方法還有誰敢去執行，還有誰願意去幹這冒天下之大不諱的險呢?