以人為本的人力資源管理

“以人為本”不是什麼新鮮的理念。在我國古書中最早明確提出“以人為本”的是春秋時期齊國名相管仲。管仲是輔佐齊桓公九合諸侯、一匡天下的傑出政治家、思想家。在西漢劉向編成、彙輯管仲眾多思想觀點的《管子》一書“霸言”篇中，記述了管仲對齊桓公陳述霸王之業的言論。其中有一段這樣說：“夫霸王之所始也，以人為本。本理則國固，本亂則國危。”《孟子盡心下》也有“民為貴，社稷次之，君為輕。”這樣的論述。

今天，幾乎每一個企業的都將“以人為本”作為人力資源管理的核心理念。但是在實際的執行中，經常出現偏頗。在具體的企業裡，作為生產主體的人的結構大體上分為：管理層面和執行層面。處於管理層面的人員，最大程度的控制了公司的決策權，導致在薪酬制度制定中，會有意無意的傾向於管理層面，從而掠奪了屬於中低層面人員的薪資和福利。在這樣的.企業裡，也是以人為本的，要看是以哪個群體為本的問題。

企業中人員的結構很像一個金字塔，管理層位於塔尖上，處於底端的是執行層面。但是很多企業的薪水結構又像一個倒金字塔。在薪水和福利分配上，管理層面的人員通常會佔有明顯的優勢。

除了薪酬和福利之外，一個人在企業中被尊重的程度，也好像是一個倒金字塔，越是高層，獲得的尊重就越多，越是底層，獲得的尊重就越少。

企業中經常出現管理層的穩定性遠大於執行層面的穩定性。如果從人員結構的正金字塔來考慮，位於底層的執行層面，其實是企業的根本和基石。他們的穩定性，決定了一個企業的穩定性。

“本理則國固，本亂則國危。”國家尚且如此，對於企業而言，更是是如此。