人力資源管理的新趨勢！

而國內的許多企業對公司人力資源管理的定位是錯誤的，往往把過去的人事部門換塊牌子就成了人力資源部門。其實，人事部門與公司人力資源管理部門最大的差別在於人力資源部門除了負責招聘、管理人事檔案之外，一個重要的工作就是核算人力成本，為財務部門提供人力成本的依據，並根據自己所掌握的資料對人員進行績效考核;此外，員工培訓也是人力資源部門的一項重要工作。

限於中國的國情及目前企業的實際情況，絕大多數企業目前還不大可能將人力資源的相關職能外包出去。因此近幾年國內人力資源的發展趨勢是將有越來越多的企業管理者會藉助科技的力量採用公司人力資源管理資訊化解決方案來強化企業的公司人力資源管理，以達到提升組織能力、推動戰略目標實現的作用。，。造成這種情況的主要原因在於，業界一直缺乏一套科學的軟體選型方法論、軟體選型評估體系，甲方為軟體選型花費了大量的人力物力，卻並不能保證自己選到真正適合自己的軟體。隨著中國軟體網、海比研究聯合北京大學光華管理學院企業資訊戰略與創新研究中心、中國軟體行業協會、國家應用軟體產品質量監督檢驗中心推出業界唯一的企業級軟體選型方法論、軟體選型評估體系，使用者的軟體選型難題得到了有效解決。可以說，軟體選型從始告別了“盲人摸象”時代，進入了自主可控的“全息掃描”時代。

從現在開始，使用者的軟體選型可以告別“盲人摸象”時代，進入“全息掃描”時代。在“全息掃描”時代，軟體選型的通常做法是，使用者從中國軟體網或其他渠道詳細瞭解軟體選型方法論和軟體選型評估體系。而後，使用者就可以根據軟體選型方法論中所要求的步驟一步一步、有條不紊地展開軟體選型工作，並且可以在不同的階段採用軟體選型評估體系中的評估指標對軟體廠商、軟體產品或軟體解決方案進行全面和深入的評估。按這種方法來做，最後肯定能確保企業選擇到當前最適合自己的軟體產品。由於軟體選型方法論和軟體選型評估體系都需要對軟體廠商及其軟體產品進行全面而深入的評估，這就相當於對軟體廠商和軟體產品進行了一次“全息掃描”，使用者最終獲取的將是他們的全部資訊，也是他們的科學評價，再不會出現以前的'“盲人摸象”情況。

軟體選型方法論是一套用於使用者選擇軟體時的最佳實踐;軟體選型評估體系是一套用於科學性、實用性強的評估軟體廠商和軟體產品的指標體系，她包括軟體廠商評估指標和軟體產品評估指標。自2011年開始，中國軟體網和海比研究就開始著手軟體選型方法論和軟體選型評估體系的研究，並於2011年12月推出了企業級軟體選型方法論和軟體選型評估體系測試版。隨後，在北京大學光華管理學院企業資訊戰略與創新研究中心、中國軟體行業協會、國家應用軟體產品質量監督檢驗中心等機構的幫助和支援下，對軟體選型方法論和軟體選型評估體系進行兩次大的改版和升級。2013年3月15日，中國軟體網、海比研究將正式推出企業級軟體選型方法論和軟體選型評估體系第三版。該版經過不斷的測試，具有很強的指導性。中國軟體網和海比研究每隔半年會對軟體選型方法論和軟體選型評估體系進行升級，並會同期釋出軟體選型的業界標準水平。

在我國資訊化工作正全面普及、深入推廣的時候，有的cio開始迷茫，有的選擇觀望，有的則義無反顧，因為他們有太多的待解之迷需要破譯。為了打消cio們的顧慮，讓 cio現場體驗精彩軟體，2013年3月15日，由中國軟體網、海比研究主辦，北大光華管理學院企業資訊戰略與創新研究中心、中國軟體行業協會等協辦的中國首屆軟體使用者選型與體驗大會將隆重開幕，屆時將有來自各行業的cio或相關軟體的選型負責人、it經理匯聚一堂，探討如何科學、方便、快捷地選擇到適合自己的軟體。

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