企業管理方案範文彙總5篇

為確保事情或工作順利開展，常常需要提前制定一份優秀的方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“檔案頭”形式下發。那麼大家知道方案怎麼寫才規範嗎？下面是小編精心整理的企業管理方案5篇，希望對大家有所幫助。

*商學院院長項兵教授曾數次強調，中國企業的國際化道路，應該是“站在月球看地球”，“整合全球資源為我所有，借力打力走向國際市場”。

20*年，亨達前瞻性地甩開了國內競爭對手的貼牌戰與低價戰，勇敢地率先走出國門與法國國際品牌集團達成了戰略合作關係。亨達深刻地感受到品牌的核心競爭力不是廣告，更不是單純的技術，而是及早牽手法國國際品牌集團這樣專業從事皮鞋等服飾類商品研發、設計、品牌運營及生產經營的大型跨國企業集團。一流的國際人力資源、市場渠道資源、品牌差異化資源和最先進的技術裝置，乃至全球化優勢資源才是亨達所仰重的。彼時，來自美國、法國、英國、義大利、澳大利亞、以色列、日本和中國香港的世界頂級設計師百餘人云集其麾下，亨達形成了“世界頂級決策、設計、研發的‘大腦’與‘心臟’”。

通過相容幷蓄、優勢互補的戰略合作，亨達數年來不僅成功運營了“阿迪麗娜”、“動力足”等叫得響的國際品牌，同時，借力法國國際品牌集團在全球的市場、渠道資源，發揮“世界頂級決策、設計、研發‘大腦’與‘心臟’”的優勢，整合並整合來自全球的優勢資源，為我所用，最終成功地將自主品牌——“亨達皮鞋”也推到了世界市場的前臺。

如果說一次合作還不能證明亨達“站在月球看地球”的開闊視野，那麼建立“亨達國際營銷網路”則堪稱中國企業國際化競爭的經典案例。

國際營銷網路的穩固建立，讓亨達集團將市場觸角伸向了世界市場的各個角落：在俄羅斯成立了“亨達（俄羅斯）貿易有限公司”，並一炮打響、蜚聲國際；隨後，利用俄羅斯這個“橋頭堡”，享達向東歐市場挺進。亨達集團目前已在法國、義大利、美國、日本、中國香港和中東等20多個國家和地區建立了分公司或辦事處。有了這些觸控市場需求和流行前沿的神經末梢，亨達收穫並激活了整個集團業績的有效增長，自20xx年開始出口國際市場以來，亨達的出口貿易額以每年30-40的速度遞增，成為企業新的經濟增長點，不僅規避了森嚴的貿易壁壘，也讓亨達成為真正意義上的國際化企業。

品牌是一個企業持續發展的發動機，一個偉大品牌的背後一定是基於偉大的產品。中國改革開放今年30週年了，在這短短的時間內要建立一流的國際品牌，本身就是一項艱鉅的任務，品牌的背後是顧客對產品質量銷售體系和服務體系的信任。中國企業目前要做的，就是一點一滴地積累以獲取信任，無論是走出去還是在國內市場精耕細作；對每一個產品都付出自己的心血，對每一位顧客每次都以誠摯的服務，對每一個市場機會都去認真把握。

據調查，現在公司內部管理雖有相應的制度管理支援，但是，由於其管理制度結構簡單，並沒有系統的制度體系。並且，其職權並不明確，責任劃分不清晰，沒有明晰的流程體系，還存在管理死角。並不能給公司的發展提供足夠的支援，給員工帶來了困擾，致使企業不能根據市場及自身的發展情況進行相應調整，制約了企業的發展。

企業利潤的分配方案沒有將員工的積極性充分調動起來，並且不適合公司團隊的建設工作。

現針對企業發展現狀制定整改方案如下：

一、 建立明晰的組織結構。

二、 根據各部門的職能建立健全職能管理體系，明確各部門的職責，

以期做到責權清楚。各部門再根據自身的職能，建立工作流程。

三、 對公司現有的制度進行整理、修訂，在科學的管理體系指導下， 根據公司的現狀，使其更為合理有效。公司的管理總則與各職能部門的管理細則相互呼應配合。

四、 建立健全企業文化建設、人力資源管理、團隊建設、激勵機制、懲罰機制。

五、 對公司的經營成本進行分類整理，做好計劃管理及分攤機制。在節約成本的同時，使各種資金分攤及使用明晰。

具體工作計劃如下：

一、 建立明確的組織結構。

二、 根據組織結構圖，建立職能管理制度。

三、 對公司制度進行整理、修訂，廣泛徵求意見，以期使制度更為合理，並得到大部分員工的認同與合作。

四、 編制職位說明書，及工作流程制度，使每位員工明晰自己的工作職責和如何進行工作，使工作更為流暢。

五、 建立明確的人力資源管理體系，完善合同管理，加強培訓，增加員工對企業的認同感。

六、 建立績效管理體系。

七、 加強行政管理、改善辦公環境，加強對員工的支援。

八、 加強對業務的支援與管理力度，建立明確的業務開展計劃，進行目標計劃管理。

九、 分解薪酬制度，使其更為符合現在的業務開展進度。

十、 對企業的各項成本進行整理備案，對分配製度、激勵制度、獎懲制度、福利制度進行調整。

固定資產包括：購建的房產、機械裝置、辦公裝置、車輛、及公司購回的其它耐用裝置等。加強固定資產管理，本文試圖從機電（辦公）裝置類資產方面著手，對固定資產管理方面進行一些探討。

　　一、賬數管理

（1）“固定資產”隸屬總分類賬科目。包括範圍很廣，各類資產的的使用週期、購建成本、維護保養、折舊比例、清理殘值不盡相同。建立“固定資產明細分類賬”進行核算，反映固定資產的各類別比例、存在狀態、賬面價值及清理殘值。

（2）根據管理需要。總賬“固定資產”科目下面按資產類別設立二級科目。如：“固定資產——機電裝置”、“固定資產——辦公裝置”等等。

（3）對固定資產進行定期或不定期盤點。檢查固定資產賬簿記錄是否準確、裝置是否完好，及時修護清理、調整賬簿記錄。保證賬實相符。

　　二、日常管理

裝置類資產的日常管理工作具體包括：

（1）裝置的維護保養和跟進。建立裝置資產維護保養檔案。負責收集、整理和更新機械裝置“使用說明書”、“維修保養合同”、日常維修記錄等資料和檔案。

（2）編制管理表格，培訓員工。對有關人員進行必要的裝置管理方面的培訓。使機械裝置日常管理維護工作能夠落實到每個部門和員工。

（3）裝置升級改造、（大型裝置）採購與安裝、竣工（投產）驗收。

（4）固定資產臺賬管理，裝置的請購審批、報廢清理流程。填寫和稽核、確認資產報損單（報廢單）。

（5）登記和保管固定資產明細賬。編制資產報表。反映各會計時期各類資產明細專案的增減、折舊、清理、收回殘料價值等資訊。

（6）對固定資產裝置進行分類、編號。填制資產裝置管理卡。建立、健全管理固定資產臺賬。

（7）編寫《機械裝置安全操作規程》及相關的裝置安全管理制度。分類、整理各種機械裝置的保養、維護、安全操作的方面資料檔案。

　　三、權責分配

固定資產涉及廣泛：裝置類資產有單臺機械裝置，也有多臺（套）裝置系統總成。數量多，工作比較繁瑣。在管理上要將各項日常具體工作按公司總體要求，()合理分解到各部門乃至具體使用人。

（1）一般情況下，各部門負責人是本部門裝置資產（日常管理、維護保養）的第一責任人。

（2）部門大、裝置較多，負責人在本部門內部指定具體責任人。或者對於某些主要的機器裝置確定具體責任人。

（3）一般情況下，裝置使用者即裝置具體責任人。大型裝置要求由專業機修人員直接負責日常管理。

　　四、臺賬掛卡

固定資產要編寫臺賬。採用掛卡（臺賬副本），以記錄和反映資產的基本資訊，臺賬與掛卡一般應包括以下幾個方面的內容和資訊：

（1）基本資訊：

1。1資產裝置的編號、存放地點、分屬類別。

1。2資產裝置的標準名稱（全稱）、單位、型號規格、產地和供應商、來源（公司購建或融資租入）、使用日期。

（2）狀態資訊：

包括正在使用、正在維修、閒置、清理報廢或待處理等。

（3）使用資訊：

（3.1）、資產裝置使用時間、裝置維修（大修）次數、維修保養日期、主要檢修專案、維修人姓名等（主要指外請的維修人員）。

（3.2）、資產裝置的具體責任人姓名、責任人變更日期、責任起止日期。

（4）財務資訊：

即登記和管理固定資產明細賬。大多數企業固定資產裝置管理人員並不是專業財務人員。因此需要進行必要財務知識培訓。

（4.1）裝置類資產的部份財務資訊可以記錄、反映於臺賬。但臺賬不屬於財務檔案。

（4.2）登記“固定資產明細分類賬簿”，反映內容除基本資訊外，還可以包括：資產裝置購置時間、裝置使用年限、購建金額、累計折舊、當前淨值、以及報損、變更存在狀態、清理、轉移出售的時間、價值。

（4.3）固定資產明細分類賬由固定資產主管人員或機械裝置主管人員，在財務部門的.指導下完成。並對財務部門負責。

（5）裝置管理卡或稱看板（臺賬資料的副本）：

（5.1）對於裝置類資產現場管理，除建立臺賬外，還需要將臺賬記錄的基本資訊、使用資訊等以掛卡的形式，貼、掛於每臺（套）裝置之上。並對有關內容及時更新。如資產裝置轉移、責任人變更。使現場管理一目瞭然。

（5.2）資產裝置轉移、清理出售、變更名稱或更換掛卡時，原掛卡回收存檔備查。

（5.3）保證臺賬資料、裝置管理卡、固定資產明細賬上所記錄的裝置名稱、內容、單位準確、一致。

　　五、管理架構

1.財務或物資部是固定資產的主管部門。裝置管理包括賬數記錄、維護保養二個方面。公司應有人負責這二個方面工作。（或成立裝置科）。根據公司資產規模統籌管理。

2.管理層級；上級部門對下級部門的資產進行管理，下級部門不可以查詢上級或同級部門的固定資產狀況。

3.各部門負責人對裝置的數量、交接、轉移工作直負責。機修部負責對機電裝置的保養維修、跟進等工作對負責。辦公室負責人對辦公裝置的維護保養、跟進負責。

一般情況由裝置管理人員記錄和管理固定資產明細賬。機修部門具體管理裝置臺賬。

（資產裝置多、規模較大時，各部門均管理自己部門的明細賬簿。總分類賬戶固定資產科目按要求設立多個二級科目。）

4.裝置的購置安裝、維護保養、責任人交接、存放地點改變、重新安裝、清理轉讓、報損報廢等工作。需填寫相應的記錄或表格，交裝置管理負責人備案。（一般指大型裝置）

5.機修部門由裝置管理人員直接負責。維修業務受技術部門的指導。機修部門具體負責機械裝置維護保養、臺賬資料的建立和管理。

6.大型的機電裝置的日常保養工作，由機修部門確定專人直接負責。對日常維護、大修等做好記錄。

7.固定資產管理架構示意圖：

辦公室辦公裝置管理維護人員辦公裝置、房產

財務部裝置科機電部機電維修人員大型裝置

車間車間機械設管理維護人員車間機械裝置

按：各部門負責管理的“明細賬簿”及賬戶的設定和記錄的方法；須在財務的指導下確定。

一、從離職開始

好的開始是成功的一半,好的離職則始於好的結束。一個好的離職,是一個雙方均心存感激、相互肯定、坦誠面對的離職。

首先接到下屬的辭呈時,立刻放下手中工作,處理這件事,以表示對該員工的重視。一般應由該員工的直接領導或人力資源經理與其面談,主要內容包括:肯定該員工的業績,瞭解離職原因,根據他的實際情況給出一些對他未來職業發展的建議,同時徵求他對企業的一些看法。當然還有保留完整聯絡資訊:個人電話,個人郵箱,msn,qq等。

二、定期維護與更新

建立資料庫:更新員工就職資訊和聯絡方式,便於分組傳送郵件等。這是保持員工聯絡的基礎。

在社交網路上建立企業群:為所有曾在一個企業工作過的員工提供一個可以交流互動的平臺。例如,linkedin這種職業網站,也可以是微博等較輕鬆平臺。這樣一來,在不同時期工作的員工之間也有了交流的機會,使畢業生們源源不斷地受惠於舊主,更便於僱主釋出統一資訊。

三、制度管理

規範的操作流程會提高執行效率,設立“舊員工關係專員”來具體執行離職記錄整理,員工跟蹤和資訊更新是十分有必要的。同時,對於返聘人員,企業可單獨設立一套行政操作流程。

四、功夫下在離職前

普通員工離職,再招聘的成本約佔該崗位年薪的三分之一,而核心員工離職則會造成其年薪1.5倍的損失。企業絕不是鼓勵員工離職,而是希望將損失降低到最小。通過對離職者的管理,讓在職者和整個組織發展得更好。員工離開舊僱主選擇新僱主的原因主要包括:人性化管理、品牌形象、企業規模、薪酬福利、晉升機會和培訓機會。所以針對離職情況, 在這幾方面進行改進,建立一個開放、坦誠的氛圍以及規範的工作制度將大大提高返聘率,增加離職員工繼續從不同方面發揮效力的機會,形成良性迴圈。

應急物資是突發事故應急救援和處置的重要物質支撐。為進一步完善應急物資儲備，加強對應急物資的管理，提高物資統一調配和保障能力，為預防和處置各類突發安全事故提供重要保障，根據“分工協作，統一調配，有備無患”的要求，特制定本方案。

一、應急物資儲備的品種包括自然災害類、安全事故災難類、衛生類、應急搶險類及其它。

二、應急物資儲備定額由辦公室、財務部、運經部、運安部、保衛部和勞人部的實際應急需要確定。

三、辦公室負責落實應急物資儲備情況，落實經費保障，科學合理確定物資儲備的種類、方式和數量，加強實物儲備。

四、堅持 “誰主管、誰負責”的原則，做到“專業管理、保障急需、專物專用”。

五、已消耗的應急物資要在規定的時間內，按調出物資的規格、數量、質量重新購置。

六、應急物資應當堅持公開、透明、節儉的原則，嚴格按照採購制度、程式和流程操作，做到誰採購、誰簽字、誰負責。

七、辦公室要加強對應急物資的採購、儲備、管理等環節的監督檢查，對管理混亂、冒領、挪用應急物資等問題，依法依規嚴肅查處。