精選企業管理方案範文彙總8篇

為了確保事情或工作安全順利進行，我們需要提前開始方案制定工作，方案屬於計劃類文書的一種。那麼優秀的方案是什麼樣的呢？下面是小編精心整理的企業管理方案8篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

為響應政府和電力主管部門提出的節能方針政策，確保公司生產經營的正常進行，保障生產車間在電力錯峰管制時間段（每週五、週六、週日）內不會被強制拉閘斷電，經公司總經辦批示，由人力資源部根據公司實際情況制定本節電方案，各部門必須遵照執行。

　　第一部分 非錯峰時間段（週一至週四）用電管制

　　一、辦公系統及生活用電管理

1.電源及照明

1.1禁止在辦公室亂拉亂接電源線，除手機充電器以外，禁止使用其他任何外接用電裝置，違者沒收。

1.2嚴禁在公司任何區域內為電動自行車電池充電，當值保安每日定期巡查，如經查獲，將不作通知直接剪斷充電器電源線。

1.3靠近窗戶的辦公室儘量減少開燈，利用自然光照明，確因光線不足需要開燈照明時，開燈數量不能超過該辦公室電燈總數的50%，違者該辦公室所有員工扣浪費資源費10元/人，最高領導雙倍計扣。

1.4燈管數量在兩支以上的燈盤全部減少為兩支，由製造部工務組檢查實施。

1.5下班或辦公室人員全部外出時，最後離開辦公室的職員應關閉全部照明電源，避免造成資源浪費，經查獲下班後或辦公室無人但照明電源未關閉的，該辦公室所有員工扣浪費資源費10元/人，最高領導雙倍計扣。

2.空調製冷

2.1在氣候條件允許的前提下，能開窗戶的辦公室儘量不開空調，開啟窗戶讓空氣流通，既有利於身體健康，又能減輕公司的電力負荷，節約能源。

2.2室內溫度高於或等於28攝氏度時才允許開啟空調，溫控設定不得低於28度，並必須將門窗關閉，禁止在開空調的同時開啟門開窗，違者該辦公室所有員工扣浪費資源費10元/人，最高領導雙倍計扣。

2.3下班後或因用餐、會議、外出等原因出現辦公室無人值守時，最後一名離開辦公室的職員應關閉空調，違者該辦公室所有員工扣浪費資源費10元/人，最高領導雙倍計扣。

2.4少於5人的會議禁止使用一樓和二樓的大會議室，中午休息時間禁止任何人在會議室內開啟空調休息，違者扣浪費資源費10元/人。

3.電腦及辦公裝置

3.1下班或外出辦事超過兩小時不使用電腦時，應將電腦及顯示器電源關閉，以免因長時間待機造成資源浪費。

3.2所有辦公電腦不得安裝非辦公用的其他軟體，禁止使用螢幕保護程式，關閉監視器時間全部設定為10分鐘。

3.3禁止在任何時間段內用公司電腦看電影、網路視訊，玩遊戲，下載與工作無關的資源。

3.4下班後最後離開辦公室的職員應關閉所有辦公裝置的電源，包括影印機，印表機，飲水機等。

3.5以上事項由IT資訊科和人力資源部負責監督檢查，如有違反者按10元/次/人對直接責任人進行處罰，無法確定責任人的，由該辦公室最高領導者承擔。

4.其他

4.1食堂空調（包括風簾）全天禁開，一律採用風扇降溫散熱。

4.2用餐結束後，食堂工作人員應及時關閉風扇電源。

4.3廚房冰櫃應設定合適的溫度，儘量減少採購需要冷藏的食品。

4.4以上事項由人力資源部負責監督檢查，如有違反，按10元/次對食堂管理人員進行處罰。

　　二、生產系統用電管理

1.電源及照明管理

1.1禁止在生產區域亂拉亂接電源線，禁止使用其他任何非生產用外接用電裝置，違者沒收。

1.2白天在光線充足的情況下，利用自然光照明，不允許開燈。確因光線不足時才允許開燈照明。

1.3晚班時只允許在作業區域開燈，非作業區域禁止開燈。

1.4違反以上任何一條，該區域所有員工扣浪費資源費10元/人，班組長及科長按雙倍計扣。

2.風扇管理

生產區域內不允許在無人狀況下開啟風扇，人離開作業區域超過五分鐘的必須關掉風扇，違者該區域所有員工扣浪費資源費10元/人，班組長及科長按雙倍計扣。

　　第二部分 錯峰時間段（週五、週六、週日）用電管制

　　一、辦公系統及生活用電管理（在非錯峰用電管制的基礎上，增加以下管制措施）：

1.禁止使用任何外接用電裝置，包括手機充電器、電腦音箱等。

2.所有辦公室全天禁開空調，全部採用風扇降溫散熱，未領用風扇的部門請於20xx年6月23日前完成申購和領用。風扇的配備標準為4人/臺，人數不足4人的辦公室按一臺配備。

3.風扇的使用管理與空調相同，離開或下班後應及時關閉風扇電源。

4.以上事項由人力資源部、IT資訊科和當值保安員共同負責監督檢查，違反者按10元/人/次對責任人進行處罰，無法確定責任人的，由該辦公室最高領導者承擔。。

　　二、生產系統用電管理

1.待料超過10分鐘以上時，必須停機斷開生產裝置的電源，以減輕電力負荷。

2.將三、五車間（科室）的空氣管道總閥門關閉，以減少空壓機運轉時間達到節電的目的。

3.在生產任務允許的前提下，充分利用裝置的生產能力，提高裝置的利用率，合理安排人員，儘可能的停開裝置或減少裝置開機時間。

4.合理安排生產計劃，在非錯峰用電時段，充分使用裝置，24小時作業；在錯峰用電時段，儘量減少白天裝置開機時間，利用晚上時間作業，以避開用電高峰時段。

為響應集團公司號召，全面推行精細化管理，提升工程質量和管理水平，根據我公司工作流程，特制定本實施方案。

　一、指導思想

以20xx年“精細管理年”活動為契機，以“嚴格控制，精細管理”為原則，將“精細化管理”理念貫穿工程管理和整個公司運營中，從專案內外招投標、工程質量、材料控制、工程施工、現場管理、驗收結算等方面入手，深入實施精細化管理，建立科學、嚴謹、高效的工程管理執行流程。

二、重點工作措施

（一）內部管理方面

1、精細化管理是一種新的管理模式，會增加員工的工作量，所以會有牴觸情緒，所以要加強宣傳教育和培訓，充分利用會議、宣傳欄等方式進行有效的宣傳教育，讓員工認識到精細化管理給企業帶來的好處，激發和調動員工工作積極性，進一步提高工作效率；

2、根據公司目前的組織架構，細分職能和崗位，並制定出具體的工作流程，責權利明確、到位，細化分解每一個目標、任務、計劃、指令，使之落實到人；

3、與員工簽訂目標責任書，並月月考核，做到事事有人管，人人都管事，事事有標準，事事有考核；

4、每兩個月組織設計師到材料市場或經典裝修現場進行參觀，讓設計師能夠緊跟流行趨勢，有效提高設計師設計水平，使設計作品保持先進性；

（二）工程前期內部成本控制

1、對於投標工程，首先由預算員根據圖紙詳細計算，完成後由成本控制部和工程委員會集體會審，將成本控制落實到每一種材料和工種，切實提高工程中標率；

2、對於內部分包工程招標，要確保每項分包工程不少於3家競標者，並且要定期更換，邀標會由工程委員會主持並進行評標，確定最終中標者；

3、對於大宗材料的採購招標，要確保同種材料不少於3家供應商，邀標會由工程委員會主持並進行評標，確定最終中標者。

（三）工程資金使用方面隨著工程專案的增多，工程墊資和工程款拖欠額度也隨之越大、資金緊張的壓力也就越大，從而使公司逐步陷入資金緊張的窘境，為此在資金使用方面要：

1、自下而上逐級編制資金預算計劃，各職能部門對所屬單位的預算計劃，通過收集整理，確定下月財務資金預算，專案經理必須根據工程進度和實際需要，分次提出工程款撥付申請，改以往的“先用後算”為“先算後用”；

2、本著輕重緩急的原則，將營運資金區分為生產經營資金和非生產經營資金。生產經營資金包括承攬業務、專案施工和正常管理費所需資金，是保證生產經營的必需資金，按照內部年度、月度計劃，統籌調配，保證這部分資金供應，不得擠佔或挪用。非生產經營這部分資金須本著“節儉、必須、適度”的原則，力求壓縮總額開支。

（四）材料管理方面

1、提高採購人員的政治素質和思想覺悟，杜絕徇私舞弊、吃拿卡要現象出現；

2、提高採購人員的材料質量鑑別水平，使其能夠充分、準確、真實的掌握材料資訊；

3、為準確的掌握市場材料動態，工程委員會每三個月組織一次對材料的綜合考察，並提供材料商的聯絡方式，包括姓名、地址、電話等資訊；

4、對於申請採購的材料，採購員要親自到施工現場檢視材料樣品，保證所購材料與樣品相符，材料質量達到工程需要，降低退貨風險；

5、對所購材料應進行分析、檢測、鑑定，凡發現材料有質量問題的不得使用，而且應追蹤到底。力保“低劣產品”不入庫，不合格材料不進入施工現場，保證工程質量；

6、對於較大工程設立材料倉庫並配置保管員，嚴格材料發放管理，材料使用過程中妥善保管進場的物資，嚴格且合理地使用各種材料，降低消耗；

7、工程收尾時，加強材料的清理、退貨、回收、結算等工作。

（五）工程管理方面

1、工程專案在開工前公開招標，選定與工程施工任務相適應的分包商，並簽訂工程承包合同。專案經理依據工程承包合同，對工程施工進行全面監控，使承包商的工程質量活動完全處在專案經理的控制之中，並通過工程委員會的不定期巡檢，有效地開展質量控制；

2、對施工現場的作業人員進行崗前安全教育培訓，並由施工隊發放安全用品，工程委員會組織不定期巡查，對施工現場物的不安全狀態和人的不安全行為要及時採取措施，予以糾正；

3、施工過程中發現存在安全事故隱患的必須責令施工隊立即進行整改。3日內整改不合格或未整改的，對施工隊處以1000元罰款；

4、對隱蔽工程、重要結構、重要部位、易發生質量通病的工序和部位、安全保障措施等，採取攝像、拍照等方式進行全方位監控，並在工程竣工驗收後，同文字、圖紙資料等一併移交甲方一份；

5、工程施工現場必須設定施工標誌牌、現場平面佈置圖和施工制度牌，施工現場臨時設施應報有關部門審批後，按照現場平面佈置圖進行佈置，做到佈局合理、整齊有序。施工現場周邊必須進行封閉圍擋，圍擋牆的設定應符合行政主管部門的規定；

6、施工專案凡已按合同所約定的內容竣工並具備驗收條件的，專案經理及時向公司和甲方提出驗收申請，公司先組織工程委員會成員會同成本控制部、財務初步對工程進行工程量的核實和驗收。

第一章 總 則

第一條為規範企業環境保護誠信管理，充分發揮公眾和社會監督作用，引導企業實施汙染控制和環保守法，根據《中華人民共和國環境保護法》、《中華人民共和國清潔生產促進法》和國家環境保護部《環境資訊公開辦法》的要求，特制訂本辦法。

第二條本辦法所指企業環境保護誠信管理是指企業通過公開承諾的形式，向全社會承諾信守國家環境保護的法律法規及規章，全面落實環境保護責任制，從而達到約束和規範自身的行為。

第三條 本辦法適用全縣所有涉水、聲、氣及固廢的生產經營單位。

第四條環境保護誠信企業管理堅持公平、公開、公正的原則，誠信管理的資訊採集、處理、評價、公開、反饋和監督過程堅持制度化和規範化。企業環境保護誠信認定週期為1年，按照各生產經營單位的環境行為誠信狀況，認定結果分“好”、“一般”和“差”（環保黑名單）三個等級，依次以綠牌、黃牌和黑牌標示。

第五條各企業必須對做好環境保護工作進行承諾，並主動接受環境保護誠信管理與監督。

第二章認定指標體系

第六條 企業環境保護誠信認定指標體系包括企業執行環保法律法規情況、企業汙染控制情況、公眾監督管理情況三項，共11個指標，具體如下：

（一）執行環保法律法規情況

1.依法取得環保部門行政許可；

2.不虛報、瞞報或者拒報排放汙染物情況，依法繳納排汙費。

3.沒有環境汙染事故（事件）發生（不可抗拒的自然災害等引發的除外）；

4.無偷排、漏排、直排汙染物等行為。

5.無因環境違法行為被環保部門作出行政處罰。

（二）企業汙染控制情況

6.水、氣、聲、固廢等各類汙染物均穩定達到相應的排放標準；

7.滿足總量控制指標和環境管理要求；

8.建有完善的環境管理體制，通過ISO14001認證或者通過清潔生產稽核；

9.危化企業制訂應急預案，並組織落實。

（三）公眾監督情況

10.沒有被查實的環境汙染信訪投訴案件。

11.沒有因環境違法行為被新聞媒體曝光。

第七條誠信企業認定基本程式

（一）企業自評。企業對照《企業環境誠信管理等級認定標準》進行自我認定，及時整改環境中存在的問題，認定後填寫《縣企業環境誠信管理自評申請表》報環保局（《縣企業環境誠信管理自評申請表》可在縣環保局網站上下載。

（二）部門審查。環保局會同發經委、安監局等部門根據企業自評情況，通過聽取企業介紹、查閱臺帳、現場檢查等方式進行審查，認定等級。

（三）公佈。環保局根據考核情況，將企業環境誠信管理等級認定結果予以公佈。

第三章 “黑名單”制度

第八條 建立“黑名單”制度，對認定為環境保護誠信等級為差的企業列入黑名單。環保局對“黑名單”企業進行重點監管，企業必須限期進行治理，並不得申報各類政府性獎勵。

第九條 企業單位有下列行為之一的，列入“黑名單”：

（一）水、氣、聲、固廢等各種汙染物排放嚴重超標（全年環保部門監督監測各類汙染物超標頻率高於30%或單項汙染因子平均監測值超標倍數高於50%），對環境造成較為嚴重影響；

（二）不能滿足總量控制和環境管理要求（未達到總量控制和環境管理規範的條款項累計2項及以上）；

（三）有重大環境違法行為，群眾投訴或環境汙染糾紛較為頻繁，或者發生過B級以上環境汙染事件；

（四）危化企業未制訂、落實應急預案，且有一定的環境安全隱患。

第十條 “黑名單”確定的基本程式：

（一）資訊採集和告知。通過事故調查、日常檢查、部門移送、群眾舉報等途徑，採集存在違法行為的單位名稱、案由、違法違規行為等資訊，並告知當事人，聽取其陳述和申辯意見，當事人提出的事實、理由和證據成立的，應當採納。

（二）審查確定和公佈。對擬列入“黑名單”的企業，由縣環保局按照上述第九條的內容進行審查確定，並通過相關新聞媒體向全社會公佈。

（三）資訊更新。列入環境誠信管理“黑名單”的企業，治理完成後，由企業提出申請，縣環保局牽頭對其進行檢查，對違法違規行為或事故隱患整改到位的，經討論審定，解除“黑名單”，並通過相關媒體予以公佈。

第四章獎懲措施

第十一條 縣環保局於次年1月份將認定結果在縣環保局網站和公眾媒體上公開並通報給縣發經委、財政局、國土局、住建局、供電局、工商局、質監局、人行、安監局、總工會、科技局、文明辦、公安局（消防大隊）、銀監辦等相關部門。企業誠信等級發生變更或“黑名單”解除時，縣環保局亦將情況告知上述相關部門。

第十二條相關部門根據企業等級情況應當採取以下獎懲措施：

（一）縣環保局

1.被認定為黑牌的企業，其新、擴、改建專案申請不予行政許可。

2.被認定為綠牌的企業，優先給予環保專案補助資金。

（二）縣發經委

1.被認定為黑牌的企業，一律不得參與當年評優、評先活動，取消當年縣級所有補助和獎勵等優惠政策。

2.被認定為黑牌的企業，在有序用電管理時實行限額使用，黑牌企業按同類企業計劃用電額度核減40%。

3.被認定為黑牌的企業，已獲得“綠色企業”稱號的企業實行撤銷處理。

（三）縣財政局

被認定為黑牌的企業，取消其參與政府採購招標的資格。

（四）縣供電局

被認定為黑牌的企業，在電力供應緊張期間，制定有序用電方案時，根據統籌兼顧的原則，對該等級企業實行用電壓縮。

（五）縣工商局

被認定為黑牌的企業，暫不受理中國馳名商標、省知名商號和省、市著名商標申報；不得申報參評當年誠信民營企業、誠信個體工商戶、消費者信得過單位等活動；暫緩稽核企業年檢和變更登記手續辦理；涉及違法行為的，依法加大處罰力度。

（六）縣質監局

被認定為黑牌的企業，暫不受理各級名牌產品、各級政府質量獎、標準化良好行為（A級）企業申報。

（七）縣人民銀行

被認定為黑牌的企業，銀行停止新增貸款發放。

（八）縣總工會

被認定為黑牌的企業不得參評勞動關係和諧企業，企業負責人不得參評勞模等先進稱號。

（九）縣科技局

被認為黑牌的企業，取消當年科技專案評優評先申報資格；取消當年縣級所有補助和獎勵等優惠政策。

（十）縣文明辦

被認定為黑牌的企業取消文明單位的申報資格。

（十一）縣安監局

加大對黑牌企業安全生產違法行為的查處力度。

第五章 監督實施

第十三條 縣環保局負責政策的解釋和監督落實，並將執行情況向縣人民政府報告。

第十四條本辦法自公佈之日起執行。

近期為一個公司明年的培訓進行一個全面的安排，擬定了一份簡潔實用的員工培訓工作計劃，讓大家分享的同時是想聽聽有何更好的建議，互相學習交流，共同提高。

為了提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司可持續性發展;必須進行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完整實用的培訓計劃，現將今年的培訓工作計劃如下：

一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系

一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、發展戰略、員工心態、規章制度、管理技能、新技術、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓物件為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進行一次，每次不少於一個半小時。

二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓，主要內容是公司企業文化教育、本單位規章制度及安全操作規程;負責人為各分公司總經理。每月一次，每次不少於一個半小時。

三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責、操作規程、安全操作規程、崗位工作流程和工藝技能專業知識、作業指導書等，負責人是各車間班組的負責人。培訓時間是每週不少於一次，每次不少於一小時。利用每天的班前會班後會，反覆學習本崗位職責和安全操作規程。

二、各分公司專業業務技能知識的培訓，主要內容是三個方面：

一是工藝技術知識的培訓，二是機械裝置維護和保養知識的培訓，三是生產管理知識的培訓;每週一次，每次不少於一小時。

三、各部門(如銷售、財務、採購、人力資源、國際貿易、辦公室)專業知識的培訓由部門負責人組織進行

主要內容就是本部門相關專業知識的系統培訓，結合工作實際執行中出現的專業問題，進行探討培訓交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業技能，每週一次，每次不少於一小時。培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質和工作質量、產品質量。

四、新員工的崗前培訓：

新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少於三天，主要內容是公司簡介、發展歷程、戰略目標、公司文化、產品介紹、通用規章制度和通用安全操作規程，新員工到車間後(或班組)進行崗位職責和操作規程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少於6小時，使每個員工到崗後明確本崗位的工作職責範圍，本崗應知、應會，應做什麼，不能做什麼;本崗位工作做到什麼標準，明確本崗位操作規程和安全操作規程。新員工在上崗二個月後要有書面考試，考試成績納入試用期轉正的考核評定中。對於平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。

五、培訓的考核和評估，培訓計劃的有效執行要有組織上的保證，並要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。

建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。考核是兩個方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓後的評價和考核;要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質，並使之能科學、紮實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，以適應公司的轉型和高速發展，塑造學習型組織，體現公司和個人的價值。

六、要求：

各分公司各部門擬定本單位的年度培訓計劃，培訓年度工作計劃於一月十日前報主管領導;培訓計劃要認真去做，細化到每個月進行幾次，培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進行評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導。

通過培訓全體管理人員和員工明確公司的企業文化內涵和崗位業務知識，明確各自崗位職責、工作標準，熟練掌握多種業務技能，改進績效，進而提高全體管理人員和員工的素質，提高公司的管理水平;達到公司和員工的雙贏，從而為實現公司的戰略目標奠定人才基礎。

為加強糧油倉儲企業的倉儲管理，治理倉儲管理中的不規範管理水平，保障糧食安全，國家糧食局決定在全國範圍內開展糧油倉儲企業規範化管理活動。根據國家和省糧食局關於開展糧油倉儲企業規範化管理活動的通知精神，結合我市糧油倉儲管理實際，制訂本方案。

　　一、當前糧油倉儲企業管理方面存在的主要問題

（一）庫存糧食管理方面。主要問題是：糧食入倉前未按規定對倉房進行清掃消毒；不同性質、不同品種、不同生產年份的糧食混存；入倉糧食的水分、雜質超標；庫存糧食有黴變結塊情況；糧情監測及記錄不規範；糧食損耗處置不及時；糧堆形狀不規整；露天存放的糧堆缺乏測溫通風系統等。

（二）設施裝置管理方面。主要問題是：儲備糧倉間未實現機械通風、環流燻蒸、計算機糧情測控；倉房密閉隔熱措施不到位，缺少防蟲、防鼠、防雀措施；門窗破損未及時維修、關閉不嚴；爬梯、配電箱未及時做防鏽處理；通風口密閉措施不到位；牆體抹面、落水管脫落未維修；圍牆坍塌未維修；庫區內散養家禽，倉邊種菜，雜草叢生，垃圾亂扔，衛生差；排水設施不完善；裝置器材亂堆亂放，裝置使用後未及時養護，裝置檔案不完整，測溫系統出現故障未及時排除等。

（三）安全生產管理方面。主要問題是：燻蒸作業現場管理混亂，環流燻蒸裝置不符合安全規定；在未進行有效密閉的情況下實施露天燻蒸作業；藥品庫管理未執行“雙人雙鎖制度”，無藥品包裝回收記錄，藥品庫沒有警告標誌；超倉房設計容量裝糧，包打圍的圍包碼放不規範，已經出現圍包變形面臨坍塌的危險；庫區火源管理不嚴格，庫區內有吸菸痕跡，個別企業消防設施不齊全或已經失效等。

（四）賬務管理方面。主要問題是：未執行統計制度，臺賬填寫不規範，統計資料不完整，統計資料有未報、漏報、錯報的情況；原始憑證存在隨意塗改、缺項、漏項等情況；庫存糧油貨位卡片製作及使用不規範，內容與實際不符；保管賬統計賬填寫不規範，存在以表代賬的情況；有出庫不核銷、入庫不記賬或未分批次記賬情況等。

（五）行政管理方面。主要問題是：企業倉儲管理制度不健全；糧食出入庫、糧情檢查、安全生產等制度執行不到位；管理機構不健全，專業人員未執行持證上崗制度；企業名稱使用不規範，一筆業務中使用多個名稱或簡稱；代儲、購銷等合同格式不規範、內容不全面，相關權責不明確；存在倉儲管理檔案不完整，管理不規範情況等。

　　二、規範化管理活動的主要目的

（一）提高從業人員素質。通過活動，使倉儲企業從業人員特別是主要管理幹部瞭解糧食流通政策，熟悉糧食流通管理法規制度，掌握並熟練應用糧食儲藏技術。

（二）提高企業管理水平。通過活動，治理企業倉儲管理上的不規範行為，完善企業管理制度，優化企業倉儲管理流程，規範企業倉儲管理行為，提高企業管理效率和效果。

（三）保證庫存糧食安全。通過規範企業庫存管理，做到賬實相符、賬賬相符；通過加強倉儲管理措施，防止儲糧安全事故發生和庫存糧食品質劣變，確保庫存糧食安全。

（四）促進倉儲行業發展。通過活動，改善企業倉儲條件，提高企業管理效率，增強企業盈利能力，促進整個行業科學發展。

　　三、規範化管理活動的主要內容

（一）總結既有經驗，查詢存在不足，深入開展規範化管理活動。認真總結近年來，特別是我市去年開展的“糧食倉儲管理年活動”以來取得的經驗，結合近幾年糧食流通體制改革新形勢、規範化管理的新標準、新規範及新倉儲管理制度的實施和倉儲工作發展中出現的新情況、新問題等，認真分析查詢本單位在倉儲規範化管理上存在的不足，按照逐步深化向精細化管理推進的總體要求，進一步完善設施，修訂完善全市和各單位倉儲管理制度，嚴格程式，強化管理。

（二）宣傳貫徹新頒標準和管理制度。圍繞近年來國家和地方出臺的糧食法規、糧改政策檔案、管理制度，技術標準、操作規程，廣泛開展宣傳、培訓、教育活動，使各級糧油倉儲管理人員瞭解政策要求、熟悉制度規定、掌握並正確理解各類糧油儲藏技術和裝置操作規程。通過多種形式廣泛開展新標準新制度宣傳貫徹活動。各級糧食行政管理部門、相關單位和糧油倉儲企業要加強對糧油倉儲企業負責人、糧油保管員、糧油質量檢驗員等專業人員的在職教育，提高企業從業人員的綜合素質和專業知識。

（三）建立完善糧油倉儲管理規章。各區縣各單位要按照近年來已經出臺的糧食管理法規、部門規章、規範性檔案以及技術標準的要求，結合本區縣、本企業實際情況，抓緊對有關倉儲管理制度進行修改完善。建立健全系統性強、針對性強、有關要求明確、符合企業規範管理要求的新型倉儲管理制度體系。各糧油倉儲企業在完善制度的同時，要適當調整企業倉儲管理組織結構，規範倉儲業務管理流程，細化各倉儲管理崗位職責，完善以提高效率和確保儲糧安全為核心的績效評價體系，並建立與新制度體系相適應的工作機制。

（四）改善糧油倉儲保管條件。糧油倉儲企業要加強對糧油倉儲設施的管理。首先要加強現有倉儲設施裝置的管理，通過科學規劃、合理排程，進一步挖掘現有設施裝置的能力，提高設施裝置的使用效率；其次要建立科學的設施裝置維護保養工作機制，加強對設施裝置的維護保養，延長設施裝置的使用年限；第三，要多方籌集資金，逐步改善糧油倉儲設施裝置條件。各區縣各單位要加強對倉房維修改造工作的指導，有條件的地方要出臺倉房維修改造技術標準；要加強對基層糧油收儲網點設定和撤消的指導，防止出現因沒有收購網點不利於農民售糧的情況發生，也要防止收購網點的重複建設，浪費社會資源。

（五）治理不規範管理行為。糧油倉儲企業要針對本次清倉查庫發現的倉儲管理問題，集中開展一次不規範行為治理行動。要杜絕糧食混存、倉房鼠害、違規燻蒸、藥品庫管理不規範等影響企業儲糧安全和安全生產等不規範行為；要逐步解決政策執行、賬務管理、糧食管理、裝置設施管理、人員管理以及制度不完善等不規範行為，提高企業管理水平。為保證治理行動的效果，區縣糧食行政管理部門和相關單位可根據本地區本單位實際情況，制訂治理工作方案，確定治理工作重點，落實治理工作責任，加強對治理過程的檢查、指導、總結、交流和評估。

（六）建立規範化管理企業。各區縣各單位要在現有工作基礎上，開展適合本地本單位企業管理實際的規範化管理企業建立行動。規範化管理建立行動的目標是：杜絕糧油倉儲企業的不規範管理行為，嚴格糧油倉儲企業庫存管理，提高企業管理水平。

各區縣各單位可以根據以上內容，結合工作實際，細化活動方案，開展多種形式富有地方特色的配套活動。

　　四、開展規範化管理活動的基本要求

（一）規範化管理活動的範圍。全市各類所有制性質的糧油倉儲企業均應參加本次規範化管理活動。儲存地方儲備糧油的企業是活動的重點。

（二）規範化管理活動的時間安排。分為三個階段：

1、宣傳發動和企業實施階段：20xx年8月1日—11月30日。期間，市、區縣糧食局要深入企業進行指導督促。

2、驗收推薦階段：20xx年12月1日—12月30日，由市糧食局組織對企業進行驗收，並向省糧食局推薦規範化示範企業。

3、總結交流階段：20xx年1月以後。按照省糧食局安排進入全省總結、交流階段。

　　五、開展規範化管理活動的基本要求

（一）高度重視，加強領導。國家糧食局組織開展的這次規範化管理活動，是在全國範圍內一次整體提升糧油倉儲企業管理水平的重大行動，事關糧油倉儲行業的科學發展，事關庫存糧油的數量真實、質量良好和儲存安全，事關國家各項糧食流通政策的貫徹落實和國家糧食安全，各區縣各單位要高度重視，加強對規範化管理活動的指導，保證活動的順利進行。

為確保活動順利開展並取得實效，市糧食局成立以局長陳景強為組長，副局長杜亞非、毛世平、紀檢組長陳瑤為副組長的的糧油倉儲規範化管理活動領導小組，倉儲科、調控科、財務科、監督檢查科為成員單位，領導小組辦公室設在倉儲科。同時，將活動開展作為專項加分內容，納入20xx年倉儲工作目標考核。

（二）科學規劃，突出重點。各區縣各單位以及各個企業要按照規範化活動的內容和要求，結合自身實際，從企業規範化管理需要出發，科學合理的規劃制定活動方案。活動的開展要以儲存地方儲備糧油的企業為重點，要特別突出解決企業存在的主要問題，切實提高企業規範化管理水平；要對照當前糧油倉儲企業管理方面存在的5個主要問題，認真開展自查工作，落實整改措施，完善管理制度，杜絕各類不規範行為，有效提高企業規範化管理水平。

（三）充分發動，整體實施。各區縣要充分發動糧油倉儲企業積極參與規範化管理活動，確保參與率要達到100％。要按照整體推進的原則，全面組織所有企業開展規範化管理活動，確保行動率達到100％。

（四）加強督促，力求實效。各區縣各單位要按照注重實效的原則，切實加強活動開展期間的檢查督促和指導，防止圖形式、走過場現象的發生。要嚴格按照黨風廉政責任制的要求和規定，強化廉潔監督，杜絕違規違紀行為發生。要認真總結活動期間好的做法，及時上報工作進展、重要活動、典型經驗，加強資訊溝通和交流，努力推進全市糧油倉儲企業規範化活動的開展。

現代企業的經營管理已經成為一門管理科學，而在眾多的管理問題中，政工管理是其中最重要的部分之一。所謂政工管理，就是做好企業員工的政治思想工作，讓員工能夠有一致的思想目標，共同為企業發展作出貢獻。在新時期下，我國經濟社會處在快速轉型的過程中，企業也在接受來自市場的考驗和挑戰。面對複雜的經濟環境，企業如果想要更好的繼續發展，就要保證自己具有足夠的市場競爭力，而企業員工在這方面起到了關鍵性的作用，所以企業的政工管理工作是關係企業自身發展的重大問題。

一、進行政工管理方式創新的必要性。

新時期下，企業的核心競爭力就是人才。因此，企業進行政工管理能夠是員工瞭解企業文化，知道自身對企業發展產生的作用，找到自己的定位，最大程度的發揮自身才能。但是企業的政工管理方式依舊採用老一套，必然會阻礙員工思想水平的提高，進而影響企業自身的發展進步。而創新是擺脫陳舊管理桎梏的最佳方式，只有企業自身積極的進行制度革新，並建立一套符合企業政工管理的制度模式，這樣才能適應新時期的時代要求。反之，如果企業政工管理因循守舊，必然影響員工的思想狀態，企業發展必然失去活力。

二、新時期企業政工管理存在的問題。

（一）政工管理認識落後。

目前，在企業的政工管理工作中，最突出的問題就是企業的政工管理人員在相關認識上的欠缺，不能適應新時期中的政工管理的相關要求。比如在一些企業的政工管理工作中，管理人員依舊使用傳統落後的管理方式對員工進行管理，無論是在思想高度和理念創新上都存在較大的侷限性，對企業政工管理工作造成了一定的阻礙，影響企業管理效率。除此之外，大部分企業依舊沒有認識到這一嚴峻的問題，所以在目前的企業政工管理工作中，管理人員沒有意識到問題的出現，自然也就沒有相應的解決策略。即使有企業認識到相關問題，並提出一些創新口號，但是基本上還是流於形式，沒有實質性的.措施，所以歸根究底還是對政工管理工作的認識不到位。

（二）管理工作落實不到位。

企業政工管理工作中的政治思想工作在內容上較為枯燥單調，所以有人對於這些內容基本存在著不落實、不宣傳的態度，這樣造成的直接後果就是影響企業管理的效率和質量，所以如何解決管理落實問題，成為新時期企業政工管理的重要內容。造成工作落實不到位的原因，在現在的企業中無非就是兩點，第一，政工管理人員認為思想政治工作只是一種輔助工作，導致管理人員不重視政工管理工作，當然就忽略了相關的落實工作。第二，員工不重視政工管理工作，有人錯誤認為思想政治工作就是給自己的思想戴上“緊箍咒”,對這類管理工作產生排斥。還有人認為思想工作枯燥乏味，並且無益於自己的工作提升，所以不重視，即使管理層下達了相關學習要求，員工也出現不積極、不配合的情況，影響企業管理的實際效果。

（三）管理制度不健全。

通過上文的分析，造成企業政工管理工作制度不完善的原因，也可以分成兩個方面。一方面就是企業自身對管理工作的忽視，沒有為政工管理工作提供有力的支援，並且也沒有進行專門的制度制定工作。另一方面因為企業對政工管理工作的忽視，造成相關的政工管理人員長期得不到重用，這樣直接影響了他們的工作熱情，所以管理人員對於這項工作基本都是敷衍了事，更談不上進行制度創新和制度完善建設了。因為這兩方面的因素，企業政工管理制度長期出現空白，管理工作無法做到有章可循，大大限制了企業的管理效率。

三、實現企業政工管理方式創新的基本要求。

（一）解放思想提升覺悟。

新時期下，重點強調企業政工管理工作的目的就是為了解放員工思想，提升其思想覺悟，能夠認識到做好本職工作的重要性。

但是鑑於當前企業政工管理工作中出現的一些問題，要想實現企業政工管理的突破，第一步要做的就是提升企業上下的思想認識，這樣才能夠為相關的改革工作打下思想基礎。

（二）提升相關人員的素質。

政工管理工作涉及到管理者和被管理者，這兩方面都應該具有較強的工作素質，不然管理者無法服眾，被管理者難以接受新觀念。政工管理工作是一項複雜的管理工作，涉及的內容非常廣泛，所以管理者如果沒有一定的知識水平作為支撐，很難確保管理工作的順利開展。而作為普通員工，同樣的如果沒有一定的認知學習能力，也很難理解和接受相關思想，所以提高相關人員的素質，是實現企業政工管理的文化基礎。

四、實現企業政工管理方式創新的具體措施。

（一）完善政工管理體系。

政工管理工作的缺乏與管理體系不完善之間互為因果，因為從前的管理體系不完善，缺乏與企業其他部門的協調聯絡，所以要進行管理方式的創新。首先就要加強政工管理部門與其他部門機構之間的聯絡，這樣在進行具體工作時，才不會出現不配合的情況。另外，在政工管理體系中，還要有專門的宣傳小組，將企業的精神文化宣傳到企業的最前沿，讓員工知道政工管理思想，能夠保證政治思想工作的實施效果。

（二）更新政工管理內容。

政工管理的內容要從員工的實際出發，把員工最想知道、最能理解、最感興趣的資訊進行宣傳，這樣才能立足於宣傳實際進行內容上的創新。政工管理工作的落腳點雖然是提高員工的思想水平，但是內容上不宜過於官方化、抽象化，這樣的內容不僅達不到提升作用，還會引發員工的反感。並且在宣傳過程中，宣傳者可以用一些實際行動代替語言，比如對員工的關心、噓寒問暖等舉動，相比單調的語言宣傳更有感染力。

（三）創新政工管理制度。

在新時期的政工管理工作中，為了確保各項措施的順利實施，一套完整的管理制度是必不可少的。但為了適應新要求，就必須對過去的管理制度進行革新，制定出能夠滿足管理新需求的制度。在現代企業，特別倡導的就是以人為本，因為市場競爭壓力增大，企業員工的壓力也逐漸增加，所以政工管理制度應該滿足人性化的要求，切實從員工的利益出發。比如直接的獎金制度、福利制度等，這些關乎員工切身利益的舉措，更能達到管理目的。

　　五、結束語：

員工是企業發展的根本，所以企業要抓好政工管理工作，強化企業的運營管理，這樣才能形成企業向心力和凝聚力，在激烈的市場競爭中取得人員優勢。在新時期，企業更要把政工管理提上日常議程，並根據自身情況，調整管理方式、創新管理制度，實現企業的高效管理。

據調查，現在公司內部管理雖有相應的制度管理支援，但是，由於其管理制度結構簡單，並沒有系統的制度體系。並且，其職權並不明確，責任劃分不清晰，沒有明晰的流程體系，還存在管理死角。並不能給公司的發展提供足夠的支援，給員工帶來了困擾，致使企業不能根據市場及自身的發展情況進行相應調整，制約了企業的發展。

企業利潤的分配方案沒有將員工的積極性充分調動起來，並且不適合公司團隊的建設工作。

現針對企業發展現狀制定整改方案如下：

一、 建立明晰的組織結構。

二、 根據各部門的職能建立健全職能管理體系，明確各部門的職責，

以期做到責權清楚。各部門再根據自身的職能，建立工作流程。

三、 對公司現有的制度進行整理、修訂，在科學的管理體系指導下， 根據公司的現狀，使其更為合理有效。公司的管理總則與各職能部門的管理細則相互呼應配合。

四、 建立健全企業文化建設、人力資源管理、團隊建設、激勵機制、懲罰機制。

五、 對公司的經營成本進行分類整理，做好計劃管理及分攤機制。在節約成本的同時，使各種資金分攤及使用明晰。

具體工作計劃如下：

一、 建立明確的組織結構。

二、 根據組織結構圖，建立職能管理制度。

三、 對公司制度進行整理、修訂，廣泛徵求意見，以期使制度更為合理，並得到大部分員工的認同與合作。

四、 編制職位說明書，及工作流程制度，使每位員工明晰自己的工作職責和如何進行工作，使工作更為流暢。

五、 建立明確的人力資源管理體系，完善合同管理，加強培訓，增加員工對企業的認同感。

六、 建立績效管理體系。

七、 加強行政管理、改善辦公環境，加強對員工的支援。

八、 加強對業務的支援與管理力度，建立明確的業務開展計劃，進行目標計劃管理。

九、 分解薪酬制度，使其更為符合現在的業務開展進度。

十、 對企業的各項成本進行整理備案，對分配製度、激勵制度、獎懲制度、福利制度進行調整。

一、房地產開發企業預售商品房應當符合下列條件：

（一）已交付全部土地使用權出讓金，取得土地使用權證書。

（二）持有建設工程規劃許可證和施工許可證。

（三）按提供預售的商品房計算，投入開發建設的資金達到工程建設總投資的25%以上，並已經確定施工進度和竣工交付日期。

（四）向住建局申請預售許可，取得《商品房預售許可證》；未取得《商品房預售許可證》的，不得進行商品房預售，不得向買受人收取任何預訂款性質的費用。

二、委託房地產中介服務機構預售商品房的，應符合下列條件：

（一）受委託房地產中介服務機構應依法設立，取得營業執照，並在住建局備案。

（二）受委託房地產中介服務機構不得代理不符合預售條件的商品房。

三、房地產開發企業預售商品房必須遵守下列規定：

（一）應當向買受人出示《商品房預售許可證》，售樓廣告和說明書應當載明《商品房預售許可證》的批准文號，房地產廣告內容必須合法、真實、準確，不得釋出虛假的廣告。未取得《商品房預售許可證》的樓盤不得以任何形式釋出廣告。

（二）應當執行明碼標價的有關規定，不得在標價之外加價預售商品房，不得收取任何未予標明的費用。

（三）應當與買受人簽訂商品房預售合同。開發企業應當自簽約之日起30日內，向住建局辦理商品房預售合同備案。

（四）預售商品房所得款項應當用於本專案的工程建設，不得挪用。

四、關於對違規預售商品房有關問題的處理：

（一）未取得《國有土地使用權證》和《建設工程規劃許可證》，對外宣傳和預售不能確定具體位置的房屋，依照國家住房和城鄉建設部《關於在房地產行業開展非法集資風險排查有關工作的通知》（建房函〔20xx〕272號）精神，屬非法集資和合同詐騙行為，由公安局依法查處。

（二）已取得《國有土地使用權證》、《建設工程規劃許可證》，尚未取得《建築工程施工許可證》、《商品房預售許可證》，對外以認購、預訂、排號、發放VIP卡等方式向買受人收取或變相收取預付款性質的費用進行銷售的，屬違規預售行為，由住建局依法查處。

（三）未按規定實行商品住房明碼標價、哄抬房價或價格欺詐的，由物價局依法查處。

（四）未取得《商品房預售許可證》違規釋出房地產預售廣告，或者房地產預售廣告未載明預售許可證書號的，由工商局依法查處。

（五）房地產中介服務機構未按規定到住建局備案，代理不具備預（銷）售條件的商品房，由住建局依法查處。

（六）不按規定使用商品房預售款項的，由住建局依法查處。

（七）對違反規定情節嚴重的房地產開發企業、中介服務機構，在依法查處的同時，由新聞媒體曝光，記入企業信用檔案，直至清出房地產市場。

縣住建、物價、工商、公安等職能部門要依法加強商品房市場的監管，規範商品房預（銷）售行為，促進房地產市場平穩健康發展。

五、本通知有效期為20xx年1月27日至20xx年6月30日。