重點專案建設情況彙報

在日常學習和工作生活中，越來越多的人或聽或寫彙報，彙報可以是書面的，也可以是口頭的陳述，如果有PPT的話則更加正式，你有了解過彙報要怎麼寫嗎？以下是小編精心整理的重點專案建設情況彙報，僅供參考，歡迎大家閱讀。

重點專案建設情況彙報1

今年來，工業園區充分發揮工業大會戰主力軍作用，以確保簽約專案落地、加快在建專案程序、力促投產專案達產為突破口，全面推進園區重點專案建設。

一、前段工作情況

1、簽約專案落地較快。到5月底，今年簽約入園的依泰瑞環保、微迪醫療器械、龍晟電子、銳強汽車、京湘磁業、奧順機械、利華粘膠等10個專案已有4個開工建設，2個即將開工建設，改變了過去入園專案簽約幾個月都無法落地的狀況。4月份簽約入園的泰瑞環保技術有限公司系安徽客商投資，主要生產除塵濾料、布袋除塵器環保產品，總投資5000萬元，用地20畝，5月12日已開始土地平整，預計建設工期10個月。湖南依微迪醫療器械有限公司是工業園成功引進的又一家醫療器械高新技術企業，該專案徵地基本完成，正在辦理報建手續，預計7月底可動工建設。

2、在建專案推進有力。1—5月，電鍍園、物流園、新輝電器、雪豹電器、雙鶴藥業、健車行、炳煥建機擴建等企業土方平整和基建工程陸續開工建設，振湘路一、二標路面全部完成硬化工程。紅侖大道四標穩步推進，黃金大道一標6月初已開工建設，正進行路基土方平整。為園區發展注入了新的活力，掀起了園區開發建設的高潮。

3、投產專案來勢看好。今年，園區主要骨幹企業產銷兩旺，工業稅收大幅度增長。強聯鐵路1—5月實現產值1.5億元、實交稅金300萬元，全年可實現產值2.5億元、稅收1200萬元，將成為湘鄉市最大的民營企業納稅戶。紅達貿易進一步強化營銷、開拓國際市場，氧化鐵皮貿易業務出現大幅增長，1—5月實現產值1.1億元，實交稅金350萬元。盤峰水泥產銷兩旺，1—5月實現產值6000萬元、實交稅金140萬元。埃普特、深思電工、金子箱包、炳煥機械、金橋混凝土、湘粵電力、三聯環保、金農飼料、華龍米業等企業產值、稅收實現穩步增長。

二、存在的困難和問題

1、徵拆推進較難。徵地拆遷由於政策調整後全市標準不一, 被徵拆戶對拆遷安置期望不斷上升，物價水平上漲過快等因素影響，規劃區內群眾對徵拆工作牴觸情緒較大，園區徵地拆遷推進困難，影響簽約入園專案落地。

2、融資壓力較大。由於國家嚴控政府融資平臺貸款，園區融資十分困難，園區徵地拆遷、基礎設施建設投入資金難以得到保障，嚴重影響專案建設推進。

三、下步工作舉措

一是圍繞專案落地抓開工。迅速啟動3個安置區建設，依法強勢推進徵拆工作，加快徵拆進度，克服困難、理順思路，確保泰瑞環保、雪豹電器、穗豐食品等16個在建專案全面推進，掀起園區新一輪專案建設高潮。

二是圍繞專案竣工抓建設。明確入園企業和基礎設施專案開工日期、建設工期、竣工（投產）日期，改變專案落戶或工程發包後不及時開工，開工後施工進展緩慢，竣工、投產拖拉的現狀。採取倒排工期，抓住當前有利時節，加快施工進度，力爭電鍍園、強聯軌道、標準廠房區、新輝電器等在建專案早日竣工投產。

三是圍繞基礎設施專案抓排程。下半年啟動黃金大道二標、紅侖大道三標、文昌路、創業路等重點專案建設，完成紅侖大道、引鳳路、振湘路亮化工程，公廁垃圾站及供水管道、電信管網等配套建設。

四是圍繞企業達產抓提升。對重點專案實行一專案一班子包乾負責，全程跟蹤服務到位，形成齊抓共管、上下聯動的責任體系，全面推動園區專案建設，成為我市工業大會戰的主戰場、專案建設的主陣地。同時，將全面完善園區企業目標管理考核，對未投產達效的入園企業限期整改；重點做好對投產企業的指導、協調、排程工作，提升園區企業對湘鄉經濟的貢獻。

重點專案建設情況彙報2

各位領導：

根據會議要求，現將我市專案建設的相關情況彙報如下：

一、專案總體進展情況

今年以來，我市圍繞“加快轉型、加速提升”的工作主線，抓專案、強投入，專案建設總體情況良好。1~11月份，累計完成全社會固定資產投資120億元(上報數)，增長35.2%，佔年計劃的92%。其中：工業性投入88億元，增長37.5%，佔年計劃的93%，佔固定資產投資的比重73.3%;新興產業投入佔工業性投入的比重達44.8%。

1~11月份，全市新批億元以上專案44個(10億元以上專案16個)，總投資308億元。其中：新興產業專案12個，總投資212億元，佔68.8%。

今年，我市計劃實施1000萬元以上工業專案165個，目前開工148個，竣工108個，開工率、竣工率分別為90%和65%。計劃實施重點服務業專案16個，總投資59.6億元，今年計劃投資33.3億元，已完成投資19億元。

今年以來，在建專案實際供地3448畝。其中工業用地2305畝(點供土地992畝)，城市建設基礎設施用地1064畝;近期初步具備條件、擬積極爭取申報的一批專案，還需土地3500畝左右。

二、列入鎮江市重點專案情況

今年，我市列入xx市重點專案共8個(新開工專案4個、續建專案2個、前期專案2個)。

(1)新開工專案：

1、xx物流專案。總投資100億元，今年計劃投資20億元。長江物流公司已註冊成立，成品油倉儲交易中心、化工品集散交易中心等四個陸域專案已獲省發改委備案，環評已獲專家論證會通過，預計12月份可獲得環評批覆。

2、xx產業基地專案(一期)。計劃總投資15億元，目前2萬平方米的非晶合金變壓器廠房已竣工投產，6萬平方米的3幢廠房已完成吹沙填土，累計完成投資3.5億元。專案投產後可形成產出30億元。

3、xx多晶矽切片二期擴能專案。計劃總投資6億元，新建8000平方米廠房已竣工，32臺多晶爐及其他附屬裝置已進廠安裝除錯投入執行，目前已完成投資4.9億元。專案投產後可新增產出30億元。

4、xx年產1000颱風電變流器(5億元)、260臺套gis裝置(18億元)、750兆瓦電池片(26億元)專案。

計劃總投資49億元，目前凱帆電器廠房已封頂，電池片廠房鋼結構已至二層，研發樓基礎已完成，行政樓樁基工程正在建設，累計完成投資3.6億元。專案投產後可形成產出超百億元。

(2)續建專案：

1、xx遠洋船舶一期專案。計劃投資15.55億元，今年主要實施14萬平方米船體聯合車間、舾裝碼頭、300噸行吊，目前一期工程已基本竣工，正在建設11萬伏變電站，今年完成投資4.13億元，累計完成投資15億元，今年可形成產出20億元。目前，企業已決定再投資6億元建設大型海工船塢，用以建造8.2萬噸級以上遠洋船舶及海洋工程產品。

2、xx新能源有限公司2兆瓦風力發電機組專案。該專案總投資14.2億元，目前專案已竣工投產。正在引進英國技術，與國電、華潤等央企合作，洽談投資3~6兆瓦海上風機專案。

(3)前期專案：

1、xx寶源xx物流園專案。總投資約110億元，目前公司已註冊，專案工可報告編制基本完成，並請國務院發展研究中心編寫國家能源儲備中心申請材料。

2、xx二期工程專案。總投資16億元，該專案正在辦理前期相關手續。

三、12月份集中開工專案情況

經進一步梳理排定，我市12月份有6個專案可集中開工，計劃總投資90.5億元，我們建議12月18日舉行集中開工儀式。具體專案為：

1、xxled藍寶石基板專案。總投資30億元，年產量XX萬片，預計新增銷售40億元。目前，我市已成立專案協調推進小組，全力做好專案徵地拆遷、配套設施等前期準備工作。

2、xx變壓器基地專案(二期)。總投資40億元，在非晶合金變壓器專案竣工投產的基礎上，繼續加大投入，新上二期110kv、220kv高壓變壓器專案，總建築面積將達14萬平方米。專案建成後可形成產出100億元。

3、xx高強鋼棒專案。總投資15.8億元，年產50萬噸高強鋼棒。目前，該專案正在著手徵地拆遷，並積極爭取土地指標。專案建成後可形成產出55億元。

此外，還有總投資2.5億元的xx電站輔機廠整體搬遷專案、總投資1.2億元的xx低壓框架真空斷路器專案、總投資1億元的xx高速客車空調機組專案，正在積極做好開工前各項準備工作。

四、存在的主要問題

一是“用地難”。由於用地指標緊缺，許多成熟專案因缺少用地指標而無法開工，特別是12月份集中開工專案

也將面臨土地指標問題。此外，由於xx特殊的市情，難以在本市範圍內解決好耕地佔補平衡的問題。二是“審批慢”。比如，xx，奠基已1年時間，但因xx取水口搬遷、鐵路走向方案、碼頭岸線報批等多種因素影響，專案遲遲難以開工。

五、下一步工作打算

當前，全年工作已進入衝刺階段。我市將繼續圍繞專案真抓實幹，掀起新一輪專案建設高潮，確保今年固定資產投資、工業性投入分別達到130億元、100億元。

一是全力推進重大專案。始終把大專案建設作為工作重點，抓好報批、開工、投產等各個環節，確保億元以上重大專案開工率超90%，竣工率超70%，投產率超60%。

二是全面開展產業招商。圍繞三大主導產業和現代服務業，重點跟蹤推進10億元的海底電纜、6000萬美元的風力發電機等專案，確保年內再有超10億元大專案落戶，為明年專案建設做好儲備。

三是全程強化跟蹤服務。重點針對專案“用地難”，綜合採取向上爭取、規劃調整、盤活存量、拆遷整理、土地復墾等有效措施，力爭全年新增標準化廠房10萬平方米以上，增減掛鉤專案完成土地整理900畝以上。

重點專案建設情況彙報3

根據會議安排,我現代表發改局對全縣政府投資重大專案建設進展情況作個簡要彙報,不妥之處,請領導批評指正。

一、全縣專案建設整體情況

今年我縣共安排重點工程專案57個,1-6月份動工率為96%,共完成投資32.8億元,為年計劃的35%,同比去年提升1個百分點,其中34個重點建設(政府投資)專案完成投資14.3億元,為年計劃的41%,同比提高16個百分點;23個重點服務(社會投資)專案完成投資18.5億元,為年計劃的32%,同比下降4個百分點;市以上重大專案共有21個,1-6月份完成投資17.6億元,為年度計劃的39%。政府投資專案方面,全縣

160個政府投資專案1-6月份共動工建設84個,剔除籌備專案29個後動工率為64%;專案共完成投資17.8億元,為年度計劃的37.8%,其中財政預算內專案完成投資7.2億元,為年度計劃的37.5%,融資專案完成投資10.6億元,為年度計劃的38%。通過大力推進專案建設,著力強化資料排程,今年上半年我縣共完成固定資產投資228億元,同比增長34.4%,圓滿實現時間過半任務過半的目標。

二、重大政府投資專案推進情況

鬆雅湖環湖基礎設施施工設計圖紙全面完成,施工準備工作有序進行,園林景觀工程專案完成設計招標,確定了規劃館、佛塔禪院建設初步方案,並種植大樹1720棵;人民東路東延線徵地拆遷完成95%,正在進行路基建設,上半年完成投資

1.9億元;s207南延線完成環評、水保、工可等前期工作,用地已上報市國土局審批;黃興大道北延二期完成路基建設進入路面施工階段,黃興大道南延線已於6月27日舉行開工典禮;萬家麗北路北延線橋樑及道路建設同步推進,今年完成工程投資7737萬元;星沙文化中心7月份將開標建設,縣法院審判庭和公安局業務技術用房力爭9月動工興建;星沙產業基地正在進行雙塘路、紅楓路、涼塘東路、藍田北路等道路及配套設施建設,上半年完成投資1.5億元;三點一線綜合整治工程毛塘鋪段道路設計方案已通過評審,自來水、燃氣管道鋪設完成90%,毛塘鋪立面改造一標段完成招投標,青山鋪鎮立面改造完成入戶設計及評審工作;石燕湖大道路基土石方工程完成80%,完成投資近7000萬元;三個鄉鎮城鄉一體化試點建設完成投資1.8億元,榔梨集鎮梨江垸防洪大堤全面開工建設;湘江航電樞

紐綜合配套工程各標段工程進度達到80%,完成投資3000萬元;江背、路口、雙江、果園四個鄉鎮汙水處理支管網建設全面完成,其他正在有序開展,汙水處理工程今年完成投資4350萬元;縣職教實訓基地設計要點已獲批,完成與星沙產業基地的土地分割,融資到位後即可啟動拆遷,泉塘中鐵國小完成專案徵地和初步設計,鵬基國小計劃10月份開工建設,蓓蕾國小、泉塘中學均在辦理用地手續;春華衛生院計劃11月份竣工驗收,榔梨衛生院用地紅線已確定,同步進行初步設計和拆遷安置工作,泉塘社群衛生服務中心已完成招標進入施工階段,XX縣婦幼保健院擇址新建正在進行設計招標,即將啟動專案拆遷。

三、主要工作措施及成效

1、不斷強化專案管理。於6月13日組織召開了全縣投資工作會議,主要就搶抓中央巨集觀政策微調機遇,加快專案申報和專案建設進行了安排部署;通過核對專案審批目錄,開展統計業務指導,加強對上協調彙報,保障了固投資料應統盡統,均衡入庫;以公開招標方式建立了政府投資專案可研編制及評審評估單位、概算評審單位優選庫,於7月1日正式啟用,目前已制定了相關管理辦法,並邀請專家對16家入選中介機構進行了專題培訓。

2、深入開展“兩幫兩促”。“專案建設年”活動的推進為專案建設營造了更好的發展環境,專案問題集中交辦機制、“兩幫兩促”專案排程機制等為重大專案集中解決了不少建設難題,專案前期工作協調組、徵地拆遷協調組、專案融資協調組各司其職、深入調研,有針對性的為專案排憂解難,全縣上下形成了齊心協力服務專案建設的良好氛圍。截至6月底,縣級領導深入專案現場、企業一線調研指導達512次,各幫促單位下點幫扶達1280次,共幫促解決問題390餘個。

3、著力化解前期制約。發改、國土、規劃、環保、住建、招標採購等部門分別制定了優化各環節審批流程的具體措施,最大程度的縮短了專案審批週期。星城投公司今年共籌措專案資金42.94億元,其中發行城投債券15億元,金融產品10億元,路建投籌集到位資金1.3億元,水建投爭取上級補助1億元,在融資困難的大環境下保障了專案資金需求。徵地拆遷工作努力推進,上半年共獲批專案用地21宗,用地總面積4762畝,農用地轉用面積3843畝;截至6月底,全縣59個徵拆專案共拆除1029戶,動遷3219人,騰地面積3850畝,支付拆遷補償資金4.43億元,尤其是近期危險廢物處置場和黃興大道南延線的拆遷取得明顯進展,為專案開工奠定了基礎。

四、專案建設面臨的主要問題。

一是天氣方面,據統計,從1月份到6月底,長沙178天內雨天達105天左右,降水量比歷年同期偏多38.9%,可用於施工的晴好天氣寥寥無幾,使開工專案進度普遍延緩。

二是前期審批方面,石燕湖大道已於20xx年經市發改委批覆可研,因辦理用地手續要求可研批覆日期在用地預審之後,按要求需重新批覆可研;安沙物流大道一期可研編制已完成,但需要武廣高鐵主管部門出具評審意見,審批協調難度加大;北橫線因線型走向因與省、市道路規劃不符,目前已被要求暫緩建設;泉塘中學因用地規劃內道路紅線權屬為水利職業技術學院, 需區國土局迅速協調解決;縣人武部訓練基地建設方案暫未獲得省軍區批覆,短時間內難以啟動建設;星沙商務寫字樓及市民服務中心因合同關係尚未理順,目前處於停工狀態。

三是要素制約方面,黃興大道北延線、南延線、萬家麗北路北延線等已開工重大專案用地暫未獲批,星沙產業基地用地指標趨於緊張;京珠西輔道用地因要上報國土資源部審批(市630平方公里規劃範圍),預計年內無法開工建設;星沙生態公園、石燕湖大道、寧華路、洋湖路、開慧衛生院等專案面臨拆遷掃尾問題,對專案進度造成延緩,盼盼國小擴建因糧食局宿舍拆遷問題無法啟動建設;星沙職教實訓基地、縣婦幼保健院專案因融資信貸未到位,拆遷資金暫未落實,安沙物流大道、石燕湖大道以及鄉鎮汙水處理支管網等專案建設使部分鄉鎮面臨較大的資金壓力。

五、相關建議

1、建議將政府投資重大專案建設問題分門別類,納入“兩幫兩促”工作半年度問題集中交辦範疇,向相關部門進行交辦,限期解決。

2、建議各專案建設單位增強緊迫感和責任感,為確保年度投資計劃的完成,制定專案時間節點表,倒排專案工期,集中到縣“兩幫兩促”辦彙總,由各分管副縣長定期排程,協調解決專案問題。

3、各專案建設單位、專案審批部門建立協調銜接機制,針對同類同批次的建設專案,尤其是一些鄉鎮園區基礎設施專案,採取聯合審批的方式優化審批流程。

4、為避免bt專案在後期出現合同爭議,建議今後所有包括鄉鎮專案在內的bt專案,一定要在前期論證完善的情況下再進行法人招標,同時建議政府成立專門的工作組對bt專案談判、招標、合同簽訂進行指導把關。

5、建議對一些新增的政府投資政府專案進行一次複審,條件具備的,對資金來源予以明確,報人大常委會審議通過後納入今年的增補計劃;條件不成熟的,納入今年籌備專案計劃,以利專案的有序快速推進。

重點專案建設情況彙報4

今年以來，全市按照市委、市政府提出的要以重大專案支撐發展，以及“轉方式、調結構、惠民生”的總體要求，繼續開展產業專案、交通建設、基礎設施三大會戰活動，加大專案建設力度，及早謀劃，科學組織，重點專案建設進展順利，來勢較好。

一、1—6月全市重點專案建設進展情況

20xx年，全市實施排程管理的重點建設專案74個，總投資額為943億元，年度計劃投資額為242億元。1—6月預計完成投資90億元，為年度計劃的38%，較去年同期減少7個百分點。有67個專案正式開工建設，開工率達90、54%（以下均為預計數）。

（一）產業發展專案。36個產業發展專案完成投資36億元，佔年計劃投資的46%，高於全市重點專案投資進度8個百分點。其中完成進度較好的專案有：華康電子材料加工、高斯貝爾二期配套及三期專案、裕新多金屬礦床技改、寶山銅礦擴能提質、金旺鉍冶煉技改、南方礦業有色產業整合、汝城APT生產線、宜章8萬噸幹法氟化鋁生產、安仁三一重工基地、方舟化工搬遷、富士（郴州）生態產業園、天泰菸葉復烤廠搬遷、格瑞普新能源生產線等。

（二）交通、城市基礎設施專案。17個專案完成投資37億元，佔年計劃投資的30%，低於全市重點專案投資進度8個百分點。完成投資進度較好的專案有：衡茶吉鐵路郴州段、炎汝高速汝城連線線、汝城大道、資興城市防洪堤建設、朱家灣、增湖路延伸段等。

（三）社會發展專案。11個專案共完成投資7億元，佔年計劃投資的35%，低於全市重點專案投資進度3個百分點，其中甦仙區人民醫院搬遷、郴州市人防疏散指揮基地和資興市棚戶區改造進度較快。

（四）酒店、房地產專案。7個專案完成投資7、5億元，佔年計劃投資的53%，高於全市重點專案投資進度15個百分點，其中乾景國際、竹園新城、君臨天下、碧桂園等專案進度較好。

（五）旅遊專案。3個專案完成投資1、6億元，佔年計劃投資的52%，比全市重點專案投資進度高14個百分點，其中汝城溫泉及九龍江森林公園完成投資達60%以上。

（六）農業產業化專案。即桂陽油茶種植及深加工專案完成投資0、9億元，佔年計劃投資的75%，高於全市重點專案投資進度37個百分點。

二、當前重點專案建設存在的突出困難和問題

1．建設資金缺口較大。受國家巨集觀經濟政策的影響，銀行貸款收緊，貸款難度增大，放款速度變緩，部分重點建設專案的資金較為緊張，影響了工程進度。

2．施工環境依然欠優。一是徵地拆遷中的矛盾較多，特別是《國有土地上房屋徵收與補償條例》出臺以後，拆遷難度更大，處理時間長，導致部分專案工期推後。二是部分專案所在地村組和老百姓強攬工程、強買強賣、阻工鬧事現象仍有發生。三是少數專案規劃區域或紅線範圍內仍有違章建築、違法佔地經營的現象。

3．發展不平衡。既存在縣市區之間的發展不平衡，也存在行業之間的不平衡，少數專案尚未正式開工，對整個投資亦有一定的影響。

4．少數重點專案前期工作進度緩慢。既有在專案報批報建方面的問題，也有在落實用地、資金等建設條件方面措施不力的問題等，導致專案開工延後。

從完成投資和工程形象進度情況來看，1—6月我市重點專案建設進度不是十分理想，其主要原因：一是天氣影響，今年以來郴州雨水偏多，有效施工期為歷史最低點，嚴重製約了工程進度，特別是高速公路影響尤為嚴重，如汝郴高速、郴寧高速、桂武高速、炎汝高速影響更大。二是用地難度加大。由於國家在建用地上從嚴控制，加之我市原有土地儲備不夠充足，土地供求矛盾日益顯現，部分新開工專案用地難以及時到位，無法按期開工。三是部分專案資金嚴重不足，制約了專案建設。四是部分業主在辦理前期手續時，多走了一些彎路，耗時過長，貽誤了工期。

三、下階段工作建議

下半年，是重點專案建設施工的黃金季節，我們要緊緊圍繞市政府下達的20xx年度重點專案工作任務，充分調動各方的力量，創新工作方法，認真抓好重點專案計劃的落實，為推動我市經濟社會又好又快發展作出應有貢獻。為此，必須重點突出抓好以下幾個方面的工作：

一是圍繞保專案開工，加快專案前期工作步伐。專案的前期工作一環扣一環，各建設單位要按確保年內都能開工、都能完成投資計劃的要求，繼續抓好“未開工（未實質性開工）專案、本市政府投資和重大產業專案”這三個重點，倒排計劃，找出控制性的幾個關鍵節點和難點，明確每個節點完成的時間和要求，統籌兼顧，立體推進，爭取未開工專案年內都能開工建設，未實質性開工專案年內都有實質性進展。

二是開展“百日會戰”，快速推進專案建設。建設專案單位要抓住天氣逐漸轉好的有利時機，系統地安排好工期，迅速地掀起施工高潮。在保證質量和安全的前提下，能加班的加班，能往前趕的儘量往前趕。各重點專案的承建單位，要有責任感和榮譽感，通過加大對人、機、料的投入，千方百計保進度。下半年，在總結去年重點專案“百日會戰”經驗的基礎上，在適當時機再次開展重點專案“百日會戰”活動，快速推進重點工程建設。

三是圍繞質量、安全目標，規範專案管理。在專案推進過程中，按照一手抓進度，一手抓管理的要求。進一步規範專案法人制，招標投標制，合同管理制，工程監理制，“雙公示”制，明確各自責任，同時進一步加強對專案的質量安全管理，做到有質量的進度，有安全的進度。要把重點專案建設成百年放心工程和無事故的安全工程。

四是加大宣傳和督促力度，創優重點專案建設環境。對重點專案建設環境問題，督促全市各級政府、各部門從講政治、講大局的高度去認識，建立綠色通道，特事特辦，提高專案的審批及相關事項辦理的速度。我辦將積極配合市委宣傳部，充分利用報紙、電臺和電視臺等新聞媒介，加大宣傳力度，用正確的輿論導向開展引導，用正面的典型事例進行激勵，形成一個全社會人人關心、支援重點專案的良好氛圍，營造重點專案建設的良好環境。

五是加大力度，健全機制，形成重點專案建設的合力。下半年我們將繼續執行推進重點建設好的做法和經驗：一是市級領導掛點責任制。所有專案都安排一名市級掛點責任領導。二是定期召開的`排程會，堅持每2-3個月召開一次由市政府分管領導召開的重點專案排程會，幫助建設單位協調，解決建設中的一些重大問題。三是專題排程，對建設單位在建設過程中反映的問題，市重點辦將會同市有關部門及時深入到施工現場進行協調解決。一些一時難以解決的跨行業、地域的問題，市重點辦要及時收集、梳理向市政府領導彙報，通過召開專題協調會的形式加以解決。通過加強與基層各級領導和建設單位的聯絡，及時掌握重點專案建設動態，給市政府領導當好參謀，積極推進重點專案建設。

六是加大對重點專案建設的指導。下半年，在上半年集中督導的基礎上，認真總結督導工作經驗，對重點專案建設中存在和發現的問題，在適當時機再進行一次集中督導，檢查重點專案建設中各級對問題的解決情況，督促各級各部門進一步加大對重點專案建設的監督檢查力度。同時，對各縣（市、區）和市直各部門在推進重點專案建設，創造良好建設環境方面進行跟蹤督查。對專案實行滾動管理，對那些前工作進展緩慢、年內難以開工或無法完成投資計劃的專案按照重點專案管理辦法，退出重點專案管理，將具備開工條件，對經濟社會發展有重大影響的大專案、好專案，則納入市重點專案統一排程管理。

重點專案建設情況彙報5

各位領導：

首先，對各位領導蒞臨我區檢查指導工作表示歡迎和感謝。下面，按照通知要求，把我區重點專案建設情況作以簡要彙報。

一、重點專案建設進展情況

今年以來，在市委、市政府的正確領導和市直有關部門監督、指導、幫助下，我區認真貫徹落實科學發展觀，始終把加快重點專案建設作為“穩增長、調結構、促消費”的有效手段和貫穿全年的中心工作，科學謀劃，狠抓落實，紮實運作和建設了一批大專案、好專案，取得了明顯成效。

（一）市定重點專案進展情況。市定重點專案共5個，專案總投資33、4億元，年度計劃投資10、7億元，1－7月份累計完成投資7、1億元，完成年度計劃的66%。1、總投資15億元的華信國資電纜專案。累計完成投資2、8億元，已完成省級立項、1、2億元的裝置訂購、配電室建設、深水井開挖、供電線路架設，2號廠房頂板安裝完畢，1號廠房正在安裝頂板。2、總投資12億元的10億立方煤制氣專案。累計完成投資5億元，完成土石方挖運152萬立方米。1#焦爐、2#焦爐、熄焦塔、煤塔、備煤辦公樓、貯焦場、粉碎機室、配煤室、煙囪等正在建設。3、總投資3、2億元的魯南鐵水聯運物流園專案。累計完成投資6500萬元，物流園總體控制性規劃編制已完成，蘇州信一集團投資5億元、引進200家商戶的鋼材市場合同已簽訂，待土地指標調整後進行建設。4、總投資1、2億元的同濟機電專案。累計完成投資8000萬元，廠房建設已完成，4臺行車、廠房鋁合金門窗框架安裝已完成，廠房大門正在製作，辦公樓頂部鋼板安裝已完成，廠房西部地面正在平整，已就貝克漢邦廠區西部置換價格達成一致意見，9月底可除錯生產。5、總投資2億元的銀海藥業物流園專案。平面設計、施工設計和地面附著物清理已完成，土地已於7月24日摘牌，正在辦理土地出讓手續。

（二）區級重點專案進展情況。區委、區政府年初篩選確定的60項重點工程（分解後共83項），專案總投資133、27億元，年度計劃投資65、21億元，1－7月份累計完成投資38、53億元，完成年度計劃的59、1%。其中，過億元專案31個，過5億元專案6個，過10億元專案4個，分別是10億立方煤制氣專案、華信國資電纜專案、燕山路棚戶區改造專案和火車站棚戶區改造專案。截至7月底，83項重點工程已開工建設68項，專案主體工程完工或竣工投產、投入使用的11項，超計劃進度施工的9項，按計劃進度推進建設的23項，施工未完成計劃進度的25項，正在進行施工前期準備的14項，暫不具備建設條件無進展的1項。

二、主要工作措施

（一）加強組織領導，保障專案建設順利開展。牢固樹立抓專案就是抓發展的理念，把重點專案建設擺在高於一切、重於一切的位置，加強組織領導，創新工作方式，較好地推進了專案建設。一是區級領導帶頭抓招商、促專案。區委、區政府主要和分管領導親自帶隊外出招商，經常性深入專案現場實地調研、現場辦公；區委常委會堅持每兩月聽取一次工作線情況彙報，區長辦公例會每週專題研究重點專案建設工作，協調解決重點專案建設中的困難和問題，安排部署重點專案建設工作任務；區人大、區政協多次組織重點專案建設視察，積極建言獻策，為專案建設提供了堅強保障。二是堅持領導分線作戰、重大專案決策協調等領導機制，對招商引資和重點專案工作線責任領導進行了充實調整，為重點專案順利推進提供了強有力的組織保證。三是繼續實行“一個專案、一名區級領導、一套班子、一抓到底”的工作機制，對投資5000萬元以上的大專案，成立由區級領導牽頭、專案單位主要負責人為成員的專案推進工作組，形成了齊心協力、密切配合、狠抓落實的整體合力。

（二）創新招商思路，促進專案建設接續發展。進一步完善了招商引資政策，實行招商引資“一崗雙責制”，明確區級領導是分管部門招商引資工作的主要責任人。在招商形式上突出產業招商，區委、區政府出臺了《實施產業招商提高招商實效的意見》，篩選、確定了煤化工、機械製造、城市建設、現代服務業等12個產業作為全區招商的重點；在區域上突出長三角、珠三角、環渤海經濟帶及日韓、港澳臺等；在招商著力點上，突出工業專案；在招商效果上，突出專案落地。今年以來，先後到香港、上海、濟南、天津等地舉辦或參與各類專題招商會、推介會、洽談會7場次，組織小分隊外出招商98次，取得了較好的效果。截至7月底，全區在談過3000萬元以上專案51個，在省、市及我區自行組織的專題招商活動中新簽約專案20個，新開工過20xx萬元專案48個。

（三）規範專案運作，夯實專案建設的基礎。著眼“打基礎、利長遠”，注重從基礎工作做起，做實專案前期工作，專案運作規範有序。一是強化專案儲備。深入研究國家巨集觀調控和產業政策，立足我區產業和資源優勢，重點篩選一批符合我區產業特點、有利於延長產業鏈條的專案，加強專案包裝立項，全面完善專案環評、安評、能評、立項等相關手續。截至目前，全區共完成市級以上包裝立項專案31個，其中省級立項1個，為實施對上爭取和開展招商奠定了良好基礎。二是嚴格稽核把關。修訂完善了專案會審管理辦法，適當抬高准入門檻，嚴格執行專案會審制度，確保了專案質量。今年以來，共召開專案會審會議3次，稽核專案28個，其中10個專案由於不符合產業政策或手續不完備未通過稽核。三是規範專案管理，充分發揮政府性投資專案審計辦公室和政府採購、招投標、審計3箇中介機構資訊庫的作用，由紀委監察部門牽頭，對政府採購、招投標、工程監理等全程監管，從制度上保障了專案的順利推進。

（四）加強督導排程，促進專案建設的快速推進。一是建立有效的專案推進工作機制，對年初篩選確定的“60工程”，逐專案落實了幫包領導和責任單位，細化了任務目標，堅持每季度召開一次重點專案建設現場觀摩會議，實地檢驗重點專案建設成效。二是實行三條督查線工作制度，區委、區政府兩辦督查室和區重點專案辦督查線，每月一次對重點專案實行督查；區紀委、監察局督查線，隨時督查專案進展情況及建設工程存在的突出問題；區委組織部督查線，每季度一次對重點專案實行動態考核。三是制訂出臺了《關於進一步健全考核激勵機制推動全區重大招商引資和重點專案建設的意見》，加大了重點專案建設在動態考核中的分值比重，強化對重點專案建設責任追究的力度，增強了各鎮街和責任單位抓專案的責任感，激發和調動了各級各有關部門抓好專案建設的積極性。

（五）強化協調服務，營造專案建設的寬鬆環境。牢固樹立“關注投資者就是關注發展”、“服務外商就是服務經濟”的觀念，堅持以鐵手腕、硬措施整治發展軟環境，在全區深入開展思想紀律作風整頓活動，在機關工作人員中倡導“馬上就辦”，進一步增強服務意識，轉變工作作風，提高辦事效率，積極為專案建設服務、為發展服務；充分發揮區機關效能監察中心和投訴中心的作用，不定期開展明查暗訪，嚴厲查處各類損害投資者利益的行為；結合“平安薛城”建設，積極開展“嚴打”整治鬥爭，加強社會治安綜合治理，加大對企業周邊環境整治及“三強”、“五霸”分子打擊力度，努力為專案建設和企業發展營造了良好環境，有力促進了專案建設的快速推進。

三、下步打算

雖然我區在重點專案建設上取得較好成績，但仍存在一些問題和不足，主要表現在，一是大專案、高科技專案、對區域經濟帶動力強的戰略專案依然偏少；二是部分專案受資金制約進展緩慢；三是個別項目責任單位對重點專案建設重視程度不夠，精力投入不足，一定程度上影響了專案建設進度。對於這些問題，我們將在下步工作中採取措施，認真解決。

一是加快重點專案建設。以市定重點專案和全區“60工程”為抓手，嚴格落實專案建設責任制，在手續辦理、開工建設、生產經營等方面搞好全程協調和服務，及時解決專案運作過程中遇到的困難和問題，為專案順利建設創造良好條件。同時，繼續實行定期通報制度，強化督導，嚴格考核，兌現獎懲，充分調動各級各部門加快專案建設的積極性，加快專案建設進度，確保完成全年專案建設任務。

二是繼續強化專案包裝立項。按照區產業規劃佈局和我區產業發展現狀，認真篩選一批科技含量高、汙染少、效益好的專案進行包裝、立項，做好各項前期準備工作，進一步充實完善專案庫，力爭有更多的專案列入省、市盤子，爭取更多的用地指標和建設資金。

三是抓好產業招商工作。在抓好已簽約專案落地的基礎上，圍繞城建開發、煤化工等重點產業和上海、浙江、福建等重點區域，精心組織開展產業招商活動，提高招商效率和質量。同時，積極做好第十一屆棗莊石榴節投洽會等有關節會的籌備工作，加強與客商的聯絡和對接，提前介入，早做準備，確保大會期間正式簽約一批符合科學發展要求和國家產業政策的大專案、好專案，努力形成“開工建設一批、包裝儲備一批、規劃論證一批”梯次發展格局。

四是進一步優化發展環境。牢固樹立軟環境就是硬實力的思想，進一步轉變工作作風，努力營造優質高效的政務環境、和諧穩定的法制環境、誠實守信的人文環境，嚴厲懲處破壞投資環境的行為，切實為招商引資和專案落地建設營造良好環境，為促進全區乃至全市經濟社會又好又快發展做出新的更大的貢獻。

以上彙報如有不當之處，敬請批評指正。