建設專案立項申請報告範文
專案名稱：
專案負責人：
所在單位：
建設日期：年月至年月
說明
一、申請重點建設專案應在科學定位、合理規劃、瞄準目標、凝練方向、突出重點的原則基礎上，詳細闡述專案的建設意義、建設內容、經費預算、裝置購置、預期總體建設目標和階段目標，做好專案的節點安排。
二、專案建設實行專案責任制。專案負責人的職責是：
1、提出本專案的建設目標和建設計劃;
2、提出本專案的年度投資計劃;
3、組織本專案的`建設實施，負責工程投資、工期和質量保障;
4、協調本專案的內部關係，解決內部出現的問題;
5、提出本專案建設的年度報告、年度統計;
6、根據要求安排本專案接受中期檢查;7、出具本專案的竣工驗收申請報告，做好驗收評估的各項準備工作。
三、專案建設審批程式如下：
1、各單位確定專案負責人，提出立項申請並填寫專案，提供必要的論證材料;
2、校內相關職能部門組織專家論證，專家及職能部門簽署意見;
3、學校重點建設專案領導小組最終稽核批准後，發出開工建設的批覆檔案，並正式撥款。
專案建設意義
總體目標
總體建設內容
分年度建設計劃及階段目標
重點建設專案經費預算總表
單位：萬元
支出預算1、裝置購置費2、裝置維修費3、圖書資料購置費4、房屋建築物維修費5、實驗材料費6、測試分析加工費7、租賃費8、業務費合計
預算總額
分年度預算額
備註說明：
1、專案建設嚴格實行預算制，申請人須認真填寫《重點建設專案經費預算總表》《重點建設、專案裝置購置費預算明細表》和《重點建設專案業務費預算明細表》。其中，後兩個《明細表》均指在總預算額度內、且計劃在專案申請當年使用的經費;以後年度的專案使用經費計劃及明細則應按“分年度預算額”在每年末學校統計下一年度經費預算時統一申報。
2、學校分期劃撥的經費以各專案提交的當年年度預算批准額為準。各建設專案承擔單位及專案負責人應確保按期執行資金的年度使用計劃。
3、專案建設應嚴格按照開工建設批覆檔案的內容進行，不得隨意變更。在建設過程中如確需變更時，必須堅持以下原則：必須向學校有關職能部門提交有充分變更理由的申請報告和論證材料，經校領導小組批准後方可實施;預期建設目標不能降低：批准建設經費額度不得突破。
4、學校專案建設實行嚴格的結項審計制度。申請下年度預算時，需提交上年度經費使用情況報告。
