讀《搜尋力》有感

細細品味一本名著後，相信大家的視野一定開拓了不少，需要回過頭來寫一寫讀後感了。想必許多人都在為如何寫好讀後感而煩惱吧，以下是小編精心整理的讀《搜尋力》有感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

讀《搜尋力》有感1

在對《搜尋力》這本書進行深入地閱讀之後，我感觸最深的兩點就是工作中要明確目標和學會高效管理。高效管理包括在制度下自我約束管理，在流程下自我溝通激勵，在文化下自我提升領導，在和諧下自我促進發展。

在這本書中寫到：“明確目標，才能發現內驅力。”結合我所在的崗位來說，首先我認為在制度下明確目標是工作順利開展的前提。在日常的管理工作中，管理階層更加發揮模範的帶頭作用，以先進個人的工作熱情來帶動整個團隊的發展，從而提高團隊質量，以優質的服務來引領團隊的更好更快地發展，在行業的快速發展中提升自我的個人價值。在嚴格約束和要求自己的基礎上，才能形成精誠團結凝聚團隊，建立共同的價值觀和共同的目標，奠定團隊合作的.基礎。

“打造高效解決問題的搜尋邏輯和思維”。在流程下自我溝通激勵是關鍵。作為一名員工，從加入到公司伊始，我就儘自己最大的努力來贏得領導和同事對自己的肯定，讓自己的人生價值能夠得到更好的體現。通過不斷比學習、比先進、比貢獻，提高工作自覺性，樹立信心，作為一名站長，與他人的相處自然而然地要通過溝通與交流這根紐帶連線起來，而這就需要我們善於把握和處理溝通的技巧。要做到保持融洽的管理關係，就需要在工作中善於保持一種平和的心態來對待自己的工作，對待自己的單位。從管理者的角度而言，與員工的相處自然而然地要通過管理這根紐帶連線起來，而這就需要善於把握和處理好管理與執行之間的關係。

“贏得高效就要在文化下自我提升領導。”要做到從小處著手，從細微處發展和提升就需要明白人的一生都應該不斷學習，在工作的時候更要保持這種好的習慣。想要不斷的提升自己的工作能力更要堅持有令必行的態度。在我負責的崗位上，我會一直恪守認真負責、細心謹慎的信條和今日事，今日畢的工作作風，始終保持著對工作的執著和熱愛，在工作中做到井井有條，計劃得當。在以後的工作中，我會繼續一步一個腳印踏踏實實做好本職工作，為公司的快速發展獻出自己的綿薄之力。

最後，“在和諧下自我促進發展。”卓越成效的管理價值觀的形成和深入不是一日之功。我們應該在不斷完善、追求完美的基礎上，依靠所有的員工的共同努力，秉持正確的企業價值觀才能真正承擔起自己的管理責任，追求創新發展，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

在以後的工作中，我會時刻提醒自己，將責任意識鐫刻在心靈深處，努力提高工作效率，強化工作效能，確保執行有力，工作落實到位，為公司的發展貢獻出自己的光與熱。

讀《搜尋力》有感2

《搜尋力》的作者劉sir，一個永遠在路上，生命不息、折騰不止的內容行業創業者。他輟過學、當過民工，隨後以驚人的速度成長，26歲當總經理，29歲當總裁，33歲成為明星創始人，他利用強大的搜尋力，撬動資源槓桿，實現了階層跨越。

此搜尋力並非是我們常談的搜尋平臺裡的搜尋，往深層說的話，是指善於利用搜索力，發現需求，同時能夠解決問題的能力。聰明的人，不一定是知識淵博的人，但知道用簡單、快捷、有效的方法找到答案的人。因再厲害的大人物，也會有他想要的東西；再多的商業模式，也會有滿足不了的慾望空間。當你發現了身邊人的需求，公司的需求，市場的需求時，你就可以突破所謂的上限，到達以前未曾企及的高度。

那麼如何提高這種能力，可以從此書中提升認知，尋找答案。

仁者見仁，智者見智，不同的人關注的焦點不同，從書中獲取的知識也不同，相信肯定有人會get到這本書裡的`經驗，因為它可以給我們的工作生活帶來積極的改變，這種改變自然是我們樂於看到的。

搜尋力的前提是有一個明確的目標，沒有目標的搜尋，如同竹籃打水一場空。所以目標是最核心的內驅力，對於追求美食的人士，碰到特別想吃的美食，不論多遠都不覺著累。但如果目標太大，如人生大目標，最好拆分成一個個小目標，當你達到了一個階段性的小目標時候，一到要告訴自己，你戰勝了自己，你已經闖關成功了，似玩遊戲的打怪晉級，你會越來越興奮和期待挑戰下一個任務。一段時間你再回頭來看，你已經完成了很多小目標，完成了一個階段的大目標。

搜尋的方式有兩種：向外探索，和向內探索。

向內探索更多的是和自己對話，比較難的是向外探索，這是一個需要走出舒適圈的探索方式。

就像英語考試的聽說讀寫，talking和writing總是最讓我們頭疼的部分，因為要跳出中國人思考的邏輯，進行西方人的邏輯輸出和交流，需要違背生長環境語感和思考方式的舒適進行逆向思考。

不過，搜尋的邏輯和思維是可以鍛煉出來的，認識到這一點後，開始評估自己面臨的問題到底會不會，如不會，就去請教會的人，提問題的第一步就是放下面子，不要在意自己提出的問題有多低階，事實上，提問的開始一般都是從最基礎的或是比較蠢的問題開始的，好的問題是一點一點摸索思考出來，只有敢於提問，才會有更多的機會思考。

提問是一件好事，但是提問前後要多思考、多搜尋，為什麼？怎麼做？目的是？這樣做，有些問題可能看起來一團糟，一旦理清了，分門別類，找出關鍵問題，也許它只佔總問題的10%甚至更少，問題清晰了，我們才可以有的放矢，既讓自己少走彎路，也是尊重和節約別人時間的一種方式。

步入社會，總有讓你不滿意的地方。就如選擇工作，喜歡不喜歡不能成為是否選擇一個行業的標準。如果你在工作的時候找到了一個行業的本質規律，會發現所有工作的底層邏輯都是相通的。

如果你選擇了以想自己感興趣的工作，卻發現自己做的不好，一切都和原來想的不一樣，那麼你還會喜歡這份工作嗎？相反，如果另一項工作你本來沒感覺，後來越做越順手，從中獲得了巨大的成就感，你會漸漸喜歡上這項工作。

外界普遍認為銷售是非常鍛鍊人的一個工種。為什麼呢？作為一名銷售，向內需要找到自己常年堅持在銷售一線的內動力，向外搜尋，逼著自己走出舒適區去面對不同的未知人和事，敢於跳出固有思維，站在老闆、公司或者客戶的角度去思考問題，最後總結經驗教訓為自己的產品贏得購買力。

再看公司層面，風馳在行業領域裡默默地深耕了近30年，或許有很多使用者已在使用風馳的產品了，但是不知道是哪家做的，或者說還沒做到真正品牌化。潘總裁恰恰運用了向外搜尋的方式，迅速鎖定關鍵路徑，藉助專業人士《一億美金加速器》的力量，將用一年的時間，讓自己的品牌，中國的品牌出海，引爆北美市場。

總而言之，不管做什麼事情，我們總是在尋求其帶給我們的意義，只有當這個意義真正體現出價值所在，成就感和滿足感便會隨之而來。