建築公司生產管理流程

對建築企業而言，經營管理是企業增效益、上水平的關鍵，建築公司運營方案。以下是建築公司生產管理流程，歡迎閱讀。

一、 現場施工工程例會

1、現場施工工程例會一般由監理工程師主持；

2、現場施工工程例會一般每兩週舉行一次，特殊情況舉行專題協調會議；

3、現場施工例會規定參加人員：監理單位駐工地代表；施工單位專案經理、技術及經濟負責人、施工員；建設單位專案經理、工程師及其它相關分包單位；

4、現場施工工程例會內容：聽取各總包單位關於本階段工程專案的施工進度、施工質量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問題的彙報；監理工程師總結評價，指出總包單位施工中的不足和總包單位存在的問題，提出下一步工程專案的工作要點和要求；建設單位提出意見和要求，並對各單位提出的問題做答覆。

5、現場施工工程例會在完成後的24小時內，監理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要要有各總包單位負責人、總監理工程師、建設單位專案經理簽字認可；

6、 總包單位根據現場施工協調例會要求，完成工程進度計劃的編制，報送監理工程師稽核、建設單位審查、審定、批准。

二、 現場專題技術會議

1、現場專題技術會議一般由監理工程師主持；

2、現場專題技術會議根據工程專案的實際情況不定期舉行；

3、現場專題技術會議規定參加人員：監理單位駐工地代表；施工單位專案經理、技術及經濟負責人、施工員；建設單位專案經理、相關承包商；

4、現場專題技術會議內容：聽取總包單位就工程專案某特定技術問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監理工程師根據合同約定、國家規程規範要求提出的解決辦法措施；建設單位專案經理的決定意見；建設單位、監理工程師、總包單位就工程專案某特定技術問題經協商後達成一致意見；

5、一般現場專題技術會議在完成後的24小時內，監理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要由各承包方負責人、總監理工程師、建設單位專案經理簽字稽核。

三、 現場經濟簽證

1、 辦理經濟簽證原則：凡屬設計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內容均應辦理現場經濟簽證；

2、辦理現場經濟簽證程式：

（1）由總包單位提出現場經濟簽證內容，

（2）經專業監理工程師及專案總監理工程師認可，

（3）建設單位專案經理確認簽名。

3、辦理經濟簽證的相關單位負責人簽字順序：總包單位代表、監理單位總監、建設單位專案經理。

4、現場簽證單填寫要求：所有工程量必須經現場測量後填寫，到場人員必須當場在現場簽證單上簽字或當場在記錄的原始資料上簽字，後補籤簽證單。現場簽證單一式四份，建設單位工程專案部兩份（一份自留、一份送審）、監理單位一份（進度結算用）、總包單位一份，現場簽證單必須在一個星期之內簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許籤計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數及用工時間。

5、 簽證的效力：總包單位應予提報簽證的檔案，但未經建設單位簽證的，均屬無效。已實施未經簽證所產生的經濟責任由總包單位承擔。總包單位對建設單位的指令確有異議，在建設單位堅持要求執行時，總包單位應予以執行，因指令錯誤發生的費用和給總包單位造成的損失由建設單位承擔，延誤的工期相應順延。因拒不執行指令而造成的損失則由總包單位承擔。總包單位應如實填寫簽證單，經查實不符合實際的，監理、建設單位有權拒籤。

6、合同約定之外的工作內容：必須附有設計修改或變更圖紙、技術要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關資料必須符合國家規程規範的要求及合同的約定；

四、 現場技術核定單

1、辦理現場技術核定單原則：凡屬設計施工圖紙技術要求的變更均應辦理現場技術核定單；

2、辦理現場技術核定單程式：由總承包單位提出現場技術核定單內容，並事前經設計同意，經監理工程師、建設單位專案經理共同現場核定確認；

3、現場技術核定單必須嚴格遵循國家規程規範、行業標準和經建設單位批准的設計圖紙、技術要求，必須嚴格遵循國家建設工程的相關規定和要求；

4、辦理現場技術核定單的時效性：現場技術核定單必須在事發前現場核定。

五、材料價格確認單

1、辦理材料價格確認單原則：凡屬設計施工圖未明確的材料裝置、工程未計價材料裝置、按合同規定允許調差的材料裝置、其它特殊材料裝置；

2、辦理材料價格確認單原則：根據批准的現場材料，建設單位材料員在一週時間內做好市場詢價工作，對該現場認質單的材料（裝置）的規格、型號、型號、品牌、材質要求按照市場平均價格水平進行認價工作，交專案經理簽字確認；

3、辦理材料價格確認單原則：現場認價單必須在總包單位採購實施前簽字確認；

4、辦理現場認價單的規定：材料價格必須通過建設單位專案經理簽字確認，事後補辦及未經批准均不能作為結算依據；

六、設計變更

1、設計變更的原則：

（1）、施工中發現設計有錯誤或有嚴重不合理的地方；

（2）、因建設單位的要求更改或調整設計；

2、因設計有錯誤或有嚴重不合理的地方設計變更：

（1）、總包單位應以書面通知監理工程師、建設單位專案經理；

（2）、監理工程師應在兩個工作日內提出設計變更的稽核意見；

（3）、建設單位專案經理作出設計變更的審查意見；

（4）、需設計單位作出修改或變更設計意見的應在三個工作日內與設計單位確定，；

（5）、由監理工程師下達設計變更通知給總包單位；

3、因建設單位的要求修改、更改或調整設計：

（1）、建設單位工程師下達修改、更改或調整設計要求；

（2）、由工程專案部在三個工作日內與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見；

（3）、由監理工程師下達設計變更通知給總包單位；

七、施工圖紙自審和會審

1、施工圖紙自審：

（1）、根據合同約定、國家規程規範、行業標準，總包單位進場前或單項工程施工前，總包單位應自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；

（2）、總包單位的施工圖紙自審記錄，報送監理工程師、建設單位專案經理；

（3）、監理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出稽核意見；

（4）、建設單位專案經理施工圖紙自審記錄提出稽核意見；

（5）、建設單位專案經理安排圖紙會審時間。

2、施工圖紙會審（瞭解圖紙會審注意事項）：

（1）、施工圖紙會審由建設單位工程專案部組織，設計單位、監理工程師、總包單位共同參加；

（2）、施工圖紙會審由監理工程師負責進行現場記錄彙總整理工作；

（3）、形成施工圖紙會審紀要，由公司正式行文，四方共同會籤並加蓋公章，作為指導工程施工和工程結算的依據；

3、施工圖紙自審與會審內容：

（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關工程設計和施工的規程規範；

（2）、施工圖紙是否與其說明書在內容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；

（3）、建築圖與其相關的結構圖，在尺寸、座標、標高和說明書方面是否是一致，技術要求是否明確；

（4）、熟悉建設、施工、安裝目的施工生產工藝流程和技術要求，掌握配套施工的先後次序和相互關係，審查裝置安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在座標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質量標準能否滿足裝置安裝的工藝要求；

（5）、基礎設計或地基處理方案同建造地點的工程地質和水文地質條件是否一致，弄清建築物與地下構築物、管線間的相互關係；

（6）、掌握擬建工程的建築和結構的形成和特點，需要採取那些新技術；

（7）、複核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩定效能否滿足施工和使用要求；

（8）、對於工程複雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程，要審查現有施工技術和管理水平能否滿足工程質量和工期要求；

（9）、建築裝置和加工定貨有何特殊要求；

（10）、防火、消防是否滿足；

（11）、材料的來源有無保證，能否代換；

（12）、新材料、新技術的應用有無問題；

（13）、施工安全、環境衛生有無保證；

（14）、圖紙是否符合建設單位要求；

4、 由監理工程師將批准的施工圖紙會審意見送達總包單位實施執行；

5、施工圖紙會審意見原件應一式四份：設計單位、總包單位、監理單位、建設單位專案經理存檔；

八、施工組織設計

1、根據合同約定、國家規程規範、行業標準和經建設單位批准設計施工圖紙，總包單位進場二週內編制完成工程專案施工組織設計；

2、施工組織設計內容：

（1）、工程概況；

（2）、施工部署和施工方案；

（3）、施工準備工作計劃；

（4）、施工進度計劃；

（5）、總包、分包的分工範圍及交叉施工部署；

（6）、施工進度計劃包括網路計劃、橫道圖計劃；

（7）、技術經濟指標等（瞭解施工組織設計編制方法）；

3、監理工程師在三個工作日內提出稽核意見；

4、建設單位專案經理在收到施工組織審計三天內提出稽核意見；

5、監理工程師將批准的施工組織設計送達總包單位實施執行；

6、施工組織設計原件應一式三份：總包單位、監理工程師、建設單位專案經理存檔；

7、施工組織設計一經批准，是工程專案管理質量控制的目標計劃，必須嚴格監督管理實施，確保批准的.施工組織設計的實現。

九、工程進度計劃

1、編制原則：根據合同約定、施工設計圖紙；

2、工程專案進度計劃根據批准的施工組織設計編制實施；

3、總包單位根據批准的工程專案進度計劃編制月度計劃或單項工程專案進度計劃；

4、月度工程進度計劃內容：月度工程專案計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；

5、報送監理工程師在二個工作日內提出稽核意見；

6、建設單位專案經理在一個工作日內審查完成；

7、監理工程師送達總包單位實施執行；

8、月度工程進度計劃原件應一式三份：總包單位、監理工程師及建設單位專案經理存檔；

9、施工總進度計劃一經批准，是工程專案管理進度控制的目標計劃，必須嚴格監督管理實施，確保批准的施工總進度計劃的實現。

十、施工預算書

1、編制原則：

（1）、為加強工程專案預結算管理，規範預結算編制與稽核，合理、有效控制工程造價；

（2）、工程專案預算係指招標標底、施工圖預算、承包合同價；

（3）、工程結算係指根據合同、合同的調整條件、施工組織設計、設計變更、經濟簽證等工程資料所辦理的工程專案竣工結算；

（4）、凡進行工程專案預結算編制稽核工作，應遵守國家法律法規及公司制度、建設單位現場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；

（5）、嚴格稽核工程專案造價，確保工程專案造價的誤差控制在合理範圍內；

2、工程專案施工預算書由總包單位進場十五日內編制完成；

3、由工程審計事務所進行審查，審查後的施工預算書不作為最終的結算依據；

4、審查後的施工預算書原件應一式三份：總包單位、監理工程師、及建設單位專案經理；

十一、甲供機電的採購及進場管理程式

1、採購程式：

（1）施工圖紙出齊後，工程專案部應要求施工單位上交材料裝置使用計劃，同時考慮生產週期，由建設單位工程師根據工程節點需求和裝置製造週期等因素編制《申報採購計劃》和《招標技術規格書》。

（2）建設單位根據總公司《採購管理辦法》規定，進行報價招標採購。

（3）工程專案部定《採購合同》及各供貨商的入圍資格請建設單位專案經理審批。

（4）工程專案部按經審批的入圍資格要求，邀請三家以上的供應商進行招投標。

（5）由公司有關人員實施招投標。

（6）工程專案部按《採購管理辦法》及招投標結果，與供貨廠商簽訂採購合同並報請審批。

2、申報程式：

（1）總包單位對建設單位提包的裝置計劃應包括以下內容：工程名稱、材料裝置名稱、規格型號、需用數量、需用時間、技術質量等級、供貨地點、編制時間。

（2）總包單位提報的計劃應先提交監理單位，由總監簽訂後轉建設單位專案經理採購。

2、進場管理程式：

（1）進入工程現場的裝置簽約之前，建設單位專案經理和監理單位總監必須檢查供貨廠商的法人委託書、地址、營業執照、資質證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。

（2）檢查進場裝置的尺寸、規格、型號等是否符合設計及合同要求。

（3）進場裝置的檢查、驗收工作必須做到100％，由工程專案部負責會同監理公司、總承包公司等有關單位共同參與進行，驗收合格後方可支付裝置款。

十二、施工用水電的管理

1、所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程專案部統一管理，用電單位必須持用電方案經工程專案部稽核批准，用水單位必須掛錶，並嚴格按批准方案認真組織施工。

2、水、電費的收取。抄表日期按當地通知收費日期，按照供電局電費單及自來水公司的水費單據收取，在每月進度款中予以扣除。

3、各用電、用水單位對各自的線路、管路負有維護管理責任，應經常對所屬線路進行檢查，發現安全隱患，立即整改。若用電線路存在安全隱患，而不能得到及時整改，工程專案部將停止供電；發現水管有漏水現象，工程專案部將停止用水，直至整改完後供水。

4、當水、電的總表數於分表總值出現差量時，按照各施工單位的總用水、用電量對差值部分進行公攤。

十三、工程專案檢查驗收

1、隱蔽工程專案檢查驗收：由監理工程師組織安排，建設單位工程專案工程師參加驗收簽字確認；

2、分部分項工程專案檢查驗收：由監理工程師組織安排，建設單位工程專案工程師參加驗收簽字確認、備案；

3、單位工程專案驗收：由監理工程師組織安排，建設單位專案經理參加驗收簽字確認、備案；

4、工程專案初驗：由總包單位提出工程專案初驗工作報告和計劃安排，報監理工程師稽核同意，建設單位批准，由監理工程師組織實施，嚴格按照工程建裝置案制管理規定要求進行；

（1）內部初驗參加單位：總包單位、監理工程師、建設單位專案經理；

（2）正式初驗參加單位：總包單位、監理工程師、設計單位、質檢站等相關單位，建設單位專案經理；

5、工程專案竣工驗收：

（1）由總包單位提出工程專案竣工驗收工作報告和計劃安排，報監理工程師稽核同意，建設單位批准；

（2）工程專案竣工驗收由建設單位組織實施；

（3）參加單位：總包單位、監理工程師、設計單位、質檢站等相關單位，建設單位專案經理；

6、一般工程驗收資料由總包單位按照工程建裝置案制管理規定要求整理準備，監理工程師、建設單位專案經理參加現場檢查評定，通過檢查評後簽字確認；

7、單位工程驗收、工程專案初驗、工程專案竣工驗收按照規定要求相關部門參加檢查評定，通過檢查評定後簽字確認；

6、 工程專案竣工驗收資料：按照工程建裝置案制管理規定要求，總包單位提交經監理工程師、建設單位簽字確認的工程專案系統技術資料、全部竣工圖和工程技術檔案。

十四、工程竣工移交

1、根據批准的工程專案竣工驗收報告，總包單位提出工程專案移交報告；

2、監理工程師稽核同意，報建設單位批准實施；

3、總包單位提供經批准的工程專案竣工驗收資料一式四套；

4、辦理移交手續，總包單位、監理工程師、建設單位專案經理進行正式移交；

4、 同時建設單位和運營公司正式辦理交接手續，參加交接的人員：建設單位專案經理及分管公司領導，相關工程竣工驗收資料交二套給運營公司。

十五、工程款支付

1、工程進度款支付：

（1）根據稽核批准的工程月報表，由總包單位提出支付申請單；

（3）監理單位、建設單位專案經理簽字確認工程量，審計部門對結算進行核定；

（4）監理工程師對工程進度款提出具體稽核意見，並簽字確認；

2、工程支付申請單三份，分別由總包單位、監理單位、建設單位儲存。

十六、工程專案結算

1、工程專案結算原則：合同約定、工程竣工驗收報告、工程竣工移交報告、竣工驗收資料；

2、總包單位提出工程結算報告，經監理工程師，建設單位專案經理會籤同意後，送至審計部門；

3、審計部門在完成總體審查工作；

（1）嚴格按照合同、設計圖紙、規範進行竣工結算稽核，稽核竣工結算是否控制在工程專案預算之內；

（2）稽核竣工結算與工程專案預算差異，嚴格稽核工程變更價款的真實性、合規性、合理性；

（3）稽核完成工程量是否真實、經濟簽證是否確認、工程計價是否嚴格按照合同約定；

4、工作總監審定同意；

5、建設單位專案經理在結算上確認簽字：

（1）建設單位專案經理必須稽核工程量的準確性；

（2）建設單位專案經理必須稽核工程量、經濟簽證、合同變更、材料價格確認單等是否嚴格按照現場管理的簽字程式確認，對不符合規定的工程量、經濟簽證、合同變更、材料價格確認單堅決不允許進入工程結算中；

6、工程專案結算書一式四份：總包單位、監理工程師、建設單位工程專案部及公司；

7、工程結算付款辦法嚴格按照工程款支付辦法的程式確認，嚴格稽核工程專案各階段工程付款的正確性，對最後一次工程結算付款必須按照合同規定抵扣工程預付款、工程質量保證金及水電費、定額管理費等，並由財務主管人員做付款清單備查。