建築公司安全生產總結

總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，讓我們抽出時間寫寫總結吧。我們該怎麼去寫總結呢？以下是小編精心整理的建築公司安全生產總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

安全生產是建築施工企業永恆的主題，建築施工企業只有在安全生產的前提下，才能生存發展。在本年度公司成立了專門的安全生產管理小組，對各個專案部的安全生產措施作出具體分工監管，加強了員工的管理主動性，並堅持進行每月、每個季度的安全大檢查，使安全措施得到落實，確保了安全生產的順利進行。

為認真貫徹執行《建築工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》和《建築施工安全檢查標準》等有關安全法律法規規定，依法加強建設工程安全生產監管，切實消除施工現場安全事故隱患，預防和杜絕重、特大建築安全事故的發生，公司組織了兩個安全生產檢查小組，檢查分組情況為：第一組：XXX（組長）、XXX、XXX、XXX；第二組：XXX（組長）、XXX、XXX、XXX；於9月29日至30日對公司屬下各個專案部開展了安全生產大檢查，共檢查工地09個，發出整改通知單09份。

從檢查的情況來看，在各項工程中均能夠針對工程特點制訂詳實可靠、操作性強的安全生產實施方案、安全生產責任制度、安全生產操作規程、安全隱患檢查內容、安全隱患整改措施及整改落實責任人及整改期限，使安全生產工作落到實處，及時檢查施工現場的安全隱患，把事故處理在萌芽狀態。經過每月、每個季度的安全隱患治理工作的全面開展，安全生產正有序穩定健康地發展。現將檢查情況通報如下：

1、在安全生產實施方案方案編制、審批以及資料的管理方面，安排了專人進行跟蹤負責，取得了比較好的效果。

2、有三個工地發現個別作業工人無戴安全帽，部分基坑邊、樓梯口和臨邊口防護不嚴；

3、有兩個工地發現存在電線搭設零亂，拖地行走、直接掛在排柵上的現象，部分沒有安全標識，電箱無搭設擋雨板；

4、部分工地安全網部分脫落、破損、出入口安全檔板搭設不夠規範，平橋堆放雜物等；

5、施工電梯、塔式起重機等大型機械方面全部能夠做到先檢後用，並進行備案。能夠在日常運轉過程中進行跟蹤管理，及時排查安全隱患，把事故處理在萌芽狀態。

6、對施工的重點環節，重點部位以及重大危險源的監控方面，能夠針對工程特點制訂詳實可靠、操作性強的安全生產實施方案，並經過設計、申報、批准和專家論證等一系列手續，使安全生產工作落到實處。

7、部分工地存在對文明施工不夠重視的現象，如：材料堆放過高，部分施工場地有積水，滅火器材不足，建築垃圾未及時清理，宿舍周圍雜物較多；

公司根據安全檢查小組提出的各種問題，已經要求屬下各個專案部對其存在問題作出三天的整改，採取切實措施，消除安全隱患，並要求安全部在日常管理過程中嚴格檢查、落實，以確保建設工程安全生產形勢的穩定。只要在接下來的各個階段工作中，我們堅持“安全第一、預防為主、標本兼治、重在治本”的方針，各部門齊抓共管，高標準、嚴要求，嚴格按照“誰主管，誰負責”的原則，切實落實安全生產管理制度，做到“看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事”，公司的安全質量管理工作將更上一層樓。

廣州市XX區XX建築工程公司

20xx年09月31日

按照《建築集團公司安全生產“打非治違”專項行動工作方案》要求，我公司定6月－7月在全公司範圍內開展此項工作。為此，公司制定了《建築公司“打非治違”專項行動檢查表》，各專案部已按照公司要求對照“檢查表”開展了自查，對排查出的問題進行整改。現將我公司“打非治違”專項行動工作情況彙報如下：

　　一、總體情況

（一）對安全生產“打非治違”專項行動的安排部署接到集團公司《安全生產“打非治違”專項行動工作方案》後，我公司高度重視，一是將集團公司檔案在全公司範圍內進行了轉發並提出了具體要求，二是編制下發了我公司《關於開展“打非治違”專項檢查工作的通知》和《山西華安建築公司“打非治違”專項行動檢查表》。各專案部已於6月30日前按照公司“檢查表”開展了“打非治違”專項行動。

（二）明確了工作重點此次檢查主要是圍繞集團公司“方案”所要求的安全生產責任制落實、機構及人員配置、持證上崗和制度執行、安全費用提取、違法分包、應急管理等十七項重點內容，結合“安全生產月”活動在各施工現場開展自查自糾，以此來推動各項工作的落實，不斷提高公司整體安全管理水平。

　　二、實施情況

（一）按照檔案要求，基層各單位已對安全生產“打非治違”專項行動進行了周密的安排和部署，制訂了安全生產“打非治違”專項行動實施方案，建立安全生產“打非治違”專項行動責任制，對本單位安全隱患進行了排查摸底，並按照集團公司《轉發開展電力工程建設領域預防施工起重機械腳手架等坍塌事故專項整治工作的通知》(華安安監[20xx]44號)檔案精神，組織了起重機械、模板、腳手架及汛期施工等專項安全檢查，對排查出的問題和隱患進行認真整改。

（二）各基層單位通過召開會議、下發檔案及利用專案區域網等形式對此次活動進行廣泛宣傳，使廣大職工瞭解和掌握此次安全生產“打非治違”專項行動的重大意義、政策措施、方法步驟和具體要求，起到了鼓舞幹勁、激發熱情、提高意識的作用。

（三）各專案部按照公司下發的《安全生產“打非治違”專項行動檢查表》對安全生產承諾制、新入場人員安全培訓、施工分包安全管理、安全生產費用提取和使用、腳手架搭設規程、規範執行情況以及施工用電管理等19項內容進行了自查。此階段檢查，共查出管理方面和現場方面問題和隱患50餘項，已全部進行了整改。

（四）專案部按月編制《領導幹部安全生產現場帶班表》，實行領導班子成員輪流深入本單位現場對作業活動進行全過程的安全生產帶班管理。按照公司“打非治違”專項行動和“一崗雙責”安全生產領導責任體系重點工作要求，在帶班期間重點檢查、糾正作業場所出現的“人”的不安全行為和“物”的不安全狀態以及現場管理缺陷等情況，督促事故隱患的整改。對現場“打非治違”工作中發現的問題填寫《安全生產領導帶班巡檢記錄》，建立起領導幹部安全生產現場帶班長效機制。

　　三、存在的問題

（一）管理環節方面：部分管理人員對“打非治違”工作認識不足，安全責任意識差，安全觀念、風險意識還較薄弱。主要表現在：作業指導書和安全措施編制、安全技術交底針對性、操作性不強，存在一些照搬現象，不能全方位指導現場安全文明施工。

（二）施工現場方面：安全設施標準化落實工作還需進一步加強，人員違章現象還未完全杜絕。主要表現在：個別現場安全設施設定未全部按公司標準化要求設施，現場施工電源、腳手架、起重工器具在使用過程中管理不到位，人員安全帶低掛高用、不繫帽帶、流動吸菸等違章現象時有出現。安全巡查、旁站監督、作業前安全驗證檢查等日常工作沒有完全按照公司要求開展。

四、下一步工作計劃

（一）進一步加大對安全生產“打非治違”專項行動的宣傳力度，組織各專案部、專業分公司認真領會此項活動的重要性和必要性，作到思想認識上警鐘長鳴，制度保證上嚴密有效，技術支撐上堅強有力，監督檢查上嚴格細緻，事故處理上嚴肅認真，切實的把安全生產“打非治違”專項行動擺到日常的管理工作中去，繼續夯實安全職責，嚴格落實各項安全措施，確保安全生產“打非治違”專項行動達到預期的效果。

（二）抓好安全基礎工作。公司安監部擬在各專案部組織召開專案領導班子專題會，交流安全管理環節存在的問題，進一步明確專案部各級領導和職能管理部門安全生產“打非治違”專項行動中的安全職責，進一步落實專案部、專業分公司各級管理人員的分級把關作用，確保“打非治違”各項工作落實到位。

（三）認真開展專項檢查。公司將開展工程現場的安全評價和專案間安全交叉互查活動。開展專業、專項安全檢查工作。通過檢查，落實安全生產“打非治違”專項行動各項要求。

20xx年以來，公司結合工程實際情況，在充分討論研究的基礎上，狠抓制度建設，嚴格目標管理考核體系建設。對安全生產管理制度、安全生產操作規程和安全生產應急預案進行了修訂和完善，並定期召開安全專項會議，傳達、下發至各專案部並及時瞭解當前安全生產遇到的問題，制定解決方案，及時對各種集中整治行動、消防防火準備、安全隱患整改、安全檢查、宣傳教育和各項安全生產工作進行研究部署，切實保證專案部各時期安全生產工作的貫徹落實。通過抓專案、抓施工隊強化實施各類安全工作，確保了安全生產形勢的持續穩定好轉。

一、工作回顧

（一）、落實安全責任制，完善公司安全制度

層層簽定安全生產責任書，落實以總經理為安全生產第一責任人的同時，不斷完善安全責任體系，把安全生產責任層層落實到各個部門，並明確將安全生產責任制落實到年度績效考核中。進一步加強安全管理，夯實安全基礎，結合公司實際情況，優化、完善公司安全生產責任制管理實施細則；更新了公司生產事故應急預案、重大突發事件應急預案等安全規章制度。

（二）、組織開展各類專題活動，增強員工安全生產意識

積極組織開展“安全生產月”宣傳活動：公司圍繞“安全發展、科學發展”的活動主題，張貼宣傳畫21幅、宣傳標語1條，組織員工觀看安全生產警示片5次，配合“安康杯”組織安全生產知識競賽等各項活動。

（三）、加強教育培訓，提高員工安全生產技能

堅持把安全教育培訓工作作為公司安全管理的基礎工作和重要環節，並把安全教育培訓作為提高公司職工素質和安全管理的必修內容，公司堅持對新員工進行入公司三級安全教育，對管理人員、專案負責人進行安全教育培訓工作。20xx年，公司對325名新進員工進行了入司安全教育，組織48人蔘加特殊工種的繼續培訓考試、14人蔘加三類人員的培訓考試。

（四）、加強安全檢查，消除安全隱患

堅持抓好各類安全大檢查活動是及時消除安全隱患的重要手段之一，20xx年，公司先後組織開展了“打非治違”、“安全生產大檢查”等各種形式的安全檢查工作。截止12月，公司共組織58人次參加各類檢查，檢查施工專案20餘處，發現和整改隱患49處，立即落實整改45處，限期整改4處，整改完成率100%，真正做到了安全隱患不遺留、事故苗頭不放過，消除了不安全因素，切實保證了作業人員的人身安全與健康。

二、存在問題分析及解決思路

（一）20xx年，我公司一心想著把安全生產工作做好、做到位，但仍存在問題和不足之處：

1、領導重視不夠，片面追求眼前經濟利益。安全管理工作表現為“政府、上級部門要我安全”， “說起來重要，做起來次要，忙起來不要”之風盛行。

2、安全管理體系形同虛設，人力資源配置不合理。片面追求機構精簡、人員壓縮，安全管理人員素質偏低，專業技術人員寥寥無幾，安全管理工作嚴重滑坡。

3、安全生產責任制落實不到位，措施不完善。安全工作要走規範化的`道路，強大的制度是保證，企業領導要充分發動第一線工作人員對制度、措施的執行情況提出意見和建議，充分放映群眾的觀點，有了完善的措施，就要堅決做到有章必循，違章必究。

4、安全管理制度不健全，基礎管理工作薄弱。有的專案部連最起碼的安全檢查和安全教育制度都沒有，怎能搞好安全生產，怎能把安全隱患消滅在萌芽狀態？有些管理人員都不知道一標準五規範具體指什麼。

5、安全資金投入不足。有的裝置嚴重落後，甚至鏽蝕不堪、嚴重變形，但為了眼前的利益，於職工生命不顧，強行使用，消除施工生產裝置設施的不安全隱患迫在眉睫。

6、職工的安全素質、自我防護意識較差。有的專案部大量招收農民工，施工安全知識相當缺乏，即使採取了職工三級安全教育措施，可是教育內容都是公式化、簡單化、陳舊化，沒有任何針對性，員工的素質得不到預期的提高，三不傷害怎能實現？

7、安全資訊系統執行滯後。上傳下達的渠道不通，怎能使各項法規、制度、辦法的出臺及變化和先進生產力的應用貫穿到施工生產一線的全過程，安全資訊執行滯後也給企業帶來嚴重影響。

8、內部專項治理不徹底，形式主義和官僚主義並存。發現不了安全隱患，是生命意識不到位，責任意識不到位，法律意識不到位。發現不了安全隱患，更是因為一些幹部沒有樹立安全生產責任意識，沒有樹立正確的發展觀，向經濟效益傾斜，而忽視了安全效益，對安全工作中的重大問題沒有及時想辦法研究解決，從而也間接的埋下了事故隱患。

（二）、加強安全管理的建議：

1、加強安全生產的檢查和獎罰。獎勤罰賴、獎優罰劣、重獎重罰。使安全生產工作走向正規化、制度化管理。

2、加強安全教育與培訓。安全培訓不能只重過程，忽視效果，既然要培訓，就要培訓出合格的職工來為安全生產保駕護航，而不是培訓出不合格的職工來增加安全生產的隱患。

3、創新好的安全管理。安全管理的物件是生產中的一切人、物、環境的狀態管理與控制，因此是一種動態的管理，要認真研究，積極探索，加強管理不斷創新，最終實現企業安全管理的巨集偉目標。

4、健全安全組織機構和規章制度。安全規章制度是安全管理的一項重要內容，俗話說，沒有規矩不成方圓，制度的內容要齊全、針對性強、面向生產一線、貼近職工生活，讓職工體會並理解透徹，真正表現出“黑天和白天一個樣，壞天氣和好天氣一個樣，領導在場和不在場一個樣，有人檢查和沒人檢查一個樣”，為企業的生產經營和生存與發展奠定良好的基礎。

5、努力實現事故之前就發現安全隱患。發現安全隱患並不困難，只要按照安全生產規範，勤於檢查、督查，一定能夠及時發現問題。

三、下一年度工作目標與計劃

1、20xx年度公司全體人員將努力工作，堅決杜絕重傷、死亡或一次性經濟損失在10萬元以上的各類事故。輕傷事故全公司全年不超過0.2‰。輕傷事故頻率控制在職0.2 ‰以內。

2、進一步完善、優化現有的安全生產規章制度，擬定出適應現代企

業制度要求的具有創新性、實用性、可操作性及有效性的規章制度，使公司安全管理工作走向制度化和規範化。

3、進一步加大隱患排查治理，組織開展各類安全檢查，重點加大對工程施工各項安全檢查工作，以“四防”即“防火災、防高墜、防觸電、防中毒”為重點，強化隱患排查整治力度。

4、加強職工安全培訓，切實做到公司“三類人員”按國家有關規定，持證上崗（持證上崗100%）。新員工培訓合格後上崗。

5、使安全管理進一步轉變到全員化管理。切實依靠各部門和全體人員，以責任制為依據，規範各級人員的職責，全體動員齊抓共管，“橫向到邊，縱向到底”，發動全員共同積極、主動的投入到安全管理中，共保安全生產，努力開創安全生產工作新局面。

20xx年即將結束，但安全生產工作是一項長期的工作，我們將進一步加強對安全工作的領導，加大安全生產監管的力度，嚴格執行各項安全管理制度，促進安全工作更上一層樓，為公司的發展進一步創造良好的安全環境。

20xx年，我公司繼續堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的管理方針，按照牢牢把握“三個一”的管理思路，即：咬住一個指標，明確一個方向，關注一個重點。咬住一個指標，即安全生產控制指標；明確一個方向，即通過保證安全投入，促進責任主體落實安全生產責任制；關注一個重點，即關心員工和農民工的生命安全與職業健康，徹底改善工作和生活環境。一年來公司狠抓安全生產工作，全年安全生產狀況穩定，未發生一起人員和機械裝置重大事故，未發生一起火災事故，死亡率為零，無一人重傷，安全工作取得了顯著成績。

20xx年我公司在安全生產中主要做了以下工作：

一、狠抓安全學習教育工作

年初開工前夕，我公司組織全體員工進行為期3---5天的制度、素質、業務、管理和安全工作的綜合學習培訓。重點放在了管理和安全學習培訓上，安排了較充裕的時間。一是以法律為基準，不僅要學法，懂法，更重要的是守法和用法，遵守一切法律法規和建築領域的相關規定和制度。聘請法律顧問來輔導，以事例教育員工學習法律的迫切性，達到在思想、認識、直至具體的工作、生活中感悟到法律的重要性所在。同時要求機關工作者和各專案部人員，都要寫一篇安全學習的心得體會，張貼上牆。二是結合建築業的特點，有針對性的學習安全生產知識。在學習理論知識的同時，利用多媒體功能，組織全體員工觀看安全生產的影視片，既生動又直觀，看後印象深刻。達到安全意識植於腦，安全意識爛熟於心，為今後的安全工作起到促進作用。

二、落實公司安全目標管理

在安全目標上，我們堅持高標準嚴要求。在年初就制訂和下發了公司本年度的安全工作目標，並根據20xx年承建工程的特點提出了防範安全事故的措施，將安全生產與評優評先結合起來。為保證公司安全生產目標落到實處，與每個專案的專案經理簽訂了安全生產責任書。與此同時，各專案部也按照公司的要求與勞務分包和各班組簽訂了安全責任書，將目標層層分解，層層落實，一級抓一級，強化了安全生產監管的層級責任。

三、抓好施工現場安全生產

根據公司各專案部承建工程的施工特點，今年我們重點抓了以下四個方面的工作：

一是施工機械，特別是起重吊裝裝置的使用管理。年初，公司要求各專案部對施工現場的所有機械裝置和機具，進行一次徹底的檢修、維護，必須確保狀態良好，操作人員必須熟悉機械效能和操作方法。不得超出規定的使用範圍或超負荷工作，必須嚴格定期保養。塔吊、人貨兩用電梯、物料提升機都必須有專業檢測機構檢驗合格後並經當地安全監管部門備案後方可使用。二是根據今年澇災頻繁嚴重情況，要求無論是機械還是在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩定體上施工的，都必須採取相應的安全措施，防止滑坡、坍塌、傾覆。三是防止高空墜物，要求鋼構作業人員在高處作業時必須正確繫好安全帶，安全密目網要與施工進度同步，對“四口、五臨邊”採取嚴格的防護措施。四是零時用電和消防，要求所有專案部都要嚴格按照規定和要求做到位，實行三相五線制，都必須是三級保護裝置，嚴禁使用假冒偽劣電器產品；在高壓線附近作業時，施工機械和高壓線必須保持規定的安全距離。

為做好安全現場生產工作，要求各專案部（工地）經理（負責人）要做到“三在”，即：重要的施工環節、惡劣天氣、發現重大隱患時候都必須在工地現場。要求專案經理（負責人）要常年堅持在生產第一線。

四、積極開展事故預防和隱患治理工作

堅持預防為主，是我們最基本的安全工作方針。為此，我們在實際的工作當中，無論是一般工程還是難度大的工程，開工前我們都很注重安全問題。開工前一是編制好各項安全施工專項方案，二是分部分項工程及時向作業人員進行安全技術交底工作，三是現場安全教育，特別是告知施工現場存在的那些重大風險源及防範措施。

安全檢查是防範安全事故的有效手段。一年來公司堅持了每季度一次大檢查，平時進行定期和不定期的抽查。專案部堅持每月至少一次大的檢查工作，並且形成制度。檢查的重要內容，一是安全責任制落實的情況，特別是專案經理、技術負責人、安全員和施工員安全生產責任制建立及落實情況如何。二是安全生產法律、法規、標準、規範的執行情況。三是安全教育培訓和作業前的安全技術交底情況。四是專（兼職）安全員、質檢員配備和特種作業人員的持證上崗情況。五是較大危險因素的生產經營場所以及重點環節和部位重大危險源風險辨識監控預警制度的建立及措施落實情況。

在事故隱患治理中，公司能夠經常性地開展安全隱患排查，並做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”。在事故隱患的排查和治理中，公司高度重視安全檢查的問題，因為無論是發現事故隱患還是處理隱患問題，都需要一步一步的去認真對待，個個去解決。在檢查工作中，公司領導全年深入施工現場檢查指導工作30多人次。此外，還根據情況需要，派人到專案部蹲點幫助、指導和監督專案部做好安全、質量、進度工作。今年公司共下發事故隱患整改意見28條。各專案部接到公司檢查的整改意見後都能及時、有效、到位的進行整改，整改合格率達98%以上。

結合安全檢查工作的進行，我公司今年五月份在機關、各專案部開展了“安康杯”競賽活動。為搞好這次活動和真正起到實際意義，我們先後組織了415多人（次）的法律法規學習，懸掛安全生產宣傳橫幅16副，張貼宣傳標語175條，插栽安全口號彩色旗子81面，組織對各專案部人員觀看安全知識影視21場（次），有98人寫出了“安康杯”活動學習體會，118人進行了“安康杯”知識答題活動。在吳起專案部進行了“踐行‘安康杯’幸福你我他”的百人簽名活動，召集專案部全體管理人員和勞務分包的農民工人員，現場演練了防治知識。通過“安康杯”活動的舉辦，切實給我公司的安全工作起到了很大的促進和保障作用。

今年以來，我公司安全生產工作雖然取得了一定的成績，但我們也清醒的認識到還存在不少問題，主要是：1.專案部專職安全員的素質和能力有待於進一步提高。2.持證上崗的特種作業人員的管理工作要進一步加強。3.作業班組安全教育培訓和管理不到位。4.洞口和臨邊的防護設施與規範要求還存在一定的差距。5.施工現場存在“髒、亂、差”的現象在個別專案部還比較突出。6.專案部對安全資料重視不夠，安全教育和安全檢查以及隱患整改資料不齊全。

20xx年，我們將主要做好以下方面的工作：

（一）狠抓安全責任制的落實，嚴格執行各項安全生產規章制度，特別是施工現場事故隱患排查治理制度和應急預案管理制度，把安全生產責任制落實到每個班組和每一作業人員中。

（二）加大安全檢查密度和力度，重點是高空作業，起重機械吊裝，土石方工程和雨季、酷暑、重大節日期間的施工，同時抓安全生產紀律和持證上崗問題。對檢查中發現的事故隱患要求記錄清楚，整改目的明確，時間有要求，結果要複查，到位後有記錄記載。堅決做到“五到位”和“四不放過”。

（三）抓好現場文明施工。文明施工不僅有利於安全生產，而且有利於提升企業的管理形象。20xx年，我公司將把現場文明施工作為安全管理工作的一個重要內容，對專案部進行認真檢查，並嚴格考核，使絕大多數專案部達到建設部門規定的標準要求。

（四）加強安全教育培訓，一是繼續進行安全思想教育，把“安全發展，關愛生命”作為教育的主題，教育作業人員遵守安全法規、規範和勞動紀律，安全警鐘長鳴。堅決克服麻痺大意思想，杜絕盲目蠻幹行為。二是繼續開展安全知識培訓工作，不僅要抓好在公司進行的年度集中培訓工作，而且要把安全培訓工作重點放到專案部，放在生產第一線進行培訓，真正起到“百年大計，安全第一”，“安全是保障，安全是效益”的作用。