鋼鐵行業企業核心競爭力培育研究論文
摘要：當前，我國鋼鐵行業進入“寒冬期”。適應經濟發展新常態，轉變企業發展方式，培育和提升企業核心競爭力，在激烈的市場競爭中，求得企業的生存與發展，已成為當前我國鋼鐵企業亟待研究解決的重大課題，本文就這一課題進行了粗淺探討。
關鍵詞：鋼鐵企業;核心競爭力;培育;提升
當前，我國經濟發展進入新常態，注重發展質量，放緩發展速度，支援創新啟動發展，成為新的經濟發展特徵。隨著全面改革的逐步深入，供給側結構調整、轉方式、去產能，給企業提出了新的、更高的要求，特別是給鋼鐵企業帶來了嚴峻的考驗。鋼鐵行業產能過剩，市場需求下降，競爭更加激烈，行業進入“寒冬期”。適應經濟發展新常態，轉變企業發展方式，培育和提升企業核心競爭力，在激烈的市場競爭中，求得企業的生存與發展，已成為當前我國鋼鐵企業亟待研究解決的重大課題。另一方面，隨著經濟全球一體化時代的到來和我國加入WTO關稅保護期限的結束，國外大量企業和產品將零關稅進入國內市場，我國企業將直接面對全球市場競爭，國內企業也將走出國門參與國際市場競爭，這一切都要求企業要積極充分調動和有效運用各種資源，卓有成效地培育和提升企業的核心競爭力，以獲得長期穩定的競爭優勢，在激烈的國際市場競爭中做強做大，立於不敗之地。
一、企業核心競爭力的概念和特徵
企業核心競爭力就是企業長期形成的，蘊涵於企業內質中的，企業獨具的，支撐企業過去、現在和未來競爭優勢，並使企業在競爭環境中能夠長時間取得主動的核心能力。如先進的生產製造工藝、卓越的質量控制方法、提供更佳的服務能力、開發新產品的創造力、低成本生產的訣竅等。主要有以下特徵：1.效益性。能給企業帶來經濟效益，同時又能給企業客戶帶來特殊價值和社會效益。2.獨特性。企業核心競爭力是企業自身特種組織和技術、管理等優勢要素的複合體，具有本企業文化和人文因素。3.漸進性。企業核心競爭力的形成不是一蹴而就、一朝一夕的事，而是企業在某一領域長期探素、總結、積累、提高的結果。4.系統性。企業核心競爭力雖然在表現形式上可體現為主體要素，但無論這一主體要素多麼重要，都不可能單獨形成核心競爭力，只有構成核心競爭力所有基本要素協同動作，相互配合，才有可能形成核心競爭力。5.動態性。企業核心競爭力的形成與企業當時的資源、產業、組織管理模式及環境動態等因素有關，但隨著以上因素的改變，企業核心競爭力的主要要素也要隨之改變，呈現出動態發展變化狀態。
二、我國企業核心競爭力現狀
隨著我國經濟體制改革的逐步深入和對外開放的逐步擴大，我國企業管理現代化水平不斷提高，現代企業管理辦法得到廣泛應用。在積極參與國內外市場競爭中，湧現出了許多知名企業，如：具有中國高鐵名牌的中鐵，具備電子行業核心技術的華為、聯想，具有國內外家電名牌產品系列的海爾、美的。在鋼鐵行業，有以科技創新、開發新產品為核心競爭力的上海寶鋼，有靠創造、推行“模擬市場核算，成本否決”先進管理法，而成為全國學習榜樣的邯鄲鋼鐵公司等。這些企業一個共同的特點就是擁有自己獨特的.強大的企業核心競爭力。儘管隨著經濟形勢的變化，有些企業的先進地位發生了改變，但他們無疑代表了中國企業的發展方向，拉動了中國經濟的發展。但不可否認，我國部分鋼鐵企業仍停留在粗放經營狀態，表現為：創新能力不足，管理方式陳舊，產品戰略定位不準，參與市場競爭處在單一領域，沒有形成綜合、獨特的企業核心競爭力。在激烈的市場競爭中，在經濟發展轉型中顯得力不從心，參加WTO關稅保護期結束後的國際競爭更是不敢想象。這在一定程度上影響了我國鋼鐵工業的發展。因此，儘快轉變國內企業家經營理念，加速培育和提升我國鋼鐵企業核心競爭力，已迫在眉睫。
三、如何培育和提升鋼鐵企業核心競爭力
從企業核心競爭力的概念和特點可知，企業核心競爭力是在企業內部長期形成並發展起來的，是企業各種優勢要素的複合體，培育企業核心競爭力，首先要分析找準本企業的優勢要素，並在其中確定主要優勢要素，圍繞主要優勢要素的培育與提升，做好其他相關要素的培育與發展，形成以主要優勢要素為表現形式的綜合優勢要素的複合體，進而形成企業獨特的核心競爭力。就拿安陽鋼鐵股份公司來說，相對國內部分鋼鐵企業而言，我們的優勢是裝備大型化和工藝現代化，它是產品創新，更新換代的基礎條件，利用這一優勢，自2013年開始，公司制定了加強自主創新、培育新經濟增長點的“精品安鋼”戰略。圍繞這一戰略的實施，以新工藝、新技術的開發應用，先進科研裝備、科研手段、研發能力為支撐，搭建了“產學研一體化”“產銷研一體化”以及“產研用一體化”三個平臺的自主創新新模式。明確了以這一模式為主要要素，加大對新產品的開發力度、不斷提高產品質量和高階精品比例，不斷滿足客戶需求，提升企業核心競爭力的發展思路。按照這一思路要求，進行了科技創新體制、用人機制、分配辦法、生產管理的改革與創新，保證了產品創新這一主要優勢要素的充分發揮。實現了主導產品全面升級換代，由生產低端產品向高階產品轉變，高階精細產品比例均已達到60%以上。產品涵蓋了出口板、管線鋼、橋樑鋼、高強鋼、汽車用鋼等多個系列。經過三年努力，度過了鋼鐵行業的嚴冬期，2016年上半年一舉實現扭虧為盈。實現利潤8126萬元。提升了以產品創新為表現形式的企業核心競爭力。這也是寶鋼早已走過的成功之路。
四、以產品創新提升企業核心競爭力
我國大中型鋼鐵企業要以產品創新為培育提升企業核心競爭力的主要要素。通過產品創新，開發目前我國進口量較大的高階品種產量，佔領我國鋼材進口市場份額，緩解產能過剩矛盾，實現經濟效益。圍繞產品創新這一主要優勢要素，要做好相關各項管理工作的改革與創新，確保主要優勢要素的充分發揮，確保產品創新從研到產、由產到銷全過程的實現。1.注重企業產品發展戰略研究，始終走在行業發展的前列。企業高層要成立企業發展戰略研究機構，建立企業資訊中心，時刻掌握世界及國內鋼鐵行業發展動態，關注國家鋼鐵發展政策，研究本企業產品開發戰略，做到超前、準確，生產、儲備結合，始終保持企業在行業內的發展優勢。2.建立產品創新開發機制，為產品創新營造良好環境。產品創新是高科技而艱苦的勞動，實現產品創新需要具備一定的條件和平臺。企業要通過建立產品創新開發機制，為產品創新創造條件，搭建平臺。安鋼推行的“產學研一體化”“產銷研一體化”以及“產研用一體化”的產品開發機制，打通了研發、學校、生產、使用者之間的通道，為產品研發提供了市場一手資料，提高了研發效率。在此基礎上推行課題承包制，先後制訂出臺《安鋼集團課題承包制管理辦法》，明確了課題成果的獎勵政策，極大地調動了科技人員的研發積極性，促進了產品創新工作的開展。3.改革人才管理機制，實施“人才興企”戰略。企業競爭的根本是人才的競爭，產品開發創新需要科技人才，新產品生產需要崗位操作人才，產品走向市場，實現銷售，需要營銷人才。只有在各個環節發揮人才的主觀作用才能實現既定目標。企業要營造尊重人才，關心人才的企業環境，制定用好人才、留住人才、激勵人才積極性的管理制度，推行績效考核，按業績差異分配。充分調動人才的積極性，特別要調動起科技人才、崗位技術人才、銷售人才三類人才的積極性。在產品創新中打破三類人才的專業界限，聯合組成產品攻關集體，實現研發、生產、銷售的統一管理，提高產品創新效率。4.加強企業管理，優化生產流程，為生產出優質、高階精品創造條件。高階精品生產需要嚴密的企業管理和精細的生產管理做保證，以嚴密的企業管理，保證生產原料的各項理化指標達標；以精細的生產管理，保證產品質量以及效能的優質、穩定。以各項制度的有效落實，保證企業內部各優勢要素的充分發揮，達到全面提升企業核心競爭力的目的。5.以企業文化為載體，培育企業全民創新文化意識。企業文化是企業員工的思想行為規範，是培育企業核心競爭力的思想基礎，安陽鋼鐵公司提倡的“鼎新”文化，其內涵就是創新，倡導“大眾創新、人人創新”的企業文化，發揚“鼎新”文化，營造創新光榮，人人尊重創新，崇拜創新，支援創新的企業氛圍，對於促進產品創新會帶來極大的推動作用。
