系統環境觀下的企業核心競爭力研究

文章認為在系統環境觀的視角下，企業核心競爭力的實質就是企業在面對迅速變化的市場環境時，對變革能及時迅速做出反應的能力，快速靈活的適應能力，有效協調內、外部變化的動態能力，即為了與變化的環境保持一致而更新能力的能力。

以波特（1997）為代表的“環境論”側重於從企業外部市場環境進行分析，認為企業外部的產業市場結構對企業競爭力的建立起主要作用：產業吸引力是企業盈利的主要決定因素，市場進入障礙決定企業是否擁有持久的競爭優勢，企業要根據市場結構而不是內部條件來選擇進入市場的戰略。以魯梅爾特、沃納菲爾特和巴尼為代表的“資源基礎論”把企業看作是一組資源的集合體。側重於從企業資源及其積累方面的差異性出發來分析企業的競爭優勢，認為不同企業在資源及其積累方面的差異決定了各自競爭力的差異性，企業內部資源及其積累是解釋企業獲得超額利潤、保持競爭優勢的關鍵，強調應主要從企業的資源出發來理解和建立企業的競爭優勢，“企業建立強有力的資源優勢遠勝於擁有突出的.市場位勢”。以普拉哈拉德、哈莫爾等（1990）為代表的企業能力理論則將企業看作是一個能力體系，側重於從資源之間動態聯絡的角度來理解企業競爭力，強調資源之間的整合與結合之於企業競爭優勢的關鍵意義。

在這三大經典企業競爭力理論中：環境論過分強調外部市場環境因素對於企業競爭力的作用，很大程度上忽視了企業內部因素對於企業競爭力的影響；資源基礎論與企業能力理論雖然強調了企業內部因素對於企業競爭力的關鍵意義，但又矯枉過正，忽視了外部環境因素對企業競爭力的重要影響而滑向另一極端。可見，這三種理論都無法全面、系統的闡述企業競爭力的源泉問題。按照系統環境觀的視角，企業環境既包括通常所說的企業外部環境，也包含企業內部環境（包括組織結構、資源、企業文化等）。如果把企業內部環境和企業外部環境作為一個整體來看待，按照上述分析，可以認為企業核心競爭力是一個基於企業能力與企業環境的整合概念，也就是說，企業核心競爭力的實質就是對企業環境（包括內部環境和外部環境）進行適應和控制的能力，它既指企業基於內部資源條件進行配置和優化的能力，也包括企業適應外部環境的動態變化而不斷調適和更新的能力。